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《班主任工作十講》心得體會
當我們積累了新的體會時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的《班主任工作十講》心得體會，歡迎大家分享。
《班主任工作十講》心得體會1
工作六年了，除了前五年教小學時當過一年班主任，從此，班主任三字便再與我無緣，尤其是現(xiàn)在教了中學，跨度比較大，一時都很難適應(yīng)，不懂學生的心理，更不懂時興的管理方法。
那么，如果真的接手一個班，我該如何打理它?我該怎樣發(fā)現(xiàn)人才、用好人才?我又該怎樣讓我的班級成員各司其職各盡其責?
因為迷茫，所以恐懼;因為不懂，所以忐忑。
當讀了陳老師的這本書的時候，我似乎看到了一絲曙光，猶如癡迷武學的人得到了一部兵法奇書。雖然還沒讀完，但還是收獲頗多，最大的感觸就是班主任應(yīng)該是具備專業(yè)知識和技能的，是要有所規(guī)劃的，不要盲目地去為了管理而管理，而應(yīng)該根據(jù)學生的實際情況，將自主權(quán)教給學生，放手讓學生去做。以下就陳老師的觀點結(jié)合自身的做法談一點感悟。
養(yǎng)成經(jīng)常和學生談話的習慣。
如陳老師文中所說：“每個人都有被關(guān)注的需求”、“當我被關(guān)注時，我的表現(xiàn)將更加優(yōu)異”。陳老師有順著學號永不間斷和每一個學生聊天的習慣，這個習慣雖然簡單，卻很難堅持。回想我教中學這一年來，雖然是女副班主任，負責輔導(dǎo)女學生的心理工作，但班上的女生都比較乖，很少叫來談話，經(jīng)常叫來談心的往往倒是那些桀驁不馴的男孩子，他們大都表現(xiàn)出一副唯我獨尊、老師若敢批評立馬對著干的樣子，但我通常都不批評他們，而是給他們講自己的故事，講自己幼時家境的貧苦，年少的輕狂以及現(xiàn)在的悔不當初......也許是男生更愿意接受示弱教育吧，每每跟他們談話后，孩子們都比較容易接受，在課堂上表現(xiàn)更積極，更上進，也更加敬重我了。
其中有個男生，叫趙帥，去年剛接手這個班時，他沒有一節(jié)課用心聽過，點名叫起來回答問題時總是一聲不吭，要么就一副無所謂的表情，后來跟他談了幾次心，并加了他qq,每當他有疑問時都熱情回復(fù)，這次期中考試他語文成績破天荒的超過了八十分，孩子非常激動地跑到我面前，深深鞠了一躬。現(xiàn)在想來，在他的進步過程中我并沒有付出什么，唯一做的，只是跟他談過幾次心，在他有疑惑時，及時開導(dǎo)而已。
班主任不能事必躬親。
曾經(jīng)在小學當班主任的時候，總覺得孩子太小，覺得許多事他們都做不了，于是經(jīng)常是凡事親力親為，有時甚至連教室都自己打掃，時間久了，搞得自己身心俱疲。后來，發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗的班主任每天過得比較悠閑，班級事務(wù)照樣處理的井井有條，虛心請教后，嘗試著慢慢放手。例如，把每一項班級事務(wù)落實到人，陽臺該誰擦，講桌該誰整理，清潔區(qū)該誰負責.......責任到人后發(fā)現(xiàn)其實孩子們做的挺好的，有些孩子甚至為了能完成好任務(wù)，每天專門提前到校。原來，很多時候，不是孩子們不會做，只是我們擔心他們做不好，不肯放手而已。
言必信，行必果。
如陳老師所說，在我們教學生涯中，見過許多班主任，每天都在埋頭做事，但卻由于制度不嚴，或者監(jiān)督無效，實施不力，導(dǎo)致一些問題反復(fù)出現(xiàn)，今天花了很多時間處理了一個問題，明天又會冒出另一個類似的問題，又要去處理。日復(fù)一日，班主任就陷入了低效、重復(fù)勞動的“苦�！薄�
個人認為，之所以出現(xiàn)這種情況，是因為缺乏行之有效的班級管理制度和長期有效的獎懲方法，或者是制定的有相關(guān)的管理制度，但班主任三天打漁兩天曬網(wǎng)，最后，所謂的種種制度就不了了之。例如遲到、不交作業(yè)、玩手機等等，這類問題，其實每天都出現(xiàn)，若能形成一個相對固定且行之有效的解決程序，分類處理，這樣班主任的工作壓力就會減小許多。
多表揚少批評，多指導(dǎo)少指責。
在課堂上，時常有一些表現(xiàn)欠佳的學生，他們的思緒總是游離于課堂之外，別人發(fā)言他發(fā)呆，別人練習冊填的滿滿的，他的全是空白，不交作業(yè)是他，不寫周記是他，不填導(dǎo)學案的還是他，所有與學習有關(guān)的事，全與他無關(guān)!遇到這種學生，總會忍不住狠狠教育他一番，可是，就算講一節(jié)課道理又能怎樣呢，無非是浪費了其他同學的時間。于是，開始嘗試著按陳老師說的那樣，多表揚和鼓勵，發(fā)現(xiàn)班上有個以前什么作業(yè)都不做的學生竟然真的有所轉(zhuǎn)變，在別人講題的時候他竟然會站起來質(zhì)疑，作業(yè)雖然做的不好，但至少每天都交�？磥�，有時候，指導(dǎo)比指責更重要。
還有一個學生，是班上的'班長，原本成績很好，可是這學期成績下滑的比較厲害，上課總是不在狀態(tài)，qq空間里總發(fā)表一些比較朦朧的說說。后來，有次課堂上手機響了被我沒收，于是趁他來找我要手機之際，與其談心，問他是不是在談戀愛，一開始他否認，后來又承認了，我沒有強烈的指責他打壓他，只告訴他，在這個年齡喜歡異性是正常的，但每個人都喜歡優(yōu)秀的人，若是真心喜歡那個女生，就用優(yōu)異的成績來證明自己的優(yōu)秀。并借機要他給我一個可以換回手機的條件，他承諾說在期中考試語文考九十分以上，但由于作文出了一點意外，他沒考到。當我再一次叫他出來談話時，他一開始是偏著頭，做出了一副天不怕地不怕你能拿我如何的架勢，我沒有批評他，只是認真的幫他分析了本次考試失利的原因，然后詢問了一些家庭情況，問他以后的打算，說著說著，他不再偏著頭，眼眶也漸漸濕了。
后來，他在作文中寫道：“我原以為老師會狠狠罵我一頓，打擊我一番，但她沒有，而是很認真很耐心的給我指導(dǎo)，及時為我敲響警鐘，讓我不再墮落。老師，真的感謝你，在我狂妄自大時，你給我警醒，在我迷茫不安時，你給我鼓勵......”
陳老師說：“一個人能不能做好工作，不僅和興趣有關(guān)，還和他的個性、意志有關(guān)。優(yōu)秀的人之所以能做得出色，是因為他骨子里有不服輸、追求完美的性格;悟性好的人即使以前沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，對一些工作也能很快上手;態(tài)度認真的人，即使不擅長某項工作，也能勤勤懇懇地去做�！蔽蚁�，優(yōu)秀是需經(jīng)磨礪的，悟性是需要天分的，自己既不優(yōu)秀，也沒悟性，唯有勤奮可走，我不確定自己能否做好，但我希望能在各位老師的幫助下，努力做出最好的自己。
最后，用自己喜歡的一句話自勉：“人不逼自己一把，永遠不知道自己有多優(yōu)秀”!愿前行路上，再努力一些，走得更遠一些。努力做一名社會滿意、領(lǐng)導(dǎo)肯定、同事認可的好老師。
《班主任工作十講》心得體會2
今年寒假，學校為促進班主任的專業(yè)成長，開展了班主任寒假共讀一本書，共同研討的活動，這本教育科學出版社出版的《班主任工作十講》，陳宇老師以23年班主任工作經(jīng)驗，系統(tǒng)介紹帶班妙招，班主任一看就能懂，拿來就能用，。
帶著崇敬之情我上網(wǎng)搜索了陳宇老師的個人履歷。陳宇，南京市第六中學化學教師，著名的班主任工作者與研究者，南京市第四屆“斯霞獎”獲得者，《班主任》《班主任之友》專欄作者，著有《你能做最好的班主任》，與于潔合著的有《教育如此美好——29個真實故事與點評》《對教育失敗說不——29個典型案例與點評》。
細細讀來，《班主任工作十講》特別注重方法的科學性和策略的普適性，按照班級管理的整體布局和操作順序編排，系統(tǒng)性強。陳宇詳細解讀班主任老師經(jīng)常面對的十大問題，設(shè)計班級生活的眾多細節(jié)。書中還有大量的工作典型案例工作流程圖工作示意圖統(tǒng)計表格等，具有可視性可讀性可操作性。
全書分十講，一路寫來，一氣呵成。
回想任班主任這三年以來自己的工作，特別是班級事物的處理上，雖兢兢業(yè)業(yè)，但比較保守，雖任勞任怨，但不夠系統(tǒng)；雖有一腔熱血，但仍有遺憾。比如，班里的一些制度不能很好地貫徹下去，比如在班干部的舍棄上不夠大膽果斷。我想要贏就贏在起跑線上，如果下次再從高一帶起的話，我一定開學之初就做一個統(tǒng)籌安排。于是我著重學習了這本書的第二三四五講。
第二講《構(gòu)建合理的班級組織結(jié)構(gòu)》。有了基本方法，還需要基層組織去安排實施。本講首先闡釋班級管理的兩大關(guān)鍵詞：一是“不養(yǎng)閑人”，就是人人有事做；二是“不留盲區(qū)”，就是事事有人做；有效避免“英雄無用武之地”和“丑小鴨無人問津”的尷尬。其次是崗位設(shè)置三大原則：一是“按人設(shè)崗”，每人都有自己的崗位；二是“按需設(shè)崗”，每一件需要的事情都有人管理；三是“因人設(shè)崗”（可以是“因材設(shè)崗”），按照學生興趣愛好特長設(shè)置特別崗位。特別是“6人小組”，讓全班成為一盤棋。
第三講《把學生培養(yǎng)成崗位能手》。人是第一位的，以人為本是班級工作的關(guān)鍵。因此，班級工作就是人的工作。本講四個部分，介紹“崗位能手”的培養(yǎng)。一是選擇班干部，特別是第一屆班干部的選擇至關(guān)重要，用人表示班主任工作的方向；二是培養(yǎng)崗位能手，給指南，作指導(dǎo)，搞培訓(xùn)，落實檢查，讓學生學會“自己的事情自己做”。三是尋找得力助手，“班助”成為班主任的助手，“執(zhí)委”成為日常“管家”，“課代表”成為任課教師的“助教”。四是值日生的培養(yǎng)與評比，為班級正常運轉(zhuǎn)奠基。
第四講《班級制度的制定與執(zhí)行》。制度是執(zhí)行路線的保障，制度的根本目的在于規(guī)范成員的'行為，從而使班級管理順利達成目標。首先，作者研究了班級制度的作用，約束行為明確義務(wù)確認權(quán)力激勵作用指導(dǎo)工作預(yù)期結(jié)果，等等，了解了作用就可以更加明確地制定制度。其次，作者討論了制度的原則，體現(xiàn)民主公平正義化繁為簡等，也是班級制度應(yīng)有的三個特點。特別是班級制度體系的建構(gòu)和實施，具體明確，創(chuàng)意設(shè)計，可以操作。
第五講《班級多元評價體系建構(gòu)》。評價是一種杠桿，杠桿的力量可以驅(qū)動班級工作。作者關(guān)注的是兩類評價：一是學習評價。學習是學生的主要任務(wù)，也是評價的核心指標，作者建立排行榜，設(shè)立“大力神杯”，發(fā)放獎學金，從多個角度激勵學生努力學習。二是綜合表現(xiàn)評價。每周感動班級人物月度班級風云人物年度班級新聞人物年度班級十件大事等等，人物和事件的評選大大促進了班級管理獎優(yōu)罰劣樹立榜樣。在建構(gòu)班級評價時，作者“巧立名目花樣翻新”的思想方法值得學習。
看完之后，我受益匪淺，掩卷沉思，我有了自己的一些想法。開學前，我會做好以下幾項工作：1學生手冊的學習方案2班主任寄語3班級口號4記住每一位學生的名字4座位安排5班級工作意向問卷調(diào)查表6班級工作崗位設(shè)置7班級崗位招標規(guī)則8班級積分制度。學生報道后，就可以結(jié)合上面的準備，立即開展以下幾項工作：1學生手冊學習2競爭上崗3崗位標準的學習4班委職責的學習5重要班干部的培訓(xùn)6班級制度的制定。
最后，希望我能像陳宇老師書中所說，掌握這些基本的工作方法并具備持續(xù)創(chuàng)新的能力。
《班主任工作十講》心得體會3
上個學期，作為寫作積極分子的我，被我們工作室獎勵了一本陳宇老師的著作——《班主任工作十講》。利用課余飯后的時間，我終于閱讀完了陳老師的這本書。這是我所閱讀的第二本陳宇老師的書籍。陳老師以他23年班主任的工作經(jīng)驗，系統(tǒng)的介紹了他平時的帶班妙招，書籍的封面上寫著“班主任一看就能懂，拿來就能用”。而隨著自己的深入閱讀，書中的一些方式方法的確讓一名班主任受益匪淺。
記得自己閱讀的陳宇老師的第一本著作是《你能做最好的班主任》。書中所介紹的班主任的工作方式，管理方法，與實踐相結(jié)合的教育理論，就已經(jīng)讓自己大開眼界。同樣，陳老師的這本書仍然沒有讓我失望。品味著書中的情景和內(nèi)容，感受著一個班主任對班級管理工作的熱愛和細致，讓我重新審視了自己的班主任工作，并慢慢的充滿了熱情�！栋嘀魅喂ぷ魇v》中處處體現(xiàn)著班級管理的科學性和策略的普適性，“十講”其實就是班主任老師經(jīng)常面對的十大問題，以及對班級管理工作的細致剖析。書中的一個個班級管理案例、解決方式方法和各種圖表，讓閱讀和理解更加的形象和直觀，引起我們班主任的共鳴。書中有這樣幾講讓我的理解和認識更加深刻。
第一講《班主任工作的基本方法》。自己雖然已經(jīng)擔任班主任18年，但是仍然缺乏班級管理經(jīng)驗和方法的總結(jié)，班級事務(wù)的處理手段較為單調(diào)，而且思想比較保守，雖任勞任怨，早來晚歸，但方式方法不科學，缺乏持續(xù)性。比如，班里規(guī)章制度有時不科學，不實際；再比如，在問題學生的處理上有時優(yōu)柔寡斷；又比如，做學生思想工作時，方法方式單一，缺乏力度。通過對本書的閱讀，讓我對自己的班主任工作有了更加全面的認識和反思。
第二講《構(gòu)建合理的班級組織結(jié)構(gòu)》。在深入閱讀了第一講后，了解了更多的班主任工作方法后，我發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)該把理論付諸實施了，讓理論和實踐相結(jié)合。第二講中有兩個班級管理重點要特別注意：
第一個重點是班級管理的兩大關(guān)鍵詞。一是“不養(yǎng)閑人”，讓學生們都成為班級的主人，都具有主人翁意識，只有這樣，才能讓每個學生都動起來，為班集體這個大家庭添磚加瓦；二是“不留盲區(qū)”，讓學生養(yǎng)成好習慣。無論學習還是生活，陳老師都能發(fā)現(xiàn)自己和自己周圍存在的問題，并能主動解決。
第二個重點是調(diào)動、保護學生的積極性。首先，學生的積極性很多時候并不是靠說教，而是靠方法調(diào)動和保持的。我們可以大力表揚學生，多多發(fā)現(xiàn)學生的閃光點，這種方法最為簡單有效，成本也最低，關(guān)鍵在于班主任應(yīng)該有一雙善于發(fā)現(xiàn)的慧眼。表揚多了，學生就會潛移默化的改變自己的不良習慣，約束自己的行為。其次，對行為習慣一直較好或者有明顯進步的學生，班主任要學會適當獎勵，讓學生對改變自己有更大的動力。最后，班主任要尊重學生選擇的權(quán)利，師生間有了彼此尊重，學生才會以老師為榜樣，親其師，信其道。
第三講《把學生培養(yǎng)成崗位能手》。學生是班級的基本單位，是我們班級工作成敗的關(guān)鍵。因此，如果一個班主任能讓班級的學生各司其職，合理安排學生的任務(wù)，那么班級管理就會充滿活力。在本講中，陳宇老師介紹了如何培養(yǎng)“崗位能手”。一是選擇班干部，尤其是第一屆班干部的選擇至關(guān)重要，它指出了班主任對學生的哪些方面更為重視；二是培養(yǎng)崗位能手，也就是班干部的培訓(xùn)過程，這一過程班主任應(yīng)給出培訓(xùn)目標，并稍做指導(dǎo)，而具體過程可以讓班干部自己進行，但是班主任要最后檢查培訓(xùn)效果，讓學生真正成長起來。三是尋找得力助手，“班助”成為班主任的助手，“執(zhí)委”成為日常“管家”，“課代表”成為任課教師的“助教”。四是值日生的培養(yǎng)與評比，為班級正常運轉(zhuǎn)奠基。
第四講《班級制度的制定與執(zhí)行》。班級規(guī)章制度是學生在校健康成長和學習的.保障，班規(guī)的合理制定和學生遵守重視，直接影響班級建設(shè)的成效，從而使班級管理順利達成目標。首先，我們應(yīng)該明確班級制度的各項作用，明確學生要遵守的義務(wù)和享受的權(quán)利等等。其次，班規(guī)制度的制定一定要遵從合理性，可執(zhí)行性的原則，要讓學生明白遵守班規(guī)對自己的學校生活有幫助，有好處。
閱讀完《班主任工作十講》，我發(fā)現(xiàn)班主任工作真的可以開設(shè)一門專業(yè)學科，它有著自己的思維體系和方法論。班主任的工作需要方法，更需要把這些方法有效的、科學的、可持續(xù)的貫徹下去。我們應(yīng)該有班主任特有的思維方式，讓我們在今后的班級管理中能取得進展和更大的成績。
《班主任工作十講》心得體會4
我一直認為，書籍是老師的老師。在讀完了陳宇老師的大作《班主任工作十講》之后，我這種感受更加深刻。
我對這本書的評價是智慧和實用。本書作者陳宇目前仍是江蘇省南京市的一名教師兼班主任。正是因為他的一線教學經(jīng)歷，才讓本書寫得如此務(wù)實，簡直堪稱班主任工作的工具書。讀完之后，作為一名年輕的班主任，我深深地為陳老師的智慧所折服，也似乎更清楚了自己前進的方向�，F(xiàn)將我的感悟匯報如下：
第一，作為一名教師，首先要對教育對學生充滿愛。
因為只有愛了，才會有更多的投入。正如著名教育家蘇霍姆林斯基所說：“沒有愛，就沒有教育�！标愑罾蠋熣且驗橛袑W生和教育的愛，才有了孜孜不倦的求索，才有了如此大的教育成就。
在陳宇老師的班級，班主任找老師談心是按學號的順序來的。陳老師這樣做的目的，就是不落下一個學生。為了激勵學生，陳老師設(shè)立專門的獎學金，而每年2000元的獎學金全部由陳老師自掏腰包。此外，陳老師花自己的工資為班級買書架，買整理箱。所有這一切人力財力的付出，只為能教育出更出色的學生。正是這種大公無私的愛才澆灌出一個個向上的心靈，才把許許多多的不可能變成可能。
第二，用文化引領(lǐng)班級的管理。
俗話說：三流的管理靠人才，二流的管理靠制度，一流的管理靠文化。陳老師的班級管理之所以富有成效，根本原因在于占領(lǐng)了文化的制高點。在陳老師的班級里，大到出版報排座位，小到修理桌椅板凳提開水，都有專門的同學各司其職負責。根據(jù)“按人設(shè)崗，按需設(shè)崗和因人設(shè)崗”的原則，陳老師把班級日常工作進行分塊承包，調(diào)動起學生的積極性，以達到“人人有事做，人人參與管理”。
在良好的管理制度的配合下，陳老師把班級打造成學生的一個家。在這個“家”里，有圖書報紙閱覽處，有班級復(fù)印店，有班級誠信超市，有飲水處，有班級微波爐，還有班級物資回收處。在這樣的'“家”里邊，學生當然會自掘地維護班級的榮譽了。
第三，多用智慧，少用脾氣，多對學生進行正確的引導(dǎo)。
當面對學生違反紀律時，陳老師總能冷靜地處理分析事情背后的原因，然后用智慧的手法從根本上解決這類問題。
我印象最深的就是陳老師開學之初致學生的一封信。一封信明確了學生在校期間的行為規(guī)范，一封信也讓學生深刻銘記住老師對他們的期望。
當教室里的衛(wèi)生情況每況愈下時，陳老師也不是發(fā)脾氣了事，而是用“無值日生教室”的實驗，讓所有學生意識到衛(wèi)生打掃和衛(wèi)生保持的重要性。
第四，多激勵表揚，激發(fā)每個學生內(nèi)心做天使的能量。
每個人內(nèi)心都有魔鬼的一面和天使的一面，當我們激發(fā)出學生內(nèi)心做天使的一面，我們的教育即成功了一半。
為了更多地發(fā)現(xiàn)學生身上的閃光點，激勵學生，陳老師專門設(shè)計了一個又一個豐富的獎勵辦法，比如：學習積分排行榜班級“大力神杯”班級獎學金，每周感動班級人物班級月度風云人物感動班級十大事件等等。此外，陳老師還“巧立名目”，量身定制一些獎項來獎勵學生。
這些活動和獎勵不但豐富了學生的精神世界，更提高了一個班級的層次和品味，真正達到了育人的目的。
以上便是本人的讀后感受，不妥之處，敬請批評指正。
《班主任工作十講》心得體會5
陳宇老師的書好像有一種魔力，只要一拿起來就不想放下，不論是《你能做最好的班主任》還是《學生可以這樣教育》都曾讓我手不釋卷。因為打開這些書，就像陳宇老師就在眼前，他好像知道你在班主任工作中會遇到什么問題一樣，一一為你解疑答惑，讓你豁然開朗。而這幾天讀陳宇老師的《班主任工作十講》同樣有這樣的感覺，讓我沉醉其中，不尋歸路。掩卷而思，本書給了我很多的思考。
一做班主任，要有良好的工作習慣。
在從事教育工作的人中，班主任的地位是非常特殊的。班主任比非班主任教師承擔了更多的教育責任。班主任不僅有上好課，還得帶好班。要面對那么多繁雜瑣碎的工作，要成為一名優(yōu)秀的班主任，首先必須具有良好的工作習慣。就像《清單革命》里所講的那樣，把一天內(nèi)要完成的主要事情在紙上列出來，一件一件地完成。沒做完一件事情，就從清單中劃去一件，這樣做不僅能提高工作效率，還能讓人有成就感。另外在要為日常工作劃定固定時間，除非出現(xiàn)意外狀況，否則不輕易改變，而在做一件事時就專注在這件事情上，其他的事情暫時都不要考慮。還有就是要盡可能的及時處理問題，不拖沓不懈怠。只有班主任自身有良好的工作習慣，才能有條不紊地更好完成工作，提高工作效率，更好管理班級。
二做班主任，要有高效的工作方法。
正如陳宇老師在《班主任工作十講》一書的《自序》中寫的：“本書側(cè)重于對班級管理方法的研究，探討一名“職業(yè)班主任”如何用職業(yè)的做法打理班級�！痹诒緯�，陳宇老師列舉了大量案例，而且這些案例都是陳宇老師親自操作過在實踐中得以驗證的。不少的方法都是可借鑒可復(fù)制的。不必說班級組建初期班級組織結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建班干部的選擇和培養(yǎng)，也不必說優(yōu)良班風的營造班級多元評價體系的構(gòu)建，單是班級常規(guī)事務(wù)管理中的很多具體方法就讓我驚嘆不已。很高興自己在平時的班級管理中有很多的做法和陳宇老師不謀而合，也反思自己在常規(guī)管理中還有哪些細節(jié)做得不到位哪些方法還可以更完善。
三做班主任，要不斷的進行思考。
做班主任如果只會埋頭做事，不去發(fā)現(xiàn)思考和總結(jié)班級中出現(xiàn)問題的`規(guī)律性，就會陷入低效重復(fù)勞動的“苦�！敝校矔苋菀桩a(chǎn)生職業(yè)倦怠感。如果要做一名智慧的“職業(yè)班主任”，就必須具備“班主任思維”，應(yīng)該像班主任那樣去思考。如在平時處理個案時，要不斷的總結(jié)規(guī)律，這樣，當解決了一個問題就為解決其他同類型其他問題提供了范本，只要做到這樣，才能不僅能成為一個有教育理念高度的班主任，更能成為一個在工作方法中游刃有余的班主任。
不論是工作習慣，還是工作方法，都需要班主任不斷地思考總結(jié)。樊登老師說“工作，是最好的修行�！痹缸约涸谝院蟮墓ぷ髦�，修一顆更好的心，行至班主任工作的繁花似錦處。
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