參加公司培訓(xùn)心得體會

　　當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的參加公司培訓(xùn)心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇1

　　一、掌握工作的關(guān)鍵。

　　高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動卻是一致的，可簡單歸結(jié)為三個掌握，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動。

　　高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個環(huán)節(jié)、每個步驟，而在于制約性因素。

　　制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動上，抓住了這三個關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。

　　高效管理者無論職位、社會地位、學(xué)術(shù)水平高低，都是普通勞動者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。

　　具體地說，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避免成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。

　　高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個部門乃至整個高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆，防患于未然。

　　二、簡化工作程序。

　　工作流程越簡化，越不容易出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。

　　同時(shí)，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會�！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會不開，提高行文和會議效率，降低管理成本。

　　就開會而言，會前必須明確會議的目的，是分享信息、辯論還是決策，決策性的會議材料應(yīng)該在會前幾天分發(fā)參會者，讓參會者能盡早熟悉會議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度，避免會議流于形式，避免將會議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

　　三、合理安排工作時(shí)間。

　　應(yīng)該做好每天、每周、每月以及每年的工作計(jì)劃，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間。

　　高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間。

　　高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至整個企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對整個部門甚至整個高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足道的.。

　　四、合理授權(quán)。

　　任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個企業(yè)的所有工作，也不可能獨(dú)自對所有的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一。

　　列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行，會提高整個企業(yè)的工作效率。

　　高效管理者的授權(quán)必須充分，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。

　　嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果。

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇2

　　xx月xx日至xx日，有幸參加了集團(tuán)公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，課程安排緊湊有序，學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性強(qiáng)。xxxx老師講解“安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)”一課，從法律法規(guī)的解讀及安全警示教育，教會我們怎樣增強(qiáng)安全意識，如何落實(shí)主體責(zé)任防范安全風(fēng)險(xiǎn)。使我深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)是靈魂，文化建設(shè)是安全生產(chǎn)的根本，法制宣傳是安全生產(chǎn)利器，科技提升是安全生產(chǎn)手段，保證資金投入是安全生產(chǎn)的保障。xx老師講解“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)”一課，使我認(rèn)識到構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控預(yù)防機(jī)制是遏制企業(yè)重特大事故的重要舉措。風(fēng)險(xiǎn)分級管控企業(yè)安全管理的核心，風(fēng)險(xiǎn)分級管控過程中確定的典型控制措施是企業(yè)隱患排查治理的重要依據(jù)。xxxx老師講解“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”一課，從目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理和持續(xù)改進(jìn)等八個方面，通過建立與企業(yè)日常安全管理相適應(yīng)的以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的企業(yè)自主安全生產(chǎn)管理體系，來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境規(guī)范化。史生明老師講解“安全行為及作業(yè)過程管控”一課，從基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)重視、以上率下、全員參與、建立健全組織機(jī)構(gòu)，不斷完善體系制度，到將企業(yè)的安全生產(chǎn)融入于一種文化的形態(tài)，促使干部職工不斷提升整體素質(zhì)、養(yǎng)成良好習(xí)慣，進(jìn)而把確保安全當(dāng)做一種自覺、自愿的行為，使我深受啟發(fā)。

　　科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主題；發(fā)展的根本目的是人民幸福，保障生命安全是人民幸福的基本要求，是改革發(fā)展穩(wěn)定的基本前提。生命最寶貴，安全大過天。生命權(quán)是最基本的人權(quán)，尊重生命，愛護(hù)生命，是最基本的社會倫理，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的底線。堅(jiān)持安全發(fā)展、以人為本是最大的、最基本的民生。作為xxxx的第一責(zé)任人，我應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心，努力促進(jìn)公司自身的本質(zhì)安全建設(shè)，今后將從以下幾個方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作：

　　一是堅(jiān)定不移保障安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。抓好安全生產(chǎn)必須要有政治占位，筑牢防線，守住底線，要牢固樹立制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)的管理理念，特別是隨著公司高速發(fā)展節(jié)奏，要更加科學(xué)有效的防范事故發(fā)生。公司要以落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)管、強(qiáng)化意識，標(biāo)本兼治的原則，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以責(zé)任落實(shí)為核心，重點(diǎn)突出車間、班組安全管理，以體系建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職業(yè)健康管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系的高度融合，筑牢安全“紅線、底線”，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好。從管理制度、辦法、現(xiàn)場的管理措施入手，全面提升全員安全履職意識和能力，定期對各類人員崗位安全雙重責(zé)任制得落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　二是強(qiáng)化安全觀念建設(shè)，提升員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。要清醒的認(rèn)識到安全就是生產(chǎn)力、安全就是公司的生命。公司上下要“實(shí)”字當(dāng)頭，把安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和制度，一條條貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個過程，必須扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到工作上、體現(xiàn)到行動上。把安全生產(chǎn)的知識進(jìn)行普及、營造全民參與的'氛圍，依靠一線職工把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)。把提升全公司的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)擺在更加突出的位置，依法依規(guī)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗制度，突出對企業(yè)一線員工、新員工的安全教育培訓(xùn)，使其掌握必要安全技能和防范技能，提升從業(yè)人員自我保護(hù)能力；要深入開展“職業(yè)病防治宣傳周”“安全生產(chǎn)月”“安康杯”等主題活動，倡導(dǎo)安全文化，普及安全知識，以全民自覺促進(jìn)全民行動。

　　三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，深化隱患排查治理，建立隱患就是事故的意識。明確公司各級部門隱患排查治理職責(zé)，保障隱患排查治理的資金。通過每月公司級檢查、每周領(lǐng)導(dǎo)級檢查、每日安全部門級檢查，結(jié)合季節(jié)、專項(xiàng)、綜合安全生產(chǎn)檢查，辨識出安全生產(chǎn)管理工作存在的漏洞和死角，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理，并將檢查出的隱患按照事故等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，細(xì)化隱患整改責(zé)任，按照隱患治理職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，不斷提高安全管理水平，盡自我最大的努力為員工供給一個良好、安全的生產(chǎn)環(huán)境，做好公司安全生產(chǎn)的安全保障工作，讓我們的生產(chǎn)多一分安全，多一份歡笑，讓xxxx的明天更加的平安、和諧。

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇3

　　通過這次的新生培訓(xùn)，我了解到了公司的歷史，公司的企業(yè)文化和公司的完整架構(gòu)，以及公司每個員工務(wù)必具備的條件和職責(zé)心，山西建筑投資集團(tuán)總承包部是一個區(qū)別于以往的新環(huán)境，所接觸的.人和事物一切都是新的。建投會給予每個員工相應(yīng)的關(guān)心，會給每個員工足夠的空間展現(xiàn)自己，總承包部的發(fā)展目標(biāo)是宏偉而長遠(yuǎn)的，公司的發(fā)展就是我們每個人的發(fā)展，我相信我有潛力把握機(jī)遇，與總承包部一起迎接挑戰(zhàn)!從這次的培訓(xùn)中，我學(xué)會了一句話，只要有目標(biāo)，路就不會消失，希望就不會消失！我相信我們每一位新員工都能夠深刻理解總承包部十六字箴言，并落實(shí)到工作中的每一處細(xì)節(jié)，發(fā)揚(yáng)我們作為年輕人不怕吃苦，不畏艱難的品質(zhì)，勇于攻堅(jiān)工作中的困難。我相信我們會攜總承包部之手，共創(chuàng)更加美好的未來！

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇4

　　感謝公司給予了我這次參加卓越中層學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，感謝姚老師和韓老師專業(yè)的、深入的講解，感謝助教廖老師的默默付出。三天的集中學(xué)習(xí)，雖然短暫，但我感觸頗多，收獲很大。

　　一、拓寬了視野，開闊了眼界。本次培訓(xùn)，兩位授課老師從我們學(xué)員崗位角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需求，對賦能促動型管理者的心法和技法、工作管理的基本原理、管理有效責(zé)任、管人和管事的路徑方法進(jìn)行獨(dú)到的分析和科學(xué)系統(tǒng)的講解。 “以結(jié)果的可能性來選擇方案的可行性”“把例行交給流程，處理例外并將例外變成例行”等理論總結(jié)精辟、實(shí)用，使我的思維理念不斷的受到新的啟發(fā)，印象深刻。

　　二、增長了知識、拓展了思維。兩位老師通過對自我管理、人員管理、團(tuán)隊(duì)重塑和跨部門合作溝通協(xié)調(diào)等我們生活和身邊的常見問題、管理案例進(jìn)行講解分析，代入式的學(xué)習(xí)思考方式，通俗易懂，讓我明白了管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，把合理的`制度和管理的的技巧兩者合二為一，才能達(dá)到事半功倍的管理效果。同時(shí)也明白了，管理者既要與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員良好溝通，使團(tuán)隊(duì)成員理解管理意圖，保持目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致;又要和外界良好溝通，以爭取領(lǐng)導(dǎo)支持、跨部門之間的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)工作有效推進(jìn)。

　　三、在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中成長。本次培訓(xùn)讓我重新更為深入的了解認(rèn)識自己，充分認(rèn)識到自己的差距與不足，清楚自己需要努力提升的短板。在接下來的工作中，把理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中收集、總結(jié)、提煉，輸出成為自己的經(jīng)驗(yàn)將成為我的努力目標(biāo)。

　　總之，此次培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深，我將把本次所學(xué)知識應(yīng)用在今后的工作中，不斷提升完善自己。

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇5

　　我們所有北邊的同事前兩天去西湖店培訓(xùn)一天，所有的門店關(guān)門可想而知對這次培訓(xùn)的重要性，老師是房山店的店長和趙經(jīng)理給我們培訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多，懂了很多，知道什么時(shí)候該做什么，什么時(shí)候不該做什么，回到公司整理一下寫寫這次培訓(xùn)的心得，讓我在以后的過程中更加有能力，這讓能掙到錢，上午是店長給我們講講怎么去帶客戶，在帶客戶的過程中的細(xì)節(jié)，和怎么樣對待工作。

　　店長給我們先講的是溝通，溝通是情緒的轉(zhuǎn)移，信息的傳通，感覺的互動，客戶與溝通，后果帶情緒，這個情緒的轉(zhuǎn)移：是說我們上班的時(shí)候不能帶著不好的心情上班，第一會給同事的帶來不好的心情，就是一個消極份子，第二接客戶的時(shí)候你沒有好的情緒你根本就帶不成這個客戶，還不如不帶客戶呢讓別的同事帶，所以說我們在以后的工作中不能帶這個這樣的情緒；信息的傳通：信息的傳通是指對每人個人傳通，讓每個人都知道你的傳通，包括你的房源必須和你的同事說，別不說，這個好推出你的房源這樣你猜能有業(yè)績，要是你不說別人怎么知道你的信息呢，口是心之門戶，什么東西都是從口出，好的壞的都是一樣，你把最好的信息大家，感覺的互動是指對客戶的誠實(shí)度和客戶房主也是一樣的，今天你來上班就必須帶了好的心情來，給別人的感覺也好，客戶看見你臭臉誰也不愿意在你這買房子，后果帶動情緒，不管是新老業(yè)務(wù)員最重要的是成交，要是不成交等于什么也白干，對自己的心情也是不一樣的，要是新的業(yè)務(wù)員老是不開單，我覺得他不會在干了，是老業(yè)務(wù)自己的心情特別不好，要想開單前提就是先把前期的工作做到位這個就容易開單，前期工作沒有做好的話，后期特別累客戶很容易不相信你了，你必須熟悉流程好給客戶介紹。素質(zhì)是修養(yǎng)和能力，先天，前兩個都是可以后期努力能得到的，但是先天是不能的。店長給我們講一個故事把梳子賣給和尚，這個故事我以前聽過，也是一樣的沒有賣不出去的房子只要買不出去的業(yè)務(wù)員，不要說這個房子不好賣，只能說是你的'業(yè)務(wù)能力不夠，一個業(yè)務(wù)員最高的境界就是：賣什么不說什么。

　　在北京這個地方我覺得交朋友和掙錢是區(qū)分不開的，俗話說多一個朋友多一條路，在外地沒有親親，只能靠著朋友去發(fā)展去掙錢，你這個人連朋友都沒有，我覺得你不會有好的發(fā)展也掙不了多少錢，掙錢的基礎(chǔ)上還要交到朋友這個是最主要的，我們先把人做好，在去做事，你的人品有問題沒有人愿意去給你打交道，給別人的感覺也不好，人做好了別人愿意去幫你，愿意在你這買房子，還說你好，這個是最理想的。建立一個喜悅心和隨喜心，上班來了給別人帶來高興，有激情上班工作，別來了不高興看誰都不順眼。正見就是注意力和事實(shí)，正語，正精進(jìn)是矛盾98%來自誤會，不要聽別人瞎說，把事實(shí)約定好了，正念是不良信念，對誰都去說這個現(xiàn)在市場不好別干了。別人身上的不足就是你存在的價(jià)值，學(xué)習(xí)別人身上好的東西，別人的不足就是在你身上的時(shí)候你可以改。團(tuán)隊(duì)就是一群有口才的人在跟一群有耳朵的人說話。你要是想做好的經(jīng)紀(jì)人必須有激情，執(zhí)著，謙虛少一個也不行，發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候先從自己找原因，多說我們，咱們同時(shí)，少說但是或不說，在帶客戶的時(shí)候千萬不能說但是，這個不好等于白說。平常36個字，

　　1我承認(rèn)我的犯的錯誤。

　　2你干了一件好事。

　　3你的看法如何？

　　4咱們一起干。

　　5不妨試試。

　　6謝謝您

　　7咱們。

　　8您老師教給我們要做的事情：

　　1努力提高你的客戶數(shù)量，多發(fā)帖子在小區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)找找客戶。

　　2提高客戶的質(zhì)量

　　3提高客戶的交易成功率

　　4提高客戶的每次平均交易額

　　5提高客戶重復(fù)消費(fèi)次數(shù)

　　6建立客戶忠誠度

　　總之，在以后的日子里，我一定要努力努力再努力，吸取以上的優(yōu)點(diǎn)，避免以后的缺點(diǎn)，利用所有可以利用的資源，多多開單，祝我成功吧

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇6

　　公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，是為了員工能夠更好的學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的工作技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力，也能更好的促進(jìn)員工之間的交流。我在工作工作了一段時(shí)間，這是我第一次參加公司組織的大規(guī)模的培訓(xùn)。參加完后，我有很深的感悟和心得。

　　這是一次公司全體都參加的大規(guī)模的培訓(xùn)，我真的很幸運(yùn)能夠參加這樣的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容分三大部分：第一部分是公司高層的講話，主要是針對公司目前各方面的工作的總結(jié)和之后要做的工作計(jì)劃；第二部分是各個優(yōu)秀的員工的講話，主要是具體的講到工作技能方面的東西，使公司的全體員工都能學(xué)會到如何提高自己工作能力的方法；第三部分還是游戲的環(huán)節(jié)，主要是為了緩解員工培訓(xùn)的疲勞和更好的促進(jìn)員工之間的交流和感情。

　　這一天下來的培訓(xùn)都是我受益匪淺。從領(lǐng)導(dǎo)的講話我更了解了公司整體的運(yùn)作流程，也清楚了公司以后的具體方向，這讓我覺得我在這家公司是很有安全感的，這大大提高了我的工作熱情，也讓自己對于本身的工作方面有了一個清晰的方向。

　　優(yōu)秀員工分享自己工作心得和工作方法的部分，對我是最有啟發(fā)的。我聽著不同的人分享著不同的工作技能的方法，結(jié)合自己本身的實(shí)際情況，可以從中很好的總結(jié)到適合自己的工作方法。這對于我來說，是最有意義的。之后的工作我也在這次的培訓(xùn)之中受到很大的啟發(fā)，感覺得自己工作的更加得心應(yīng)手了。

　　最后的游戲部分，我們都放開的'手腳一起參與進(jìn)去。在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，我看到了很多在工作上一絲不茍和嚴(yán)肅的高層主管們，也能夠放下身段，可以和我們一起玩游戲，一起在游戲中釋放自己的情緒，讓我覺得公司更加有人情味了，心中覺得很溫暖。

　　我真的很慶幸自己能夠參加這樣的培訓(xùn)，也有感恩公司能有這樣的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)會了如何與公司同事相處，如何合理的利用自己的工作時(shí)間將工作最大效益化，也看到了公司同事不同于工作中的另外一面，讓我更加體會到公司就是一個溫暖的大家庭，我們在里面能夠共同進(jìn)步，共同發(fā)展，每個人各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)助，一起促進(jìn)公司的發(fā)展，也提高了自身的工作能力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇7

　　7月21日，很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的心得體會如下：

　　1、尊重規(guī)律

　　通過一段老子的《道德經(jīng)》講述了我們做任何事情都要充分尊重規(guī)律，然后才是利用規(guī)律。對待競爭，我們要敢于去迎接挑戰(zhàn)，對待失敗和不平等我們要報(bào)以一種平常心，用合適的方法去改變或適應(yīng)，而不去盲目的爭魚死網(wǎng)破，這樣有助于保全自己和取得最終的成功，只有厚積才會勃發(fā)。

　　2、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　通過培訓(xùn)讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99％的行為魅力以及1％的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因?yàn)樗�手中有�?quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人；要學(xué)會推銷并推動你的.目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

　　3、溝通的藝術(shù)

　　通過這一次培訓(xùn)中的一個視頻短片，讓我深深的認(rèn)識到溝通的重要性，作為一名中層管理人員，與上級、下級等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過有效溝通，能及時(shí)消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高檢修部整體工作效率；反之，溝通不暢各個部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成任務(wù)無法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力？在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽；四是察言觀色；五是活在當(dāng)下；六是方向發(fā)問；七是達(dá)到共識；八是維護(hù)關(guān)系。

　　這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于管理者,什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。

　　總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層，是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰。

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇8

　　初次參加培訓(xùn)者培訓(xùn)的感悟

　　一晃，參加國培已經(jīng)近20天了，還記得剛聽到通知時(shí)，以為是幼兒園骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)，心里有著激動�？珊髞韽木W(wǎng)上搜索網(wǎng)頁登陸，卻總是進(jìn)不去。在管理員吳主任的細(xì)心解釋下，我才知道，原來是示范性縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)者遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，心里一驚，這是什么培訓(xùn)？我一下子從培訓(xùn)對象變成了培訓(xùn)者，了解了培訓(xùn)內(nèi)容后，驚訝之余我覺得自己的責(zé)任更大了。

　　自此，我迅速加入班級群，并登陸網(wǎng)站進(jìn)入如饑似渴的學(xué)習(xí)，看視頻，跟帖，發(fā)話題，傳資源等等，我才發(fā)現(xiàn)第一階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容是那么的熟悉與陌生，因?yàn)閣ordexcelpowerpoint都是我們平時(shí)接觸很多的工作軟件，可在這邊探索邊使用之時(shí)，項(xiàng)目辦安排了這樣系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會，感激之余，我觀看得更仔細(xì)了，并學(xué)以致用，舉一反三，對office強(qiáng)大的功能更了更深入的了解，使用也更得心應(yīng)手了。接著，我們迎來了第二階段的學(xué)習(xí)，一下子把我看懵了，原本感覺離我很遠(yuǎn)的東西成了我必修的學(xué)習(xí)內(nèi)容，我深知自己相關(guān)理論與經(jīng)驗(yàn)的缺乏，學(xué)習(xí)更認(rèn)真了。雖然有著時(shí)間的限制，可有的科目我甚至還看了兩遍，才依依不舍地放下。

　　學(xué)習(xí)與工作之余，我及時(shí)關(guān)注培訓(xùn)信息，按時(shí)提交作業(yè)，生怕自己拖班級的后腿。當(dāng)我看到我上傳的資源《家庭教育中的孫子兵法》成為熱門資源，在項(xiàng)目學(xué)習(xí)首頁展示時(shí)，我更激動了，學(xué)習(xí)更積極了�，F(xiàn)在，第二階段的學(xué)習(xí)接近尾聲，我對第三階段的學(xué)習(xí)也充滿了渴望。

　　第一次參加公司集體活動的心得感想

　　公司組織我們大家參加一場戶外拓展培訓(xùn)，這次培訓(xùn)是在黃埔區(qū)笑翻天樂園舉行的。我的心情比起其他人更顯激動，因?yàn)檫@是我步入社會后第一次參加這種特別的集體活動，我對這次培訓(xùn)充滿了欣喜，很期待能在這次活動中和我們部門的同事建立更深厚的感情。

　　早上7點(diǎn)半，大家都非常守時(shí)的在公司大門口集合，坐上了大巴去往基地，2個小時(shí)的車程在大家一路上的歡聲笑語中很快度過了。基地的夏教官早早的就在大門口等候我們了，我們在大舞臺前合影留念，夏教官的形象看起來非常平易近人，我的心頓時(shí)安定了下來，不像我在網(wǎng)上搜索拓展訓(xùn)練視頻里頭看到的那種嚴(yán)厲的教官，可能因?yàn)樽x書的時(shí)候軍訓(xùn)怕了。所以對嚴(yán)厲的教官會有點(diǎn)抵觸心理。

　　教官讓我們換上了迷彩服，并讓我們自己推選隊(duì)長、副隊(duì)長、起隊(duì)名、編隊(duì)歌、編口號、畫紅旗（團(tuán)隊(duì)標(biāo)志）。在這個過程中我們忘記了年齡，忘記了職位，我們每個人都全身心投入到活動中，我們還給隊(duì)伍起了一個響亮又有沖勁的隊(duì)名――先鋒隊(duì)，我們高唱隊(duì)歌：愛拼才會贏（哈哈哈，為啥我總是身在二貨的隊(duì)伍中，苦笑），高呼我們的口號：先鋒先鋒勇闖巔峰。以下是我們?nèi)齻�重量級的隊(duì)長and隊(duì)伍陣容~（我們是紅旗一隊(duì)先鋒隊(duì)，我本來想畫閃電的，這是怎么啦，手殘寫了個W哈哈哈，綠旗是二隊(duì)響箭隊(duì)，粉紅旗是三隊(duì)獵豹隊(duì)。

　　好了，現(xiàn)在進(jìn)入正題——說說我的項(xiàng)目心得了。我們訓(xùn)練的項(xiàng)目有：“鼓動人心”“孤島求生”“盲人摸象”“無軌電車”“軍事障礙”“生死墻”其中“鼓動人心”這個項(xiàng)目是我最深刻的.，因?yàn)槲覀冊谶@組pk中輸?shù)谋容^慘。

　　鼓動人心：這是一個考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的拓展項(xiàng)目，它要求每個人要用手的力量拉扯繩子去接彈在空中的球，一個人是肯定完成不了的，但是大家一起顛的話，更加困難了，因?yàn)槊總�人操作起來的力量和方向是不一樣的。這就是在考驗(yàn)大家的配合與默契能力了。一開始，我們大家怎么顛也顛不好，一直掉。不過大家在這失敗的過程中累積經(jīng)驗(yàn)，開始一起找顛球的節(jié)奏，把握好球的穩(wěn)定性。雖然水最后我們只成功顛球39個，但是我們也十分滿足了，因?yàn)檫@是我們一起共同努力完成的成績。這次的普通會成就我們下次的優(yōu)秀！

　　在這次的拓展培訓(xùn)中，我得到了一些感悟：在完成x一件事的時(shí)候，大家一定要明確目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)一起去努力，不管過程是有多困難，大家都要隨時(shí)保持有效的溝通，互相配合，我們都可以從中吸取每一次的失敗的經(jīng)驗(yàn)，從而高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令。感恩公司安排的此次活動，也非常感謝基地工作人員的配合。

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇9

　　感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進(jìn)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

　　執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

　　1、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　2、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

　　3、避開老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。

　　4、執(zhí)行需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的'成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

　　5、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

　　6、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時(shí)，問題就消失了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

　　因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與個人進(jìn)展的雙贏。

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇10

　　三天三夜的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，讓我對山西建投總承包部各職能部門的職責(zé)有了粗略的了解，對總承包部的企業(yè)文化也有了一定的認(rèn)識。下面，讓我談?wù)剬�這幾天培訓(xùn)的感想。

　　根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，約束范圍內(nèi)的自由，為他人著想的善良。這幾句話久久縈繞在我的耳際遇。當(dāng)你待人友善時(shí)，別人回報(bào)你的將不會是惡意，這要求我們要學(xué)會感恩。

　　玩“達(dá)芬奇密碼”的一幕幕場景還清晰的印在我的腦海中。那場游戲，映射出的.問題即是團(tuán)結(jié)的重要性。前兩輪游戲因團(tuán)隊(duì)中各人都各執(zhí)己見，未統(tǒng)一意見，導(dǎo)致游戲玩的一塌糊涂，而第三輪游戲小組的有的成員已經(jīng)放棄了。如果我們這個團(tuán)隊(duì)以這種態(tài)度去面對今后的工作任務(wù)，我們會取得成功嗎？顯然是不會的！ 在“神筆馬良”和“挑戰(zhàn)150的環(huán)節(jié)中，我們?yōu)榱艘粋�目標(biāo)而爭論的面紅耳赤，為了一個目標(biāo)而放棄各人想法遵循他人想法而完成“誠信、奉獻(xiàn)”兩字時(shí)，完成我開始認(rèn)為難以完成的4項(xiàng)挑戰(zhàn)時(shí)，我真正體會到了團(tuán)結(jié)和拼搏的力量。

　　“青年有大好機(jī)遇，關(guān)鍵是邁穩(wěn)步子，夯實(shí)根基，久久為功”。現(xiàn)如今，總承包部正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)候，我們有大把的機(jī)遇。但我們唯有一步一步的邁穩(wěn)步子，有扎實(shí)的工作技能，方可把握機(jī)遇�，F(xiàn)在，我們應(yīng)努力奮斗，汲取各方面的知識，充實(shí)自己，盡全力武裝自己。這樣，不論在今后自己的成就如何，在回憶年少時(shí)將不會后悔，因?yàn)槲覀儺?dāng)初至少是奮斗過的！

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇11

　　透過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多詳細(xì)的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)歷還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會。在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中，無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教導(dǎo)，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量。所有學(xué)員用心參與，無論是在平時(shí)訓(xùn)練和在進(jìn)展各種游戲中，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都積極參加，發(fā)奮的融入團(tuán)隊(duì)，并且很好的扮演好自己的主角，這讓我體會到個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)，沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有個人主角的成功，只有更好的融入團(tuán)隊(duì)，承當(dāng)職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。

　　六天的時(shí)刻，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒有上下貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以發(fā)奮換取肯定，用實(shí)力贏得尊重。學(xué)歷不等于潛質(zhì)，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對未來一切具有強(qiáng)烈的.職責(zé)感，以各種方式進(jìn)展學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承當(dāng)、懂得感恩、回報(bào)社會、塑造真、善、責(zé)、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的發(fā)奮，付出更多，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更多的奉獻(xiàn)。

　　正如前文所述，培訓(xùn)資料詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們帶給如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話:認(rèn)真做事能夠把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我必須要學(xué)會做人，用心做事。

　　參加公司培訓(xùn)心得體會 篇12

　　企業(yè)發(fā)展需要不斷的革新和創(chuàng)造，企業(yè)管理人員的管理能力和管理水平也要不斷的提高。廣西輝煌交通石化有限公司在六月份開展了一期針對加油站管理人員和后備管理人員的綜合培訓(xùn)。

　　三岸加油站作為輝煌公司下屬的加油站，這次選派出兩名優(yōu)秀員工和站長一起到公司參加培訓(xùn)。此次進(jìn)行的培訓(xùn)涉及公文寫作、新聞通訊稿寫作、非油品管理及銷售技巧、加油站服務(wù)及督查管理、IC卡管理辦法、客戶投訴處理，加油站帳冊表單管理，加油站設(shè)備及維修，文明禮儀行為規(guī)范，職業(yè)道德修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)心里輔導(dǎo)等等諸項(xiàng)內(nèi)容。培訓(xùn)從6月23日開始到6月26日結(jié)束，為期四天。

　　第一堂課由公司總經(jīng)理黃成海開講，黃總經(jīng)理授課的內(nèi)容是企業(yè)文化及職業(yè)道德修養(yǎng)。黃總經(jīng)理生動的講課過程深受學(xué)員們的喜愛，其課程內(nèi)容深深刻入每位學(xué)員的心里，讓所有學(xué)員受益匪淺。所有人對企業(yè)文化有了更深刻的了解和認(rèn)識，在自身的職業(yè)道德修養(yǎng)上有更進(jìn)一步的提高。接下來是加油站現(xiàn)場管理和督查管理方面的課程內(nèi)容，由公司督查組陸秋主講。主要介紹新的加油站員工管理細(xì)則實(shí)施，結(jié)合我們加油站的實(shí)際情況的管理辦法和實(shí)施。課堂上以加油站存在的一些問題作例子，分析在加油站管理方面的欠缺，講授如何更好的做好加油站現(xiàn)場管理。下午的'公文寫作和新聞通訊稿寫作課程，講授了各種文件的寫作方式和通訊稿寫作技巧。后面的非油品管理、帳務(wù)管理、稅務(wù)管理等等也都加深各位學(xué)員在這些方面的提升。最后一天的心理輔導(dǎo)課，請來了三位專業(yè)的心理輔導(dǎo)師為學(xué)員作了心理方面的輔導(dǎo)，為學(xué)員減輕在工作方面的壓力和增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)合作能力。

　　本次培訓(xùn)班的目的意在培養(yǎng)加油站管理方面的人才。此次培訓(xùn)班的開展無可厚非是完美的。每一位參加培訓(xùn)班的學(xué)員都在自己的不足方面得到了補(bǔ)充，更完善了自己在個人及業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。同時(shí)要求大家把所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，不斷的提高自己的能力，不怕辛苦，積極向上，努力進(jìn)取，為公司創(chuàng)造更高的效益。把自己鍛煉成一個有能力、有擔(dān)當(dāng)，對公司的發(fā)展有推動作用的人。

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