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電廠年度勞動模范事跡材料
電廠年度勞動模范事跡材料（一）
楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅定的理想信念，在平時的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻，在危急和關(guān)鍵時刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在2012年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在2015年被評為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩(wěn)定運行，能夠充分調(diào)動班組成員的能動性和積極性，保質(zhì)保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在2013年和2014年兩年內(nèi)完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較2014年降低了近一半，為我廠機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行作出了重要貢獻。
楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實踐相結(jié)合，楊大錨同志自2007年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機組AGC響應(yīng)速度達不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個細則考核與發(fā)電量嚴重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重擔，2014年9月，他開始自主從事#1機組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當時正值#2機組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時間在工程師站研究技術(shù)，觀看機組升降負荷及穩(wěn)態(tài)時的參數(shù)曲線，往往要同時看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預加煤技術(shù)、預加一次風壓技術(shù)、汽機側(cè)的變PID參數(shù)法在汽機主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時不斷調(diào)整各項參數(shù)，頻次達到了400多次，細致入微，最小的參數(shù)修改幅度達到了0.001,通過近兩個月的加班加點的優(yōu)化，終于使兩臺機組的AGC速度達到了電網(wǎng)的要求，同時能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標準和可控范圍內(nèi)。該項工作不但減輕了運行人員的工作量，也為我廠爭取負荷做出了貢獻。在2015年的西北電網(wǎng)兩個細則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟效益，2016年楊大錨同志持續(xù)對我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進行的一次調(diào)頻動作試驗中，我廠機組的積分電量及貢獻量均排在前列。
2、2016年9月，陜西電網(wǎng)開始對機組負荷響應(yīng)時間的考核進行了修改，自2016年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機組AGC響應(yīng)時間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機組AGC響應(yīng)時間的考核次數(shù)明顯增多，單臺機組平均每天考核次數(shù)能夠達到6次左右，按照這個數(shù)據(jù)計算，我廠面臨著兩個細則月度AGC考核金額大于AGC補償金額的風險，嚴重影響我廠兩個細則方面的收入，針對這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線進行分析，根據(jù)我廠機組升降負荷的特性，反復研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機組臨停及#2機組檢修期間辦理異動對策略進行修改，在機組啟動后對相關(guān)參數(shù)進行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對9月份省網(wǎng)公司的AGC響應(yīng)時間考核逐項調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應(yīng)時間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對，針對目前省調(diào)AGC考核軟件中關(guān)于負荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300MW與600MW為一個標準，即4MW,這樣對于600MW機組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機組的負荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5MW,省調(diào)工作人員回復已實施修改，該項能夠減少我廠負荷響應(yīng)時間超限次數(shù)，(www.stanzs.com)后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、2016年完成了兩臺機組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計、邏輯修改、投運后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻。
作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家，楊大錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機組的AGC控制進行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎勵單位，同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機組安全、穩(wěn)定的運行。
楊大錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計了一些實用性的控制策略，在機組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協(xié)調(diào)控制存在問題的機組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢在短時間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺機組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
電廠年度勞動模范事跡材料（二）
周鋼銘，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。他注重自身黨性學習，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)，努力提高自身理論與實踐水平，時常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實效。他從編制部門工作計劃入手，根據(jù)黨建、工會、群團年度工作要點，認真編制月度工作計劃；認真組織好黨支部標準化建設(shè)工作、"三嚴三實"專題教育、精神文明建設(shè)等重點工作。他創(chuàng)新工作思路，突出工作特色，支持做好工會、共青團的工作，爭取到陜西省五一勞動獎狀、陜西省五四紅旗團委等多個榮譽，積極開展豐富多彩、形式多樣的文體、文化、技能競賽活動，受到職工群眾的好評。
張學海，男，31歲，現(xiàn)為策劃部汽機專工。他勇挑重擔，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿完成了#1、#2機組煙氣超低排放MGGH的改造工程；他盡職盡責，高質(zhì)量的完成了#1機組C級檢修的各項檢修技改項目及#1機組供熱接口改造工作；他用心鉆研技術(shù)，多方面調(diào)研，查閱大量論文，成功解決了#2機組凝汽器水位波動幅度大等問題；在機組正常運行中#2機組汽輪機中壓調(diào)閥伺服閥出現(xiàn)卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創(chuàng)新思想，成功在線更換了#2機組#2中調(diào)閥的伺服閥；他經(jīng)過反復理論計算和論證，成功實施了#1、#2機組除氧器上水旁路電動門全開節(jié)能降耗的措施，為電廠的節(jié)能工作抹上了濃厚的一筆。
穆肖靜，男，42歲，現(xiàn)為設(shè)備部汽機專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業(yè)，作為專業(yè)專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態(tài)度，經(jīng)常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠里的各項檢修任務(wù)，將廠里的各項要求嚴格一一落實，保質(zhì)保量地完成了全年各項改造與特修項目，完成了2015全年的工作規(guī)劃與要達到的目標，缺陷全年同比下降32%.同時，對專業(yè)面上出現(xiàn)的設(shè)備異�，F(xiàn)象，穆肖靜同志每一次都第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場進行組織消缺，并對每一次事件進行細致的分析，提出預防整改措施，并積極落實整改。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。
劉釗，男，30歲，現(xiàn)為運行部一值值長。他強化安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，加強安全技能培訓工作，2015年運行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報廠級安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓競賽為契機，加強培訓觀念引導，組織專題培訓講課及專項知識考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學習氛圍，在廠部培訓競賽中取得5次第一。他積極進行節(jié)能分析和對標工作，向廠部上報節(jié)能合理化建議六條，在啟停機過程中實現(xiàn)了無電泵運行措施，在廠部節(jié)能競賽中取得五次第一。他積極推進班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標準化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主、穩(wěn)定、團結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。
蔣青山，男，34歲，現(xiàn)為燃料部安培專工。全年共組織開展15項安全活動，排查問題174項，整改完成148項。全年共治理設(shè)備、管理隱患51項，共查處各類違章21起。組織專業(yè)編寫完成了部門規(guī)程、系統(tǒng)圖修編印刷并及時組織學習熟知，組織編寫了部門人員崗位職責和安全職責，制定部門各專項安全防范措施、危險辨識公告，保障人生、設(shè)備安全，使反違章、隱患排查、班組管理、日常培訓制度化、規(guī)范化。開展不拘一格、靈活多樣、注重實效的培訓工作，充分發(fā)揮部門組成結(jié)構(gòu)特點，檢修、運行通過技術(shù)交流起到專業(yè)互補，精心組織保質(zhì)保量開展技能競賽、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動有效與培訓相銜接，通過一項活動使整個專業(yè)面全員受教育。
景小華，男，37歲，現(xiàn)為二期安質(zhì)部主任。他始終以高標準嚴格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先進性，立足崗位，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，團結(jié)同事，誠懇待人，在各項工作中表現(xiàn)突出，取得了良好的工作業(yè)績，展現(xiàn)了青年建設(shè)者奮發(fā)向上的精神風采。他根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗，結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和新近頒布的安全質(zhì)量管理規(guī)范，編制了工程建設(shè)安全、質(zhì)量管理制度及應(yīng)急預案共26項，簡化管理流程，提高管理效率，為后期的工程建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。通過供熱改造工程的實踐，對監(jiān)督管理過程中的安全控制信息、質(zhì)量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料進行分類整合，建立各類管理臺賬35項，為工程建設(shè)、安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。
顧生龍，男35歲，現(xiàn)為二期供熱辦技術(shù)管理專責。顧生龍同志在普通的工作崗位上能立足本職、腳踏實地、愛崗敬業(yè)、扎實工作，并時刻不忘學習專業(yè)知識，在平凡的工作中不斷提高自己的思想覺悟和專業(yè)技能水平。2015年，在工程工期緊，任務(wù)重，對外管網(wǎng)施工協(xié)調(diào)事務(wù)紛雜等諸多不利的條件下，顧生龍同志理清自己的工作思路，迎難而上、搶時間，戰(zhàn)風雨，加班加點，精心組織，跟時間賽跑、與天氣抗衡，發(fā)揚"5+2"、"白+黑"連續(xù)作戰(zhàn)的敬業(yè)精神，通過100天連續(xù)施工，完成了廠外12公里的供熱主干管網(wǎng)、支線管網(wǎng)及二級換熱站建設(shè)任務(wù)，為我廠后續(xù)的供熱系統(tǒng)投運，實現(xiàn)2015年南市區(qū)集中供熱目標奠定基礎(chǔ)。
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