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項目管理目標責任書
為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理，
項目管理目標責任書
。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。
一、 工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設單位：
設計單位：
結(jié)構形式：
建筑面積：
工程造價：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
�、�、分公司的職責
1、負責進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。
2、根據(jù)項目管理的要求，設置業(yè)務部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責。
3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規(guī)劃。
4、選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。
5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實際情況編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。
6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務。
7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標責任書。
8、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關資料。
9、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。
10、負責及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。
11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目管理目標責任書進行兌現(xiàn)。
12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。
13、負責項目回訪與保修工作。
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1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。
2、分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(chǎn)(如臨建等)所有權屬于分公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。
3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。
4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。
5、對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。
6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。
7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。
8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。
9、對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。
10、有權撤換不稱職的項目組成員。
11、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經(jīng)理。
三、項目經(jīng)理部
�、�、項目經(jīng)理部的組建
根據(jù) 工程項目的規(guī)模、結(jié)構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定 人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據(jù)施工進展情況隨時調(diào)進或調(diào)出。
�、颉㈨椖拷�(jīng)理部與分公司各業(yè)務部門之間的關系
項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領導，接受分公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。
�、�、項目經(jīng)理部的職責
項目經(jīng)理應根據(jù)分公司授權的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責:
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2、 履行 "項目管理目標責任書"規(guī)定的任務。
3、 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6 、在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、 按 "項目管理目標責任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系 ，
11、 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
12、處理項目經(jīng)理部的善后工作。
�、�、項目經(jīng)理部的權限:
1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件(不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件)。
2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權;負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準后進行嘉獎;對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。
4、協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務隊伍，有權依據(jù)有關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權辭退出場。
5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權;遠離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購，
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《項目管理目標責任書》(http://www.stanzs.com)。6、對進入項目的材料、設備、周轉(zhuǎn)料具等有權進行合理調(diào)配、組合和使用。
7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關文件的規(guī)定。
8、根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調(diào)整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調(diào)解和裁定。
10、分公司根據(jù)需要授予其它權力。
�、�、 應達到目標和指標
(一) 工程質(zhì)量目標
1、 單位工程質(zhì)量合格率100%。
2、 達到合同要求質(zhì)量標準(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等)。
3、 在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定。
(二) 安全生產(chǎn)目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
(三) 工程工期目標： 個日歷天
(四) 文明施工目標：按公司(或開發(fā)區(qū))文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建 (如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
(五)、工程成本目標：經(jīng)分公司審核，項目部責任目標成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為： 。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調(diào)整。(成本管理目標測算書后附)
�、�、對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的規(guī)定。
(一)、經(jīng)濟技術承包效益獎罰規(guī)定
1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風險抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。
3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。
7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如：5%)。
8、未達到工期要求，扣減獎金額的 (如：10%~50%)。
9、未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 (如：0.2%)。
10、 質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金 萬元。
(二)、項目提成獎控制辦法
1、項目提成獎按成本降低額的 (如：30%)提取。
2、月度提成獎按當月項目成本降低額的 (如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。
3、每月的預提獎金額按 (如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。
4、月提成獎的獎罰規(guī)定
① 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的 (如：1%)。
② 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的 (如：1%) 。
③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的 (如：1%)。
④ 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的 (如：1%)。
�、� 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預算、技術、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的 (如：3%)。
⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的 (如：1%~5%)。
5、項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。
6、 工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。
7、未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。
(三)、經(jīng)濟技術承包效益獎兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。
2、經(jīng)濟技術承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。
Ⅶ、項目經(jīng)理部的解體
項目經(jīng)理部應完成項目管理目標書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料;
2、、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;
3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”;
4、“項目全額承包責任書”已經(jīng)履行完成;
5、項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
四、其它
1. 本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。
2. 項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。
3. 項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。
4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。
5、項目發(fā)放的工資等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務科付款。
6、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。
7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。
8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關科室有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。
本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。
本管理目標書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決。
分公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理：
年 月 日
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