1、機(jī)車方面：⑴1006機(jī)車空調(diào)有偷�，F(xiàn)象，技術(shù)科盡快聯(lián)系廠家，爭取在入夏之前解決問題;⑵5388機(jī)車空調(diào)電源老化，物資科購買的新電源到貨后機(jī)務(wù)段及時組織安裝更換;⑶5501、5387、5502機(jī)車燒機(jī)油現(xiàn)象嚴(yán)重，增加了能耗和機(jī)車整備時間，機(jī)務(wù)段針對增加補(bǔ)油、補(bǔ)水項(xiàng)目的計(jì)劃制定詳細(xì)方案上報(bào)技術(shù)科。

　　2、食堂刷卡機(jī)系統(tǒng)升級后存在漏洞，通信息中心聯(lián)系通信公司，盡快查出問題根源及時修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞。

　　技術(shù)科科長邵洪剛對公司設(shè)備管理工作提出了具體要求，同時對5月份設(shè)備管理工作進(jìn)行部署：

　　1、5月份工作重點(diǎn)以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，根據(jù)我公司實(shí)際情況扎實(shí)有效地開展節(jié)能減排工作，切實(shí)按照《關(guān)于節(jié)能宣傳周活動安排的通知》的要求開展活動，達(dá)到“讓節(jié)能減排成為鐵運(yùn)公司新的支撐點(diǎn)”的宗旨。

　　2、4至6月份公司開展春季生產(chǎn)設(shè)備檢查考核評比活動，各站段設(shè)備檢查頻次不夠，要加強(qiáng)自檢力度，做好記錄，保證達(dá)到活動預(yù)期效果。

　　3、設(shè)備管理方面

　�、艡C(jī)車方面：一是組織技術(shù)人員到大連機(jī)車廠對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)造，保證質(zhì)量和進(jìn)度;二是計(jì)劃本月徐州機(jī)務(wù)段對我公司機(jī)車進(jìn)行年度鑒定，機(jī)務(wù)段要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備;三是堿廠租用5388機(jī)車已有半個月，機(jī)務(wù)段要督促乘務(wù)員嚴(yán)格控制機(jī)車行駛速度，杜絕因“搶活、搶點(diǎn)”出現(xiàn)超速行駛現(xiàn)象，對于堿廠配備的副司機(jī)，我們要嚴(yán)把關(guān)、細(xì)要求，在確保設(shè)備安全的前提下保證機(jī)車出租工作完滿完成，

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　�、菩姓�科盡快將廢水回收系統(tǒng)利用起來。

　�、羌夹g(shù)科協(xié)助行政科近期制定出浴室太陽能控制臺下移方案。

　�、雀髡径�、部門配合技術(shù)科做好設(shè)備管理系統(tǒng)升級工作。

　　4、根據(jù)集團(tuán)技術(shù)管理部對設(shè)備管理工作的要求，技術(shù)科已完成設(shè)備健康管理方案初稿并下發(fā)到各站段、部門廣泛征求意見，望各部門集思廣益爭取方案早日試行。

　　5、集團(tuán)技術(shù)管理部要求各公司每月在設(shè)備管理、維修、運(yùn)行及節(jié)能減排方面都要有所創(chuàng)新，此項(xiàng)內(nèi)容將納入設(shè)備管理工作年度評比范圍內(nèi)，各部門在設(shè)備管理工作中努力挖潛，力爭每月都有創(chuàng)新。

　　6、引進(jìn)整體道口板鋪設(shè)道口項(xiàng)目進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，工電段配合技術(shù)科采集道口資料確保精準(zhǔn)無誤。

　　7、機(jī)務(wù)段小浴室改造完成于5月11日驗(yàn)收，存在的小問題技術(shù)科盡快協(xié)調(diào)解決，機(jī)務(wù)段按公司規(guī)章制度對浴室嚴(yán)格管理，行政科加大檢查力度，共同把機(jī)務(wù)浴室管理好。

　　徐建達(dá)副經(jīng)理在會上對5月份公司設(shè)備、計(jì)量、能源工作提出以下幾點(diǎn)要求：

　　1、集團(tuán)對設(shè)備管理工作提出了新的要求，技術(shù)科已制定設(shè)備健康管理方案，針對我公司的實(shí)際情況，可先將機(jī)車和軌道衡作為試點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備健康管理，技術(shù)科做好跟蹤指導(dǎo)工作，共同為設(shè)備創(chuàng)造健康的工作環(huán)境。

　　2、針對5月份氣溫逐漸上升的季節(jié)特點(diǎn)，各設(shè)備管理部門對關(guān)系生產(chǎn)的設(shè)備性能穩(wěn)定性要密切關(guān)注，跟蹤到位，對以前發(fā)生過的問題引以為戒，加強(qiáng)預(yù)防。

　　3、時值節(jié)能宣傳周，各站段、部門要積極組織職工參加技術(shù)科開展的節(jié)能系列活動，旨在通過活動提高全體職工的節(jié)能意識。集團(tuán)幾大公司的節(jié)能工作有許多值得我們借鑒之處，通過交流、學(xué)習(xí)改進(jìn)我們在節(jié)能方面的諸多做法。

　　4、集團(tuán)開展的“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動關(guān)系著設(shè)備管理工作，技術(shù)科與黨群科、工會溝通、合作，以開展技術(shù)培訓(xùn)、組織技術(shù)比武等形式提高設(shè)備管理隊(duì)伍水平。

　　5、道口方面：

　�、僦剌d車輛頻繁通過的道口工電段日常檢查工作要制定詳細(xì)的制度，并督促工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行。

　�、诘揽诟脑煲�有計(jì)劃性，屬于公司管理的道口作出改造時間安排，屬于裝卸公司出資改造的道口作出建議性的時間安排。關(guān)于在軌枕上鋪設(shè)道口板的道口適應(yīng)不了港區(qū)重載要求的觀點(diǎn)我公司要及時與各裝卸公司交流。東聯(lián)公司道口改造項(xiàng)目因該公司范圍內(nèi)公路與鐵路改造設(shè)計(jì)方缺乏交流導(dǎo)致擱淺，我公司要通過集團(tuán)投資管理部與疏港辦協(xié)調(diào)來加快道口鋪設(shè)工作，爭取抓住國鐵1050改造的大好時機(jī)盡快落實(shí)道口改造方案。

　　6、機(jī)務(wù)段辦公樓供暖設(shè)備管道銹蝕嚴(yán)重，行政科制定計(jì)劃在冬季之前完成對此套供暖設(shè)備的改造。

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