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施工單位總工述職報(bào)告（通用13篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份述職報(bào)告吧。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的施工單位總工述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工單位總工述職報(bào)告 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是20xx年12月到池黔公路項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來(lái)主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。
針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。
針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持周六生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各工區(qū)每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助工區(qū)科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各工區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。20xx年3月開(kāi)工后，在建管辦、監(jiān)理處、公司的大力支持及沿線政府和群眾的大力幫助下，全體建設(shè)者面對(duì)沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴(yán)等諸多難關(guān)，加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘，發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時(shí)，合理配置各種資源，大力開(kāi)展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：20xx年09月15日完成路基交工驗(yàn)收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度一度滯后的被動(dòng)局面，樹(shù)立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的.鐵軍良好形象。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各工區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。
在施工期間，為了及時(shí)掌握各工區(qū)生產(chǎn)的第一手材料，便于安排下一步的施工，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。
�。ǘ┘訌�(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等）進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了池黔公路項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以交通保通、拌和站運(yùn)輸、空心板預(yù)制及張拉、梁板吊裝為安全重點(diǎn)，開(kāi)展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使池黔公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
施工單位總工述職報(bào)告 篇2
20xx年是項(xiàng)目部蓬勃發(fā)展的一年，我項(xiàng)目部在繼續(xù)完成《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程的同時(shí)又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程，工作任務(wù)比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時(shí)間，但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經(jīng)驗(yàn)，在困難中磨練了自己的意志，在一個(gè)個(gè)任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平，總結(jié)這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來(lái)巨大收獲也值得的，下面我就我一年來(lái)的工作作出總結(jié)。
一、20xx年全年工作情況
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年年初，我還在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅(jiān)守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān)，做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心，讓工程員工放心，讓業(yè)主滿意，最終通過(guò)全體員工的不懈努力，我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑，最后一次墻體粉刷，最后一盞燈具安裝，最后一片散熱器安裝，使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中，一個(gè)新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程。來(lái)不及慶祝上一個(gè)任務(wù)的成功，我立即只身前來(lái)天津地鐵六號(hào)線R7合同段，通過(guò)一天多的施工圖紙審查，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查，項(xiàng)目人員配備調(diào)查，施工機(jī)械統(tǒng)查，物料場(chǎng)地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。
本工程需要負(fù)責(zé)施工作業(yè)面極大，施工分四個(gè)區(qū)共計(jì)20萬(wàn)平方米，包括二次結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、室內(nèi)外給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、消防工程、室內(nèi)外電力工程。這對(duì)我的現(xiàn)場(chǎng)組織能力帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。于此同時(shí)，甲方提供的施工圖紙到位緩慢，在工期要求緊的情況下，始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。這考驗(yàn)了我對(duì)施工進(jìn)度安排合理能力。由于本工程位于村落附近，現(xiàn)場(chǎng)施工多多少少會(huì)與村民的生活出行發(fā)生沖突，需要經(jīng)常性的協(xié)商與安撫，這激發(fā)了我對(duì)地方百姓的溝通及地方關(guān)系協(xié)調(diào)能力。
因此，我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的.充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書(shū)，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以四區(qū)《食堂、浴室及信號(hào)樓》樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。
4、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
5、項(xiàng)目文明工地精細(xì)化管理，強(qiáng)化施工管理文明的有序性。按照公司下達(dá)的精細(xì)化管理文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，歸納出一套適合現(xiàn)場(chǎng)管理的程序，時(shí)刻對(duì)勞務(wù)人員，現(xiàn)場(chǎng)材料，施工機(jī)械進(jìn)行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。
二、20xx年安全管理情況
加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程與《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
三、自身廉潔情況
加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
四、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。
回顧20xx年，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō)，過(guò)去的即將成為歷史，即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái)，力保《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，還需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
施工單位總工述職報(bào)告 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天我懷著激動(dòng)的心情，向大家匯報(bào)我這一年來(lái)的工作，請(qǐng)大家審議。
一、工作完成情況
�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)上級(jí)精神的上傳下達(dá)，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
（二）做好工程的安排和管理工作，物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào)，并做好與客戶的溝通工作。
�。ㄈ┳龊门c外部職能部門的溝通，近年來(lái)市政工程較多，我便主動(dòng)與審計(jì)局、財(cái)政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計(jì)工作，做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。
（四）參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應(yīng)公司目前的`狀況，我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵(lì)辦法等管理制度。
（五）參與培養(yǎng)年輕學(xué)員，組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，請(qǐng)兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實(shí)踐，由淺及深，循序漸進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)和鍛煉，有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干，承擔(dān)起了工作的重任。
存在的不足：
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，下鄉(xiāng)次數(shù)不少，但是，對(duì)線路工程施工的各個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)還不是太熟悉，需要下功夫?qū)W習(xí)。
�。ǘ┕芾砹Χ炔粔�，工程管理還不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、述德
（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。
（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不拉幫派，做好各項(xiàng)工作。
（三）牢固樹(shù)立大局意識(shí)。在本職范圍內(nèi)，每一項(xiàng)決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和暫時(shí)利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。
三、述廉
(一)能認(rèn)真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來(lái)約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
(二)沒(méi)有假公濟(jì)私、索賄、貪贓枉法的行為。
(三)辦事公正、公道、公開(kāi)，沒(méi)有任何違反組織紀(jì)律的情況。
今后，我一定認(rèn)真總結(jié)自己，不斷地努力，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意！
施工單位總工述職報(bào)告 篇4
回顧一年來(lái)部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績(jī)，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。
一、20xx年工程部工作成績(jī)匯報(bào)
1、xx項(xiàng)目：xx工程自20xx年x月x日開(kāi)始地源熱泵施工，至20xx年x月份，完成豎向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔樁xx根，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元;20xx年x月x日，《施工許可證》辦理完畢，xx于x月2x日提交開(kāi)工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，加上前期土石施工x萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)xx萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
20xx年x月x日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，x月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、xx項(xiàng)目：20xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值xx萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值xx萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室頂板施工完畢，x棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值xx余萬(wàn)元。x月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，x月12日，xx院完成最終精裝修方案。x月1x日，xx完成最終施工圖。x月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。
3、xx項(xiàng)目：20xx年x月份開(kāi)始介入xx區(qū)xx路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-x#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.xx，找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-x#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20xx年x月x日，隨著原施工單位xx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。
4、其他項(xiàng)目：20xx年x月x日，xx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理：
(1)工程前期有條不紊：工程部在xx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xx和xx心，xx項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20xx年x月1x日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xx項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xx工程師、xx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。
(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)：工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20xx年x月x日發(fā)文xx《關(guān)于xx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，x月12日再次發(fā)文《關(guān)于xx項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。
(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)1x萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。
(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通：工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過(guò)和xx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。針對(duì)xx設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工，xx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。
(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的`《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20xx年x月2x日，完成xx和xx項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20xx年9月30日，正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20xx年10月份開(kāi)始對(duì)xx項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20xx年11月1x日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20xx年12月x日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。
(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜22x0m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。xx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。
(8)工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部1x名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。
以上的工作完成確保了20xx年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅(jiān)定作為xx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、xx項(xiàng)目：辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至2x層。確保“xx市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至x-x層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。
2、xx項(xiàng)目：xx獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年x月x日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20xx年x月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“xx市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
3、xx項(xiàng)目：xx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年x月份開(kāi)始動(dòng)工，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確�！皒x市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
施工單位總工述職報(bào)告 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
xx年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。
我是工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過(guò)xx工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的`稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序
4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
6、分析其原因
�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。
�。�2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報(bào)告 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年來(lái)的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、工作業(yè)務(wù)方面
xx年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公司安排，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該處地方環(huán)境復(fù)雜，施工過(guò)程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力。為此，在入場(chǎng)之場(chǎng)，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí)，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開(kāi)局形勢(shì)做好鋪墊。項(xiàng)目確定后，前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開(kāi)展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全，建造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評(píng)。
1、在施工方面，由于種種原因，項(xiàng)目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項(xiàng)目的開(kāi)展，項(xiàng)目部充分利用手頭資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件。
施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取臨時(shí)工程早交地、早開(kāi)工�；谇捌诠ぷ鳒�(zhǔn)備充分，二標(biāo)段于xx年3月xx年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識(shí)，容易走彎路、出差錯(cuò)。為此，項(xiàng)目部加大管理會(huì)議的頻次，以會(huì)代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。
2、開(kāi)工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主生活會(huì)，就個(gè)人存在的問(wèn)題，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。
3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開(kāi)展以來(lái)，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對(duì)容易滋生問(wèn)題的`管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對(duì)分包管理、采購(gòu)管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。
二、對(duì)明年的工作展望
通過(guò)總結(jié)xx年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績(jī)，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項(xiàng)目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。
針對(duì)xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下：
1、工程質(zhì)量管理方面
落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢查，爭(zhēng)取一次通過(guò)驗(yàn)收。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭(zhēng)取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度管理方面
在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過(guò)一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。
今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jī)來(lái)源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持和指導(dǎo)，來(lái)源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報(bào)告 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年9月調(diào)入xxx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，XX年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級(jí)工程師。進(jìn)入單位以來(lái)，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)樁基檢測(cè)工作，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測(cè)工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測(cè)報(bào)告、審核建材試驗(yàn)報(bào)告，不計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)工作，及時(shí)為建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評(píng)。
進(jìn)入單位16年來(lái)，共對(duì)500多項(xiàng)建設(shè)工程、13萬(wàn)多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測(cè)，共編寫樁基檢測(cè)報(bào)告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項(xiàng)目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過(guò)動(dòng)靜比對(duì)、開(kāi)挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn)，驗(yàn)證了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對(duì)樁基質(zhì)量問(wèn)題的高度重視。在檢測(cè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點(diǎn))情況通知單》，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，了解國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測(cè)部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測(cè)雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物發(fā)表論文多編，在xxx省建設(shè)廳組織的.兩次檢測(cè)系統(tǒng)大比武活動(dòng)中，取得了考核第一和第二的好成績(jī)。
回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報(bào)告 篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
本人自進(jìn)入發(fā)展有限公司以來(lái)，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo)，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的'手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成；對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。
最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報(bào)告 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的.管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報(bào)告 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
緊張忙碌的xxxx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情 幫助下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，xxxx 地塊xxxx 工程主體 結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按 時(shí)完成工期任務(wù)，最終為xxxx 年畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。 xxxx 年我項(xiàng)目部完成了xxxx 地塊北區(qū)地下車庫(kù)負(fù)一層結(jié)構(gòu)封 頂，xxxx 樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時(shí)，還通過(guò)了xxxx 集團(tuán)雙 月檢查、xxx 市安全文明工地驗(yàn)收、xxx 市結(jié)構(gòu)xx 杯驗(yàn)收、xxx 防檢測(cè)驗(yàn)收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx 樓xx 層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 在這一年當(dāng)中，我作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、 斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅(jiān)守崗位，遵 紀(jì)守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)， 在這一過(guò)程中，即鍛煉了隊(duì)伍，也充實(shí)了自我，為迎接xxxx 年生產(chǎn) 任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 針對(duì)xxxx 年工作情況，總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防
作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是 根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng) 規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度。針對(duì)承建工程的實(shí)際情況和 重點(diǎn)控制項(xiàng)目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運(yùn)及碼放、 倒料平臺(tái)的固定、電梯井及各臨邊洞口防護(hù)等，制定切實(shí)可行的安全 保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利 通過(guò)了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查，保證了全年無(wú)安全事故發(fā) 生，最終通過(guò)了xxx 市安全文明工地驗(yàn)收。
二、建一流樓宇，保百年安居
"施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是我項(xiàng)目部追求的目標(biāo)，將質(zhì) 量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項(xiàng)工程 都明確質(zhì)量管理目標(biāo)，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” 制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格 率達(dá)到100%。
三、工期緊、任務(wù)重，
排除各項(xiàng)不利因素，高效保質(zhì)完成任務(wù) 作為在xx 施工6 年的老項(xiàng)目部，各方也給予了本工程更多的關(guān) 注，尤其是工程的幾個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。 首先，xxxx 年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成 地下車庫(kù)及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項(xiàng)目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復(fù) 工，進(jìn)入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10 個(gè)月內(nèi)完成了包括 地下車庫(kù)負(fù)一層以及2#、3#樓兩個(gè)棟號(hào)近5 萬(wàn)平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié) 構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2 月，最終按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)。其次，作為本年度備受關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)，霧霾天氣逐漸走入了大 眾視野，綠色施工再次成為社會(huì)各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx 建委 相關(guān)政策，我項(xiàng)目也對(duì)砼澆筑時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，克服了xxx 市對(duì)于大型 車輛限行所帶來(lái)的.施工影響，在非限行時(shí)間內(nèi)高效施工，按時(shí)完成了 所有砼澆筑任務(wù)，保證了xx 樓順利封頂。為積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召， 現(xiàn)場(chǎng)也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過(guò)程中保證每日 兩次清理施工道路、灑水降塵，并購(gòu)置大量蓋土網(wǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周 邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。
施工期間，市、區(qū)級(jí) 建委多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié) xxx 市電視臺(tái)、xxx 區(qū)電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪，對(duì)工地管理做出了高度 評(píng)價(jià)，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時(shí)我們也將xx 管理特 色很好地展示在公眾面前，在xxx 范圍內(nèi)進(jìn)行了良好的企業(yè)宣傳。 第三，xxx 人防工程與xxx 工程相比，無(wú)論是監(jiān)督體系還是工藝 要求，都要提高一個(gè)級(jí)別。本年度重點(diǎn)在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu) 澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收，這就要求我們?cè)诠て诰o，任務(wù)重的情況 下，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施 工過(guò)程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，針對(duì) 質(zhì)量通病進(jìn)行有效防治和控制，最終順利通過(guò)xxx 市人防檢測(cè)和結(jié)構(gòu) 實(shí)體驗(yàn)收。 第四，為保證來(lái)年裝修施工得以順利開(kāi)展，我項(xiàng)目于本年度完成 了xxx 市安全文明工地驗(yàn)收、xxx 市結(jié)構(gòu)xx 杯驗(yàn)收、xxx 市人防檢測(cè) 驗(yàn)收、xxx 市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx 樓xx 層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。針對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)工期任務(wù)重，勞動(dòng)力不穩(wěn)定等情況，我項(xiàng)目在施工組織、人員安 排、工序插入時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間安排上進(jìn)行合理、有效地調(diào)整，保證在 按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的前提下，通過(guò)上述各項(xiàng)驗(yàn)收，化被動(dòng)為主動(dòng)， 為xxxx 年裝修打下良好基礎(chǔ)。
四、立足今日、展望未來(lái)
細(xì)細(xì)回想這一年來(lái)的得失，感覺(jué)自身仍有不足，眼前的工程難免 留有些遺憾。xxxx 地塊工程不止xxxx 一家施工單位，與相鄰單位的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對(duì)手，總結(jié)自我，才能使工程更上一層樓。 xxxx 年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨，我項(xiàng)目部已制定xxxx 年生產(chǎn)任務(wù)， 我也將把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在今后的工作中與項(xiàng)目部全體員工共同努力， 不斷趕超對(duì)手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度促 效益，在xxx 市場(chǎng)創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。
xxxx 建設(shè)有限公司
xxxx 項(xiàng)目經(jīng)理部xxx
xxxx 年xx 月xx
施工單位總工述職報(bào)告 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
今年以來(lái)，在公司黨委和項(xiàng)目黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆中紀(jì)委三次全會(huì)精神，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作，為技術(shù)管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)將全年學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律、學(xué)法守法等情況報(bào)告如下：
一、學(xué)習(xí)方面
古語(yǔ)云，“學(xué)者非必為仕，而仕者必為學(xué)”，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，豐富自我、提升自我，不斷提高能力水平。
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持理論學(xué)習(xí)強(qiáng)度不松。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告精神，重點(diǎn)研讀了《黨章》等必讀書(shū)目，仔細(xì)閱讀了《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》等學(xué)習(xí)教育材料。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨史國(guó)史、黨情國(guó)情的學(xué)習(xí)，注重從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作知識(shí)，積極參加黨小組學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了視野,開(kāi)闊了眼界，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升了能力素質(zhì)。
（二）堅(jiān)持為民服務(wù)宗旨不忘。增強(qiáng)宗旨意識(shí)，恪守為民職責(zé)，始終把群眾的情緒作為第一信號(hào)，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，多從群眾的需要出發(fā)想問(wèn)題，從群眾的利益出發(fā)作決策。通過(guò)學(xué)習(xí)研讀和專題調(diào)研，認(rèn)真梳理自身存在的問(wèn)題，從修身、律己、用權(quán)、謀事、做人五個(gè)方面，列出問(wèn)題清單。按照邊查邊改、立行立改的精神，及時(shí)制定整改措施，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題，能做的立刻做，能解決的盡快解決。帶著感情和責(zé)任深入群眾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，集中群眾的智慧，改進(jìn)工作思路和方法，更好地推動(dòng)工作，以反腐倡廉實(shí)際成效取信于民。
二、工作方面
�。ㄒ唬┘夹g(shù)分工
項(xiàng)目部技術(shù)人員共10人，總工1名，工程部長(zhǎng)1名，工程部副部長(zhǎng)1名，技術(shù)主管4名，技術(shù)員1名，調(diào)度1名，試驗(yàn)員1名；其中正式職工3人、見(jiàn)習(xí)生1人、勞務(wù)派遣6人。
項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)及部門管理職責(zé)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行崗位劃分和工作劃分，明確了每名技術(shù)員的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷整改，副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)竣工圖及核定單，資料員負(fù)責(zé)資料填寫及專業(yè)分包資料收集歸檔，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材報(bào)驗(yàn)，復(fù)試檢測(cè)及相關(guān)功能性試驗(yàn)；總工每月對(duì)工程部、試驗(yàn)室下發(fā)主要工作及日常工作任務(wù)清單；工程部、試驗(yàn)室根據(jù)月任務(wù)清單細(xì)化至周任務(wù)清單，并根據(jù)技術(shù)員分管范圍、施工進(jìn)度、已完工程施工質(zhì)量等下發(fā)至每位技術(shù)員，每周由工程部長(zhǎng)進(jìn)行考核，完成情況直接與技術(shù)人員評(píng)分掛鉤，各技術(shù)主管每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工缺陷，部長(zhǎng)每周進(jìn)行質(zhì)量缺陷檢查。
項(xiàng)目部每月召開(kāi)技術(shù)人員座談會(huì)，梳理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題及解決措施，循序漸進(jìn)強(qiáng)化技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
�。ǘ┘夹g(shù)管理
2.1方案、施工組織設(shè)計(jì)
截至目前已編制施工組織設(shè)計(jì)1個(gè)，A類方案1個(gè)，B類方案11個(gè)；C類方案22個(gè)，公司、集團(tuán)公司已審批34個(gè)方案；監(jiān)理單位已審批34個(gè)方案，建設(shè)單位已審批2個(gè)專項(xiàng)施工方案。
2.2技術(shù)交底、指導(dǎo)書(shū)
截止目前已下發(fā)班組三級(jí)交底138份，項(xiàng)目部二級(jí)交底38份、一級(jí)交底5份；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)16份。
2.3測(cè)量管理方面
1.項(xiàng)目部采購(gòu)1臺(tái)天寶全站儀、2臺(tái)水準(zhǔn)儀，測(cè)量?jī)x器設(shè)備均在校驗(yàn)合格期內(nèi)，儀器正常。
2.第二季度控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)已完成，均符合規(guī)范要求，無(wú)異常情況�，F(xiàn)場(chǎng)完成5-13＃廠房地坪水準(zhǔn)測(cè)量放樣。
3.主體結(jié)構(gòu)監(jiān)控量測(cè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行監(jiān)測(cè)，1-13廠房、科研樓、開(kāi)閉所、水泵房已經(jīng)收斂，14-17廠房正在施工基礎(chǔ)。
4.測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料檢查3次，測(cè)量資料基本完整。
2.4技術(shù)培訓(xùn)方面
1.注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，開(kāi)展工程技術(shù)人才培訓(xùn)，是技術(shù)管理工作的一個(gè)重要部分。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度情況組織培訓(xùn)，截止目前共組織培訓(xùn)40次培訓(xùn)，涉及七大專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、測(cè)量、工程量計(jì)算等。
2.項(xiàng)目部每周至少一次組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作。下達(dá)設(shè)計(jì)修改單、核定單等設(shè)計(jì)文件，熟悉施工工序、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、影像資料收集歸檔要求、學(xué)習(xí)公司各類技術(shù)文件、培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化。
2.5試驗(yàn)管理方面
截止目前完成主體結(jié)構(gòu)混凝土試件、同條試件、砂漿試塊、鋼筋原材送樣、機(jī)器鏈接、原材復(fù)試等相關(guān)檢測(cè)；
完成全部單體工程樁基檢測(cè)；
完成科研樓、5#-13#廠房主體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)；
完成14#-17#廠房外的級(jí)配碎石壓實(shí)度檢測(cè)。
完成門衛(wèi)房基礎(chǔ)壓實(shí)度的檢測(cè)。
完成1-13#廠房、科研樓、開(kāi)閉所、水泵房商混站混凝土原材相關(guān)資料整理。
對(duì)質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)問(wèn)題進(jìn)行整改回復(fù)。
2.6內(nèi)業(yè)資料管理方面
1.1#-4#廠房竣工資料已移交檔案館，5#、6#、9#廠房竣工資料預(yù)計(jì)12月15日移交檔案館。
2.科研樓、開(kāi)閉所、水泵房竣工資料正在收集。
2.7設(shè)計(jì)變更
截止目前共有201份設(shè)計(jì)變更資料，其中核定單共68份，設(shè)計(jì)修改單共145份，圖紙會(huì)審資料共37份。
2.8質(zhì)量管理方面
1.建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的“三檢”制度。
2.技術(shù)交底工序全覆蓋，每道工序開(kāi)工前都實(shí)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底范圍全覆蓋，包括管理人員及所有一線工人，充分理解設(shè)計(jì)及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.對(duì)原材料、半成品，按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位，同意后方可組織施工。
4.項(xiàng)目部配備了相應(yīng)的檢測(cè)工具對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、特殊過(guò)程施工嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)，確保工程質(zhì)量受控，進(jìn)入下道工序前，在自檢合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，有效的杜絕質(zhì)量問(wèn)題。
5.對(duì)第三方檢測(cè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的通知單、提出來(lái)的通病問(wèn)題，定人、定期負(fù)責(zé)落實(shí)，并舉一反三，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
6.對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制，對(duì)不合格人員，項(xiàng)目部進(jìn)行撤換。
2.9缺陷整改方面
1.技術(shù)主管每日對(duì)管轄范圍內(nèi)的.施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，每周工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物機(jī)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材、工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下發(fā)書(shū)面整改單，定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人、定整改責(zé)任人、定整改完成時(shí)間、定獎(jiǎng)罰措施。
2.截止目前共下發(fā)質(zhì)量缺陷整改單132份。
三、自身廉政建設(shè)方面
作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我深刻認(rèn)識(shí)到廉政的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
1.不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督，每月都認(rèn)真學(xué)習(xí)了股份公司、集團(tuán)公司及分公司各級(jí)廉政部門的相關(guān)文件。并在學(xué)習(xí)后按照相關(guān)文件提出的問(wèn)題作了自查自糾，真正把廉政工作落到了實(shí)處，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
2.能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)分管的部門能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，無(wú)違反黨政廉政方面的有關(guān)規(guī)定。
3.本人始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守黨的紀(jì)律，遵守項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和民主管理意識(shí)。嚴(yán)格按規(guī)定辦事，在工作上做到不弄虛作假；在榮譽(yù)上，能正確對(duì)待，不好大喜功，表現(xiàn)自己。在公務(wù)活動(dòng)中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的利益為重，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。
四、缺點(diǎn)和差距
盡管每天忙碌，盡職地工作。但是依據(jù)職責(zé)、黨員義務(wù)和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。
1.項(xiàng)目缺乏融合設(shè)計(jì)與施工為一體能力。
本項(xiàng)目承包模式為EPC模式，設(shè)計(jì)-施工-采購(gòu)為一體，設(shè)計(jì)源頭各專業(yè)缺乏溝通、不能專業(yè)、系統(tǒng)、完整的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部不能在審圖期間將問(wèn)題及時(shí)反饋，導(dǎo)致在后期施工中發(fā)生碰撞、設(shè)計(jì)變更多，且本項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁多，涉及范圍廣，項(xiàng)目規(guī)模大，專業(yè)知識(shí)精，技術(shù)含量高加之建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)技術(shù)資料要求越來(lái)越規(guī)范化、企業(yè)的信用評(píng)價(jià)等的壓力，造成技術(shù)人員工作壓力大。目前大多數(shù)技術(shù)人員年輕化，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不深，對(duì)施工隊(duì)伍的管理經(jīng)驗(yàn)還不足，給施工管理帶來(lái)難度。
2.未能按照既有的施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，在施工組織生產(chǎn)中走了不少?gòu)澛�，造成工期滯后，增加班組施工成本，影響其積極性。
五、下步工作
在今后的工作中，要始終將學(xué)習(xí)放在首位，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力；二是在具體工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，大膽管理，注重創(chuàng)新性的培養(yǎng)，使工作有更好的成果。三是合理安排時(shí)間，耐心聽(tīng)取分管部門同志的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)干部的培養(yǎng)，為公司及項(xiàng)目部培養(yǎng)及儲(chǔ)備更多人才�；仡櫼荒甑墓ぷ鲗W(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對(duì)這些問(wèn)題我將認(rèn)真反思，克服，明年項(xiàng)目部的任務(wù)很重,特別是剩余工程施工及竣工驗(yàn)收，為此，努力做好本職工作，全身心投入到工作中去，抓好技術(shù)管理、質(zhì)量控制、做好技術(shù)服務(wù)工作。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報(bào)告 篇12
根據(jù)安排，現(xiàn)將我在20XX年德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況做如下述職，請(qǐng)大家給予評(píng)議。
一、政治思想和學(xué)習(xí)方面
積極參加局黨委中心組的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)、中央和自治區(qū)水利工作會(huì)議精神及上級(jí)部門出臺(tái)的一系列方針、政策，不斷提高地黨性修養(yǎng)、理論水平和政治素養(yǎng)，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的相關(guān)文件精神，注重加強(qiáng)勤政務(wù)公的個(gè)人修養(yǎng)，做到德清志廉，在工作和生活中嚴(yán)以律己，寬以待人。
二、扎實(shí)工作全面履行工作職責(zé)
認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工程建設(shè)過(guò)程中注重對(duì)工作的合理安排、督促、檢查與落實(shí)。
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)管理
1.在工程建設(shè)方面，始終按照“四制”要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)工程的建設(shè)與管理。按施工計(jì)劃，今年主持完成了開(kāi)都河第二分水樞紐及兩岸干渠工程四個(gè)批次共15個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)工作。
2.加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。塔管局于20XX年7月成立了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站，及時(shí)要求項(xiàng)目部工作人員與其聯(lián)系并于8月份辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程施工中，多次邀請(qǐng)監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各參建單位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)了工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
3.落實(shí)施工計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度，確保合理工期。為確保工程按計(jì)劃完成工程建設(shè)任務(wù)，主要采取了如下措施，一是要求項(xiàng)目部定期、不定期派出檢查組督查工程進(jìn)度、質(zhì)量，掌握各工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)度較慢的單位給予指導(dǎo)、督促、跟蹤檢查；二是對(duì)施工中存在問(wèn)題的單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，研究解決問(wèn)題的辦法和措施；三是明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)合理的安排工期，落實(shí)施工計(jì)劃，有力地推進(jìn)了工程進(jìn)度。今年，本工程已累計(jì)完成投資9363．8萬(wàn)元，完成了年初簽訂的8000萬(wàn)元的建設(shè)投資目標(biāo)。
(二)行政管理及其它
按制度辦事，民主決策，集體研究解決各項(xiàng)工作事宜。至目前，今年多次主持召開(kāi)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、移民征遷協(xié)調(diào)會(huì)，并逐一督促檢查落實(shí)。對(duì)工作中出現(xiàn)的情況，不越權(quán)辦事，根據(jù)權(quán)限，及時(shí)向上級(jí)主管部門請(qǐng)示報(bào)告。繼續(xù)深化效能建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行責(zé)任分解、任務(wù)到人。在行政管理中主要做到以下幾點(diǎn)：一是為確保國(guó)家秘密的絕對(duì)安全，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部工程檔案保密制度》，嚴(yán)格要求機(jī)密檔案、圖紙、資料的借閱，必須履行批準(zhǔn)手續(xù)；二是制定了《工程價(jià)款及往來(lái)結(jié)算制度》、《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》，明確了財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算的日常管理，收集工程價(jià)款結(jié)算資料，與其它有關(guān)部門配合，做好付款監(jiān)督及定期核對(duì)工程價(jià)款支付情況，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查明原因，確保支付款項(xiàng)準(zhǔn)確無(wú)誤；三是車輛由辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格遵守《項(xiàng)目部車輛管理制度》；四是項(xiàng)目部每月報(bào)送工程建設(shè)信息全年達(dá)25篇。制定了《統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送制度》，按時(shí)間、內(nèi)容和要求，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(三)安全生產(chǎn)管理
為了確保工程建設(shè)中不出現(xiàn)安全事故，工程開(kāi)工時(shí)項(xiàng)目部就與各施工單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)工作主要采取以下幾點(diǎn)措施：一是項(xiàng)目部和監(jiān)理對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制健全情況、責(zé)任制落實(shí)等情況是否符合安全生產(chǎn)的.要求進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題指示現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主責(zé)令監(jiān)理下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)整改指令或整改意見(jiàn)書(shū)，并將指令或整改意見(jiàn)及時(shí)的下發(fā)到施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人手中，要求限期整改；二是從工程安全施工生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，全面落實(shí)工程參建人員安全思想教育，要求各施工單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員，制定了《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)及危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立了安全警示牌，有效地杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；三是要求所有參與工程建設(shè)人員一律掛牌上崗，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼、懸掛各種宣傳標(biāo)語(yǔ)和橫幅。工程建設(shè)期安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了工程自開(kāi)工至今無(wú)一起安全事故。
三、工作作風(fēng)
堅(jiān)持民主集中制，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任結(jié)合起來(lái)，合理安排充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部干部職工積極性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力，克服困難，完成工作任務(wù)。堅(jiān)持嚴(yán)于律已，遵章守紀(jì)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，為全建管處職工做表率，自覺(jué)帶領(lǐng)干部職工加班加點(diǎn)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、廉潔自律方面
能夠始終牢記宗旨，自覺(jué)學(xué)習(xí)和遵守黨章及廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》“八個(gè)禁止”、“52個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定，堅(jiān)持集體討論、民主決策，不擅自做主，不越權(quán)辦事。沒(méi)有利用工作之便為配偶及親朋好友提供便利。今年以來(lái)，我在加強(qiáng)自律的同時(shí)，按照要求全力落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，工作中堅(jiān)持嚴(yán)以律已，不搞以權(quán)謀私。
五、存在的問(wèn)題與不足
1.平時(shí)安排工作多，與職工談心交流少，對(duì)及時(shí)全面了解掌握職工的意愿、心聲還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.理論學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí)松，存在突擊學(xué)，應(yīng)付學(xué)和檢查學(xué)的較多，主動(dòng)學(xué)，學(xué)深學(xué)透的鉆研精神不夠，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，不夠全面。
3.業(yè)務(wù)工作開(kāi)展不平衡，對(duì)務(wù)實(shí)性工作強(qiáng)調(diào)得多，檢查得多，部署得多，要求得多；對(duì)務(wù)虛工作相對(duì)來(lái)說(shuō)重視不夠，檢查部署考慮不周，致使務(wù)實(shí)工作成效較大，務(wù)虛工作效果不很明顯。
六、今后努力的方向
1.不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和先鋒模范作用。進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈地用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位總工述職報(bào)告 篇13
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年，本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工作績(jī)效，工程質(zhì)量管理上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠。實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制一次成功，‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo)。勤政廉政，與同事下屬和諧共處，各項(xiàng)工作均取得較好的成績(jī)。回顧一年來(lái)的工作，現(xiàn)述職如下：
一、全年工作情況
�。ㄒ唬⒚鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對(duì)我們廠來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。廠內(nèi)生產(chǎn)由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開(kāi)工贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)。特別是對(duì)已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書(shū)。
4、強(qiáng)化施工管理文明的`有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
5、強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在公司設(shè)備緊張時(shí)，我和分管的同志一起認(rèn)真分析對(duì)策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近了平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率。
6、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上5點(diǎn)多我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。特別是五至十月在建工程數(shù)量多、構(gòu)配件需求量大，能否全面按期保質(zhì)地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對(duì)我廠生產(chǎn)能力是嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此，提出“全體總動(dòng)員、后線保前線、人少搞會(huì)戰(zhàn)”等措施，并提出高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾的要求。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
（二）、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
�。ㄈ⒁越档推髽I(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作
1、加強(qiáng)物資需求管理的計(jì)劃性。在公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)后，積極組織廠內(nèi)技術(shù)人員，對(duì)計(jì)劃內(nèi)圖紙進(jìn)行詳細(xì)閱讀分析，并根據(jù)實(shí)際需求制定詳細(xì)的生產(chǎn)材料需求計(jì)劃。根據(jù)總體計(jì)劃制定各階段材料需求量。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中物資利用率。根據(jù)各階段的材料需求計(jì)劃，控制各生產(chǎn)班組生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)消耗量。如生產(chǎn)中超出計(jì)劃，找出原因后進(jìn)行改進(jìn)，如生產(chǎn)中有材料結(jié)余，總結(jié)合理的生產(chǎn)方法。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來(lái)，我一是深入學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。三是牢固樹(shù)立為民意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范，做到了群眾的利益放在第一位。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
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