崗位交流學習心得體會通用

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的崗位交流學習心得體會通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　xx年xx月xx日在總公司的安排下，我參加了由省住建廳組織的“全省污水處理廠廠長（經(jīng)理）及排水設(shè)施管養(yǎng)部門負責人崗位資格培訓班”的學習活動，在三天的學習中，xx城市排水設(shè)施管理有限公司xx老師講解了污水處理廠管理、運行維護以及安全技術(shù)知識，xxx介紹了污水處理廠精細化管理等專業(yè)知識，這次學習讓我學到了很多理論知識,增長了見識，拓寬了視野，并在課余時間認識了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在相互的工作經(jīng)驗交流上更是讓我受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，當一名合格的廠長，應(yīng)該如何駕馭整個污水處理廠的運營管理，應(yīng)該如何以精細化管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，下面是個人參加培訓學習后對污水處理廠施行精細化管理的一點感受：

　　一、精細化管理已成為污水處理廠管理的必然

　　隨著市場競爭的加劇，污水處理企業(yè)為了追求更高的質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更低的成本，應(yīng)逐步從粗放型經(jīng)營管理向精細化轉(zhuǎn)型，在污水處理領(lǐng)域，國家和各級政府相應(yīng)的環(huán)保政策和各項法規(guī)的不斷出臺，政府的監(jiān)管力度日益加強，污水處理設(shè)施運營市場變得更加規(guī)范，污水處理設(shè)施的運營管理作為一種技術(shù)服務(wù)，也要求更加專業(yè)化、精細化、規(guī)范化。只有形成有別于他人的優(yōu)質(zhì)差異化管理、服務(wù)，創(chuàng)建出企業(yè)自身的運營品牌，才能為企業(yè)創(chuàng)造出合理的利潤空間，而品牌的建立和保持則只有通過持續(xù)的精細化管理才能實現(xiàn)。

　　二、精細化的安全管理

　　安全管理是污水廠管理的重點，安全工作的重點是人的安全，做好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)精細化、規(guī)范化、標準化。首先識別出現(xiàn)場的危險源，然后對危險源采取相應(yīng)的技改或設(shè)置防護措施。為了時刻提醒現(xiàn)場人員的安全意識，現(xiàn)場的相應(yīng)位置都貼有安全標識，并根據(jù)禁止和警示等的不同等級分別用不同的顏色加以區(qū)分。針對魯?shù)轫椖浚�我們�?yīng)制定嚴格的安全管理制度，并把安全責任作為員工績效考核的一部分，從而促進員工主動地自查安全隱患。通過設(shè)立專門的安全小組定期對現(xiàn)場進行安全檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時制定有針對性地解決措施。

　　強化安全培訓，廠內(nèi)應(yīng)定期組織安全教育，強化安全意識。針對任何現(xiàn)場有可能發(fā)生的意外，制定消防演習、下井演練、化學品泄漏演習及發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)急預案，并組織相關(guān)的職工學習、演練，然后根據(jù)演習的結(jié)果進行修改，讓員工能夠在發(fā)生意外時迅速響應(yīng)，將損失降到最小。對于重大危險源，如集水井、化驗室、配電室等重點地區(qū)，應(yīng)配有相應(yīng)的防護用具，并采取多重的防護措施。比如在鼓風機房等高噪音場所安裝隔音罩；化學藥品配制現(xiàn)場配有防腐手套和防護眼鏡；下井（池）操作前要求必須先由化驗人員監(jiān)測井下的有害氣體濃度，保證氣體的濃度在安全范圍內(nèi)，才允許下井，并穿戴防護服或自給式空氣呼吸器防護設(shè)施。

　　三、精細化的質(zhì)量控制

　　污水處理廠最基本的責任就是保證污水處理設(shè)施穩(wěn)定運行，出水達標排放。這就要求在滿足上述要求的前提下，要盡可能地優(yōu)化處理工藝，以最大限度地降低出水各項指標的濃度。魯?shù)槲鬯�處理廠已實現(xiàn)了以中控室為中心的自動化操作管理，操作人員和技術(shù)人員在中控室即可實現(xiàn)設(shè)備的遠程監(jiān)控和操作，并可隨時查看、打印各項運行參數(shù)，進行工藝調(diào)整。但現(xiàn)場人員仍須按時巡視，并作好現(xiàn)場觀察記錄，計算機的監(jiān)控與現(xiàn)場巡視要形成雙保險，確保各水處理單元和設(shè)備的運行狀態(tài)時時在有效的監(jiān)控下。為了強化巡視的效果，在操作管理制度中應(yīng)嚴格規(guī)定操作人員的巡視路線，各操作單元和設(shè)備的巡視要點。對工藝操作的每個步驟都應(yīng)有詳細的規(guī)定，精細到旋轉(zhuǎn)閥門的圈數(shù)和開度的百分數(shù)，加油量精確到毫升，避免操作人員操作失誤。

　　水質(zhì)管理不單是對進出水水質(zhì)的監(jiān)測化驗與記錄，更側(cè)重于根據(jù)環(huán)境條件的變化情況，分析參數(shù)變化的原因，隨時根據(jù)來水水量、水質(zhì)確定合理的工藝運行參數(shù)，對進水條件和水質(zhì)進行調(diào)控，保證處理設(shè)施優(yōu)化運行和出水達標。各運行班組除每周提交生產(chǎn)周報外，每月還需提交生產(chǎn)月報，并分析一月水量和水質(zhì)的變化，便于對現(xiàn)場情況及時掌握。

　　為了保證技術(shù)和管理經(jīng)驗?zāi)軌蜷L期積累下來，應(yīng)定期對污水處理廠的各項資料進行匯總、整理，歸檔，對污水處理的各個環(huán)節(jié)進行分析，技術(shù)人員應(yīng)將每一次的技術(shù)革新和工藝變動都做詳細的分析報告并保存，把成功的經(jīng)驗作為作業(yè)指導書整理出來，便于進一步的技術(shù)研究和改進。

　　四、精細化的成本控制

　　精細化管理對污水處理廠最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高效率、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。為了保證污水處理廠費用支出的合理性，每個污水處理廠都需要在本年底根據(jù)本年度的費用，并結(jié)合明年的生產(chǎn)計劃編制切實可行的預算，并經(jīng)過公司的審批后嚴格執(zhí)行。但每月的預算要隨著污水的流量和水質(zhì)變化相應(yīng)的進行及時調(diào)整，讓成本管理有一定的靈活性。污水處理廠消耗的主要成本都集中在一線班組，班組成本控制的好壞直接影響成本的高低。因此通過精細化的工藝操作，控制曝氣池的溶解氧濃度和脫泥藥品的投加量，強化設(shè)備的預防性維護，從而降低各項成本，并在日常的工作中加強員工節(jié)約的意識。除了采用嚴格的成本控制外，還需不斷地進行技術(shù)革新，發(fā)揮員工的積極性和能動性，集思廣益，可通過改造曝氣系統(tǒng)、提高回流系統(tǒng)等措施降低電耗、剩余污泥量和藥耗等達到降低成本。

　　五、精細化的設(shè)備運行管理

　　設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)是污水處理廠穩(wěn)定運行的重要保證。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，延長設(shè)備的使用壽命，污水處理廠應(yīng)重視日常的設(shè)備管理工作，通過建立設(shè)備管理檔案，完善設(shè)備管理制度，引入設(shè)備預防性維護體系，使得設(shè)備管理工作更加精細化、透明化、標準化。

　　設(shè)備管理檔案包括原始技術(shù)資料、運行維護記錄，維修記錄三個部分，以保證每臺設(shè)備從進廠到報廢期間的運行、維護、維修的每一個環(huán)節(jié)都有明確地記錄。設(shè)備檔案的建立，使得設(shè)備管理技術(shù)人員可對設(shè)備運行狀況和事故進行綜合分析，據(jù)此對下一步維修保養(yǎng)提出要求�？梢源藶橐罁�(jù)制定出設(shè)備維修計劃或設(shè)備更新計劃。建立了設(shè)備的預防性維護制度，根據(jù)設(shè)備管理檔案的內(nèi)容，制定年度維護計劃、月度維修性計劃，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的巡檢表，表格張貼在現(xiàn)場的墻上，便于各級人員都可以及時掌握設(shè)備的現(xiàn)狀和維護情況，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。污水處理廠應(yīng)實行設(shè)備的三級維護制度，日常的巡視檢查和保養(yǎng)工作，由操作人員完成，設(shè)備的解體和修理由維修人員完成，重要設(shè)備的維修委托廠商完成，這樣使得人人都能參與到設(shè)備管理的工作中。另外，必須加強運行崗位的值班巡視，對設(shè)備、設(shè)施的運行狀況定時檢查。通過經(jīng)常開展針對設(shè)備、設(shè)施運行和維護方面的技術(shù)培訓，做到人人懂技術(shù)，事事有專責。

　　六、積極主動的客戶服務(wù)

　　污水處理廠在履行好自身職責的情況下，還要接受來自社會各界以及政府各職能部門的監(jiān)督管理，他們中有建設(shè)、環(huán)保、發(fā)改、財政、稅務(wù)、工商等職能部門，這些部門也就是污水處理企業(yè)需要面對的客戶，同時他們也是為污水處理企業(yè)服務(wù)的部門，如何讓他們相信并滿意污水處理廠所做的工作，并得到他們關(guān)心和支持是一件非常值得研究的課題。不同的部門對污水處理企業(yè)有不同的關(guān)注角度，建設(shè)關(guān)注建設(shè)進度、運行情況，環(huán)保關(guān)注處理水量、減排量，發(fā)改關(guān)注投資、建設(shè)規(guī)模，財政關(guān)注收費等等，需要我們以不同的方式方法積極應(yīng)對，需要我們積極主動的進行溝通協(xié)調(diào)，要讓各級各部門認可企業(yè)的管理水平，并在領(lǐng)導心中樹立起良好的口碑。

　　總之，通過這次學習，我深刻地感受到在未來的發(fā)展中，污水處理廠仍然會面臨著很多挑戰(zhàn)，但是我相信，只要緊緊抓住污水處理廠最根本的質(zhì)量、成本、安全這個中心，實行精細化管理，加強職工崗位技術(shù)培訓，增強職工的競爭意識和創(chuàng)新意識，就能克服困難，構(gòu)建起專業(yè)、高效、和諧的運營團隊，以安全穩(wěn)定的運行服務(wù)于社會。

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