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重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)原理

時(shí)間:2024-07-23 21:26:29 資料大全 我要投稿
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重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)原理

  人與的人之間的一個(gè)顯著的區(qū)別便是:前者懂得掌握“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)原理”(Principle of "Vital Few”and“Trivial Many”—,后者則否,

重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)原理

。本文擬就這個(gè)原理的含義試作初步的解釋。

  這個(gè)原理是十九世紀(jì)末期與二十世紀(jì)初期意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會(huì)學(xué)家維弗烈度·帕累托(Vilfredo Pareto)所提出。它的大意是:在任何特定的群體中,重要的因素通常只占少數(shù),而不重要的因素則占多數(shù),因此只要能控制關(guān)鍵性的少數(shù)因素即能控制全局。這個(gè)原理經(jīng)過多年的演化,已變成當(dāng)今學(xué)界所熟知的“80—20原則”——即百分之八十的是來自百分之二十的因素,其余的百分之二十的則來自百分之八十的因素。舉例說明如下:  80%的額是源自20%的

  80%的生產(chǎn)量是源自20%的生產(chǎn)線

  80%的病假是由20%的員工所占用

  80%的檔案使用量集中于20%的檔案

  80%的菜是重復(fù)20%的菜色

  80%的的垃圾是源自20%的地方

  80%的待洗衣物都是來自20%的衣物

  80%的看電視都花用于20%的節(jié)目

  80%的閱讀書籍都是取自書架上20%的書籍

  80%的看報(bào)都用于20%的版面

  80%的電話都是來自20%的廢話人

  80%的外出吃飯都前往20%的餐館

  80%的討論都是出自20%的討論者

  80%的教師導(dǎo)都被20%的學(xué)生所占用

  實(shí)例一:在存貨制上,有所謂“ABC分類法”,

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重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)原理》(http://www.stanzs.com)。該分類法系將存貨分為A、B、C三類。A類代表“重要的少數(shù)”,這類存貨量少而值高。它們應(yīng)備受重視而享有最佳的存貨管制,包括最完整的記錄、最充裕的訂貨等候、最小心的保管等。C類存貨則指“瑣碎的多數(shù)”而言。這類存貨量多而值低,例如文件夾、釘書針、紙袋、公文袋、信封、郵票等辦公文具等,對(duì)這類物品來說,簡直不須有任何存貨管制,因?yàn)槿缡┮跃芄苤疲瑒t所花的費(fèi)用可能超過這些物品本身之。因此,在一般情況下,當(dāng)負(fù)責(zé)人發(fā)覺這類物品用盡時(shí),才設(shè)法加以補(bǔ)充。B類存貨則指介乎C類與A類之間的貨品。通常這類貨品之存貨可采用機(jī)械化方式,亦即當(dāng)存貨量降至某一特定數(shù)量時(shí),企業(yè)應(yīng)自動(dòng)增補(bǔ)存貨。

  實(shí)例二:某保險(xiǎn)公司在偶然情況下針對(duì)其客戶之大小進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),結(jié)果發(fā)現(xiàn)總營業(yè)額之中幾乎有90%的營業(yè)額來源自總客戶中不足10%的大客戶。這個(gè)發(fā)現(xiàn)促使該公司對(duì)大小客戶一視同仁的營業(yè)政策產(chǎn)生巨大的——集中與服務(wù)以照顧少數(shù)的大客戶。結(jié)果,該公司之總營業(yè)額及利潤即刻出現(xiàn)增長的趨勢。

  實(shí)例三:某公司曾經(jīng)要求各階層主管指出阻礙公司利潤增長的因素,計(jì)得37項(xiàng)。由于項(xiàng)目太多,無法同時(shí)予以解決,公司當(dāng)局遂要求各階層主管將這37項(xiàng)因素按其重要性之高低循序予以編排,終于發(fā)現(xiàn)頭五項(xiàng)因素構(gòu)成了阻礙利潤增長的“重要的少數(shù)”罪魁。

  實(shí)例四:某鐘表公司的發(fā)覺該公司所生產(chǎn)的眾多鐘表模型之中,約有三分之一的模型之額只占總額的4%,遂決定停止這些模型的制造。在其后六個(gè)月內(nèi)該公司之利潤乃逐漸遞增。

  實(shí)例五:某部門主管因患心臟病,遵照醫(yī)生囑咐每天只上班三、四個(gè)鐘頭。他很驚奇地發(fā)現(xiàn),這三、四個(gè)鐘頭之內(nèi)所做的事在質(zhì)與量方面與以往每天花費(fèi)八、九個(gè)鐘頭所做的事幾乎沒有兩樣。他所能提供的唯一解釋便是:他的工作既然被迫縮短,他只好將它花用于最重要的工作上,這或許是他得以維護(hù)工作效能與提高工作效率的主要原因。

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