企管部上半年工作總結(jié)

　　公司從2008年6月17日成立以來，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，這就更需要我們能夠跟上發(fā)展的腳步，

企管部上半年工作總結(jié)

。2014年是公司發(fā)展很關(guān)鍵的一年，帶著這樣的使命，企管部以公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念為指導(dǎo)，積極地開展各項(xiàng)工作，在工作中，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，因?yàn)槲矣X得各位領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，中國有句古話叫做“有容乃大”，你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將在以后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。半年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，部門人員通過共同努力，高質(zhì)量地完成了公司部署的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)就本部門上半年完成的工作、工作的不足及今后的設(shè)想總結(jié)如下：

　　一、完成的主要工作

　　1、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，擴(kuò)大對外影響

　　對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切生產(chǎn)和銷售的根本出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持利益最大化是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不但有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，而且可以增加員工的收入，有很好的社會效益。

　　企管部在上半年不斷加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，加大項(xiàng)目攻關(guān)工作力度，擴(kuò)大對外影響。一是建立企業(yè)動態(tài)項(xiàng)目庫，精心篩選各類項(xiàng)目，積極組織一批有潛力的項(xiàng)目向上進(jìn)行申報。二是本著“給我一線希望，做百分百努力”的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資金、跑項(xiàng)目管理工作。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平

　　為了進(jìn)一步提升管理層次，企管部在思想上高度重視，在工作中加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)，在管理中提升自己的水平。因?yàn)楣芾頍o止境，沒有一個人天生就會管理，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷提升，才能提升我們的管理水平。

　　上半年系統(tǒng)地、深入地學(xué)習(xí)了6S管理，取得了良好的效果。通過學(xué)習(xí)6S管理，我以為一個“常”字是我們應(yīng)該留意的，經(jīng)過經(jīng)常地整理、整理、打掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)氣，進(jìn)而逐漸進(jìn)步個人素養(yǎng)，使我們受益終身。

　　經(jīng)過學(xué)習(xí)和推行“6S”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即便是在“6S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不只要入手、更重要的是動腦，要考慮不用要的物品、文件、材料等產(chǎn)生的緣由，要考慮留下的能否是必要的，清算掉的能否的確不需求了，每一次的整理、整理、打掃、清潔都不是簡單的方式，而是對本人業(yè)務(wù)和工作的回憶、改良和總結(jié)。

　　我相信每一件我們經(jīng)過考慮所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否注重本人所從事的工作，我以為注重本人的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是最本人的注重、是對本人的尊重。所以，從我本身而言，既然學(xué)習(xí)認(rèn)可了 “6S”管理，我就會努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。我相信，只需我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度看待部門的工作，并注重和實(shí)在地開展“6S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)工作就一定會獲得勝利。

　　“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的，一切的勝利者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，獨(dú)一的區(qū)別就是，他們從不以為他們所做的事是簡單的事”，

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《企管部上半年工作總結(jié)》(http://www.stanzs.com)。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微乎其微的小事構(gòu)成的。智者擅長以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處置瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)歷的積聚過程，當(dāng)作是做一番雄圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。誨人不倦地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是挺拔宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美風(fēng)光時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無致使千里。不積細(xì)流，無以成江海”，正是這種道理。 “種下思想，收獲行動;種下行動，收獲習(xí)氣;種下習(xí)氣，收獲品德;種下品德，收獲命運(yùn)”

　　3、制定科學(xué)的工作計(jì)劃，確保工作按時開展

　　根據(jù)崗位特點(diǎn)，企管部在2014年上半年及時的同相關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保持相關(guān)信息暢通，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系，確保相關(guān)工作能夠按時有效地開展。同時在工作中，盡量做到了將工作都細(xì)致化，知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

　　4、積極參與公司的各類活動，并完成分配任務(wù)。

　　5、積極配合公司相關(guān)部門的工作。

　　二、存在的不足

　　1、對工作計(jì)劃不到位、落實(shí)不及時。

　　2、與相關(guān)部門的溝通不夠到位。

　　三、對今后工作的一些認(rèn)識和想法

　　在以后的工作中，將按照以下幾點(diǎn)扎實(shí)開展工作：

　　1.善始善終地做好當(dāng)前的每一項(xiàng)工作;

　　2.保持高效的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)緊張快干雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng);

　　3. 工作始終富有創(chuàng)新精神，任何事都沒有做不到的，只有想不到;

　　4. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，起到先鋒模范帶頭作用;

　　5. 要讓自己起到表率作用，爭取成為企業(yè)的排頭兵。同時本人對公司工作有幾點(diǎn)思考，現(xiàn)寫出來僅供參考。

　　(一) 對企業(yè)管理工作的一些認(rèn)識

　　1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)

　　十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)干部不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)遇意識，堅(jiān)持以又好又快發(fā)展為中心，以積極進(jìn)取的精神，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展;進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)意識，更加清醒地看到與同行的差距和不足，看到自己存在的問題和困難，用奮勇爭先的精神，積極主動地應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展;進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，勇于探索改革，創(chuàng)造性地開展工作，在吃透上情、摸清下情的基礎(chǔ)上，做好結(jié)合的文章。既要認(rèn)真總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，又要善于借鑒別人的做法，打破常規(guī)發(fā)展的慣性思維，確立超常規(guī)發(fā)展的思路，高點(diǎn)定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地干，促進(jìn)公司的各項(xiàng)事業(yè)勝利前進(jìn)。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。一個團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐�評和教育，在整個團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，

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