法院領導干部經濟責任述職報告

    自2003年10月至2005年10月，在上級領導和財務部門的指導監(jiān)督下，牢記自己的職責，始終把組織信任掛在心上，在抓好以審判工作為中心的各項工作的同時，嚴格要求、嚴格自律，嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，遵守上級的各項規(guī)定，保證了經費物資的正確使用，維護了全體干警的利益�，F(xiàn)結合有關制度，從以下幾個方面進行述職：

    一、狠抓管理，促進各項財務管理制度的落實

    制度是開展各項工作的基本依據(jù)。兩年來，為抓好財務管理，我注重在執(zhí)行財經法規(guī)和標準制度上下功夫，落實了財務管理措施，健全了財務管理制度。

    1、嚴格落實經費計劃管理制度

    單位的各項經費收支，嚴格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經費收支計劃。對各項經費的使用管理做到了月有計劃，周有安排。

    2、嚴格落實經費核算制度

    按規(guī)定設置會計科目，按要求組織經費核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經手人、驗收人、法院領導簽章后方可報銷。對要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報銷憑證。

    3、嚴格落實現(xiàn)金管理制度

    對庫存現(xiàn)金實行限額管理，做到日清月結。堅決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現(xiàn)金。工資、補貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。

    4、嚴格落實實物驗收和逐日消耗登記制度

    對采購的各種物質，由專人認真驗收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。

    5、嚴格落實財務交接制度

    當財務人員因工作需要調離時，能認真組織辦理交接手續(xù)，對所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現(xiàn)金等都認真清理，并編制交接清單進行交接。

    二、狠抓監(jiān)督，完善單位內控機制

    在對待財務管理工作的檢查指導上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導了”，而是經常抓、抓經常，深入分析研究存在問題的原因，制定改進措施，從而增強檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力。

    同時，我們還加強黨組對財務工作的領導。經費安排等重要的財務事項，由黨組集體決策，嚴禁領導者個人說了算。在黨組統(tǒng)一領導下，實行領導“一支筆”審批制度。每季度召開一次理財專題分析會，查找問題，布置下步工作。在平常的經費審核中，堅持事前監(jiān)督和事后監(jiān)督相結合的原則，做到“四個不批”，即：開支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定的不批，手續(xù)不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問題的發(fā)生。

    三、各項經費收支明確，使用效益明顯

    兩年來，共有大項經費開支*項，其中有：*********，******

    預算外收入*****元，支出*****元，分別用于******，*****

    干警物質文化生活共投入**萬余元。

    四、本人經濟狀況小結

    作為一個領導干部我堅持“以廉為本”的原則，不拿不占單位及所屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、干部提升等重大關鍵問題上，堅持不喝請酒、不收送禮。

    我月收入****元，家屬月收入***余元，現(xiàn)有存款*****余元。

    以上是我的經濟責任述職報告，請領導和同志們監(jiān)督審查。

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