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合規(guī)人人有責，勇于從我做起的工作心得
俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，小到一個家庭，大到全社會，無論是什么組織，不管做什么事情，都必須遵守和服從一定的規(guī)則。從我們建設銀行來說，作為一家上市公司，更應與國際金融業(yè)接軌，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營的理念，自覺遵守國家的各項法律、法規(guī)。今年，省行提出將每年的二季度作為“合規(guī)季”，棗莊分行黨委將今年確定為基礎管理年，這充分說明，全行對合規(guī)管理工作非常重視，已經(jīng)將合規(guī)管理提高到十分重要的位置，倡導合規(guī)文化、強化合規(guī)管理的大環(huán)境已經(jīng)形成。
合規(guī)人人有責，它不僅僅是對各級管理者提出的要求，也是全行所有員工共同面臨的任務和挑戰(zhàn)。作為一名普通員工，如何從我做起，在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實處呢？筆者認為，合規(guī)不是空洞的口號，更不應該將合規(guī)當作一項“活動”去走過場，而應該踏踏實實地從每一項具體業(yè)務做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習慣。
一、找準切入點：結(jié)合貫標去實踐合規(guī)管理
對于合規(guī)管理，不少員工雖認識到了它的重要性，但在實際工作中卻找不到方向，感到無從下手。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是將合規(guī)管理的概念抽象化，沒有找到合規(guī)管理與日常業(yè)務的結(jié)合點。合規(guī)管理不是高高在上、遙不可及的理論，它的一項基本要求就是每一位員工都應嚴格按照規(guī)章制度去操作業(yè)務。只有這樣，才能夯實合規(guī)管理的基礎，全面推動合規(guī)管理的實施。我行貫標工作的推行，為合規(guī)管理提供了一個極佳的切入點。我們應自覺把合規(guī)管理與貫標工作結(jié)合起來，嚴格按照體系文件的規(guī)定去操作每一項業(yè)務，讓體系文件成為衡量業(yè)務操作是否合規(guī)的標尺。只要認真執(zhí)行了體系文件的規(guī)定，就可以做到胸有成竹，坦然面對任何外來檢查，徹底根治“檢查恐懼癥”。
二、科學工作法：事半功倍的良藥
由于我行目前仍處于改革的階段，很多基層一線的員工往往是身兼數(shù)職，工作任務較為繁重，經(jīng)常處于疲于應付的狀態(tài)，有時雖然也看到了業(yè)務中存在的問題，但就是一時拿不出更多的精力去整改。分析起來，一個重要的原因就是缺乏科學的工作方法�！肮び破涫�，必先利其器”，要使經(jīng)辦的每一項業(yè)務達到合規(guī)的要求，必須引用科學的工作方法。PDCA工作法就是其中之一，值得推薦。
P（計劃）：即對自身的工作提前制定出計劃，避免陷入忙亂無章的窘境。計劃一定要切合實際，既要保證完成工作任務，又不能超出個人的能力。
D（實施）：計劃制定好，關鍵在于落實。要嚴格按照計劃認真實施，不能為自己尋找拖延的借口。
C（檢查）：要經(jīng)常對自己經(jīng)辦的業(yè)務進行自查，以及時發(fā)現(xiàn)哪些工作沒有完成，哪些工作存在不足和問題，便于下一步的改正。
A（處理）：即發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，這是PDCA工作法的關鍵所在，只有改正了問題，才算達到合規(guī)的要求。
三、努力治頑疾：要有糾正不良習慣的勇氣和毅力
應當看到，員工有章不循、違章操作的一個重要原因是不良習慣一時難以糾正。員工違規(guī)操作，并不全是對規(guī)章制度不了解、不熟悉，很多情況下是由于多年來形成的不良習慣所造成的。少數(shù)員工往往認為不良習慣作風不是什么大問題，本人放松大意，時間長了養(yǎng)成不良習慣，而身邊的同事也認為不是什么原則問題，不便于給本人提出來。這種情況正是不良習慣作風不容易改正的原因所在。所以，一方面是本人沒有很好地自律，另一方面是行內(nèi)員工沒有及時對其提醒、幫助本人提高自律意識，并予以糾正。這就造成了不良習慣慢慢積聚，逐漸習以為常，員工不以為然，大錯不犯，小錯不斷，這已成為妨礙合規(guī)管理推行的一大頑疾。
常言道：“冰凍三尺，非一日之寒”，又言“積習難改”。一個人最大的敵人就是自己，糾正不良習慣，確實需要很大的勇氣和毅力。但無論怎樣困難，也必須戰(zhàn)勝自我。只要人人樹立了合規(guī)意識，養(yǎng)成了良好的工作習慣，那么全面實現(xiàn)合規(guī)管理，自然是水到渠成。
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