模范職工小家事跡

　　在學習、工作乃至生活中，許多人都有過寫事跡的經(jīng)歷，對事跡都不陌生吧，事跡具有概括標明先進事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。那么擬定事跡真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的模范職工小家事跡，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

模范職工小家事跡1

　　我公司工會在總公司和總公司工會的領導下，在廣大會員的積極參與下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，以堅持和深化建設職工之家為基礎，認真貫徹上級工會工作的總體思路，促進企業(yè)發(fā)展服務等各項工作。在開展建家活動中，公司工會堅持建家就是建企業(yè)的指導思想，搞好“五個結(jié)合”，即把建家活動與促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標相結(jié)合，與堅持企業(yè)加強民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與教育職工、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護職能為職工辦實事相結(jié)合，使公司建家活動落到實處。在開展建家活動中，公司工會重點抓了以下幾方面的工作：

　　一、加強組織領導，建職工思想之家

　　工會職工之家的首要工作是解決職工的思想問題，也就是要建職工思想之家。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，公司工會的領導、行政的支持是關(guān)鍵。明確了建家活動要形成黨組織統(tǒng)一領導、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領導小組，由經(jīng)理任組長，副經(jīng)理工會主席任副組長，各部門負責人、為成員的建家活動領導班子，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實感受到組織的關(guān)愛，企業(yè)的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中去。

　　二、維護職工權(quán)益，建職工民主之家

　　隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導方針的落實，已成為我公司黨政工領導的共識。為了維護職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，我公司開展了以下工作：

　　1、開展《公司法》、《工會法》、勞動保護、安全生產(chǎn)等法律、法規(guī)學習，增強領導依法行政意識和提高職工自我保護意識。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據(jù)學習的結(jié)果，對照公司制度進行認真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。

　　2、積極推行企務公開。公司非常重視推行企務公開，行政積極支持，工會切實承擔企務公開工作機構(gòu)的職責，建立健全了公司企務公開制度，嚴格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過企務公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強了。

　　三、關(guān)心職工疾苦，建職工溫暖之家

　　1、今年10月中旬公司行政與工會還將開展慰問出差在外職工家屬和生病住院職工，對生病住院職工，公司派人關(guān)心慰問，對重點病人公司領導親自看望。使職工增強了愛企業(yè)、愛集體的信念，同時也發(fā)揮了工會的作用、體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。

　　2、開展“獻愛心”活動，公司多次發(fā)起“獻愛心”捐助活動，并收到現(xiàn)金若干元通過總公司將捐款送到災區(qū)人民群眾手中，積極參與“1＋1”扶貧助殘濟困活動。在區(qū)委組織開展的“1＋1”扶貧助殘濟困活動中，公司工會組織全體員工踴躍捐款、捐物。

　　四、豐富業(yè)余生活，建職工團結(jié)之家

　　1、結(jié)合實際，經(jīng)常組織開展、參加各種形式的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活。每年元宵節(jié)前后，公司均要組織“元宵節(jié)文體活動”。在跳繩、拔河、乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂和健身于一體的比賽中，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強了企業(yè)的凝聚力和團隊精神。幾年來通過一些列文體活動的開展，既增添了節(jié)日氣氛，又活躍了職工文化生活，還增進了職工團結(jié)、友誼，更展示了移動人的精神風貌，增強了公司凝聚力。

　　2、增添設備，改善職工文體活動設施和環(huán)境。近年來，我公司購買了健身器材和書籍，因地制宜建起了乒乓球室、健身房，臺球案建，改善了公司職工和家屬的娛樂環(huán)境。

　　我公司工會負責組織的常年活動內(nèi)容豐富，為全公司職工豐富業(yè)余文化生活創(chuàng)造著越來越好的條件。公司建家活動在穩(wěn)定隊伍、加強團結(jié)、增強凝聚力等方面取得了明顯效果。

　　五、圍繞中心工作，建職工效益之家

　　“建家就是建企業(yè)，就是發(fā)展企業(yè)”，這是我公司建家宗旨。要建好企業(yè)，必須抓好經(jīng)營生產(chǎn)這一中心工作。為此，公司黨政工密切配合，在安全生產(chǎn)、勞動保護、開展勞動競賽、強化管理、提高職工素質(zhì)等方面做了大量工作。

　　1、公司重視職工勞動保護，按時、按量發(fā)放勞保用品，做好防凍、降暑預防工作，定期組織職工進行體檢。每年八月公司進行了一次職工體檢，總體情況看職工身體健康狀況良好。對查出的帶病職工及時安排了復查、治療，確保職工身體健康。

　　2、堅持開展“創(chuàng)模爭先”活動，引導職工積極向上。公司每年開展先進生產(chǎn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工會積極分子、先進工會小組等評比活動，并將結(jié)果張榜表彰。公司也積極向上推薦優(yōu)秀職工參與相關(guān)先進評選。

　　3、圍繞中心任務，積極組織開展勞動競賽活動。近幾年來，隨著通信市場競爭日趨激烈，充分挖掘市場潛力，加快業(yè)務發(fā)展。公司的各項業(yè)指標持續(xù)提高，公司保持了持續(xù)、健康發(fā)展。企業(yè)的`中心任務就是工會的中心工作。發(fā)展是企業(yè)的第一要務，促進發(fā)展也是工會的首要工作。我們始終把促進企業(yè)的發(fā)展作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，開展了一系列勞動競賽活動。根據(jù)公司的具體要求，我們開展了一系列評比活動。為了使這一系列勞動競賽和評比活動扎實有效的開展，工作中，我們注意加強對競賽工作的管理、指導，定期了解、檢查各班組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳競賽活動開展情況。在業(yè)務發(fā)展競賽活動中，組織開展了評比，每月評出月份先進單位和個人，總結(jié)推廣好的發(fā)展經(jīng)驗。

　　4、創(chuàng)建學習型班組活動，促進企業(yè)文化建設。創(chuàng)建學習型企業(yè)是公司長效發(fā)展的有力手段。班組是企業(yè)的細胞，創(chuàng)建學習型企業(yè)應從創(chuàng)建學習型班組抓起。因此，我們在年初工會工作會議上，對創(chuàng)建活動進行了專題討論，確定在全公司范圍內(nèi)，開展創(chuàng)建學習型班組活動。一是明確創(chuàng)建目標和要求。力爭通過創(chuàng)建活動，使公司各班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳成為“有濃厚學習氛圍、有創(chuàng)新工作舉措”的學習型班組的目標。二是抓住典型。在創(chuàng)建活動中，我們借鑒其他單位針對如何留住人心、增強企業(yè)凝聚力和調(diào)動員工積極性，開展學習型班組創(chuàng)建活動的做法，對在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)的先進個人和班組進行通報表揚，并對其先進經(jīng)驗在全公司推廣。三是抓好面上培訓，開展知識競賽活動。我們先后開展了服務規(guī)范培訓、營業(yè)員綜合業(yè)務素質(zhì)培訓我們還組織開展了學習“十七大”、黨的知識和企業(yè)文化、樹立先進，營造崇尚先進、積極向上的企業(yè)氛圍。近幾年，我公司獲得了“省級消費者先進單位”、“省級青年文明號”等多項殊榮。

模范職工小家事跡2

　　目前，生產(chǎn)一線班組“職工小家”建設面臨的現(xiàn)狀問題：一是生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，硬件投入不夠，班組“職工小家”很難將職工聚在一起。在生產(chǎn)一線班組中，職工休息室大多數(shù)是簡陋的崗位小房，或依在機器旁，或靠在皮帶邊，有些長年露天作業(yè)的崗位，連崗位小房也沒有。而已有的崗位小房，也面臨著粉塵、高溫和噪音。二是企業(yè)在嚴格管理和考核中，由于一些管理者方法簡單、粗暴，缺乏必要的思想工作，使職工在“小家”中感受不到溫暖，也激發(fā)不了職工抓好小家的熱情。三是隨著企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機制，職工面臨較大的工作壓力，過去提出的“今天工作不努力，明天努力找工作”，但由于受崗位限制，企業(yè)在定員定崗中，即使工作努力了，也有可能被裁減下去，致使一些職工產(chǎn)生了明則保身的想法，對班組“小家”漠不關(guān)心。四是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，職工的收入沒有成比例的增長，職工遇到困難或困惑時，如本人及家人生病等不能在小家中得到很好的解決，職工往往負債累累。這些都將對小家建設產(chǎn)生負面的影響。針對這些問題，筆者對抓好生產(chǎn)一線班組“職工小家”建設特做如下思考：

　　第一，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，效益增長后，要加大硬件投入，建好職工“小家”。目前在廠辦公樓、車間辦公樓改造后，要積極加大對崗位小房的改造力度，對過去自己搭建的崗位小房，要重新規(guī)劃，統(tǒng)一設計，對職工較集中的地方，建一個像樣的休息室，安裝冷暖設施，并將班組的管理制度、經(jīng)濟責任考核上墻，有條件的地方，還可以增設書、報，建好職工園地，使職工有家的歸屬感。

　　第二，加強設備更新?lián)Q代，加大環(huán)保設施的投入，改善職工的作業(yè)環(huán)境，減輕職工的勞動強度，保障職工的身心健康，為建設好“小家”產(chǎn)生積極的影響。隨著生產(chǎn)的發(fā)展、生活水平的提高，職工對工作環(huán)境有了較高的要求。一方面，我們要給職工講清環(huán)保設施投入的.漸進性，以及目前已建再建的項目的情況；另一方面，不能把歷史欠賬的責任都推給歷史，多立足眼前，多建一些短、平、快而又有較好效果的項目，有些應隨設備的升級而自動改善環(huán)境。要讓職工看到，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展了，自己的身體更健康，生活質(zhì)量更好，也更能充分地調(diào)動職工建好“小家”的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　第三，企業(yè)在深化改革、加快發(fā)展的同時，不斷增加職工的收入，以滿足職工日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。“四有”小家最終的落腳點，是要讓職工有利可得。這些都要求把增加職工收入放在重要的位置。近年來，攀鋼新鋼釩煉鐵廠想盡一切辦法，盡量增加一線職工的收入，但由于受公司總量控制，這種增加與同行業(yè)相比、與職工的需求相比，仍然有較大的差距。因此，企業(yè)在加快發(fā)展的同時，要把增加職工的收入、改善職工的住房條件放在重要的位置，以便解決職工的后顧之憂，讓職工全身心地投入企業(yè)的生產(chǎn)工作中，更好地推動企業(yè)發(fā)展。

　　第四，抓好凝聚力工程建設，抓好溫暖工程，讓職工充分地感受到“小家”的溫暖，也是調(diào)動職工熱愛“小家”，建好“小家”的源動力。企業(yè)在嚴格管理、照章辦事的同時，要輔以必要的思想政治工作，讓職工氣順。要在干部和職工中進行誠信的宣傳教育，遇事領導帶頭按制度辦事，要避免拍腦袋，積極推行班務公開和車間事務公開，涉及職工的獎懲，通過召開班務會，集體研究，努力在一線班組營造公平、公正和諧的氛圍。要積極弘揚團結(jié)互助的精神。公司應建立職工大病保險互助基金（鋼釩公司工會已征求意見，職工非常贊成），積極宣傳省工會女職工大病保險的有關(guān)規(guī)定。用好，用活政策，使職工在生重病、大病時不會使家庭返貧。

　　總之，對生產(chǎn)一線班組“職工小家”建設，把以“有家可當，有財可理，有責可負，有利可得”為主要內(nèi)容的“四有”小家建設落到實處，必須冷靜地思考職工的所思和所想，加大硬件的投入，改善職工的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，減輕職工的勞動強度，增加職工的收入，使職工在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中得到真正的實惠。

模范職工小家事跡3

　　機運隊工會在公司黨委、公司工會的正確領導下，以“小家促發(fā)展、家和萬事興”思想主線為出發(fā)點，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，扎實有效地開展好“職工小家建設”工作，進一步加強思想政治教育，加強民主管理，強化職工隊伍建設，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，力爭建成安全型、文明型、創(chuàng)新型、溫暖型、團結(jié)型、學習型“六型”小家。

　　一、注重民主管理，創(chuàng)建文明小家

　　機運隊工會認真落實隊務公開制度，員工的工資實行“三公并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制，專人進行管理，每班班后會向員工公布當班“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”個人得分情況，實現(xiàn)了工資透明化，充分體現(xiàn)公平、工正、公開的原則。及時召開職工代表大會，對各項關(guān)系到職工切身利益的事宜及時公開、公布，及時傳達公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項、職工福利、工資獎金分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評，聽取民聲，采納民意，實現(xiàn)民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益，努力打造文明小家。

　　二、開展企業(yè)文化建設，創(chuàng)建安全小家

　　機運隊工會積極認真開展“崗位描述”、“手指口述”、“菜單式交接班”、“安全風險評估”、“規(guī)范班前會、入井打旗制”、“事故案例宣講”等工作，并且取得了顯著成績，崗位描述獲得公司20xx年舉辦的崗位描述比賽“團體第一名”，被評為20xx崗位描述“先進集體”稱號，“菜單式交接班”成為公司亮點區(qū)隊，在20xx年公司舉辦的“事故案例”宣講比賽中獲得“團體第二”，多次獲得“3+1讀書先進集體”和“優(yōu)秀基層工會”等稱號。大力開展群安員監(jiān)督治理工作，僅20xx，區(qū)隊群安員上報隱患270多條，上報的'隱患全部的到解決。這些成績大大促進了區(qū)隊的安全工作，給安全生產(chǎn)奠定基礎，今后機運隊工會將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設，以安全文化為引領，以安全文化促安全，確保礦井的安全生產(chǎn)。

　　三、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，創(chuàng)建創(chuàng)新小家

　　機運隊工會時刻堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理制度、修舊利廢制度，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考、充分發(fā)揮每個人的聰明才智，對生產(chǎn)中存在的問題共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設備用壽命，減少員工的勞動強度。20xx年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議上報12條，被采納6條。今年104/105刮板輸送機改造設計工作得到了上級公司的認可與好評，今后機運隊工會將繼續(xù)大力開展科技創(chuàng)新工作，減輕職工勞動強度，提高生產(chǎn)效率。

　　四、關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，創(chuàng)建造溫暖小家

　　關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，始終堅信“家和萬事興，沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難”。關(guān)心體貼員工的生活，堅持“只有員工小家庭和諧了，才能保證機運隊這個大家庭的和諧”。經(jīng)常開展思想政治教育，積極引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，加強社會主義公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育。每當員工遇到困難時，及時對員工家庭挨個進行“走、訪、談”工作，了解職工困難及時幫助他們解決問題，并對思想波動大的職工進行單獨談心，化解矛盾，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖，對于家里困難的職工，及時給與經(jīng)濟上的援助，去年開展“送溫暖活動”中，深訪xxx等員工，發(fā)放了慰問金，給予了心靈上的安慰，解除了職工的后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。時刻將職工利益放在第一位，真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。在工會的帶動下員工們不僅在日常學習生活中互相關(guān)心、互相幫助，而且在崗位上掀起了“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。

　　五、開展豐富多彩的活動，豐富職工的文化生活，創(chuàng)建團結(jié)小家

　　機運隊工會認真組織開展群眾性文體活動，陶冶職工情操，促進職工身體健康和企業(yè)文化建設。積極組織參加工會組織的各類活動，多次獲得公司工會組織的“慶五一”拔河比賽、籃球比賽、職工首屆技術(shù)比武等活動“團體第一”、“技術(shù)狀元”等榮譽稱號。自主開展“防滅火演習”“反事故、反三違”“安全知識搶答”“象棋比賽”“茶話會”等活動，這些活動使員工交流溝通更近了，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊伍變得更加團結(jié)。

　　六、注重培養(yǎng)職工學習熱情，創(chuàng)建學習型小家

　　當今科技飛速發(fā)展的時代，現(xiàn)代化礦井的建設需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍，在日常工作、生活中，積極引導員工養(yǎng)成自覺學習的習慣。鼓勵員工利用業(yè)余時間，多去圖書館看書學習，鼓勵員工發(fā)表論文、通訊稿件，鼓勵員工不斷提升技能等級，鼓勵員工做一崗多能型員工。目前區(qū)隊每人每年自覺書寫規(guī)范的2萬字“3+1”學習筆記，崗位描述全員通過，多次獲得公司崗位描述“先進集體”，個別員工還獲得了神南公司舉行的崗位描述比賽“第一名”的好成績。每年區(qū)隊投入各類學習活動獎勵的金額已達6萬余元，大大激勵了員工的學習熱情，使員工養(yǎng)成了“工作學習化、學習工作化”的學習氛圍。

模范職工小家事跡4

　　選礦廠選礦車間缷礦班有會員17人，擔負著公司的鐵精礦外銷任務。兩年來，在上級工會的正確領導下在車間領導的幫助下，缷礦班緊緊圍繞著公司的鐵精粉外銷任務。堅持以人文為本以選礦廠黨代會為動力。積極創(chuàng)建‘職工小家’不斷寬開拓建家活動為指導，在工作中不斷探索新的工作方法，建家活動為指導，在工作中不斷探索新的工作方法“建家”活動取得了新的成效。

　　一、建設學習型班組、提高職工全員素質(zhì)

　　我們缷礦班在廠工會和車間的直接領導下，積極開展創(chuàng)建“文明窗口”的活動、全員參與、對客戶反映的問題會認真對待，做到“百問不煩，耐心解答”讓客戶滿意為止。充分利用周四政治學習為目的，認真?zhèn)鬟_上級文件精神，確保有成效，個人發(fā)言要紀錄。特別是在廠舉行的崗位背誦中，要求人人都能背過，其活動達到100%全部背誦過及默寫。舉行的班組培訓中達到良好的效果。

　　二、今年選礦車間組織生產(chǎn)勞動競賽中，我們缷礦班以調(diào)度為龍頭，認真執(zhí)行和落實有關(guān)科室及部門下達的鐵精外銷任務，要求全體員工面對客戶要有耐心，客戶要求每車裝重量時，我們缷曠班員工都要認真對待達到客戶滿意為止，所以在平日的工作中，要進行崗位大練兵，要求裝車要均勻，不超量，上下差距0。5—2。0噸。所以要求大家認真學習《崗位技術(shù)操作規(guī)程》，提高自己的業(yè)務水平和操作能力。積極參加了20xx年選礦車間五一拔河比賽，并取得了第四名的好成績，同時提高了廣大員工的文化生活，陶冶了職工情操，增強了

　　班組與班組的交流學習。爭創(chuàng)榮譽的決心更加增強了。

　　三、堅持民主管理，做好交流和走訪

　　在周四活動中有工會小組將考勤、獎罰等情況向大家作說明。充分發(fā)揮先民主后集中的辦法。如果大家有不明白的地方并認真解釋說明，盡量做到以理服人，才能催進民主管理和民主監(jiān)督工作的落實，做好廣大員工的堅強后盾，履行好困難面前第一知情人，工會組長經(jīng)常和職工談心，積極主動了解職工家庭情況，誰家有困難，我們得知后，第一反應該到家去探望，去安慰，讓他們從困難中享受到工會小組溫暖，并把實際問題向車間領導匯報，給幫助。特別是四川。玉樹災民受災后，我們缷礦班全體員工義不容辭的進行義捐，充分顯示了廣大缷曠班全體人員在大災面前獻愛心的決心。

　　四、充分發(fā)揮工會職責，做好職工的安全橋梁作用

　　認真履行好工會職責，特別是在廠車間舉行的每一項活動中，要求廣大員工認真對待，在工作中更要帶好頭、查不足，找原因，時時刻刻注意安全及車輛安全，規(guī)范勞防用品，減少違章作業(yè)和習慣性違章作業(yè)行為，并結(jié)合選礦廠下發(fā)的《事故案例》為教材，吸取血的教訓，只要規(guī)范操作，才能強有力的保持安全長周期的'安全生產(chǎn)、才能更好為選礦實現(xiàn)安全事故為零的目標。

　　面對20xx的外銷任務，我們要依靠車間及工會的正確領導，以選礦廠黨代會為指導，落實好李總的報告，5年再創(chuàng)一個新魯?shù)V為動力，充分發(fā)揮好職工小家的作用，認清形勢，立足本職，努力完成公司下達的全年鐵精外銷任務，做到求實務實，愛崗敬業(yè)，共同把我們的小

　　家建設的更加美好、更加和諧、更加溫馨。

模范職工小家事跡5

　　xx市疾病預防控制中心流行病學科是江門市疾病預防控制中心19個業(yè)務科室之一，該科現(xiàn)有9名工作人員，高級專業(yè)技術(shù)職稱人員3人，中級專業(yè)技術(shù)人員2人，初級技術(shù)人員4人。

　　多年來，流行病科在中心領導班子的支持幫助下，以疾病控制為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，調(diào)動科室職工積極工作，努力拼搏，很好地完成各項工作任務。2009年流行病科獲得廣東省總工會授予的廣東省模范職工小家稱號。

　　一、關(guān)心職工身心健康，為職工排憂解難辦實事

　　流行病科領導關(guān)心科室職工，為職工排憂解難，處處為職工著想。工會小組團結(jié)一致，互相幫助。對處在婚育期的職工，能夠按照有關(guān)規(guī)定給予方便，在工作上作出調(diào)整，身體差的職工不安排周末和夜間值班；對工作上、生活上、思想上遇到困難的職工，能主動交流思想，了解情況，幫助解決困難，讓其充分感受到科室的關(guān)懷與溫暖。在科領導的帶領下，該科室形成了一種強大的凝聚力，大家工作積極，無私奉獻，促進科室充滿生機和活力，出色地完成了大量傳染病預防與控制工作。

　　二、帶領職工建功立業(yè)，奮戰(zhàn)在疾病防控第一線

　　流行病科肩負著全市疫情監(jiān)測和控制處理的重任，該科室全體職工面對重要而繁雜工作，毫無怨言，迎難而上，是一支能戰(zhàn)斗、靠得住的隊伍。一年365天，總能看見他們在疾病防控第一線上的忙碌身影，他們辛勤工作，默默奉獻，為了全市人民的.健康幸福立下汗馬功勞。

　�。ㄒ唬┮咔楸O(jiān)測與控制處理。

　　（二）全天值守犬傷門診。

　　三、開拓創(chuàng)新積極進取，首創(chuàng)甲流防治江門模式

　　2009年3月份，墨西哥和美國等國家暴發(fā)甲型h1n1流感疫情（以下簡稱甲流），隨即席卷全球。江門市4月30日定點隔離甲流密切接觸者，5月15日出現(xiàn)歸國發(fā)熱病例，5月23日轄下臺山市報告首例輸入性病例，臺山、新會、蓬江、開平陸續(xù)報告輸入性病例，同時蓬江區(qū)也報告首例二代病例，6月24日蓬江區(qū)報告首起學校的甲流暴發(fā)疫情。在這次暴發(fā)疫情中，流行病科全體職工在應對這次疫情的斗爭中，在總結(jié)經(jīng)驗基礎上，創(chuàng)新思路，在全國范圍內(nèi)首創(chuàng)了居家隔離治療與住院治療相結(jié)合，中西醫(yī)治療相結(jié)合的江門防控甲流模式，此做法在內(nèi)地首次應用，為廣東乃至全國的防控甲流做出有益的嘗試。衛(wèi)生部網(wǎng)站6月26日疫情簡報中公布的14例居家隔離病例就是江門市的病例，這一模式得到了衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳的高度肯定。7月11日，衛(wèi)生部醫(yī)政司醫(yī)療機構(gòu)管理處李大川處長高度肯定了江門市甲型h1n1流感防控和醫(yī)療救治工作，認為江門首推居家隔離治療，在全國先進，是實事求是的，符合科學發(fā)展觀的要求。10月份衛(wèi)生部發(fā)布的《甲流感防控指引》第三版將輕癥患者居家隔離治療列入其中，江門市的防控工作為全國甲型h1n1流感防治工作探索了新模式，積累了新經(jīng)驗，為我國甲流防控策略的轉(zhuǎn)變奠定了技術(shù)基礎。

　　xx市甲流病例從零報告到出現(xiàn)學校聚集性病例，甲流疫情形勢如江水般一浪高過一浪。流行病科全體防疫技術(shù)人員在中心主任的帶領下，不畏艱苦，不分晝夜，處理了一起又一起甲流疫情。2009年，xx市共有52個單位發(fā)生甲型h1n1流感疫情，其中工廠3間、學院2間、中專3間、中學24間、小學18間、幼兒園2間；該52個單位共報告247例甲型h1n1流感病例。全市共處臵排查病例170余例，其中33例為甲型h1n1流感確診病例。共進行醫(yī)學觀察672人，已解除隔離人數(shù)646人。各級疾控中心共處理了16起集體單位流感樣病例暴發(fā)事件，發(fā)病人數(shù)200余人，涉及學校、工廠及工地等單位。每發(fā)現(xiàn)一例甲流病例，流行病科的職工們都要穿防護服，口罩，眼罩等，做好個人防護對病例進行調(diào)查和采樣，每次調(diào)查都要一兩個小時，記不清防護服濕透了多少衣背。除了調(diào)查處理病例，還要追蹤密切接觸者，上門對每一個密切接觸者進行隨訪，最多一個病例的密切接觸者涉及98個家庭，每個密切接觸者必須隨訪7天。

　　在甲流防控的日子里，該科室的每一個職工總是一馬當先，迎難而上。他們不顧個人得失、不分晝夜、不畏艱難，踏踏實實做好每一項工作，記不清有多少個白天職工們一起忙碌奮戰(zhàn)，記不清有多少個夜晚他們披著濃濃夜色返回家中。這就是流行病科在對抗一次次疫情時的優(yōu)秀表現(xiàn)，他們是一個具有團隊精神的、高效率的、忘我工作的先進集體。

模范職工小家事跡6

　　為激發(fā)員工的共同參與意識，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，積極開展“班組達標升級”活動；積極組織開展多種文體活動，如：乒乓球、羽毛球、藍球、撲克等各項比賽，既鍛煉了員工的`身體素質(zhì)，又增強了員工的集體榮譽感，進一步加強了小家員工的凝聚力。

　　小家認真開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，多次組織員工進行崗位培訓、安全生產(chǎn)教育，努力提高員工的生產(chǎn)水平和安全意識，鼓勵員工參加技術(shù)革新活動，為公司實施“減員、提速、降耗、增效”方案打下基礎。12月份，組織維修技術(shù)骨干就地對1線壓藥斟漿聯(lián)合機進行大修，使該條生產(chǎn)線的勞動生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到較大提高。全年無重大安全生產(chǎn)設備事故。積極配合公司開展鋅筒和電芯減重的工藝革新工作，降造成本，提高產(chǎn)品競爭力。

　　小家積極開展社會主義精神文明建設，發(fā)揚團結(jié)友愛、互相幫助的精神，“512”汶川大地震發(fā)生后，車間小家自覺發(fā)起募捐活動，員工們都積極捐款，體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的高尚品質(zhì)。

模范職工小家事跡7

　　xx廠選礦車間缷礦班有會員17人，擔負著公司的鐵精礦外銷任務。兩年來，在上級工會的正確領導下在車間領導的幫助下，缷礦班緊緊圍繞著公司的鐵精粉外銷任務。堅持以人文為本以選礦廠黨代會為動力。積極創(chuàng)建‘職工小家’不斷寬開拓建家活動為指導，在工作中不斷探索新的工作方法，建家活動為指導，在工作中不斷探索新的工作方法建家活動取得了新的成效。

　　一、建設學習型班組、提高職工全員素質(zhì)

　　我們缷礦班在廠工會和車間的直接領導下，積極開展創(chuàng)建文明窗口的活動、全員參與、對客戶反映的問題會認真對待，做到百問不煩，耐心解答讓客戶滿意為止。充分利用周四政治學習為目的`，認真?zhèn)鬟_上級文件精神，確保有成效，個人發(fā)言要紀錄。特別是在廠舉行的崗位背誦中，要求人人都能背過，其活動達到100%全部背誦過及默寫。舉行的班組培訓中達到良好的效果。

　　二、今年選礦車間組織生產(chǎn)勞動競賽中，我們缷礦班以調(diào)度為龍頭，認真執(zhí)行和落實有關(guān)科室及部門下達的鐵精外銷任務，要求全體員工面對客戶要有耐心，客戶要求每車裝重量時，我們缷曠班員工都要認真對待達到客戶滿意為止，所以在平日的工作中，要進行崗位大練兵，要求裝車要均勻，不超量，上下差距0。52。0噸。所以要求大家認真學習《崗位技術(shù)操作規(guī)程》，提高自己的業(yè)務水平和操作能力。

　　三、堅持民主管理，做好交流和走訪在周四活動中有工會小組將考勤、獎罰等情況向大家作說明。充分發(fā)揮先民主后集中的辦法。特別是四川。玉樹災民受災后，我們缷礦班全體員工義不容辭的進行義捐，充分顯示了廣大缷曠班全體人員在大災面前獻愛心的決心。

　　四、充分發(fā)揮工會職責，做好職工的安全橋梁作用

　　認真履行好工會職責，特別是在廠車間舉行的每一項活動中，要求廣大員工認真對待，在工作中更要帶好頭、查不足，找原因，時時刻刻注意安全及車輛安全，規(guī)范勞防用品，減少違章作業(yè)和習慣性違章作業(yè)行為，并結(jié)合選礦廠下發(fā)的《事故案例》為教材，吸取血的教訓，只要規(guī)范操作，才能強有力的保持安全長周期的安全生產(chǎn)、才能更好為選礦實現(xiàn)安全事故為零的目標。

　　面對20xx的外銷任務，我們要依靠車間及工會的正確領導，以選礦廠黨代會為指導，落實好李總的報告，5年再創(chuàng)一個新魯?shù)V為動力，充分發(fā)揮好職工小家的作用，認清形勢，立足本職，努力完成公司下達的全年鐵精外銷任務，做到求實務實，愛崗敬業(yè)，共同把我們的小家建設的更加美好、更加和諧、更加溫馨。

模范職工小家事跡8

　　搭建平臺，規(guī)范管理，創(chuàng)建“模范小家”。1號集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負著平穩(wěn)集輸、高效注水的重擔。他們把建設模范職工小家作為推動班組工會工作的平臺，并以“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效”作為班組的中心任務。他們把班組分為3個工會小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個小組設定工作指標，把指標分解到每位員工身上，把建家活動與中心任務結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與指標管理結(jié)合起來，作為班組工會工作的有效載體，逐步走向正規(guī)化、經(jīng)�；�的軌道。

　　突出維護，保障權(quán)益，建設“溫暖小家”。1#集油站工會小組建立了全站職工信息臺賬，及時了解班組人員思想動態(tài)和家庭狀況，積極主動為職工排憂解難辦實事，不管是孩子高考、親屬住院都會第一時間把溫暖送到職工身邊。今年以來他們積極協(xié)調(diào)為職工配置鞋架，更換空調(diào)，并為五名子女參加高考的職工調(diào)整工作崗位，讓她們有更多的時間陪伴子女度過人生的.一次重要考驗。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

模范職工小家事跡9

　　湖村供電所10年如一日，持之以恒地開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動。該所一直緊緊牽住生產(chǎn)經(jīng)營這個“牛鼻子”，與安全生產(chǎn)、班組建設、企業(yè)文化、崗位技術(shù)培訓等工作相結(jié)合，將各項爭創(chuàng)指標橫向落實到每個班組，縱向落實到每位員工，使創(chuàng)建工作“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”。全所18名員工工作中既分工，又相互合作，大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，爭先恐后為企業(yè)建功立業(yè)，人人爭當創(chuàng)建“模范職工小家”的排頭兵。該所豐富了創(chuàng)建“模范職工小家”內(nèi)涵，營造了創(chuàng)建“模范職工小家”的濃烈氛圍，打造出了一個“學習型、知識型、創(chuàng)業(yè)型”的工會小組。20xx年以來，該所先后有3名員工獲得省、市供電系統(tǒng)“崗位技術(shù)標兵”稱號，5名員工自學取得了電力專業(yè)本科和大專文憑。員工整體素質(zhì)的提高，為創(chuàng)建“模范職工小家”注入了活力。

　　湖村供電所工會小組結(jié)合實際，創(chuàng)新出一套“五必談、六必訪”工作機制，把每位員工都團結(jié)凝聚在工會小組這個“家”里。不管是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，還是員工個人家庭生活里，只要發(fā)現(xiàn)哪位員工出現(xiàn)思想波動，或是員工家里遇到困難，工會小組長伊啟發(fā)總是第一時間出現(xiàn)在員工的面前，和員工促膝談心，幫員工排憂解難。

　　謝東升是一位負責用電檢查的老員工，20xx年秋，他妻子經(jīng)檢查確診患上了子宮癌�？吹结t(yī)院的診斷書，平時愛說愛笑、愛崗敬業(yè)、工作搶在前干在先的謝東升，臉上布滿了愁容，上班時也常出現(xiàn)無精打采、精神恍惚的現(xiàn)象。謝東升反常的精神狀況被工會小組長伊啟發(fā)看在了眼里，經(jīng)打聽得知了謝東升妻子患惡疾的消息，他專程到謝東升家里看望其患病的妻子，同時向公司工會申報困難職工家庭醫(yī)療補助，并通過朋友的關(guān)系安排謝東升的妻子到醫(yī)療條件好的福州腫瘤醫(yī)院住院治療。在腫瘤醫(yī)院，醫(yī)生很快為謝東升的妻子做了子宮切除手術(shù)，通過三個月的康復治療，謝東升的妻子痊愈回家。謝東升把對企業(yè)和工會小組的感激之情，化做了工作的動力，全身心地投入到了用電檢查工作中。

　　湖村供電所不僅是一個和諧溫馨的“模范職工小家”，同時也是一支拉得出、打得響、特別能戰(zhàn)斗的'隊伍。無論是在農(nóng)網(wǎng)改造升級的施工中，還是在抗洪搶險、搶修冰災損毀線路等戰(zhàn)斗中，都彰顯出了“電力鐵軍”的風采。

　　20xx年1月23日凌晨，寧化縣遭遇十年一遇的冰雪寒潮襲擊，氣溫降到—11℃。湖村鎮(zhèn)東山村村民家中的空調(diào)器、電取暖器、熱水器等御寒電器全天候開啟，用電能量直線上升。超負荷用電致使該村變壓器燒毀、0。4 k V線路導線多處燒斷，造成全村停電。得知東山村停電的消息，天剛亮，所長伊啟發(fā)就帶領搶修隊員冒嚴寒、頂風雪，迅速趕到了事故現(xiàn)場，并很快投入到緊張的搶修工作中。由于氣溫太低，搶修隊員在桿上作業(yè)一個小時左右，被凍得麻木的雙手就不聽使喚，必須下到地面烤暖后才能再登桿作業(yè)。經(jīng)過搶修隊員的齊心協(xié)力、連續(xù)作戰(zhàn)5 h，拆除了損毀的S11—50變壓器，更換了一臺S11—100變壓器；拆除燒斷的0。4 k V16—25 mm2裸導線800多米，全部更換成了50 mm2的絕緣導線，在冰天雪地里打了一場電網(wǎng)搶修的漂亮仗。中午12時，東山村100多戶村民又用上了可靠的“溫馨電”。

模范職工小家事跡10

　　一：安全生產(chǎn)，建平安小家

　　積極組織工區(qū)全體職員參加車間及段的各種勞動安全競賽，利用板報、宣傳畫，漫畫等形式進行安全責任重于泰山的宣傳，利用每月的安全生產(chǎn)例會日，及班前點名組織大家學習安全通報，事故案例，使全體職工對安全生產(chǎn)樹立了危機感，責任意識。增加了愛崗敬業(yè)的自覺性，工區(qū)先后有5人多次在日常檢修和巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患，并積極上報處理。受到段及車間的通報表揚。在日常工作中也堅持對消防設施，煤氣罐、灶每日一檢，對澡堂堅持一日三檢制度，確保了澡堂的衛(wèi)生。

　　二：關(guān)愛職工，建溫暖小家

　　工區(qū)本著家和萬事興的原則，把職工的小家和單位的大家密切的結(jié)合起來，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，職工遇有婚、喪、嫁、娶、有病有難，工區(qū)都組織職工去幫助，去探望，節(jié)假日認真安排落實好職工的伙食，在工區(qū)營照節(jié)日氣氛，為職工更加安心工作打下良好基礎，增加了職工隊伍的穩(wěn)定。在段工會的幫助下工區(qū)職工自己動手在工區(qū)建立了籃球場，建立了圖書室，活躍了職工的業(yè)余文化生活。為了保障職工的`身體健康和用藥安全，工區(qū)工會小組長定期對小藥箱進行檢查，對過期藥物及時處理，并及時補充。將溫暖小家營造到每名職工的心理。

　　三：民主管理，建和諧小家

　　工區(qū)每月在工會小組長的組織下認真開好民主生活會，對工區(qū)各工管員進行民主評議，對考勤，考核，獎金分配情況進行民主監(jiān)督消除了職工的疑問。工區(qū)對各項關(guān)系到職工切身利益的事宜都廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益。保證了職工隊伍的穩(wěn)定，增加了宣傳化在工區(qū)運行的凝聚力。

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