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工程項目施工員年度述職報告

時間:2023-04-30 03:52:20 述職報告 我要投稿
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工程項目施工員年度述職報告范文(通用5篇)

  每一天的時間都非常珍貴,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,制定一份述職報告吧。來參考自己需要的述職報告吧!以下是小編為大家整理的工程項目施工員年度述職報告范文(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目施工員年度述職報告范文(通用5篇)

  工程項目施工員年度述職報告1

  20xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點匯報:

  一、進度方面

  于20xx年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#~D10#樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構稱號。D11~D16#樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進行了第二次開盤,主體結(jié)構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構,F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,外墻保溫全部黏貼完成,因進入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

  萬諾公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導致進度緩慢。經(jīng)公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構除14#樓以外,全部施工至10層以上。

  華建公司承建的1~3#樓于8月份開工建設,經(jīng)施工單位精心組織施工,在年底前應完成主體結(jié)構10層以上,另外2棟多層能夠封頂。

  二、質(zhì)量控制

  工程部在開工以來,對質(zhì)量嚴格把關,視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意

  的,分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但D1#~D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中,工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,多次要求整改和調(diào)整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領導十分重視,從7月x日召開第一次專題會議起,前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)!鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,還應落實到每一天的工作當中。

  三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理

  恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,材料堆放,施工機具布置,隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

  四、對監(jiān)理部的管理

  云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,但距離我公司對質(zhì)量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的`質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

  五、工程簽證方面

  公司制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,層層把關。對于不就應支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴格把關。

  六、外部協(xié)調(diào)

  外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下,利用有利的人脈關系和一系列措施,用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  七、工程部內(nèi)部管理

  對本部門人員作了切實有效的分工,使部門員工既分工明確、職責到人,又能團結(jié)合作,互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識,提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠,對事業(yè)的

  敬業(yè),對同事的團結(jié),對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。

  八、手續(xù)辦理狀況

  根據(jù)公司的機構狀況,所有建設程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,用心做足功課,不怕門難進,臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,用心主動多跑腿,跟進辦理,使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。

  透過對一年工作的總結(jié),深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關,重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀的管理團隊,為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。

  工程項目施工員年度述職報告2

  人魅力所在,所以注重自己的服裝禮儀,言談舉止還是很重要的。做事,雖然我們和客戶直接對話,我們就像客戶與公司的傳話筒,一件事做了沒效果和一件事沒做是兩個概念。

  不會做不代表我們不做,態(tài)度是

  第一,這會給客戶留下很好的印象。

  第二:作為軟件技術實施人員,技術不是萬能的,沒有技術也是萬萬不能的。作為軟件工程師,及時有效的為客戶解答各種問題,需要的是強硬的業(yè)務能力和技術能力。光有技術,不會溝通,只會給客戶留下刻板的印象,光有業(yè)務,沒有技術,只會影響問題解決的時效性。所以提升自己的業(yè)務能力和技術能力是很有必要性的。

  第三:工作要腳踏實地、一步一步,切不可太過心急。作為實施人員,可能同一時間段需要處理的問題很多。這個時候就需要分輕重緩急,把事情分等級處理,一件一件處理,不要這件事情處理一下,再處理一下另外一件事,把自己都弄亂了。還搞得自己身心疲憊。

  第四:學會從整體看問題。因為我們的平臺系統(tǒng)是貫穿財政這個業(yè)務流程。所以在處理問題需要從整體把握,對于中間環(huán)節(jié)操作,需要考慮到源頭和末節(jié),切不可只關注當前環(huán)節(jié)。

  第五:處理問題一定要以公司利益為重,堅持立場、把握好原則。雖然這點有時會和客戶的.利益起沖突,這時就需要委婉的拒絕。

  第六:與同事的交流要及時要充分,尤其是項目組內(nèi)成員。其實現(xiàn)在的晨會對我們加強內(nèi)部溝通,解決問題提供了場所和時間。

  第七:學會吃虧。人們都說吃虧是福,但是作為吃虧的人有時想想自己挺傻的。雖然去年6月份從淮南市調(diào)回老家六安市。本以為自己離家近了,可以多點時間多陪陪家人和孩子,但是由于工作的特殊性,還是需要出差支持等?偢杏X為什么片區(qū)內(nèi)只有我一個跑來跑去,沒有固定實施地點。但是仔細想想,作為片區(qū)的老員工,需要為片區(qū)做表率作用,第二,片區(qū)內(nèi)每個人的工作性質(zhì)都不一樣,唯一能調(diào)動的人員也就是我自己。多跑跑,多學習學習未嘗不是一件好事。就像那首歌唱的那樣,苦水喝過,蜜餞也會給。

  去年自己也取得了進步,對于新模塊如電子化、單位核算、總賬等單一系統(tǒng),有了自己的認識和學習。讓我清醒的認識到不能停留在原來的階段,去年作為公司的培訓講師,雖然自己對于自己培訓的內(nèi)容,信心不是很足,但是只要有目標,就會鞭策自己,只有不斷的學習和突破,才能使自己成長和進步。

  20XX年已經(jīng)來臨,需要面臨的挑戰(zhàn)還是很多,需要不斷強化自己。今年主要的目標如下

  一:加強自我學習,通過中級集成系統(tǒng)工程師的考試;

  二:公司單一系統(tǒng)的學習,如電子化、部門預算等新系統(tǒng)的學習;

  三:作為片區(qū)支持人員,哪里有需要,就要站到哪里;

  四:完成淮南市葉集區(qū)系統(tǒng)的全面上線工作。

  工程項目施工員年度述職報告3

  在公司領導的監(jiān)督指導下,加上其他部門的用心配合和大力支持,工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年的工作再上新臺階,現(xiàn)從以下幾方應對20xx的工作進行簡單工作總結(jié)。

  一、實施的主要工作:

  因為本公司工程部其實相當于是電氣部門,不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,以工作點來說明比較適宜。

  1、建立部門工作流程

  2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

  3、完成各項電氣工程部所需工作

  4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料

  5、產(chǎn)品技術升級,做工提升

  6、控制柜施工指導,問題的處理

  7,售后服務處理

  二、工作進步點:

  20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時,也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

  在公司領導的指導下,透過相關的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜:如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng),還有溫濕度控制系統(tǒng)等,在調(diào)研、學習、實施中,使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。

  透過這項工作,我們也逐步了解了市場,逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系,以此為切入點,正式啟動了PLC控制系統(tǒng)的標準化工作,我們將在以往的工作基礎上,學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系,努力使之成

  為我公司銷售增長的新亮點。

  三、工作問題點:

  1、對高端壓縮機了解不夠;對特殊制冷設備了解不透

  積累了一些控制經(jīng)驗,但這還遠遠不夠,對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況,我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學習、積累經(jīng)驗;比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試,把不貼合實際狀況去掉把不足的`添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,帶給的服務。

  2、控制柜的產(chǎn)品需要細化

  專業(yè)制冷自動化控制設備有限公司就應當帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

  3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,技術要持續(xù)提升

  任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程,是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。

  4、售后服務處理機組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機組很有必要,應當包含:產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

  一切都在進步,我部門在以后的工作中既要主動尋求改善,也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐。

  總之,回顧20xx年的工程部工作,雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務,但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,更是值得我們思考的,發(fā)現(xiàn)問題,提出推薦和方案,完善自我,使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

  工程項目施工員年度述職報告4

  20XX年己經(jīng)過去,時間彈指一揮間,轉(zhuǎn)眼又是新的一年開始了,我到青利公司荔波分公司己經(jīng)工作兩年多,去年3月份開始到更班礦擔任總工程師,在分公司領導的信任與關懷下,我深感責任重大,通過實踐不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓,努力學習,不斷地提高自己的工作能力,為了不辜負上級領導對我的厚望,振作精神、緊緊團結(jié)在分公司和礦領導的周圍,認真完成分公司和礦上下達的各項工作內(nèi)容,盡職盡責地抓好更班煤礦“一通三防”、生產(chǎn)技術指導工作,尤其是更班礦今年的防突工作,根據(jù)省、州、縣有關部門的要求、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、重慶煤科院防突專家組的會診,針對我礦實際情況,制定了整改方案,在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎上,落實了區(qū)域“四位一體”防突措施,補充了突出危險性預測和效果檢驗的有關儀器,更新了打鉆設備,大大提高了更班礦的綜合防突能力,同時,與全礦各級領導齊心協(xié)力,努力工作,現(xiàn)將工作完成情況和履行職責情況匯報如下:

  一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識。

  去年,我剛來到青利集團荔波分公司更班礦時,和自己原單位相比較而言,自然條件和地理環(huán)境存在一定差異,工作內(nèi)容又有很大區(qū)別,管理工作非常被動,就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都非常大,再加上“一通三防”工作責任重大,特別是十采區(qū)突出比較嚴重,針對這些情況,我心里產(chǎn)生了很大的波動。如果不能勝任這項工作,就會給該礦帶來損失,給井下員工帶來災難。但這也是一個鍛煉和學習的機會,內(nèi)心矛盾重重,“世上無難事,只要肯登攀”,這是對自己能力的挑戰(zhàn),為了克服和解決工作中出現(xiàn)的各種困難,首先強化自己轉(zhuǎn)變觀念,接收現(xiàn)行的生產(chǎn)管理模式,提高思想認識,加強學習,虛心請教,利用各種方法進行溝通,與各級管理人員和員工進行面對面的交流,統(tǒng)一思想,熟悉和掌握突出礦井的管理技術,努力提高業(yè)務水平和技術素質(zhì),通過兩年的實踐,不斷的總結(jié)經(jīng)驗,認真學習,仔細琢磨,很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),振作了精神,為今后的工作奠定了基礎。

  二、提高技術素質(zhì)和業(yè)務能力,加強“一通三防”管理工作。

  在我任職的這兩年當中,我所主管的技術軟件資料和“一通三防”工作,以及生產(chǎn)科、通滅隊工作,工作內(nèi)容多,責任重,為完成各項工作任務,我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗、開展批評和自我批評,不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務能力以及管理水平;與更班煤礦領導班子精誠團結(jié)、同舟共濟、互相信任、坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、共渡難關,尤其今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多,20XX年7月2日13時50分,黔南地區(qū)平塘縣牛棚煤礦發(fā)生透水事故,死亡23人;20XX年10月4日7時55分,荔波縣立化鎮(zhèn)安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出,死亡17人;以上事故的發(fā)生,造成了惡劣的社會影響,給人民群眾財產(chǎn)造成了巨大的損失,也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘,一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的,我也感覺到肩負的責任感和使命感,及時補充和完善了大量的軟件、資料,時間不夠用的.情況下經(jīng)常加班延點,并且與分公司要求的版本保持一致,井下硬件,嚴格按照有關要求進行整改,在每天緊張工作的同時,提高了我的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

  三、狠抓“一通三防”工作,強化安全管理。

  通滅隊和各科室工作都是煤礦的輔助工作,但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術資料管理工作又是關系井下安全生產(chǎn)工作的指導工作,工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn),責任非常重大,因此必須把工作質(zhì)量當作安全工作的頭等大事來抓。所以要加強管理,認真貫徹各項管理制度,牢固樹立“安全工作重于泰山”的安全理念,嚴格檢查、認真落實,深入現(xiàn)場,大膽管理,深入基層一線協(xié)助通滅隊抓日常管理工作,在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險時,都能冷靜處理,穩(wěn)定了隊伍,順利完成了各項工作任務。

  四、明年工作計劃

  克服和改正缺點錯誤,虛心學習,不斷提高業(yè)務素質(zhì),揚長避短,提高認識,加強管理,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念;思想上與分公司和礦領導保持一致,完成各項工作任務,學習和掌握先進的科學技術,推廣和使用先進生產(chǎn)設備,求真務實,在工作方面,兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位,一切以工作為重,服從領導安排,認真完成領導交給的每一項任務;注重與礦領導的團結(jié)協(xié)作,相處融洽,工作認真主動,按時按質(zhì)完成本職工作任務。在分公司領導的帶領下,加強管理工作,向管理要質(zhì)量,向質(zhì)量要安全,向安全要效益,不斷降低生產(chǎn)材料的消耗,努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設方面,注重自身業(yè)務知識和專業(yè)知識的積累與完善,努力以不斷更新的知識理論和實踐經(jīng)驗武裝自己,能夠真正做到與時俱進。我深知,工作態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務工作效率與質(zhì)量的保證,在以后的工作中,我將一如概往地堅持上述工作原則,盡我最大的努力把我的工作做得更好,在新的一年里力爭更班礦的整體發(fā)展水平更上一個新臺階。為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的效益努力工作。

  工程項目施工員年度述職報告5

  20xx年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,以及同各部門的密切配合,團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,保證了酒店所有設備的安全正常運行。

  今年(1——12月)工程部共維修單3832張,9899項,電話報修4638項,總計14537項。XXXX年主要完成工作。

  1、四月初,對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗。

  2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。

  3、完成主樓玻璃更換工作。

  4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。

  在XXXX年中,工程部取得了必須的成績,一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能用心主動去做,但是有些工作與領導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為四酒店做出的貢獻。

  雖然在XXXX年中我們比較圓滿的'完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,取得了必須的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。

  具體表現(xiàn)為:

  1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。

  2、技術水平參差不齊,工作依懶性教強。

  3、工作主動性不夠,缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄。總之我們會在以后加強學習,完善自己。相信在XXXX年,我們的工作還會得更大的進步。新的一年已經(jīng)到來,應對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。

  一、工程部今年的總體工作:

  工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設備設施等正常運行,個性要提高餐廳部,客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

  加強人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務,改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。

  二、工程部重點抓好如下工作:

  1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工必須要從強電維修到配電,消防,中央空調(diào),電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。期望透過培訓、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去建立舒適的硬件環(huán)境,為客人帶給舒適的服務產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

  2、改善工作服務程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間個性前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線巡查,職責分區(qū),職責到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

  3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,個性是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)務必經(jīng)使用部門確認到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。

  4、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本。

  (1)把握工程配件質(zhì)量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

  (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢狀況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

  (3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

  (4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

  (5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。

  (6)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

  5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強個人素質(zhì)意識,學習掌握新標準,為酒店建立和諧的美麗環(huán)境。

  總之,事情無論大小,要干就干,我們也相信,沒有,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

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施工員年度個人述職報告09-09

施工員述職報告08-08

施工員述職報告01-13

施工員述職報告03-27

施工員個人述職報告09-27

施工員個人述職報告01-18

土建施工員述職報告05-30

施工員個人述職報告03-24