車間技師個(gè)人工作事跡

章簡介：渾身是勁的“排頭兵”***車間***，憑著一股頑強(qiáng)拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神，扎根在平凡的崗位上，作出了不平凡的成績，使自己從一名學(xué)徒工成長為一名優(yōu)秀的班組長、車間主要的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，被譽(yù)為青年中的“急先鋒”、工作中的“小黃�！薄⒓夹g(shù)上的“頂尖手”。學(xué)起來一…渾身是勁的“排頭兵”***車間***，憑著一股頑強(qiáng)拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神，扎根在平凡的崗位上，作出了不平凡的成績，使自己從一名學(xué)徒工成長為一名優(yōu)秀的班組長、車間主要的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，被譽(yù)為青年中的“急先鋒”、工作中的“小黃�！�、技術(shù)上的“頂尖手”。 學(xué)起來一股鉆勁 1993年技校畢業(yè)后，***被分配到催化劑工作，他很快完成了從學(xué)生到工人的轉(zhuǎn)變，他暗下決心：扎根基層，苦練基本工。雖然他是學(xué)化工的，但是如何將書本知識(shí)與實(shí)際操作有效的結(jié)合起來，更好的工作，是他所要解決的第一個(gè)問題。為了熟練掌握崗位流程，他常常不厭其煩的一根管線、一個(gè)閥門地查流程；為了詳細(xì)了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，他總是在設(shè)備檢修時(shí)偷偷觀摩。一年下來，光學(xué)習(xí)筆記就記了三大本，他也成功地完成了從學(xué)生到工人地轉(zhuǎn)變。1997年，由于工作需要，***被調(diào)入多品種車間，面對全新的崗位，他主動(dòng)給自己加壓，老師傅的每一次操作調(diào)整以及各主要操作參數(shù)的變化他都記在心里，對于操作中的異常情況以及事故的處理更是他學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，不到3個(gè)月，他就順利的通過了車間的頂崗考試，并且在車間技術(shù)比武中取得第一名的好成績，一年后由于他出色的工作，被車間任命為班長。為了使自己業(yè)務(wù)能力更上一層樓，在理論上進(jìn)一步充實(shí)自己，***還自己報(bào)名參加了成人高考，取得化工專業(yè)的大專文憑。2009年，石海濱更是以優(yōu)異的成績從催化劑分公司首屆催化劑制造技師班畢業(yè)，取得催化劑制造技師資格。 管起來一股巧勁 2004年，多品種車間進(jìn)行班組改革，以車間生產(chǎn)工序劃分班組，***被任命為綜合班班長。綜合班可以說是多品種的雜事班，帶領(lǐng)的是車間照顧性女同志，負(fù)責(zé)原材料的出入庫、一些試驗(yàn)料的干燥和車間其它瑣碎工作，雖然不是車間生產(chǎn)的主要崗位，但是在生產(chǎn)中起到了輔助、協(xié)調(diào)工作。如何管理好班組？如何將大家團(tuán)結(jié)好？是他心中首要大事。石海濱總是隨身帶著一個(gè)小本子，將一天的工作安排詳細(xì)記錄，大到生產(chǎn)任務(wù)的布置，小到民工的安排，他都安排的井井有條，有一段時(shí)間車間需要綜合班配合完成β分子篩地干燥工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，要安排加晚轉(zhuǎn)自www.ZhaZwww.stanzs.com班，為了保證按時(shí)按點(diǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)，***花費(fèi)了一番功夫，他走家串戶，了解情況，詳細(xì)記錄，解決班員地實(shí)際困難，班上女同志孩子較小晚上不適宜加班地，他二話不說，自己去頂崗，他以自己一絲不茍地工作態(tài)度影響身邊的人，班員齊心協(xié)力圓滿完成車間交給的緊急生產(chǎn)任務(wù)。2004年底，為了控制民工費(fèi)用，車間將原有綜合班4個(gè)民工，調(diào)整到8人，并要求其它各班組需要民工時(shí)，都從綜合班抽出，由綜合班負(fù)責(zé)管理，每月由綜合班向車間提交民工的干活強(qiáng)度，以此結(jié)算民工費(fèi)用，找***求情的多了，威脅他的也多了，***不為所動(dòng)。他主動(dòng)與同管理民工的隊(duì)長開會(huì)共同協(xié)商解決辦法，并制定相應(yīng)的管理措施，對民工的管理做出具體的要求，為了做到合理調(diào)配民工，***總是不厭其煩的向大家解釋車間難處，一些可以職工處理的雜活堅(jiān)決不給民工、不該開的民工費(fèi)用絕對不開，常常被民工笑為“綜合班的管家婆”“嘮叨嘴”，通過他的一系列工作，每月為車間節(jié)約了民工管理費(fèi)用3000多元。 干起來一股拼勁 ***是個(gè)實(shí)在人，干活不“會(huì)”挑肥揀瘦，活越難越重，越能激發(fā)他征服的欲望，他常說：年輕人干重活，挑重?fù)?dān)是最好的磨練。2009年，車間任命***為交換班班長，交換班是車間生產(chǎn)的“釘子班”，車間質(zhì)量、收率的控制重點(diǎn)都在這個(gè)崗位，崗位人員多、任務(wù)重，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，上進(jìn)心不強(qiáng)，面對困難他沒有絲毫退縮，而是把壓力變成動(dòng)力，全身地?fù)湓诠ぷ髦小�為了帶好這個(gè)班，他首先找職工談心，與班員交流思想，找出問題根源。部分班員認(rèn)為在班組中干好干壞一個(gè)樣，沒有文憑就沒有奔頭，于是產(chǎn)生了消極的情緒。針對這個(gè)現(xiàn)象，***首先從完善本班經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和管理制度入手，在班組中實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制，從而提高班員的生產(chǎn)積極性。同時(shí)他還積極鼓勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，立足本職，崗位成才并定期對班員進(jìn)行技術(shù)考查。在他的鼓勵(lì)下，2009年班組全體班員都報(bào)名參加催化劑技能鑒定，班組工作有了很大的起色。 身為班長，***認(rèn)定一個(gè)理：打鐵先得自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒，他總是沖在前面。在清理污水池時(shí)，他總是第一個(gè)跳進(jìn)2米多高的池內(nèi)，一鏟一鏟的將污泥裝進(jìn)編織袋里；在交換濾機(jī)改造時(shí)，他陪著施工人員加班加點(diǎn)，一身油一身汗的忙碌在施工現(xiàn)場；在車間生產(chǎn)改造時(shí)，他主動(dòng)介入，想生產(chǎn)之所想，反復(fù)分析車間工藝，大膽提出將拆除的廢舊原材料罐改裝到交換崗位作為調(diào)配罐重新利用，為車間節(jié)約成本近十萬元。 沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的***用他不平凡的事跡在化工操作崗位上譜寫了一曲動(dòng)人的青春凱歌。

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