給部門感謝信2篇
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們都可能會(huì)用到感謝信，我們通常在對(duì)別人表示感謝時(shí)會(huì)用到感謝信。那么我們?cè)撛趺慈懜兄x信呢？下面是小編為大家整理的給部門感謝信4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
給部門感謝信 篇1
中國(guó)汽車質(zhì)量監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)：
在“3.15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日之際，作為8000萬中國(guó)私家車主之一，我特別想對(duì)您說：您辛苦了！衷心感謝您！
我知道，正是由于您卓有成效的工作，中國(guó)在汽車年銷量達(dá)到1800萬的同時(shí)，召回?cái)?shù)量只有180萬；相比美國(guó)銷售1270萬輛、召回390萬輛，中國(guó)的x召回?zé)o論數(shù)量還是比例，都明顯更低。在自以為是的美帝面前，中國(guó)人可以底氣十足地宣布：我們生產(chǎn)的汽車是質(zhì)量最好的！
我知道，很多人都說，生活在中國(guó)，需要很大的勇氣，因?yàn)橐路腥旧珓�，食品有添加劑，房子也�?huì)有毒；不過我很慶幸，在“衣食住行”四大件中，至少開車出行還是有信心的，因?yàn)橹袊?guó)的汽車有質(zhì)量保障。至于去年發(fā)生在杭州、上海等地的電動(dòng)車自燃事件，我堅(jiān)信，那是新技術(shù)在成熟過程中必然會(huì)碰到的個(gè)別意外。想當(dāng)年，飛機(jī)剛剛發(fā)明出來的時(shí)候，不也是經(jīng)常出事么，對(duì)吧？
我知道，為了中國(guó)車主應(yīng)有的權(quán)益，您一直都做著外人難以想象的艱苦努力。比如說，從八年前開始，您就開始醞釀汽車“三包”規(guī)定，至今已經(jīng)歷了兩輪公開征求意見。八年！這足以讓中國(guó)人趕走窮兇極惡的日本兵，也可以讓一個(gè)懵懵懂懂的小丫頭變成亭亭玉立的大姑娘。在中國(guó)法制史上，從來沒有哪一個(gè)法規(guī)曾經(jīng)如此長(zhǎng)期、廣泛地傾聽社會(huì)大眾的心聲。我完全有理由相信，經(jīng)過這樣充分醞釀的汽車“三包”規(guī)定，必將代表最廣大人民群眾的意見，也必定能維護(hù)8000萬車主的切身利益！
我知道，只要是有利于人民群眾的事情，哪怕面臨多大的困難，您都會(huì)毫不猶豫地選擇去做。比如說，xx年發(fā)生三鹿后，您就在第一時(shí)間迅速展開調(diào)查工作。雖然給他頒發(fā)“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)的.就是您，可您并沒有絲毫袒護(hù)，而是立刻跟他劃清界限，這般意志堅(jiān)定的大義滅親，讓人實(shí)在無法不動(dòng)容。
我知道，在別人看不見的幕后，您也在一如既往地默默奉獻(xiàn)。比如說，當(dāng)豐田汽車出現(xiàn)“剎車門”的時(shí)候，您就多次約談豐田中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人，促使他們開展了更大范圍的召回措施；當(dāng)錦湖輪胎出現(xiàn)“質(zhì)量門”的時(shí)候，您也數(shù)次約談錦湖公司中國(guó)代表，最終促使中國(guó)誕生第一起輪胎召回案例；前幾天，當(dāng)大眾汽車出現(xiàn)“dsg故障門”的時(shí)候，我又再次看到了您那熟悉的身影。雖然我不知道您跟他們究竟是怎么談的，但是我知道，作為8000萬中國(guó)車主的代言人，您肯定是在為我弱民等在竭力爭(zhēng)取權(quán)益。在您面前，曾經(jīng)的世界第一巨頭豐田低下了高貴的頭顱，這一次我也相信，大眾汽車同樣也不敢無視您的苦心勸喻。
正因有了您的細(xì)心呵護(hù)，我由衷地感到，在中國(guó)做一名車主，是多么幸福的事情！我要發(fā)自肺腑地說一句：您辛苦了！衷心感謝您！
此致
敬禮！
給部門感謝信 篇2
尊敬的xx學(xué)生會(huì)漳州校區(qū)分會(huì)宣傳部部長(zhǎng)：
您好！誠(chéng)摯地感謝貴部對(duì)于此次中期述職工作的大力支持。 中期述職是由校會(huì)人力資源部負(fù)責(zé)的，致力于了解校會(huì)各部門成員工作情況，提升校會(huì)運(yùn)作效率的一項(xiàng)重要的工作。在您的.支持與組織下，貴部門圓滿地完成了中期述職的各項(xiàng)工作。近期您將收到貴部門中期述職情況的反饋。
由于中期述職處于試行的階段，人力資源部在工作過程中還存在著諸多的不足，在以后的工作中我們將結(jié)合貴部的意見和建議進(jìn)行改進(jìn)。
在整個(gè)中期述職過程中，各個(gè)部門也存在一些問題，如對(duì)中期述職工作未能引起足夠的重視，部員中出現(xiàn)了不參與述職的個(gè)別現(xiàn)象；述職前未明確每個(gè)人的評(píng)分構(gòu)成，以至個(gè)別評(píng)分表數(shù)據(jù)缺失；評(píng)分時(shí)成員未閱讀并遵照考評(píng)細(xì)則；述職完成后未能及時(shí)交上部門成員的工作總結(jié)和評(píng)分表，導(dǎo)致統(tǒng)分工作推遲；各部門與主席團(tuán)的數(shù)據(jù)溝通不當(dāng)?shù)�。如有出現(xiàn)上述問題也希望貴部門在今后的工作中能夠進(jìn)行改進(jìn)。
最后衷心地希望貴部在以后的工作中繼續(xù)支持人力資源部。期望校會(huì)在所有部門的共同努力下，擁有更好的明天。
xxx人力資源部
20xx年 4 月 13日
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