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ceo競(jìng)選演講稿(4篇)
演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，在很多情況下我們需要用到演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的ceo競(jìng)選演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
ceo競(jìng)選演講稿1
大家下午好，我是xxx，很高興為大家?guī)?lái)我的演講：我們的世界。
從小學(xué)、初中，一直走到高中，公司一直都是一種社會(huì)現(xiàn)象，我們僅在各類(lèi)雜志、電視節(jié)目中看到BillGates微軟公司的成功，ebay網(wǎng)過(guò)億的年收入。而現(xiàn)在，這一切都不在遙遠(yuǎn)，在我們的眼前，正擺放著一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
——?jiǎng)?chuàng)立我們自己的公司，打造我們自己的世界。
一個(gè)國(guó)家的經(jīng)久不衰離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)的民族；社會(huì)的和諧美麗離不開(kāi)人與人之間的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)。一切和諧、長(zhǎng)久、成功的背后都離不開(kāi)這樣一個(gè)最基礎(chǔ)的元素——人，支持它、為它付出的人們。一個(gè)優(yōu)秀的公司也是這樣，需要一個(gè)為它用心、對(duì)它負(fù)責(zé)、為它努力的團(tuán)隊(duì)，而這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)更需要有一個(gè)總領(lǐng)發(fā)展方向的核心人物，也就是我們所說(shuō)的CEO。
CEO作為公司的首席執(zhí)行長(zhǎng)官，需要明確公司的走向，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)成果、良好的`名譽(yù)等等，因此，CEO應(yīng)具有成就導(dǎo)向、全局掌控能力、策略性思考、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、果斷命令等等能力。
就CEO所應(yīng)具備的條件來(lái)說(shuō)，它有著很大的挑戰(zhàn)性，而這個(gè)挑戰(zhàn)，也就是我今天站在這里的一個(gè)目標(biāo)。人，總是在不斷的挑戰(zhàn)中獲取進(jìn)步。
在我剛進(jìn)入市北中學(xué)時(shí)，我還只是一個(gè)生澀的女生。由于成績(jī)不錯(cuò)，成為班長(zhǎng)。在代表班級(jí)參加班長(zhǎng)例會(huì)時(shí)，老師征詢我們的意見(jiàn)是否愿意擔(dān)任級(jí)長(zhǎng)，出于對(duì)自我上進(jìn)的要求，我勇敢地、毅然舉起了我的手，比別人快一點(diǎn)，這樣，我就得到了一次難得的機(jī)會(huì)，在接下來(lái)的歲月中，在老師的幫助和指導(dǎo)下，不斷挑戰(zhàn)我自己，我的能力也不斷地得到提高。
現(xiàn)在，讓我毫不謙虛地說(shuō)一句，我，作為我校的學(xué)生會(huì)副主席，擁有滿腔的熱情、負(fù)責(zé)的人生態(tài)度、全局性考慮問(wèn)題的思維、命令果斷能力、處理同學(xué)問(wèn)題的小小經(jīng)驗(yàn)、充分的自信心、勇敢的心，更有一顆奉獻(xiàn)的心。
對(duì)于任何一個(gè)公司，要想得到公眾的支持與認(rèn)可，必須要切實(shí)地滿足消費(fèi)者的需求，給他人的生活提供真正的方便。學(xué)生公司也是一樣。我希望能夠成為學(xué)生公司的首席執(zhí)行長(zhǎng)官，領(lǐng)導(dǎo)著我們的公司受到同學(xué)們的認(rèn)可，讓我
們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在合作、磨合中進(jìn)步，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題中成熟，讓我們的公司著上我們的色彩，打造屬于我們自己的世界。
謝謝！
ceo競(jìng)選演講稿2
尊敬的各位評(píng)委：
大家好!我是四號(hào)徐正華，我競(jìng)選的職位是ceo.
其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢(mèng)想，我也認(rèn)為我各方面的.素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠(chéng)實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢(qián)。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽(yáng)春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們?cè)撟龅氖�，我絕不妄加評(píng)判，只會(huì)稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會(huì)勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，明天讓我來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢(mèng)想。
謝謝!
ceo競(jìng)選演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
很高興有機(jī)會(huì)參加今天的競(jìng)選。在此，我想代表所有的應(yīng)聘人員向各位老師、各位同學(xué)這幾天來(lái)的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為這次百步梯代表大會(huì)而付出的辛勤勞動(dòng)。
我是運(yùn)營(yíng)中心現(xiàn)任總監(jiān)顧曉，來(lái)自于工商管理學(xué)院某級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班。
本次我競(jìng)聘的是百步梯CEO這個(gè)職位，非常感謝校團(tuán)委、全體百步梯的同學(xué)給了我這么個(gè)展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。我將客觀地說(shuō)明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對(duì)于做好百步梯CEO工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠(chéng)服地接受各位老師和同學(xué)的評(píng)判。
來(lái)華工后的第一個(gè)學(xué)期，在一次機(jī)緣巧合的機(jī)會(huì)下，我加入了百步梯，大概這就是所說(shuō)的緣分，后來(lái)的事實(shí)也證明了我當(dāng)初的選擇是正確的。在百步梯，我先后擔(dān)任了行政部副部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)助理、行政部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)等職務(wù)。兩年半來(lái)，我的工作得到了在座的許多老師、同學(xué)們的悉心幫助。我不敢辜負(fù)大家的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了不少的進(jìn)步。因此我今天充滿信心走上這競(jìng)聘講臺(tái)。
我覺(jué)得，我競(jìng)聘百步梯CEO有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)和條件：
一是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)。在百步梯的兩年半時(shí)間內(nèi)，我先后參與完成了百步梯各項(xiàng)規(guī)章制度的初步制定及其規(guī)范完善、圖書(shū)管理的從無(wú)到有、人事培訓(xùn)計(jì)劃的策劃與實(shí)施、工作證件名片的制作、百步梯制服的制作、物資設(shè)備的管理、協(xié)助晴天娃娃拍攝及其他各部門(mén)完成大型活動(dòng)、挑戰(zhàn)杯志愿者面試工作、內(nèi)部聯(lián)歡晚會(huì)的策劃、迎新招新工作的開(kāi)展等等一系列活動(dòng)。普通的工作人員、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、助理、總監(jiān)不同職位的體驗(yàn)，讓我知道了解了各個(gè)崗位的艱辛與不易。這些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)百步梯深厚的感情都給了我勇氣來(lái)參加這次百步梯CEO的競(jìng)聘。
二是有較強(qiáng)的工作能力與管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)文化修養(yǎng)。再加上本身的專業(yè)關(guān)系，掌握了管理方面的相關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高。我認(rèn)為我完全能夠勝任CEO這一工作。
三是有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。能尊敬老師、團(tuán)結(jié)同學(xué)。我也深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。
以上所述情況，是我競(jìng)聘百步梯CEO的優(yōu)勢(shì)條件，假如我有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)條件將有助于我很快熟悉CEO這個(gè)工作，并進(jìn)入CEO的角色。
首席執(zhí)行官CEO是百步梯學(xué)生創(chuàng)新中心最高領(lǐng)導(dǎo)人和決策者，對(duì)百步梯管理的重大決策以及發(fā)展方向擔(dān)負(fù)著主要責(zé)任。我深知，CEO的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)建設(shè)”武裝自己，以“三個(gè)方向”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)臺(tái)階”為未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng)百步梯輝煌歷史。
（一）三個(gè)建設(shè)
“三個(gè)建設(shè)”分別是制度建設(shè)、技能建設(shè)和組織文化建設(shè)。
1）制度建設(shè)是指在原有制度的基礎(chǔ)上，配合新的組織架構(gòu)，繼續(xù)完善和深化人事、會(huì)議、辦公室、財(cái)務(wù)等規(guī)章條例，逐步建立起一套完整的百步梯制度體系。這里尤其重要的是人事制度方面，嚴(yán)格把好錄用、培訓(xùn)、考核和評(píng)優(yōu)各關(guān)，人員錄用采取招聘試用的形式。
2）技能建設(shè)通過(guò)建立三級(jí)培訓(xùn)體系，針對(duì)不同部門(mén)舉辦具體的培訓(xùn)活動(dòng)。加強(qiáng)研發(fā)中心自主研發(fā)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，通過(guò)各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，提升百步梯的技術(shù)力量。聘請(qǐng)校內(nèi)外專業(yè)媒體作新聞方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高整體新聞質(zhì)量。在不違反學(xué)校各大方針的`情況下，做自己想做的新聞，活躍思維，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生生活。同時(shí)，加強(qiáng)與校內(nèi)外同類(lèi)學(xué)生組織交流與合作，學(xué)習(xí)成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
3）組織文化建設(shè)，“這是一種蘋(píng)果，假如有100人，一人有一個(gè)，每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己那個(gè)，一人就得到99個(gè)，這就是Internet的神奇！”。管理模式民主化、工作形式團(tuán)隊(duì)化，建立起百步梯的組織文化。
制度建設(shè)和技能建設(shè)推動(dòng)組織文化建設(shè)，用“三個(gè)建設(shè)”來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，把百步梯建設(shè)成為培養(yǎng)“三創(chuàng)人才”的精英團(tuán)隊(duì)。
（二）三個(gè)方向
“三個(gè)方向”是說(shuō)研發(fā)系統(tǒng)化、新聞綜合化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化。組織架構(gòu)調(diào)整后，各中心部門(mén)的方向與定位更清晰，分工更明確。
1）研發(fā)中心通過(guò)一些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，引進(jìn)新技術(shù)。計(jì)劃開(kāi)發(fā)一套校園網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)，在百步梯主頁(yè)上架起網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)；對(duì)百步梯論壇進(jìn)行必要的調(diào)整。進(jìn)一步完善和整合已有系統(tǒng)，維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)。技術(shù)是百步梯的根本，由研發(fā)小組帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)技術(shù)的新發(fā)展，繼續(xù)推出像NC、WC這樣具有時(shí)代感與學(xué)生特色的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。并通過(guò)做好講座培訓(xùn)，使強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以傳承。
2）新聞中心在新聞報(bào)道的深度和廣度方面，加強(qiáng)對(duì)熱點(diǎn)事件的評(píng)論和熱點(diǎn)人物的采訪。同時(shí)，增設(shè)體育、時(shí)尚等更貼近學(xué)生生活的頻道專題，正式推出校園原創(chuàng)文學(xué)排行榜。針對(duì)視頻部日�，嵥榈男侣勔曨l拍攝，可成立影音工作室，研究和制作個(gè)性化的視頻作品。將日常的新聞工作與同學(xué)們的興趣結(jié)合起來(lái)，真正的做到“學(xué)生自己的網(wǎng)站”。
3）運(yùn)營(yíng)中心在調(diào)整后，應(yīng)強(qiáng)化贊助、廣告、項(xiàng)目洽談等市場(chǎng)方面的職能，真正把百步梯推向公司企業(yè)制管理模式。同時(shí)，作好百步梯的形象設(shè)計(jì)，策劃推出百步梯第二部學(xué)生DV、百步梯五周年慶典，適當(dāng)舉辦些校級(jí)活動(dòng)，擴(kuò)大百步梯在校內(nèi)的影響力。
在建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展的大方向下，三個(gè)中心分別向者系統(tǒng)化、綜合化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展，逐步構(gòu)建起組織架構(gòu)“大統(tǒng)細(xì)分”的發(fā)展模式。
�。ㄈ┤齻�(gè)臺(tái)階
“三個(gè)臺(tái)階”是百步梯的三個(gè)發(fā)展階段。
1）第一個(gè)臺(tái)階，是立足于華工，在“三創(chuàng)”人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，做服務(wù)同學(xué)的學(xué)生網(wǎng)站。在這一宗旨下團(tuán)結(jié)校內(nèi)外學(xué)生精英進(jìn)行以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為主的創(chuàng)新活動(dòng)，建立與運(yùn)作學(xué)生強(qiáng)勢(shì)媒體，擴(kuò)大百步梯在華工師生中的知名度與影響力。這一步已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。
2）第二個(gè)臺(tái)階，在第一個(gè)臺(tái)階的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向上邁進(jìn)一步。加強(qiáng)與華南地區(qū)的各大高校學(xué)生網(wǎng)站的聯(lián)系，通過(guò)推動(dòng)建立高校網(wǎng)站聯(lián)盟或者年度峰會(huì)，加強(qiáng)百步梯在華南地區(qū)的影響力。這是接下來(lái)一年的工作目標(biāo)。
3）第三個(gè)臺(tái)階，也就是我們的最終的目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行百步梯的形象包裝設(shè)計(jì)，擴(kuò)大百步梯在全國(guó)的知名度，爭(zhēng)取在三年內(nèi)把百步梯建設(shè)成位居全國(guó)前列的高校學(xué)生網(wǎng)站，甚至是全國(guó)最好的學(xué)生網(wǎng)站！
“三個(gè)臺(tái)階”一步一個(gè)目標(biāo)，這“三個(gè)臺(tái)階”架構(gòu)起百步梯未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。
有人說(shuō)，大材小用，基本沒(méi)用，因?yàn)榇蟛男∮脮?huì)遏制人的潛能的發(fā)揮；小才大用，基本有用，因?yàn)樾〔糯笥糜欣诩ぐl(fā)人的潛能。希望借著這次百步梯換屆大會(huì)的“東風(fēng)”使我這塊小才得到大用的機(jī)會(huì)。如果組織上能委以重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使百步梯的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
ceo競(jìng)選演講稿4
尊敬的各位評(píng)委：
大家好！我是四號(hào)xxx，我競(jìng)選的職位是ceo。
其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢(mèng)想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠(chéng)實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的`決策理念是：
站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢(qián)。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽(yáng)春都也是這樣。
我的行政理念是：
信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們?cè)撟龅氖�，我絕不妄加評(píng)判，只會(huì)稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是：
統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會(huì)勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，明天讓我來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢(mèng)想。
謝謝！
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