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供電所學(xué)習(xí)心得體會

時間:2023-04-24 14:22:09 心得體會 我要投稿

供電所學(xué)習(xí)心得體會

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,心得體會是很好的記錄方式,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的供電所學(xué)習(xí)心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

供電所學(xué)習(xí)心得體會

供電所學(xué)習(xí)心得體會1

  本次“供電所管理專項整頓活動”則貼近供電管理,關(guān)系農(nóng)電員工切身,對于農(nóng)電面的整體管理及每位員工自身產(chǎn)生有著深遠(yuǎn)的影響,高屋建瓴,也將為供電所管理百尺竿頭,再上新臺階指明方向,提供抓手。

  作為農(nóng)電工隊伍的一員,在此次整頓活動學(xué)習(xí)當(dāng)中受益匪淺,充分認(rèn)識到全面展開供電所管理專項整頓活動的必要性與其重大意義。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),更使我學(xué)到了供電所管理的系統(tǒng)知識和技能,同時,在學(xué)習(xí)中也進(jìn)行了自我反思,學(xué)習(xí)內(nèi)容對我的工作有了明確和現(xiàn)實的指導(dǎo)意義,今后,我將倍加努力學(xué)習(xí)、思考與創(chuàng)新,結(jié)合實際,在實踐中不斷提高完善,并將積極參與各項供電所專項整頓活動。

  為深化縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理活動,強(qiáng)化依法治企工作,進(jìn)一步提升供電所的管理水平,我省公司開展為期三個月,四個階段的供電所管理專項整頓活動。通過整頓,弘揚(yáng)正氣,努力使供電所全體人員思想認(rèn)識明顯提高,工作紀(jì)律明顯增強(qiáng),工作作風(fēng)明顯改進(jìn),執(zhí)行力、責(zé)任意識、超前意識和大局觀念明顯增強(qiáng),依法依規(guī)辦事能力和供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到提升,各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求得到全面落實,順利完成各項工作任務(wù)。

  “動員教育、自查整改、考核考評、檢查總結(jié)”供電所管理專項整頓活動的四個階段內(nèi)容求真務(wù)實,旗幟鮮明,標(biāo)新立異,予人啟迪又引人深思。其主要內(nèi)容不僅豐富了我們農(nóng)電工隊伍的業(yè)務(wù)知識,同時調(diào)動了我們農(nóng)電工隊伍的學(xué)習(xí)興趣,更為促進(jìn)了農(nóng)電工全體人員的工作熱情,提高個人文化素養(yǎng)和工作能力奠定了基礎(chǔ)。

  為改變以往懶散、枯燥、不扎實、不科學(xué)的工作方式,為進(jìn)一步壯大農(nóng)電工隊伍氣勢,為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的'工作人員,在以后的工作中必將務(wù)實求真、不畏難苦、認(rèn)真好學(xué)、開拓創(chuàng)新,并會身體力行,落實到具體行動。

  1. 在不同層次的脫產(chǎn)培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)活動中,善于學(xué)習(xí),敢于研究,積極參與討論,能正視工作中出現(xiàn)的各項問題和誤差,端正自我態(tài)度,嚴(yán)于律己,不遲到不早退,勤于思考和分析,學(xué)習(xí)后積極做好學(xué)習(xí)筆記并及時做思想?yún)R報,提高對供電所管理專項整頓活動重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高執(zhí)行力的責(zé)任感和自覺性。強(qiáng)化法律意識,規(guī)范工作行為,執(zhí)行好各項制度,提高工作效能。與此同時,加強(qiáng)勞動紀(jì)律和自我考勤管理,知學(xué)上進(jìn),切實服務(wù)“十不準(zhǔn)”規(guī)則。

  2. 增強(qiáng)法律意識,善于分析法律風(fēng)險點(diǎn)并嘗試采取預(yù)防措施,營造依法依規(guī)辦事氛圍。不斷查找個人和供電所在規(guī)章制度中存在的漏洞和執(zhí)行力建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié),在工作問題中,不驕不躁,敢于自我批評,不氣不餒,認(rèn)真查找個人和供電所在紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)方面存在的問題,及時并客觀查找分析問題產(chǎn)生的原因,有則改之,無則加勉。敢于接受監(jiān)督,善于觀察,分析,遵紀(jì)守則的同時防止墨守成規(guī),做到要具體問題具體分析,從而促進(jìn)工作、提升效率。

  3. 作為農(nóng)電工隊伍里普通的一員,這個崗位雖平凡,但卻凝聚了無限職業(yè)魅力與神秘,自踏入行業(yè)以來,一直兢兢業(yè)業(yè),偶爾疲憊不堪,卻從未放棄,我相信,在平凡的崗位上只要努力依舊能綻放光彩,在日后工作還會倍加努力,加強(qiáng)政治素質(zhì),提高工作能力,自覺遵守勞動紀(jì)律,增強(qiáng)服務(wù)意識,樹立大局觀念,加強(qiáng)合作與交流。

  4. 紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。在接受理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過程中,實踐是不可或缺的一門大學(xué)問,實踐出真知,無論是整頓活動還是日常工作,都會始終如一,高度重視,扎實整改,不走過場。把計劃落實于實際行動中,達(dá)成思想與行動的統(tǒng)一。

  供電所管理專項整頓,是一項活動,是一項重點(diǎn)工作,做好這一項工作我們責(zé)無旁貸,我們都是這項活動的推動者和執(zhí)行者,要認(rèn)真負(fù)責(zé),努力工作,“不能讓工作標(biāo)準(zhǔn)在我的崗位上降低,不能讓交辦的工作在我身上延誤,不能讓工作差錯在我身上發(fā)生,不能讓機(jī)關(guān)形象在我身上損壞,我相信這項活動的開展一定會取得較大成效。

供電所學(xué)習(xí)心得體會2

  “所長好不好當(dāng),真的不好當(dāng)。千根線,一根針,工作都落實到了供電所。作為兵頭將尾的所長,在目前電力體制改革的情況下,工作難度越來越大!蹦彻镜睦峡傄彩菑乃L走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的,他給我們說出了這番掏心窩子的話。

  如何當(dāng)好這個所長?老總沒有虛話套話,全部是他當(dāng)所長的一些經(jīng)驗和感受。今天的這節(jié)課,是讓我最有收獲的一節(jié)課。

  “做事要先做人,當(dāng)好所長首先要學(xué)會做人。只有所長有德,下屬們才愿意同心同德的跟著你干事!崩峡傉f。我認(rèn)為,為人之道,不僅是當(dāng)所長要具備的,在社會上要生存,真得學(xué)做人。工作幾年,越發(fā)有這種感受。

  “所長要夾著尾巴做人。有些所長覺得自己手上有點(diǎn)權(quán)力,又是名牌煙,又是天天進(jìn)館子。許多人看著你就不爽。想著法子要整你。所長們最好能注意下。你夾著尾巴了,別人才會更加尊重你!痹跒槿朔矫,老總交待道。

  “所長們要好好學(xué)習(xí)技術(shù)。我下屬供電所一個所長跟我反映他管理所里的一些電壓怎么怎么低,我讓他們測試一下三相負(fù)荷電流是否平衡,他們給我報上來的報表,某臺區(qū)的三相電流不過兩三安,這明眼人一看是假的。我到現(xiàn)場一核實,全都是錯的。”老總說。我想,還真是這么回事。沒有過硬的技術(shù),下面的人都會糊弄你,怎么去管理?又怎么讓底下的人服你呢?

  老總建議所長們多看看管理學(xué)方面的書,管人是門藝術(shù),比做業(yè)務(wù)更難。

  “所長要與地方上處理好關(guān)系。如果沒有與政府、檢察院、公安等部門處理好關(guān)系,今天這個部門跟你找茬,明天那個部門找你麻煩,你說這工作還怎么開展呀?所以一定要與地方上多溝通,好的外部環(huán)境,非常有利于自己的工作開展。”老總這話實際。

  “所長要善于向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。有些人匯報說,我們存在很多困難,一定要幫助解決,不然怎么地怎么地,領(lǐng)導(dǎo)們這看到這些匯報,所長前面走了,他們后面就扔到紙婁子里去了!崩峡傉f。

  那么怎么匯報呢?老總說:“正確的匯報方法是,對于某項工作,自己的總體思路,供電所能解決哪些,希望公司能幫助解決哪些。這樣的匯報,領(lǐng)導(dǎo)們才是最喜歡的。”

  “所長要善于謀劃供電所的工作。每個時期,要明確工作重點(diǎn)。對于工作的開展,要學(xué)會開會和堅持做好日記。每月最少要組織職工開次會,最少要組織班組長開次班務(wù)會。通過會議,把自己的工作思路明確下去,把壓力分解下去。通過會議,讓班組們說明上周工作未完成的原因,下步的計劃。所長每天要琢磨著明天應(yīng)該干什么,用筆記下來,正所謂:一個好記性,不如一個爛筆頭!崩峡傉f。

  “所長要有自控能力,要廉潔。最容易出現(xiàn)問題的就是所長這一級的干部,國家一個月給了你這么些錢,已經(jīng)夠自己開支的了。如果還要用手中的權(quán)力換取私利,吃虧的還是自己。”老總強(qiáng)調(diào)。

  “所長要善于提拔員工。有許多所長認(rèn)為,把自己的某個下屬調(diào)走了,工作就被動了。實際這想法是非常錯誤的。中國人是講感情的,你的某個下屬被提拔走了,他會一輩子記得你,就算當(dāng)了比你大的官,更不會忘記你。本來只用請你吃甲魚的,非要請你吃鮑魚。他們會說:正是因為你,才有了我的今天呀。為啥一些退休的老干部現(xiàn)在經(jīng)常還有一些干部請他們釣魚、旅游呀?因為他們對一些年輕的干部有恩呀!”老總的這個觀念非常的先進(jìn)。

  “所長要多關(guān)心職工。內(nèi)部和諧了,員工的凝聚力才會強(qiáng),工作才好開展。舉個例子吧,現(xiàn)在馬上要高考了,給這些有孩子高考的職工送上兩百元錢,買枚鮮花,寫上:某某供電所全體員工祝愿某某高考成功。這員工還不感動得要哭呀?以后干事,他會死力踏地地給你賣力!崩峡偟脑挿浅S薪梃b作用。

  “從反面來說,為什么一些職工老是要去告所長的狀呢?因為他們對所長有怨氣。你如果真心關(guān)心他們了,對他們好了,他們會記得你一輩子。我從所長干到這個位子,沒有一個人說我不好的!崩峡傉f。

  “所長要會宣傳。今年本來要主多(主業(yè)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)分離)的,就是因為我們的抗擊雪災(zāi)宣傳做得好,現(xiàn)在國家發(fā)改委暫改成了主多規(guī)范。雪災(zāi)期間,我們的職工用自己的生命搶修電網(wǎng),湖南職工因搶修殉職了,老溫作為一個國家給這個職工鞠躬,他是什么意思?是告訴電力企業(yè),一定要不怕死,一定要千方百計搶修電網(wǎng),恢復(fù)送電。而我們的國網(wǎng)公司因為搶修及時,材料組織到位,給國家的領(lǐng)導(dǎo)們、廣大人民留了個印象,我們的分離暫時改為了規(guī)范。”看來老總是重視宣傳的。再想想我們自己的公司,只有嘆氣的份。

  “所長要善于表揚(yáng)與批評職工。有些職工能干事,喜歡別人口頭表揚(yáng)他;還有些職工能干事,但喜歡占點(diǎn)小便宜。要摸清每個職工的脾性,該口頭表揚(yáng)的就表揚(yáng)他。說話又不要個錢。能辦事的職工,所里不在乎拿點(diǎn)錢獎勵他。對于批評,一定要講方法。一般情況下,不要在會議上批評人,除非是職工犯了特別嚴(yán)重的錯誤。某人犯了錯誤,先單獨(dú)批評他,然后在會議上說現(xiàn)象不說姓名地說,你會發(fā)現(xiàn)他的臉紅一陣,白一陣。如果是錯誤嚴(yán)重的,在會議上批評了,會后了,要單獨(dú)找他說明批評他的原因!崩峡傇趯Υ毠ど线真有一套。

  “所長要有執(zhí)行力。判斷一個職工執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),很簡單,交待他一件事,他不給你找任何麻煩的前提下,圓滿完成了,就是執(zhí)行力強(qiáng)。事情沒辦成,老是跟你談條件的.職工,是最令人反感的!崩峡傉f。

  “所長要善于將工作分清重點(diǎn),進(jìn)行歸類,有輕重緩急地完成。每個領(lǐng)導(dǎo)都說自己的工作重要,不同工作分配下來的時候,相近或類似的工作進(jìn)行歸類、合并,交待一個人去完成。把復(fù)雜的事情簡單化,才能最大限度地減輕職工的工作負(fù)擔(dān)!睂τ谏霞壈才诺墓ぷ鳎峡傉劻怂(dāng)所長的做法。

  如果做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)?老總教了我們幾個技巧!坝谖ky之時要伸雙手。村子急著插秧,變壓器被人偷了,鎮(zhèn)里、村委會、群眾代表都來了,希望幫著裝個變壓器。這個時候,什么條件不講,先幫著裝上去。到后來,不用找他們,他們會自己把材料費(fèi)用交給你的。因為中國的農(nóng)民是最樸實的,最講感情的!

  老總說:“以前我當(dāng)所長時發(fā)現(xiàn),每天七點(diǎn)多鐘,營業(yè)所門前站著許多老爹爹、老太太,他們是起早買菜,順道來交電費(fèi)的,而營業(yè)廳的營業(yè)時間是八點(diǎn)。我們?nèi)绻`活一點(diǎn),把時間提前一點(diǎn),不是能極大地方便客戶嘛。對于營業(yè)廳加班的職工,給點(diǎn)收班費(fèi),他們是愿意干的。”

  由于時間較短,還有許多經(jīng)典的經(jīng)驗,我們沒有來得及聽。這位老總真是一位干實事,說實話的領(lǐng)導(dǎo)。如果給他當(dāng)兵,真是幸運(yùn)!

供電所學(xué)習(xí)心得體會3

  公司組織供電所人員到xx供電有限公司的供電所參觀學(xué)習(xí)供電所的規(guī)范化建設(shè),大家分享交流規(guī)范化建設(shè)過程中的經(jīng)驗。供電所規(guī)范化建設(shè)是貫徹落實南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展,專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理”的農(nóng)電發(fā)展思路的具體實踐和平臺。提出了“分類管理、分類指導(dǎo)”的工作要求和“規(guī)范、真實、簡單、有效”的工作原則。

  對于供電所規(guī)范化建設(shè),xx公司總結(jié)提煉了“2+2+1”的規(guī)范化建設(shè)工作思路,即:做好配網(wǎng)普查和營業(yè)普查兩項基礎(chǔ)工作,應(yīng)用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和電力營銷管理信息系統(tǒng),規(guī)范供電所核心業(yè)務(wù)流程管理。為做好新舊達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接,該所全面開展自查自評,對各個專題的基礎(chǔ)資料逐條梳理,并按照“從達(dá)標(biāo)方面做起,不達(dá)標(biāo)的方面改起”的原則進(jìn)行資料整改。完善資料的同時,該所還將創(chuàng)建工作的.重點(diǎn)向?qū)I(yè)化、流程化和現(xiàn)場管理上轉(zhuǎn)移,將每一項作業(yè)項目的工作步驟、工作方法、技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實行流程化、表單化,切實做到有章可循、有據(jù)可依。該所更把常態(tài)化和專人專責(zé)相結(jié)合的工作方式融入到日常工作中,有效地推進(jìn)各項專題管理,切實將達(dá)標(biāo)工作明確到人、責(zé)任到崗。

  為繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大供電所規(guī)范化管理工作成果,xx供電所結(jié)合創(chuàng)建供電所競賽活動,從日常管理資料、硬件設(shè)施投入、人員素質(zhì)提高等方面入手,務(wù)實推進(jìn)供電所規(guī)范化常態(tài)化管理。通過強(qiáng)化過程管理,該所規(guī)范化常態(tài)化管理做到有計劃、有安排、有措施、有督促、有檢查、有考核,形成環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理。

  現(xiàn)在本所完成了配網(wǎng)普查和營業(yè)普查,為了進(jìn)一步加強(qiáng)供電所規(guī)范化建設(shè),應(yīng)該緊緊圍繞現(xiàn)行的“1+2+1”的規(guī)范化建設(shè)工作思路,即:運(yùn)用好所務(wù)平臺、營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、八個核心業(yè)務(wù)流程并同步完善76表單數(shù)據(jù)記錄。按照該工作思路,進(jìn)一步達(dá)到“分類管理、分類指導(dǎo)”的工作要求和“規(guī)范、真實、簡單、有效”的工作原則。

  我們通過參觀學(xué)習(xí)供電所,借鑒他們的好經(jīng)驗好做法,開闊視野,提升自身供電所規(guī)范化的管理水平這樣的方式,讓我們對規(guī)范化建設(shè)有了更全面的認(rèn)識。同樣我們也可以邀請兄弟單位前來指導(dǎo)工作,活動中,我們一方面向兄弟單位展示供電所規(guī)范化建設(shè)模式和工作經(jīng)驗,另一方面虛心向他們請教,挖掘亮點(diǎn),從中發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)的不足之處,并展開討論,商量對策,進(jìn)一步提升管理水平。

供電所學(xué)習(xí)心得體會4

  20xx年6月16日-28日,有幸到****區(qū)供電局**供電所進(jìn)行了跟班學(xué)習(xí),從開始的生活接待到學(xué)習(xí)過程中的關(guān)心,****區(qū)供電局及**供電所各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工都十分熱情,對于我們提出的問題都給予了細(xì)致的解釋,讓我感覺到了一個集體觀念強(qiáng),氣質(zhì)好,和諧一體的團(tuán)隊。跟班學(xué)習(xí),可謂是受益良多,主要可以歸納為以下幾點(diǎn):

  一、績效管理方面

  班組績效管理優(yōu)化,任務(wù)指標(biāo)只考核班組長,班組長按照下達(dá)的指標(biāo)安排本班的工作,合理的調(diào)整員工的工作安排。工作職責(zé)的細(xì)化實現(xiàn)了一個班組做好”一件事“的精細(xì)化管理,員工則通過工作任務(wù)進(jìn)行考核,將員工的日常工作分類、分項量化為分?jǐn)?shù),工作任務(wù)的完成質(zhì)量及需完成的任務(wù)項將直接決定了該名員工的績效得分,真正的體現(xiàn)了“干多干少不一樣”的考核原則。

  二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

  大力開展“牽手村居”活動,與各村居委結(jié)對,供電所領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn),將服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)前移,更好的為客戶提供現(xiàn)場上門服務(wù),通過辦理業(yè)務(wù)、派發(fā)宣傳單等活動拉近了電力部門與群眾的距離,也通過各村、居委的幫助保證了電費(fèi)的回收工作,達(dá)到了雙贏的目標(biāo)。 在**供電所的營業(yè)廳,寬敞明亮的大廳、整潔舒適的等候區(qū)、溫馨體貼的便民區(qū)。先進(jìn)的硬件設(shè)施讓我們贊嘆不已,每一位營業(yè)員都是多面手,即是營業(yè)員又是收費(fèi)員,營業(yè)員的微笑服務(wù)、真誠相待讓我更深刻認(rèn)識了服務(wù)的真諦,用戶只要到了營業(yè)窗口就不用轉(zhuǎn)到別的地方辦理業(yè)務(wù),真正讓首問責(zé)任制和一站妥得到了體現(xiàn),細(xì)致完成了“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的工作要求。

  三、業(yè)擴(kuò)管理方面

  優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程,簡化報裝審批環(huán)節(jié),安排人員分類別跟蹤業(yè)務(wù)的每一個流程,確保一站妥的指標(biāo)完成,實現(xiàn)了非居民客戶新裝“一日通”。對于報裝負(fù)荷超過一定容量的用戶安裝限流器,利用限流器合理控制了用戶的私自增容,既減輕了用電檢查班組的工作壓力又合理的控制了配變的負(fù)荷,避免了配變負(fù)荷無序的增長。利用PDA進(jìn)行現(xiàn)場堪察,PDA通過3G網(wǎng)絡(luò)與營銷系統(tǒng)實時進(jìn)行同步連接,在工作過程中可接收班組下發(fā)的工單,可現(xiàn)場修改客戶的基本信息,既提高了信息準(zhǔn)確率也提高工作效率。

  四、兩冊管理方面

  在兩冊管理方面,營銷和運(yùn)行班組都落實了“七個統(tǒng)一”,其核心就是通過“計劃+表單”來開展班組管理和作業(yè)管理,按兩本手冊業(yè)務(wù)指導(dǎo)書對所有的'作業(yè)表單進(jìn)行了梳理,開展持續(xù)的作業(yè)風(fēng)險評估,形成風(fēng)險控制措施表,并通過作業(yè)表單落地,通過制定《工作計劃》使整個工作流程及個人工作安排清淅、明確。按班組將適用表單固化到營銷及配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中,建立現(xiàn)場作業(yè)信息系統(tǒng),現(xiàn)場作業(yè)信息系統(tǒng)與營銷等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時同步,數(shù)據(jù)通過3G無線上傳,現(xiàn)場錄入后辦公室及時進(jìn)行校驗,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,如客戶欠費(fèi)停電,以前是在辦公室打印用戶欠費(fèi)清單后到現(xiàn)場執(zhí)行欠費(fèi)停電,工作完成后回到系統(tǒng)將數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄,現(xiàn)在是到現(xiàn)場后通過移動手持終端查看現(xiàn)場作業(yè)表單并按表單規(guī)范進(jìn)行操作,在進(jìn)行欠費(fèi)停電操作前可以先實時對該用戶的欠費(fèi)信息進(jìn)行查詢,如果客戶在這時間段已繳交電費(fèi)的話則可馬上取消停電操用,減少了客戶的停電次數(shù),提高了客戶滿意度。通過信息化表單規(guī)范了作業(yè)行為,提高了安全風(fēng)險防控能力,通過手持移動終端,讓作業(yè)操用簡單,提高了工作效率,通過手持移動終端,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)一次錄入,多方共度,實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場與辦公室的互動,加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)控,做到了“一次把事情做好”的目標(biāo)。

  五、配網(wǎng)管理方面

  配網(wǎng)管理主要是利用了配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了配網(wǎng)圖紙管理、地理信息查詢、查詢統(tǒng)計等功能共享,并實時與營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、GIS等系統(tǒng)集成。配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實施增強(qiáng)了配網(wǎng)信息管理的可視化程度,為不同部門班組之間的管理及信息交換提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,使配網(wǎng)管理手段擺脫了傳統(tǒng)的模式,為配網(wǎng)自動化和配網(wǎng)生產(chǎn)管理建立了一個信息平臺。直接為配網(wǎng)規(guī)劃管理、供電可靠率的執(zhí)行、設(shè)備臺賬管理、線路圖紙管理等方面服務(wù),提高了工作效率和管理效率。在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)“計劃+表單”的運(yùn)作模式,班組的日常作業(yè)都是通過計劃管理配合PDA來完成,來源于系統(tǒng)對作業(yè)表單現(xiàn)場應(yīng)用的信息化支持,實現(xiàn)了工作任務(wù)的派發(fā)、流轉(zhuǎn)用結(jié)果反饋評價的全信息化、無紙化,做到了“過程監(jiān)控,事后評價”的全過程管理。

  **供電所能夠有如此多驕人的成績,來自內(nèi)部的優(yōu)秀管理和外部發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的要求。他們先行了一大步,我相信在我們局領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下,我局也一定能不斷的進(jìn)步。

  為了做好我所的工作,進(jìn)一步提高我所的工作效率,根據(jù)我所的實際情況,我所目前主要抓好三點(diǎn)積極向**所靠攏。一是做好整個所、各班組及個人的年度、月度、周工作計劃,這些計劃要細(xì)化到每一項具體工作,讓每個人都知道自己要干什么;二是努力抓好兩冊落地工作,明確各項工作的工作流程、工作規(guī)范,讓每個人都知道自己要怎么干;三是加強(qiáng)人員培訓(xùn),做到每人都是作業(yè)能手,獨(dú)擋一面,這樣才能提高工作效率,為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓每個人每項工作都干得好。

供電所學(xué)習(xí)心得體會5

  若把公司比作一個個大家庭,供電所可謂“小家”,20xx年5月11日—18日,在供電公司的統(tǒng)一安排下,我有幸參加市公司舉辦的供電所長培訓(xùn)班,此次求學(xué)問道之行獲益良多,亦是對我職場生涯的一次升華。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,我充分認(rèn)識到作為基層供電所長應(yīng)有的使命和責(zé)任感,在工作中應(yīng)以大局為重;提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅持實事求是的態(tài)度,時刻記住公司賦予的職責(zé),積極適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”和“三集五大”體系建設(shè)要求,全心全意為人民服務(wù)。只有通過全面的、經(jīng)常的學(xué)習(xí),真正打牢思想政治基礎(chǔ),才能夠不斷的取得進(jìn)步,不斷的提高認(rèn)識,不斷的在工作中創(chuàng)造亮點(diǎn)。通過學(xué)習(xí),我深刻領(lǐng)悟到作為一名基層供電所長,需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)還有很多。現(xiàn)就相關(guān)學(xué)習(xí)情況匯報如下。

  我作為一個供電所所長工作管理人員,首先應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí),這樣才不斷的提高各項專業(yè)技術(shù)管理水平,才有進(jìn)步和提升。古人說:“人不學(xué)要落后,刀不磨會生銹;玉不琢,不成器;人不學(xué),不知意。”中可知學(xué)習(xí)的重要性和必要性。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我好像又打開了一扇窗戶,撥云見日,看到前程努力的目標(biāo)。

  課上,培訓(xùn)師授課的目的是以:“團(tuán)隊管理、信息化建設(shè)、安全心理分析與調(diào)適、供電所所長角色認(rèn)知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。使我認(rèn)識到對于一個管理者來說:“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松!笔嵌嗝吹闹匾k娏ぷ魃婕案餍懈鳂I(yè)、千家萬戶,工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識,嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),遵章守紀(jì),確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。

  通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識和了解什么是團(tuán)隊,團(tuán)隊與群隊的區(qū)別;信息化建設(shè)重要功能;溝通的重要性及作用。讓我從不懂到初步了解的.過程中,學(xué)到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論,為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們培養(yǎng)了膽大,心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),拓展了自己的視野、增強(qiáng)了我的實際運(yùn)用能力。

  最后,我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,通過這次學(xué)習(xí),我一定要把課堂上學(xué)到的知識細(xì)嚼慢咽轉(zhuǎn)變成自己真正掌握的知識并運(yùn)用到實踐中去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望,在接下來的時間里再接再厲,努力工作。

供電所學(xué)習(xí)心得體會6

  去年,我有幸參加了**供電局舉辦的縣級供電企業(yè)供電所班組長綜合管理技能提升培訓(xùn)班,通過對供電所班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我了解到,作為一名供電所班組長必須具備對績效的管理能力、創(chuàng)新管理能力、目標(biāo)與計劃管理能力,對資源進(jìn)行分配,同時控制、激勵和協(xié)調(diào)團(tuán)隊活動過程,使之相互融合,從而實現(xiàn)對供電所綜合而科學(xué)的管理。提高對企業(yè)的管理能力,使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

  一、績效管理

  績效管理主要有以下四個方面的內(nèi)容:

  1、績效管理與考核概述:對績效管理的基本概念、作用、目的、原則、方式、以及設(shè)計流程做詳細(xì)說明。

  2、績效考核的基本方式:對績效考核的模型、考核流程、考核時間、內(nèi)容的權(quán)重、考核示例分別講解。

  3、績效考核的基本方法:作十個方面的參考方法說明。

  4、考核結(jié)果的運(yùn)用流程從績效的正負(fù)效應(yīng)、相關(guān)建議、管理誤區(qū)、結(jié)果的反饋、結(jié)果評價、標(biāo)準(zhǔn)的確定作分解說明。

  二、創(chuàng)新管理

  1、創(chuàng)新理論及其作用,創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源從創(chuàng)新的概念、形式、通過經(jīng)典論述和內(nèi)涵進(jìn)行表述,對法則、意義進(jìn)行詳細(xì)說明。

  2、經(jīng)營管理創(chuàng)新概要從 “后工商時代”的呼喚、熊彼得的創(chuàng)新理論、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模形、管理創(chuàng)新“八大趨勢”、企業(yè)競爭的十大趨勢五個方面進(jìn)行詳解。

  3、理念思維的'創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向以及觀念創(chuàng)新的重要思考兩個反面做闡述。

  4、組織管理的創(chuàng)新有以下三個方面:要清楚企業(yè)處在什么階段、規(guī)陣式原理圖的時間要義。

  5、營銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營銷管理創(chuàng)新、營銷理念創(chuàng)新、樹立美元意識但方為切入點(diǎn)進(jìn)行論述。

  6、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點(diǎn):戰(zhàn)略文化創(chuàng)新、核心文化創(chuàng)新。

  7、領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新有以下幾點(diǎn):最陽春的領(lǐng)導(dǎo)方式——微笑親和、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式——溝通交流、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式—滿足需求、最高超的領(lǐng)導(dǎo)方式——情景服務(wù)、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式——專業(yè)技能、最有影響力的方式——行勝于言、最具創(chuàng)造力的方式——時機(jī)藝術(shù)、最具說服力的方式——貼心顧問、最有張力的方式——授權(quán)管理、最有號召力的方式——表達(dá)藝術(shù)。

  8、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個方面闡述:HR戰(zhàn)略管理的核心使命、確立“四個第一”的理念、打破“四個一樣”的牢籠、講求“四重價值”的觀點(diǎn)。

  9、技術(shù)管理創(chuàng)新方式從三個方面進(jìn)行深入了解:創(chuàng)新最高境界和原則、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式、營銷創(chuàng)新不能失去德。

  三、目標(biāo)與計劃管理

  決定企業(yè)成敗的三要素:戰(zhàn)略、執(zhí)行、細(xì)節(jié)

  戰(zhàn)略是:做正確事情的決定。執(zhí)行:做正確的事情。

  細(xì)節(jié):正確的做事情。

  起點(diǎn)決定終點(diǎn)、思路決定出路、格局決定結(jié)局、目標(biāo)決定策略、戰(zhàn)略決定命運(yùn)、系統(tǒng)決定規(guī)模、執(zhí)行決定成效、細(xì)節(jié)決定利潤。

  依據(jù)自身的實際能力設(shè)定目標(biāo),制定良好的計劃、利用先進(jìn)的科學(xué)的理念、對供電所進(jìn)行精細(xì)的管理。

  通過學(xué)習(xí)以上各種先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)、使我從思想上得到很大的提高,各方面的理念讓我認(rèn)識到了,在現(xiàn)代管理學(xué)中,一個領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力對于一個企業(yè)、一個部門的成敗起著舉足輕重的作用,它包含的領(lǐng)域及其廣泛,要不斷加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí),用學(xué)到的管理知識運(yùn)用到實際工作中,這樣才能做到理論和實踐相結(jié)合,對自身工作和生活都有著極大的推動作用。

供電所學(xué)習(xí)心得體會7

  在20xx年至20xx年,我們公司在一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和近期的線路改造,共發(fā)生從電桿上摔下十幾起,造成兩人死亡多人受傷的事故,從事故分析來看,我想,只要是電力員工 ,都應(yīng)該是十分地清楚。每一起事故的發(fā)生,就是一次血的教訓(xùn),每一次教訓(xùn)都是用生命和金錢換來的,教訓(xùn)的代價確實是昂貴的。這十幾起事故令人深思、催人反思,每一起事故都是禍起違章,而且都是習(xí)慣性違章。

  對于每一起事故,我們都不堪回首。因為每一起事故的發(fā)生,都不是因為技術(shù)難度太高、工作條件太差而發(fā)生的,都是在普通的、常規(guī)的、一般性的工作中發(fā)生的。而且這十幾起事故中的違章都是習(xí)慣性違章,有的甚至是一個小小的`違章。我們好象感覺到,這十幾起事故的發(fā)生是有點(diǎn)太容易,這十幾起事故的發(fā)生的原因是太簡單。相反,留給我們的是遺憾太多,留給家人們的是痛苦太沉重,“5.5事故中從電桿上摔下、6.8”事故中死亡的農(nóng)村電工年僅45歲.....,回顧這十幾起事故,是為了痛定思痛、警鐘長鳴、牢記安全;反思十幾起事故,是為了查找問題、制定措施、抓好安全。

  現(xiàn)在,全公司停工學(xué)習(xí),認(rèn)真分析,每位員工和農(nóng)村電工學(xué)習(xí)了還要統(tǒng)一考試,寫心得體會,我認(rèn)為,這是十分及時,而且是十分必要的 ,這一活動有著現(xiàn)實意義。通過我認(rèn)真的回顧和分析十幾起事故,和深刻地反思十幾起事故,同時我結(jié)合自己的工作實際,談?wù)勔韵聝牲c(diǎn)意見,與大家共勉。

  一、杜絕違章,所長和安全員要從細(xì)節(jié)處抓好制度措施的落實。注定安全工作基礎(chǔ)薄弱,隱患叢生,事故會隨時一觸即發(fā)。偶然中包含著必然,每一起事故的發(fā)生都有它的必然性,慣性違章抓得好 不好,主要作用在與所長和安全員。所長和安全員一身正氣,敢說真話,敢于監(jiān)督,實事求是,加大反違章的處罰力度,把一項安規(guī)及政策措施貫徹落實到生產(chǎn)現(xiàn)場,注重抓好細(xì)節(jié)管理,安全工作被動局面一定會扭轉(zhuǎn)過來。還有區(qū)別關(guān)鍵性細(xì)節(jié)和非關(guān)鍵性細(xì)節(jié),不能腳痛醫(yī)腳、頭痛醫(yī)頭,不能眉毛胡子一把抓。特別是對于關(guān)鍵性細(xì)節(jié)不僅要狠抓強(qiáng)抓,而且要長抓不懈,建立健全工作審批、現(xiàn)場管理、工作許可、監(jiān)護(hù)、安全監(jiān)察、兩票管理、工作班成員變更、領(lǐng)導(dǎo)到位等制度,形成規(guī)范的作業(yè)流程和管理流程,達(dá)到有章可循。

  二、杜絕違章,生產(chǎn)層要從自身的一舉一動中堅決糾正習(xí)慣性違章。違章不一定出事故,但事故一定是因違章而發(fā)生的。由于電力作業(yè)及操作集中在生產(chǎn)層,形成習(xí)慣性違章在生產(chǎn)層存在的最多,導(dǎo)致事故在生產(chǎn)層發(fā)生的也最多。因此,生產(chǎn)層人員的一舉一動,都是反習(xí)慣性違章的重點(diǎn)。無票工作、單人操作、單人巡線、無人監(jiān)護(hù)、不戴安全帽、不戴絕緣手套、不穿絕緣靴、不驗電就掛接地線、不勘察作業(yè)現(xiàn)場、不進(jìn)行“兩交底”、不核票不唱票,等等,這些習(xí)慣性違章,在生產(chǎn)層中普遍地存在著。小違章大事故,十幾起事故就是例證。因此,我們要下大力氣,要堅決地糾正習(xí)慣性違章:一是要加強(qiáng)教育,糾正僥幸、麻痹、大意等思想;二是要加強(qiáng)培訓(xùn),糾正習(xí)慣成自然、習(xí)以為常等不符合規(guī)程要求的行為;三是要加大處罰力度,糾正有令不行、有禁不止等現(xiàn)象。生產(chǎn)層是反違章工作的重點(diǎn)地帶,我們必須要結(jié)合各單位的具體情況,形式靈活,創(chuàng)新方法,講究實效,一點(diǎn)一滴,循序漸進(jìn),這樣才能改變生產(chǎn)層薄弱的安全基礎(chǔ)。

  “沒有規(guī)矩、不成方圓”,規(guī)矩定好之后,關(guān)鍵在于執(zhí)行。如果是無章可循,那就制定規(guī)章。如果是有章而不執(zhí)行,那就是再好的規(guī)矩,也畫不出一個方圓來。因此,杜絕違章,貴在執(zhí)行。不論是管理層,還是生產(chǎn)層,反違章工作的核心是執(zhí)行。十幾起事故已經(jīng)明確地告訴了我們:誰違章誰就要出事故,誰不按規(guī)矩辦事誰就要付出代價?傊,一切按規(guī)矩辦和持之以恒地與習(xí)慣性違章作堅決斗爭,是安全工作的一把“雙刃劍”,是殊途同歸,我們要以此為導(dǎo)向,團(tuán)結(jié)奮斗,共創(chuàng)安全工作新局面。

供電所學(xué)習(xí)心得體會8

  1月12日和2月8日,金溪縣供電公司陸坊中心供電所利用安全日活動時機(jī),投入到了積極的學(xué)習(xí)事故案例活動之中。我所對每一起事故案例的學(xué)習(xí)都格外重視,全體人員積極參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)每一起發(fā)生在我們身邊的事故,共同分析事故發(fā)生的各種原因。

  第一,大家認(rèn)為在思想上要高度重視安全,認(rèn)真善待和用心做好每一件事情。毛主席曾經(jīng)說過:“世界上最怕是認(rèn)真二字”,只要認(rèn)真了,天下就沒有干不好的事情,就不會有這樣或那樣的事故發(fā)生,只要大家對每件事都切實地負(fù)起責(zé)任,端正好自己的態(tài)度,處處從嚴(yán)要求自己,在日常工作中時刻警惕自己,不存在絲毫麻痹大意的思想,想信什么事情都能夠做好。

  第二,作為我們電力生產(chǎn)工作,安全是擺在一切工作中的重中之重。因此,我們必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,不能因為自己熟,以前干什么都沒有出過事,就去違反操作規(guī)程,今年“1.5”的人身事故和“1.28”的違章操作就是一個鮮明的事例,我們一定會把他們血的教訓(xùn)作為我們今后工作的前車之鑒,認(rèn)真分析他們出現(xiàn)事故的直接和間接的原因。加強(qiáng)本所的安全管理,杜絕管理違章和行為違章的事故發(fā)生。

  第三,現(xiàn)場作業(yè)一定要有專人監(jiān)護(hù)。工作負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起自己的責(zé)任,一切按照工作票上標(biāo)定的安全措施進(jìn)行操作。不能象他們一樣因為怕麻煩就不辦工作票,不驗電,不掛接地線。因為放松了自己,就連掛接地線的順序都會搞錯,一定要按電力安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,做好大型施工和小型搶修與維護(hù)。特別是我們平常的消缺,更不能掉以輕心。

  第四,定期進(jìn)行安全培訓(xùn),用知識武裝自己的大腦,做到理論和實踐相結(jié)合,讓大家懂得安全工器具的使用和操作,不要一到真場上就一個頭兩個大,使用起來什么都不懂。

  總之,學(xué)習(xí)事故案例決不是什么紙上談兵,不是形式主義,而是要將他人的教訓(xùn)銘記于心,時刻鞭策我們的日常行為。養(yǎng)成進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候會摸摸自己的頭,看看自己的腳下,安全工具是否全帶好的好習(xí)慣。讓“安全”二字已深深的駐扎在每個人的心里。認(rèn)認(rèn)真真的做好每一個工作,做到開開心心上班來,平平安安回家去。

  我們城區(qū)供電所通過學(xué)習(xí)《20xx年—20xx年度典型生產(chǎn)安全事故會編》中的一些典型事故,一致認(rèn)為安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題、永遠(yuǎn)的重點(diǎn)。做好電力供應(yīng),前提是要保證電力設(shè)施的安全可靠,電網(wǎng)調(diào)度的指令正確,企業(yè)員工的身心健康。

  以下是幾點(diǎn)心得體會:

  1、電網(wǎng)安全是一切工作的基礎(chǔ),安全工作做不好,其他工作做得再好也難以彌補(bǔ)安全事故造成的影響和損失。我們要確保電網(wǎng)安全,特別是主網(wǎng)架的安全。

  2、每個單位都要站在全網(wǎng)的角度,明確自已的安全責(zé)任,查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能對主網(wǎng)產(chǎn)生的影響。

  3、要超前研究可能發(fā)現(xiàn)的.問題,做好事故預(yù)案和反事故演習(xí)。

  4、要突出抓責(zé)任到位,守土有責(zé),一級對一級負(fù)責(zé),切實把安全責(zé)任和管理制度落實到最基層,落實到班組和具體人員。

  5、特別要提高全員的安全意識,毫不含糊的同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。

  6、各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著安全穩(wěn)定教育培訓(xùn)的責(zé)任,安全責(zé)任落實到位的責(zé)任,安全措施實施到位的責(zé)任,堅持以人為本,提高全員安全意識的責(zé)任。

  為了全面實現(xiàn)公司20xx年—20xx年安全生產(chǎn)總體目標(biāo),必須采取切實的措施進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),我們的具體措施應(yīng)是:

  1、進(jìn)一步落實公司各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立職責(zé)到位,明確,分層負(fù)責(zé),分層管理的責(zé)任傳遞機(jī)制;

  2、嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行,提高制度執(zhí)行的力度;

  3、宣傳并豐富“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,開展“工作質(zhì)量就是電網(wǎng)安全”的主題教育活動,在提高人員安全意識,責(zé)任意識和安全技能的同時不斷消滅“三大安全敵人”;

  4、完善公司的安全監(jiān)督體系,提高安全監(jiān)察人員的工作能力和工作水平;

  5、監(jiān)督保障電網(wǎng)安全各項措施的落實,研究薄弱環(huán)節(jié),舉一反三,采取措施,防范重特大電網(wǎng)事故的發(fā)生;

  6、完善規(guī)范公司事故應(yīng)急管理體系,監(jiān)督各項電網(wǎng)事故預(yù)案和事故演習(xí)的進(jìn)行,提高各項事故應(yīng)急處理能力;

  7、積極開展現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系課題的研究和應(yīng)用,探索安全管理的方法和手段。

  通過以上工作的有序開展,將進(jìn)一步提高全體員工的安全思想意識和責(zé)任意識,從而起到“宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,構(gòu)建和諧電網(wǎng)”的有效作用。

  心得不在多,貴在與大家分享,交流,共勉。

供電所學(xué)習(xí)心得體會9

  “一強(qiáng)三優(yōu)”是國家電力公司根據(jù)電力發(fā)展和公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)而提出來的。

  “一強(qiáng)三優(yōu)”的含義就是要把國電公司建成一個電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司!耙粡(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)中,電網(wǎng)堅強(qiáng)是前提,是基礎(chǔ),貫穿于工作的各方面,體現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行的全過程;追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀,是對公司企業(yè)價值的全面提升,是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。所以今后,我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)都要緊緊圍繞和服務(wù)于這個中心目標(biāo)。國電公司明確地提出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍,創(chuàng)一流,作為公司加快發(fā)展、實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。而以人為本,大力加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì),全面實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是供電企業(yè)發(fā)展的必由之路。

  抓隊伍建設(shè),就是要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)為重點(diǎn),以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口,實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,健全激勵約束機(jī)制,調(diào)動各方面積極性,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。對供電企業(yè)來說,要推進(jìn)公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,一個重要的方面,就是要堅持以人為本,實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為公司發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持,努力實現(xiàn)公司發(fā)展與員工個人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)今社會已逐步進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力,人才是技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體,是企業(yè)的第一資源,誰擁有了人才優(yōu)勢,誰就掌握了發(fā)展和競爭的主動權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)之間的競爭尤其是人才競爭日益加劇。供電企業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的企業(yè),承擔(dān)著安全可靠供電、實現(xiàn)更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。面對新的形勢,堅持以人為本,實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,進(jìn)一步培養(yǎng)、吸引和用好人才,完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制,充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,也是職工實現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)個人全面發(fā)展的必然要求,是我們必須高度重視并不斷加強(qiáng)的一項重要工作。通過兩網(wǎng)改造的磨礪,供電企業(yè)的職工隊伍得到了普遍鍛煉,經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗,但與電網(wǎng)發(fā)展對人才隊伍的需要相比,與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比,我們的人才隊伍建設(shè)工作還存在很多不足。

  一是人才資源和人才隊伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的新要求,突出表現(xiàn)為適應(yīng)市場競爭和企業(yè)科技進(jìn)步的能力不足,新知識、新技術(shù)、新技能亟待補(bǔ)充,創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)。

  二是優(yōu)秀人才短缺,特別是懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會管理的高層次復(fù)合型人才和高水平的技術(shù)專家數(shù)量不足,電網(wǎng)生產(chǎn)和運(yùn)行一線的高技能人才也存在不足。

  三是我們的人才資源開發(fā)管理和人才隊伍建設(shè)的觀念、體制、機(jī)制落后于改革發(fā)展的要求,符合人才成長規(guī)律的選人、用人、留人和激勵機(jī)制還有待健全。

  總之,我們面臨的人才隊伍建設(shè)任務(wù)十分艱巨和緊迫,必須樹立現(xiàn)代人才資源管理理念,大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,采取切實有效的'措施,加強(qiáng)人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè),盡快建立起適應(yīng)新形勢下企業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。

  第一,要統(tǒng)籌規(guī)劃,制定符合實際的人才資源開發(fā)戰(zhàn)略。

  第二,要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中,并通過大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工切實樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念,在整個企業(yè)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣和氛圍,為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

  第三,努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機(jī)制環(huán)境。要根據(jù)公司實際,遵循人才成長規(guī)律,堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的體制和做法,積極推進(jìn)人才工作體制和機(jī)制的創(chuàng)新,建立和完善科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動、激勵約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系,切實做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才。

  第四,堅持各門類、各專業(yè)人才隊伍建設(shè)并重。在人才隊伍建設(shè)中必須樹立大人才觀,堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn),充分調(diào)動和發(fā)揮各門類、各專業(yè)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,打造“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司。

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