午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

質(zhì)量安全效益培訓(xùn)心得體會

時間:2023-05-03 01:34:56 心得體會 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

質(zhì)量安全效益培訓(xùn)心得體會

  通過這次培訓(xùn),使我對施工質(zhì)量、施工安全和如何提高效益,有了進一步的認(rèn)識和感想。

質(zhì)量安全效益培訓(xùn)心得體會

  “萬事開頭難”,一個項目從中標(biāo)后,從組建項目部組織結(jié)構(gòu)到設(shè)備人員、材料進場,施工場地規(guī)劃都要有精心的策劃安排。

  一個項目開工前首先要對項目管理組織結(jié)構(gòu)進行精心組織、對項目財務(wù)制定相關(guān)制度和規(guī)劃、對進場施工材料進行細化預(yù)算、要結(jié)合施工的特點,施工的環(huán)境對施工設(shè)備進行選配,不能大馬拉小車,造成資源浪費;開工前,也要對圖紙進行認(rèn)真的了解,發(fā)現(xiàn)疑問要及時和業(yè)主、設(shè)計溝通,把問題解決到施工前。

  做一個項目,必須有一個核心人物,也就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目中的組織者、指揮者、直接領(lǐng)導(dǎo)者。其管理水平直接影響整個項目的施工質(zhì)量、安全、進度、成本、效益。

  所以,作為項目經(jīng)理必須做好每一項工作。首先,要熟悉施工圖圖紙、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計要求及細節(jié)、節(jié)點施工做法,弄明白技術(shù)規(guī)范對施工質(zhì)量的技術(shù)要求,做到有備而戰(zhàn)。其次,就是要對施工場地進行勘察,以便進行施工規(guī)劃;也要對施工組織設(shè)計及合同文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及施工平面圖、施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行熟悉了解。

  作為一個項目項目經(jīng)理,施工前必須制定好質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。

  要想實現(xiàn)施工目標(biāo),必須靠項目的全體管理人員共同努力和配合。所以,施工前必須要對全員進行施工目標(biāo)、施工工藝 、施工要求、施工安全隱患、施工成本進行全員交底和討論。只有, 這樣才能確保必須落實目標(biāo),才能更好地控制施工質(zhì)量、施工安全、施工成本,保證效益。

  在施工中,要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,對每一個階段、每一道工序都要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范操作。遇到現(xiàn)場設(shè)計變更,要及時對管理人員交底,對增加的工作量要及時簽證。不能事后補簽,以防不必要的麻煩和成本損失。

  施工中,按設(shè)計要求,控制好施工質(zhì)量。在施工中涉及到的人、設(shè)備、材料要合理安排和選配,尤其是大型設(shè)備、大宗材料,要結(jié)合施工特點進行認(rèn)真的選擇和考察,不能造成不必要的成本浪費。

  正所謂“尺有所長。寸有所短”,在施工中的每個施工班組都不一樣,施工工藝不一樣,管理起來方法也就不同。但對班組的施工質(zhì)量不能放松,質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)。如果,因班組質(zhì)量問題,造成成本增加,就要追究班組責(zé)任。要責(zé)到班組,與經(jīng)濟掛鉤。才能有效地控制成本、提高效益。但首先項目管理人員要熟悉施工工藝,施工順序、技術(shù)措施,弄清施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。這樣,才能更好地保證施工質(zhì)量、控制成本、增加效益。

  “預(yù)則立,不預(yù)則廢”,施工現(xiàn)場,存在著不同的危險源。從人的不安行為,物的不安全狀態(tài),環(huán)境的不利因素、管理的缺陷,都可能造成事故。一旦造成事故,嚴(yán)重的要停工,輕的也要經(jīng)濟賠償,這都造成項目成本增加。效益的減少。所以,安全就是效益。

  在施工現(xiàn)場,安全工作,要永遠放到首位。項目開工前,項目經(jīng)理要組織管理人員對整個施工項目的危險源進行分析、討論,制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。只有,知道哪里有危險,管理人員才能更好地監(jiān)督管理班組不發(fā)生安全事故。

  作業(yè)前,必須對每一個進場班組全員進行安全教育培訓(xùn)和危險源告知,對每一臺進場的設(shè)備,要按規(guī)范要進行嚴(yán)格驗收,做好驗收資料。設(shè)備驗收合格后才能進行施工作業(yè),對施工不利的環(huán)境因素在施工前進行改造,以方便施工,安全施工。項目部要制定安全管理措施,加強安全管理監(jiān)督,對屢次違反安全規(guī)定的,要進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。這就要求,項目管理人員首先要自律,才能去管理班組。才能確保安全,才能從安全中創(chuàng)造效益。

  作為一個項目的管理結(jié)構(gòu),是由各個崗位組成的,每個崗位都是重要的。所以,每個崗位的人員都要嚴(yán)于律己,做好本職工作。更要勇于創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),敢于亮劍。為項目最終效益,盡職盡責(zé)。

  作為一個項目的組成主要是人,“眾人是柴火焰高”,一個成功的項目,必然有一個團結(jié)共進的團體。只有,項目管理人員心往一處想,勁往一處使,才能順利的開展各項工作。如果,一個集體沒有凝聚力,光靠一個人是成功不了的。所以,在工作中一定要淡泊名利,同心協(xié)力,共同面對難題,共同解決難題,共同保證施工質(zhì)量、共同保證施工安全、共同創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

【質(zhì)量安全效益培訓(xùn)心得體會】相關(guān)文章:

效益來自質(zhì)量質(zhì)量始自管理04-27

質(zhì)量安全培訓(xùn)心得體會04-03

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會04-03

食質(zhì)量安全培訓(xùn)心得體會09-10

從數(shù)量增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益提高05-03

突出效益主題確保造林質(zhì)量04-30

質(zhì)量安全培訓(xùn)心得12-16

質(zhì)量安全培訓(xùn)心得05-17

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會11篇04-05

安全經(jīng)濟效益評析04-26