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電力公司經(jīng)理先進事跡材料
xx，XX年3月出任公司總經(jīng)理，XX年9月起任公司董事長兼總經(jīng)理。工作以來，他十分注重落實“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導、調(diào)動和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團結和帶領廣大干部員工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇于改革，開拓進取，推進企業(yè)的各項改革。幾年來，公司在以xx為核心的領導班子的帶領下，全司上下團結一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基礎
一、以人為本，加強干部職工隊伍建設
行軍打仗，隊伍是關劍一個企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質(zhì)的隊伍作為促進公司發(fā)展的重要大事來抓。一是重視領導班子的自身建設，認真開展以“學習、團結、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強調(diào)團結協(xié)作。幾年來，公司領導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領導班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領導職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機制，聘用有專業(yè)知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強�！�，在全司內(nèi)對76個中層職位進行了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關職能部門領導崗位的，也有從機關到基層站、所任職的，使大批有技術、懂管理的人員走上了領導崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍；四是加強對員工業(yè)務技術培訓，提高職工整素質(zhì)。利用公司工程技術人員，通過舉辦業(yè)務技術培訓班，對職工進行崗位技能應知、應會和安全規(guī)程培訓；同時，加強對公司中干及業(yè)務技術骨干的培訓，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實加強職工隊伍建設，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質(zhì)電力職工隊伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業(yè)技術職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有80多名職工正在參加大�；虮究频暮趯W習，職工隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。XX年，公司靠本單位工程技術人員完成了xx35kv變電站技術改造工作，使公司技術水平上了一個新的臺階。
一、深化企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展
在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,xx堅持以經(jīng)濟建設為中心，帶領公司領導一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進取一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結合公司實際，對員工進行了分流。先后組建了xx縣xx實業(yè)有限公司、xx縣xx電力開發(fā)有限公司兩個子公司，引入競爭機制，實行“獨立核算、自負盈虧”的經(jīng)營方式。從主營分流人員140人，每年為企業(yè)主營節(jié)省開支210萬元。二是實行目標管理，兌現(xiàn)獎懲。公司年初制訂生產(chǎn)經(jīng)營、安全、綜治等各項目標，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標責任書》，下屬單位又將任務層層分解落實到每個職工，在全司內(nèi)形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，年終嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，使工資、獎金與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動職工的主觀能動性，推動了內(nèi)部競爭激勵機制，進一步改變了過去干多干少、干好干壞一個增的局面，激勵廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。
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