掘進隊工作計劃

　　今年一季度以來，我們煤礦各生產(chǎn)隊組，在煤礦黨政的正確領導下，精誠團結，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進尺任務均取得可喜成績，令人鼓舞并為之奮發(fā)，

掘進隊工作計劃

。作為一名在掘進一線的職工來說，進入2014年，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，2014年我們還須做好以下工作：

　　一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。

　　作為一班之長，在安全管理上，我要始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤，

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《掘進隊工作計劃》(http://www.stanzs.com)。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

　　二是強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。 在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。同時應當主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié))，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務。

　　三是繼續(xù)加強現(xiàn)場質量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準。

　　要加大工程質量的驗收考核力度，嚴格執(zhí)行工程質量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修不合格巷道。

　　總之，在2014年的工作中，要緊緊圍繞煤礦黨政中心工作開展采掘工作，以服務煤礦工作大局為宗旨，做好本職工作，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己應有的貢獻。

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