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老板看不上我怎么辦
很多職場(chǎng)朋友都會(huì)向朋友吐槽：我思維縝密視野獨(dú)特雄心勃勃玉樹臨風(fēng)奈何老板不鳥我，之后就引發(fā)到二段吐槽：老板算個(gè)球，此處不識(shí)爺，自有識(shí)爺處，老子以后搞個(gè)WHAT’SAPP逆襲你巴拉巴拉，
老板看不上我怎么辦
。然后第二天幾乎所有人繼續(xù)上班，努力向老板刷存在感，形成一個(gè)悲劇循環(huán)。不受老板重視很苦逼，這意味著你失去上升通道只能混吃等死。那怎么著才能青云直上，成股肱之臣?依本人之愚見，不外乎以下三大招，且聽我一一道來哈。
一、做對(duì)事和做對(duì)的事
這點(diǎn)來說沒有捷徑可走。
1.高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。按領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)的120%來給自己提要求。曾經(jīng)有一篇《我的秘書辭職了》把我想說的基本涵括了。如果你不從平凡的崗位中做出特別的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)又如何能讓你去做重要的事?
努力去做難的事，做好難的事。
2.你最大的成本是時(shí)間。請(qǐng)多花時(shí)間在工作上。不要認(rèn)為每天看漫畫和連續(xù)劇玩網(wǎng)游還能贏過那些每天努力工作的同事。上回在知乎看到國(guó)內(nèi)最成功的幾個(gè)投資人說基本每天保持睡眠不超過4個(gè)小時(shí)的節(jié)奏。他們可不是每天玩網(wǎng)游啊親。
可是大家都知道，這點(diǎn)很難。我認(rèn)為這是因?yàn)槟銢]有去做對(duì)的，合適你的事。
3.認(rèn)真剖析自己的能力和個(gè)性，選擇一項(xiàng)你最擅長(zhǎng)的，把它養(yǎng)成你的優(yōu)勢(shì)和標(biāo)簽。
學(xué)一下霍蘭德和新精英的關(guān)于能力和興趣的知識(shí)，認(rèn)識(shí)自己。
做對(duì)的事也就是選對(duì)合適自己的方向，長(zhǎng)成自己想要的樣子。興趣永遠(yuǎn)是克服懈怠和懶惰的最好秘方。
領(lǐng)導(dǎo)和老板從來不會(huì)拒絕對(duì)自己有用的人。因此，首先請(qǐng)成為一個(gè)有用的，有專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的職場(chǎng)人。
二、選對(duì)人
恩，就象諸葛亮等到27歲才出山，你也要選對(duì)人，
資料共享平臺(tái)
《老板看不上我怎么辦》(http://www.stanzs.com)。選對(duì)人有兩層含義。首先這位領(lǐng)導(dǎo)不說要有王霸之氣，至少也要智信勇三才兼?zhèn)洌翰潘济艚荻鴺I(yè)務(wù)精通，言出必踐而勇于承擔(dān)責(zé)任。其實(shí)光這一條就可以展開一個(gè)專題。但歸根到底，最基礎(chǔ)的要求可以歸結(jié)到兩個(gè)字：靠譜。領(lǐng)導(dǎo)不靠譜，你怎么努力也像一拳打到棉花里，遲早出內(nèi)傷，還是想辦法撤了吧。但是注意：很多人拿這個(gè)作為借口，請(qǐng)先參照第一條問問自己做的怎么樣?如果你做的不好，說實(shí)話在哪里都是一樣的。
其次呢，最好這位爺和你的性格能力略有互補(bǔ)。君臣之道莫不如是。一來相互依賴度和配合度會(huì)更高，二來你會(huì)有更多的獨(dú)立做事的空間，以獲得更好的發(fā)展。
三、表對(duì)情
哎呀呀，終于踏足到厚黑部分了。
簡(jiǎn)單來說，就是盡量多占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，在合適的時(shí)機(jī)表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和崇敬(請(qǐng)確保參照第二條選對(duì)人，以免惡心到自己)。
剛才說了，人最大的成本是時(shí)間。你的領(lǐng)導(dǎo)也是一樣的。多和領(lǐng)導(dǎo)探討業(yè)務(wù)，形成共識(shí)。不過不用一味遷就領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持你認(rèn)為正確的，但是執(zhí)行不要打折扣。
在工作外的時(shí)間，多注意領(lǐng)導(dǎo)的喜好和興趣。談?wù)撘恍┕ぷ魍獾墓餐掝}。在合適的場(chǎng)合和情緒下表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重視和提攜的感激，以及讓領(lǐng)導(dǎo)給自己的能力和發(fā)展提一些個(gè)人建議等等。
有人的地方就有江湖。能力強(qiáng)有時(shí)候也是要站隊(duì)。為什么歷史和官場(chǎng)小說都特愛描寫“從龍之功”?這就是牽涉到利益分配的問題。
我想，這三個(gè)部分，第一部分是基礎(chǔ)，第二部分是機(jī)遇，第三部分嘛，純屬錦上添花，需要前兩個(gè)部分的積累。很難想像你業(yè)績(jī)部門倒數(shù)領(lǐng)導(dǎo)愿意花時(shí)間來和你巴拉巴拉，開掉你都是正常的。
做好這三點(diǎn)，哪里還有領(lǐng)導(dǎo)不重視你呢?
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