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不好的職場習(xí)慣
一、心無貴人：無感恩之心的人路會越走越窄，
不好的職場習(xí)慣
。其實在我們成長的過程中會有許多貴人相助，只是自己無意識;或許事情不大，但作用很大。比如本來應(yīng)聘時不大符合條件，但還是給了自己機(jī)會的人(當(dāng)時自己未必做了如此歸因);曾經(jīng)為自己指出改進(jìn)建議的人;手把手教自己許多事情的作法的人;有了一點進(jìn)步就鼓勵自己的人;以及為自己爭取各種資源的人等等，這些都可以被看作是生命中的貴人。而沒有感恩之心的人則認(rèn)為取得的成績都是自己努力的結(jié)果，與貴人無關(guān)。所以當(dāng)貴人請他幫忙的時候，他會毫不猶豫地拒絕，結(jié)果愿意幫助他的人越來越少。
二、與老板作對：這是職場大忌，似乎也是最難渡過的一關(guān)，有些人一輩子都在這件事上掙扎。與其自覺或不自覺地與自己的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)的人作對，最后還是自己倒霉，不如積極地搞好公關(guān)為自己鋪路，所謂好漢不吃眼前虧。
三、借口滿天：這是最致命的壞習(xí)慣。不敢承擔(dān)責(zé)任的人是不會有發(fā)展的。沒完成任務(wù)或犯了錯誤只需承認(rèn)錯誤，然后馬上采取行動補(bǔ)救就好。否則就既沒有得到好的結(jié)果，又沒有得到好態(tài)度的評價，從而會逐漸喪失信任關(guān)系。
四、不懂禮貌： 包括直呼其名：有職位是應(yīng)首先稱呼職位的;沒有職位也應(yīng)在首次接觸時用“X先生”“X小姐”來稱呼。只有對同學(xué)或晚輩才能稱呼名字;
“你”：跟誰都用“你”是比較忌諱的，尤其對于領(lǐng)導(dǎo)或長輩則是很不懂禮貌的表現(xiàn);
很少說“謝謝”：在他的眼里，什么都是應(yīng)該的，比如同事幫他接電話，老板請他吃飯，母親為他做早餐等等;
冷酷面孔：有的人似乎天生不會笑，從早到晚拉著長長的臉，對周圍人的態(tài)度很冷。沒有人喜歡這樣的人。
橫沖直撞：在不少公眾的場合迎面走來，雙方都應(yīng)該錯一下身子;要下車了，跟前面的人說一聲“勞駕”;路上打傘更應(yīng)該避讓他人。。。這些似乎都是常識，但能做到的人太有限了。
五、不回復(fù)不署名：這是以我為尊、不會換位思考的表現(xiàn)，認(rèn)為沒有必要回或?qū)Ψ街雷约菏钦l。但是如果收件人是自己則不這樣認(rèn)為了。
六、我字當(dāng)先：什么事都以自我為中心，不考慮別人的感受;說得好聽點是自我，不好聽則是自私自利，
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《不好的職場習(xí)慣》(http://www.stanzs.com)。比如一個人負(fù)責(zé)部門聚餐的安排，他只點自己喜歡的菜，用餐時只顧自己吃好喝好，從來不為別人提供任何服務(wù)，比如遞一遞餐巾紙或別人夾不到的菜什么的。這種在利益面前務(wù)必?fù)屧谇懊�，不吃一點虧的人是逐漸會被團(tuán)隊孤立的，自然也不會有太好的發(fā)展。七、隨波逐流：成功的人通常獨立性很強(qiáng)，非常有主見，敢于特立獨行。而不成功的人在自我定位時就已經(jīng)落后了，因為他們只會人云亦云，不動腦思考。他們的安全需要通常很高，所以認(rèn)為那樣做才是最安全的，才不會孤獨，結(jié)果耽誤了自己。
八、光說不做：跟十年前發(fā)表(presentation)只能用透明膠片相比，現(xiàn)在真是先進(jìn)多了，絕妙的PPT，創(chuàng)意的短片，閃亮的服飾。。。手段多多。而且這些似乎成了讓別人了解自己的不可或缺的手法，甚至?xí)o人一種錯覺，干得好不如說得好。于是，不少人跟風(fēng)而上，做了件小事就大寫特寫，甚至做壞了也要好好包裝，大肆渲染，也的確從某種程度上能蒙蔽一些人。這時便有人也開始坐不住了，發(fā)現(xiàn)確確實實會干不如會說。結(jié)果不幸的是，下一位老板只喜歡實干的人，這時才發(fā)現(xiàn)自己沒有歷練什么真才實學(xué)，簡直就像職場上的小丑，耽誤了自己的前程。
九、勾心斗角：有人在這個方面很花功夫，不知是從小養(yǎng)成的不吃虧的習(xí)慣，還是近墨者黑造成的。其實小心眼兒的人通常是不自信甚至是自卑的，所以他們簡直無法容忍別人取得的一點點成績或得到老板的任何一次肯定。似乎導(dǎo)這種劇、演這種戲成了她生活中不可或缺的一部分。最致命的是她在老板面前也決不手軟，于是只能成天跟密友傾訴自己的不得志。
十、好說閑話：社會上、職場上，總會有一些八卦的人，而他們八卦的內(nèi)容通常是負(fù)面的;很少有人愿意為他人傳遞好消息，這似乎是人的劣根性決定的。同時，他們傳遞的信息往往是沒有經(jīng)過考證的。養(yǎng)成這種習(xí)慣之后，對自己的工作評價是很有害的，例如想促成一個結(jié)果則利用夸張的手法，說“x分公司全體人員都強(qiáng)烈要求這么做”,而實際上只是一兩個人的想法，通常包括這個當(dāng)事人。久而久之，會失去領(lǐng)導(dǎo)和他人的信任。
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