面對(duì)HR的提問，如何準(zhǔn)確地出招

　　面試對(duì)于求職者來說，是與HR之間的進(jìn)行的一場(chǎng)求職技巧與求職心理上過招，除了要掌握好面試技巧，更要在整個(gè)面試的過程中，準(zhǔn)確的把握好HR們的心理變化，其中HR提問，就是傳播面試官心理活動(dòng)的一項(xiàng)重要信息，面對(duì)HR提問如何準(zhǔn)確出招，甚至化被動(dòng)為主動(dòng)，這是求職者應(yīng)給予關(guān)注的面試技巧，

面對(duì)HR的提問，如何準(zhǔn)確地出招

　　實(shí)戰(zhàn)案例：

　　1、封閉型提問

　　例：你愿意做工程師還是市場(chǎng)開發(fā)人員?

　　分析：問題答案具有確定性和唯一性，應(yīng)試者只能做既定性的回答，不應(yīng)加以隨意發(fā)揮。

　　出招：這種問題回答力求簡潔，明白，一般不需作過多的補(bǔ)充和修飾。

　　2、開放型提問

　　例：你的性格特點(diǎn)是什么?善于與人相處嗎?

　　分析：提問具有發(fā)射性和靈活性，應(yīng)試者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況作出較為自由的選擇和回答。

　　出招：小心!這類問題很關(guān)鍵�；卮鸬煤脡模�直接關(guān)系到錄用與否。而且這些是你事先可以準(zhǔn)備的。同時(shí)，這類問題回答得好，就是絕好的表現(xiàn)自己，推銷自己的機(jī)會(huì)，可以令面試官刮目相看，頓生愛才之心。

　　3、假設(shè)型提問

　　例：如果讓你來當(dāng)我們公司的總經(jīng)理，首先你會(huì)做幾件事?

　　分析：這都是假設(shè)性的情況，目的是考察應(yīng)試者的想象能力，原創(chuàng)能力，解決或處理突發(fā)情況的能力。

　　出招：面對(duì)這種問題，切忌長時(shí)間的沉默，但也不要不經(jīng)考慮急于回答。需要對(duì)問題的關(guān)鍵部位進(jìn)行詳細(xì)分析，提出切實(shí)可行的解決方法。不過也不要做長篇大論。

　　4、控制型提問

　　例：你認(rèn)為我們的改革怎么樣?

　　分析：面試官對(duì)提問問題答案有一定的傾向性，希望能得到符合他的心意的回答，

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　　出招：聰明的你，可以順?biāo)�推舟，給面試官一個(gè)較為滿意的回答，但若你對(duì)這家公司的改革確實(shí)有意見，而且有特殊的理由，倒也可以談出自己的看法，令面試官覺得耳目一新，出奇制勝。否則，還是夸夸他吧。很多的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者是需要贊賞的!

　　5、否定型提問

　　例：我們要求的都是大學(xué)本科以上學(xué)歷的，你只是專科，恐怕不合適吧?

　　分析：這其實(shí)是面試官故意為之，目的是通過指出應(yīng)試者的薄弱之處，使其陷入一種困境，考察在這種極端情況下，應(yīng)試者的心理承受能力。

　　出招：切記大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒有修養(yǎng)。只要你相信自己行，你就行。表達(dá)出這種自信，努力扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

　　6、連珠型提問

　　例：你喜歡讀書嗎?業(yè)余時(shí)間都讀什么書?經(jīng)濟(jì)類的書讀得多嗎?哪一種管理理論你較為欣賞?

　　分析：面試官力圖通過這一系列的問題，深入了解應(yīng)試者某一方面的情況。

　　出招：你一定要按順序回答問題，但不一定每個(gè)問題都回答，在表述中留心表現(xiàn)出自己的個(gè)性及優(yōu)點(diǎn)。

　　在整個(gè)面試過程中，除了我們求職者的簡歷，更多的是與雙方的口才交流，面對(duì)HR的面試提問，求職者的提問回答一定要小心謹(jǐn)慎，盡可能的發(fā)揮出自身的潛力，借鑒以上的案例，能夠見招拆招。

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