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崗位定期輪換制度

時(shí)間:2024-11-08 11:03:50 資料大全 我要投稿
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崗位定期輪換制度

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崗位定期輪換制度

  第一條為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍,特制定本辦法,

崗位定期輪換制度

。

  第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門(mén)間、集團(tuán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。

  第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí),必須遵循以下原則:

  1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃;

  2、有利于提高員工的綜合能力,做到量才適用;

  3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

  第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換:

  1、按現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員數(shù)的3--5比例進(jìn)行輪換;

  2、按10--15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。

  第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應(yīng)參加輪換:

  第一類(lèi)在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿(mǎn)三年的員工。

  第二類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上,有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心,有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,后備干部?jī)?yōu)先。

  第六條每年12月初,進(jìn)行下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫(xiě)《工作輪換自我申報(bào)表》(附表一)。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核,部長(zhǎng)審批;經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核,總經(jīng)理審批,報(bào)人力資源部備案。

  第七條每年12月初,人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中,各經(jīng)營(yíng)單位將名單報(bào)人力資源部審核。

  第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》(附表二),記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。

  第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行,審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

  第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工的情況,做好輪換計(jì)劃,報(bào)人力資源部備案。

  第十一條對(duì)安排輪換的員工,根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要,由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。

  向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí),可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

  第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況,安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。

  第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托、拒收,

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崗位定期輪換制度》(http://www.stanzs.com)。

  第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律,服從單位的領(lǐng)導(dǎo),接受考核,考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》,作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

  第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次,主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。第十六條每次考核結(jié)束后,人力資源管理部門(mén)會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談,評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足,并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

  第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者,可根據(jù)所在單位意見(jiàn),安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

  第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),提高其各方面的素質(zhì),以適應(yīng)新崗位的要求,培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

  第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系,負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

  第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。

  第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

  第二十二條每年11月底,人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié),接受人力資源委員會(huì)的考評(píng),考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。

  第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

  附:

  松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下:一、任何新進(jìn)員工在兩年內(nèi)都要做五項(xiàng)不同的工作,其中有兩項(xiàng)工作是必須的,第一是最程序化的生產(chǎn)一線,要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無(wú)聞,辛勤勞動(dòng),以及嚴(yán)格按程序化的規(guī)范操作,在生產(chǎn)一線要鍛煉三個(gè)月,第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷(xiāo)售工作,讓其感受社會(huì)上的人情世故,另外三項(xiàng)是根據(jù)每個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)再選擇的工作,五項(xiàng)工作下來(lái)后根據(jù)每個(gè)人工作的成果,對(duì)工作的熱忱度及愛(ài)好給你一個(gè)適合每位員工

 

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