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先進(jìn)集體事跡材料

時間:2023-05-06 11:05:44 事跡材料 我要投稿

先進(jìn)集體事跡材料范文

近幾年來,XX銀行南京分行國際業(yè)務(wù)部始終堅持文化領(lǐng)航、制度保航的方針,堅持以人為本抓教育,圍繞經(jīng)營中心抓管理,努力弘揚績效文化、團隊文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、奉獻(xiàn)文化,全面充實XX銀行南京分行國際業(yè)務(wù)品牌內(nèi)涵,打造品牌效應(yīng),在兩個文明建設(shè)中取得了令人矚目的成果。截止20XX年底,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,連續(xù)4年保持業(yè)務(wù)增長和收益增長都在45%以上,20XX年實現(xiàn)收付匯總量20多億美元,實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入和貿(mào)易融資利息收入雙超3000多萬元的成績,與此同時還帶動了公司業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。南京分行國際業(yè)務(wù)部先后獲得江蘇省青年文明號、XX銀行青年文明號、江蘇省外匯管理局國際收支申報優(yōu)秀集體等榮譽稱號;同時,還涌現(xiàn)出全國優(yōu)秀共青團員、國際信用證專家、青年崗位能手、審單能手等一大批先進(jìn)個人。

先進(jìn)集體事跡材料范文

一、將部門的經(jīng)營愿景與個人的職業(yè)生涯設(shè)計有機結(jié)合,讓爭創(chuàng)一流,部門與員工、部門與客戶共成長成為全體員工行動的共同愿景,建立起學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)體系。

近年來,隨著銀行業(yè)競爭的不斷加劇,經(jīng)營模式和贏利模式的不斷調(diào)整,國際業(yè)務(wù)已經(jīng)成為越來越多銀行重點發(fā)展的業(yè)務(wù),市場壓力越來越沉重,為此,XX銀行南京分行國際業(yè)務(wù)部不僅制定了短期的經(jīng)營目標(biāo),還制定了長期的目標(biāo)體系:以學(xué)習(xí)為龍頭,以創(chuàng)新為動力,充分挖掘和發(fā)揮員工的主觀能動性,提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平,提升對外的服務(wù)質(zhì)量,從而達(dá)到爭創(chuàng)一流國際業(yè)務(wù)品牌,在服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展的過程中實現(xiàn)自我超越,與客戶共成長,讓員工與部門在共同成長的過程中共享部門的經(jīng)營成果的共同愿景。據(jù)此,制定了相關(guān)的實施辦法,例如:在各崗位間實行輪崗制,不同的崗位提供相關(guān)的培訓(xùn)機會,鼓勵員工的再學(xué)習(xí),激勵員工參加相關(guān)資格證書的學(xué)習(xí)等等,保持了國際信用證專家和國際保理專家資格通過人數(shù)始終排在同業(yè)和本系統(tǒng)中的前列;在業(yè)務(wù)操作中,倡導(dǎo)員工打破舊的思維慣性,通過學(xué)習(xí),達(dá)到創(chuàng)新的目的,已經(jīng)有多個系統(tǒng)創(chuàng)新被XX銀行或其他兄弟分行吸收采納。

二、堅持以以人為本為切入點,注重對人才的培養(yǎng)與使用,打造親情化的部門氛圍、團結(jié)拼搏的團隊精神和學(xué)習(xí)型的團隊組織,這是推動南京分行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展的基礎(chǔ),也是打造學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)體系重要環(huán)節(jié)。

多年來,南京分行國際業(yè)務(wù)部十分重視學(xué)習(xí)型團隊組織的建設(shè),在政策和資源上有所傾斜,積極鼓勵員工參加各種形式的學(xué)習(xí)和職業(yè)資格培訓(xùn)、考試,每年都會選送優(yōu)秀的員工參加ICC的培訓(xùn),南京分行國際業(yè)務(wù)部通過全球信用證專家資格的考試人數(shù)就有13位,通過人數(shù)位居系統(tǒng)前列,還有多人通過了保理資格認(rèn)證考試等等。南京分行國際業(yè)務(wù)部內(nèi)部每條業(yè)務(wù)主線都定期舉辦業(yè)務(wù)討論會,在討論中進(jìn)一步加深對業(yè)務(wù)基本知識的理解和同業(yè)的新動態(tài)。南京分行國際業(yè)務(wù)部還積極地推動輪崗制度,既給員工提供更為廣闊發(fā)展空間,又增進(jìn)了崗位間的理解和互助。針對南京分行國際業(yè)務(wù)部工作的特點和各崗位的貢獻(xiàn)度,南京分行國際業(yè)務(wù)部制定了較為科學(xué)的內(nèi)部獎懲機制,積極推行以激勵機制為核心的內(nèi)部考核制度。

三、以再學(xué)習(xí)為載體,以創(chuàng)新文化提升國際業(yè)務(wù)核心競爭力,是南京分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的源動力,并成為建立學(xué)習(xí)型組織的核心任務(wù)。

創(chuàng)新,是中國金融業(yè)惟一的生存與發(fā)展之路。學(xué)習(xí),是創(chuàng)新的源泉。首先是加快業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新。這些開拓和創(chuàng)新有力的支持了XX銀行南京分行的客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整,特別是在開發(fā)國際性大型三資企業(yè)客戶中發(fā)揮了良好的優(yōu)勢。在XX銀行南京分行已經(jīng)完成了作為新業(yè)務(wù)拓展市場的使命,納入到常規(guī)的業(yè)務(wù)品種。20XX年更是將IT技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合,相繼推出了電話銀行、網(wǎng)上開證、小客戶短信通等業(yè)務(wù),創(chuàng)造了高效、便捷、個性化的服務(wù)產(chǎn)品,增進(jìn)了銀企之間的關(guān)系,創(chuàng)造出新的利潤增長點。其次是管理手段和業(yè)務(wù)操作上的創(chuàng)新。在新時期,南京分行國際業(yè)務(wù)部重視新技術(shù)的應(yīng)用,特別是IT技術(shù)的應(yīng)用,自主開發(fā)了貿(mào)易融資管理系統(tǒng),結(jié)售匯統(tǒng)計輔助系統(tǒng)-CMS。此外,在XX銀行的系統(tǒng)中不斷地融入新的政策和新的需求,在不斷創(chuàng)新中優(yōu)化流程、提高效率、降低成本。

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