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公司銷售部經(jīng)理事跡材料
**同志先進(jìn)事跡
****同志出生于**年**月**日,回族,中專文化。于**年**月參加工作,現(xiàn)在**********公司工作,任銷售部經(jīng)理。
***同志于**年**月來(lái)到**公司,一直從事營(yíng)銷工作。三年來(lái),他做為公司營(yíng)銷人員,立足于本職崗位,堅(jiān)定正確的理想信念,樸實(shí)正直的思想品質(zhì),嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng),在崗位工作中顧全大局,團(tuán)結(jié)群眾,勤奮工作,能夠做到個(gè)人利益服從集體利益,他為人寬厚待人謙和,熱愛集體,關(guān)心他人,同事關(guān)系融洽,具有愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神,在群眾中起到先鋒模范作用。他始終堅(jiān)持“以發(fā)展為目的,以效益為中心”的原則面向市場(chǎng),學(xué)先進(jìn),干實(shí)事,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的普遍認(rèn)可。
身為公司銷售部經(jīng)理,他有獨(dú)到的管理措施:一是堅(jiān)持以人為本,狠抓思想教育工作。在年初,及時(shí)將部門建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和考核指標(biāo),進(jìn)行反復(fù)宣傳,從而使大家明確了目標(biāo),增強(qiáng)了創(chuàng)建一流部門的必勝信念。二是千方百計(jì)增加營(yíng)銷量,提高效益,緊密結(jié)合本部門的實(shí)際情況,從抓管理制度入手,逐步建立、健全適宜的各項(xiàng)小指標(biāo)、小定額、小制度和小辦法。在具體實(shí)施過程中,嚴(yán)格遵循了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)懲對(duì)等”的原則。從實(shí)施效果衡量,基本上達(dá)到了人盡其才、各盡所能、物盡其用,責(zé)任落實(shí)的目的,使銷售部建設(shè)年年有新的起色,管理水平年年有新的提高。三是堅(jiān)持安全管理不松勁,不斷強(qiáng)化了“安全第一,預(yù)防為主”的方針目標(biāo)教育。結(jié)合實(shí)際工作,不定期的組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)交通安全法》,增強(qiáng)員工交通安全意識(shí),提醒員工在行車中切切勿盲目自信或心存僥幸,一定要定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、疲勞駕駛、酒后駕駛。他從擔(dān)任銷售部經(jīng)理至今,從未發(fā)生過一起責(zé)任事故及障礙。
***同志在多年的營(yíng)銷工作中,不僅能夠刻苦學(xué)習(xí)、熟練應(yīng)用營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論知識(shí),而且還能主動(dòng)的向老同志、老師傅請(qǐng)教銅精礦化學(xué)分析方法,不斷的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。他深刻的認(rèn)識(shí)到,技術(shù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工作質(zhì)量的優(yōu)劣。只有大家的技術(shù)水平提高了,才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于手下新同志,他也把自己所學(xué)的、所懂的毫不保留的教給他們,他的想法就是,讓新同志能早一日獨(dú)擋一面,早日為公司創(chuàng)效益。
***同志是一個(gè)辦事認(rèn)真,不計(jì)較得失的人,他常年駐守在大平掌,能回家的日子很少很少,經(jīng)常是公司、礦山兩頭沒日沒夜的跑,路途的辛苦、危險(xiǎn)可想而知,是腦力與體力的同時(shí)付出。大平掌礦的營(yíng)銷數(shù)量巨大,面對(duì)紛紜復(fù)雜的客戶,他每筆業(yè)務(wù)都掌握得一清二楚,他還向客戶告知了自己的手機(jī)號(hào)碼。做到有事必接、事事必理、理必理好。
上述這些成績(jī)的取得和他勇于奉獻(xiàn)、勇?lián)厝巍⒂庐?dāng)營(yíng)銷部門排頭兵的精神是分不開的。他給人的總體映象是一個(gè)充滿自信、充滿活力,總能保持旺盛的工作精力,他工作作風(fēng)頑強(qiáng),積極主動(dòng)做事,老老實(shí)實(shí)做人,是一個(gè)在榮譽(yù)前不驕傲、挫折前不氣餒,腳踏實(shí)地的干工作的人。***同志出色的工作表現(xiàn)得到公司認(rèn)可和肯定,得到職工群眾的公認(rèn)。***公司一致同意推薦其參加********“優(yōu)秀員工”的評(píng)選。
**************公司
2007年3月12日
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