新官上任，是喜？是樂？是憂？是慮？

　　職務(wù)的提升，只不過是把你放到了一個(gè)新的舞臺上，有人喝彩，并不一定是因?yàn)槟惚憩F(xiàn)出色；有人喊“下課”，也并不表明你今后就沒有征服觀眾的機(jī)會，

新官上任，是喜？是樂？是憂？是慮？

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　　兩個(gè)月前，借著公司機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，我出乎意料地被升為一個(gè)分公司的副總，成為公司最年輕的中層之一。

　　宣布任命的當(dāng)天，我很有點(diǎn)范進(jìn)中舉的味道，兩餐沒吃好，晚上睡不著，還跑到樓頂去吼了一吼。

　　同事們都很精明。走進(jìn)宣布任命的會議室之前，我還是大家口中的“小X”；走出會議室后，迎面碰上的同事，都不約而同地改口叫“X總”。撫今追昔，從以前的“小X”到現(xiàn)在的“X總”，真是令人不勝感慨。碰上個(gè)把不曉事的，像以前那樣親熱地叫我“小X”，還真是有點(diǎn)不爽，忍不住暗罵他榆木疙瘩。

　　人們常說“職場得意，情場失意”，看來這句話得改成“職場得意，情場逢源”才對。升職之前，我在這座城市工作了四年半，幾乎沒有人主動幫我介紹過對象；在我升職后的兩個(gè)月里，就有八個(gè)人提出要幫我介紹對象，另外還有幾個(gè)暗送秋波的。如果不是我定力十足一概婉拒，恐怕現(xiàn)在已經(jīng)陷入醋海情波不得翻身了。從以前的“門可羅雀”到現(xiàn)在的“門庭若市”，職位之于我，就好似丑小鴨忽然換上了一身漂亮的天鵝絨。

　　職位升了，身份高了，言談舉止也不由得變了。以前跟同事說話信口開河，現(xiàn)在跟同事說話謹(jǐn)小慎微；以前有開心的事哈哈大笑，現(xiàn)在有開心的事微微一笑；以前發(fā)火的時(shí)候“出口成臟”，現(xiàn)在想發(fā)火的時(shí)候欲言又止；以前上下班打摩的，現(xiàn)在上下班打出租；以前衣服買大路貨，現(xiàn)在衣服買名牌貨……

　　職位升了，想法不一樣了，興趣愛好竟也不同了。以前喜歡爬格子，以文學(xué)青年自居，以發(fā)表文章為最大樂趣；現(xiàn)在喜歡琢磨人琢磨事，以“白骨精”自居，以指導(dǎo)下屬為最大樂趣。以前喜歡看網(wǎng)絡(luò)小說，越頹廢越覺得過癮；現(xiàn)在喜歡看管理教材，越玄乎越覺得管用。以前喜歡看體育頻道、情感劇，現(xiàn)在喜歡看“對話”“挑戰(zhàn)中國”。總之，現(xiàn)在的興趣愛好里，激情、感性的成分少了，實(shí)用、理性的成分多了。

　　俗話說，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。升職后的日子也并不是只有四面凱歌春風(fēng)得意。“木秀于林，風(fēng)必摧之；行高于人，眾必非之”，這句古話雖然有點(diǎn)夸張，但實(shí)在是深刻觸及了中國傳統(tǒng)職場文化的精髓，

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《新官上任，是喜？是樂？是憂？是慮？》(http://www.stanzs.com)。雖然升職后我誠惶誠恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，想問題、做事情一切以大局為重，了無私心，但因?yàn)槁殘鋈耸玛P(guān)系的微妙性與復(fù)雜性，我還是微微感受到了來自各方的寒意。

　　由于分公司剛剛成立，所以人員要從總部各個(gè)部門抽調(diào)。人員沒有確定的那段時(shí)間，周邊的同事各個(gè)跑上跑下，都在努力為自己謀取一個(gè)好的位置，忙得不亦樂乎，只有我一個(gè)人置身事外——因?yàn)橐话咽执髾?quán)獨(dú)攬，所有人員抽調(diào)、職位安排都由他一手搞掂�？蓱z我從公司的利益出發(fā)思前想后選定了幾名賢才，想找機(jī)會向一把手推薦，卻沒想到連進(jìn)言的機(jī)會都沒有。等到人員安排完畢，大家各就各位，開了一個(gè)簡短而隆重的成立大會，公司開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。放眼望去，到處是熱情而陌生的面孔。

　　“分槽喂馬”是管理的基本原則。分公司成立后，按慣例一把手和我進(jìn)行了分工。由于我不熟悉市場業(yè)務(wù)，于是分管行政工作。我心想干什么都是革命工作，分管行政一樣可以做出成績，于是連續(xù)幾天沒日沒夜地在腦海里謀劃了今后行政工作的藍(lán)圖。正當(dāng)我躊躇滿志準(zhǔn)備將自己的想法付諸實(shí)施時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己原來是個(gè)光桿司令。本由我分管的行政部經(jīng)理，遇到重大事項(xiàng)，總是第一時(shí)間向一把手匯報(bào)，然后商量作出決策。往往等決策文件都已經(jīng)簽發(fā)下去了，我還不知道發(fā)生了什么事情。很多時(shí)候，我要和員工聊天才能了解到一些信息。如果我不幸出差幾天，那這幾天我和公司就會陷入音訊全無的狀態(tài)。

　　因?yàn)樵趧e的分公司都是副手分管市場，一把手主管全面分管行政，所以當(dāng)初一把手在分工時(shí)承諾，給我半年時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，半年后由我分管市場。我非常認(rèn)同一把手的這一安排。為盡早達(dá)到一把手提出的要求，我在工作之余努力補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常向市場部經(jīng)理要一些市場分析報(bào)告來研究。但是要了多次，都很難要到最新的分析報(bào)告，即使有最新的，里面許多關(guān)鍵數(shù)據(jù)都被以“××”代替，讓人如霧里看花，似懂非懂。因?yàn)闆]有直接的工作聯(lián)系，市場部經(jīng)理和我之間仿佛隔著一堵透明的厚墻，他每天都在隔壁一把手的辦公室進(jìn)進(jìn)出出，可是迄今為止，一次都沒給我辦公室“蓬蓽生輝”的機(jī)會。

　　受到這樣的“優(yōu)待”，我搞不清是因?yàn)樽约旱匿h芒外露從而引起同僚特別的防范，還是職場老手對職場菜鳥例行的下馬威。還好我還年輕，而且愿意“反求諸己”。經(jīng)過了短暫的興奮期和苦悶期后，我選擇以一種平常、妥協(xié)的心態(tài)來看待自己的處境。我想，職務(wù)的提升，只不過是把你放到了一個(gè)新的舞臺上，有人喝彩，并不一定是因?yàn)槟惚憩F(xiàn)出色；有人喊“下課”，也并不表明你今后就沒有征服觀眾的機(jī)會。舞臺變了，觀眾變了，除了把舞跳好以外，你別無選擇。

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