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影樓經(jīng)營(yíng)者心得

時(shí)間:2023-05-02 03:58:17 心得體會(huì) 我要投稿
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影樓經(jīng)營(yíng)者心得

  一些公司的辦公室,墻壁上往往貼著一些大字,最多的往往是這些詞:嚴(yán)謹(jǐn)、求是、開(kāi)放、創(chuàng)新、變革、追求卓越……我問(wèn)那些公司的領(lǐng)導(dǎo),貼這些標(biāo)語(yǔ)是派什么用場(chǎng)呢?他們往往會(huì)自豪地告訴我:這是我們公司的價(jià)值觀,是指導(dǎo)我們員工行為的規(guī)則。然后我再私底下問(wèn)這個(gè)公司的員工,你們都遵守這些價(jià)值觀么?他們往往會(huì)會(huì)心一笑:領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞這些東西,這些東西又不是規(guī)章制度,怎么遵循啊?!

影樓經(jīng)營(yíng)者心得

  這不是個(gè)案。實(shí)際上,大多數(shù)把使命愿景價(jià)值觀貼在墻上的公司,他們的使命愿景價(jià)值觀都不能落在員工的心里。大多數(shù)員工都認(rèn)為那些貼在墻上的文字都不過(guò)是各種各樣動(dòng)聽(tīng)的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào),也就是趕潮流而已,不能真正“落地”。這一點(diǎn)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者也心知肚明,不過(guò)他們往往把這種現(xiàn)狀歸咎于執(zhí)行力:價(jià)值觀都很好,是員工執(zhí)行力不行啊!

  其實(shí),只需問(wèn)一下這些價(jià)值觀是怎么來(lái)的,大概就知道為什么價(jià)值觀落不了地的真正原因了。大多數(shù)的價(jià)值觀都是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋拍出來(lái)的,有些甚至是直接從一些知名大公司拷貝過(guò)來(lái)的,最多由文案進(jìn)行一下文字潤(rùn)色。如果一個(gè)公司的價(jià)值觀不是內(nèi)生出來(lái)的,那就只能是自我感覺(jué)良好的口號(hào)。有效的公司價(jià)值觀應(yīng)該能反映團(tuán)隊(duì)成員的集體價(jià)值觀,它根植在每個(gè)成員的內(nèi)心,是大家都認(rèn)可的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),只有這樣價(jià)值觀才能真正落地。

  價(jià)值觀是無(wú)法隱藏的。它介于意識(shí)和潛意識(shí)之間,要觀察一個(gè)人的價(jià)值觀,不要聽(tīng)他是怎么說(shuō)的,而是看他在面臨壓力和誘惑如何反應(yīng)。外在行為和價(jià)值觀一致的人往往“心口合一”,往往心態(tài)平和穩(wěn)定,而那些“心口不一”的人,往往會(huì)言不由衷,做事情很糾結(jié)。因此要讓公司的價(jià)值觀落地,首先要做的事情,就是要確保價(jià)值觀能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的集體志向。價(jià)值觀應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員集體討論出來(lái)的,能真實(shí)地反映成員的內(nèi)心訴求,而且討論過(guò)程比結(jié)果更重要。討論過(guò)程是塑造團(tuán)隊(duì)精神的重要方法,也是能持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的重要驅(qū)動(dòng)力。

  討論價(jià)值觀的方法很重要。領(lǐng)導(dǎo)者最好能請(qǐng)一個(gè)外部教練過(guò)來(lái),組織公司成員結(jié)成一個(gè)個(gè)小組,試著用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)描述你認(rèn)可的公司價(jià)值觀。然后把這些小組打散重新組合,繼續(xù)討論公司價(jià)值觀。通常要經(jīng)過(guò)3次以上的討論,大家對(duì)公司的價(jià)值觀才會(huì)達(dá)成一致。對(duì)于那些內(nèi)部利益存在沖突的公司,要獲得大家都認(rèn)同的價(jià)值觀,往往需要更長(zhǎng)的時(shí)間。

  領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司價(jià)值觀的塑造非常重要。在某種程度上來(lái)說(shuō),一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀往往就是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。如果領(lǐng)導(dǎo)的所作所為與他倡導(dǎo)的價(jià)值觀不吻合,這些價(jià)值觀就無(wú)法真正落地。正如柳傳志所言:以身作則不是領(lǐng)導(dǎo)勸導(dǎo)下屬的重要方式,而是唯一方式。如果一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者口口聲聲說(shuō)要誠(chéng)實(shí)正直,卻整天想盡各種辦法去做一些“打擦邊球”的事情,不能做到“言行合一”,員工就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在演戲,不會(huì)把公司的價(jià)值觀當(dāng)回事。

  要讓公司的價(jià)值觀真正落地,團(tuán)隊(duì)成員的資質(zhì)和能力也很重要。一個(gè)倡導(dǎo)正直和誠(chéng)信價(jià)值觀的公司招聘的員工也一定要求是正直和誠(chéng)信的。如果一個(gè)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)大都是一些能力超群而品德可疑的人,那么這個(gè)公司倡導(dǎo)的正直誠(chéng)信的價(jià)值觀就無(wú)法落地。有些公司口口聲聲說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)新,但制定的規(guī)章制度卻在扼殺創(chuàng)新,那么其價(jià)值觀也不過(guò)是喊喊口號(hào)而已。

  最后,對(duì)價(jià)值觀的考核應(yīng)該納入到人才評(píng)估體系中。沒(méi)有考核就沒(méi)辦法管理,只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正把價(jià)值觀納入考核體系中,這些價(jià)值觀才能真正成為企業(yè)基因的一部分。比如說(shuō),阿里巴巴對(duì)所有員工的評(píng)估,有50%是和這個(gè)人的價(jià)值觀掛鉤的,還有50%是和這個(gè)人的業(yè)績(jī)績(jī)效掛鉤的,這種考核體系就確保了價(jià)值觀能夠成為深入阿里巴巴員工骨髓的東西。

  共同的價(jià)值觀是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是卓越團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)識(shí)。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)是一群有著共同使命、愿景和價(jià)值觀的人。價(jià)值觀不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也不是商業(yè)模式,它不必聽(tīng)上去有多么獨(dú)特,有多么讓人印象深刻,而在于它是不是能真正體現(xiàn)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的心聲。只有在執(zhí)行時(shí)能確保其紀(jì)律性和一致性,讓價(jià)值觀內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分,價(jià)值觀才能真正落地。

  一個(gè)有生命力的公司價(jià)值觀,不是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋拍出來(lái)的,而是根植于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心,由領(lǐng)導(dǎo)者喚醒的。塑造公司價(jià)值觀的過(guò)程,就是一個(gè)喚醒團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力的過(guò)程,也是一個(gè)打造核心團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,以身作則,做好表率,畢竟團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)聽(tīng)你是怎么說(shuō)的,而是看你是怎么做的,這一點(diǎn)至為重要!

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