優(yōu)秀班組申報材料范文（精選13篇）
作為一個社會中的一員，我們經(jīng)常需要填寫各種申報材料，無論是申請工作、出國留學(xué)或者辦理各種手續(xù)，都需要提交相應(yīng)的申請文件。以下是小編整理的優(yōu)秀班組申報材料范文，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀班組申報材料 1
我們班組企業(yè)文化自覺，始終堅(jiān)持自己的目標(biāo)，自我激勵，不斷超越自我。在日常工作中不但做好本職工作，而且積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)，提高了技能水平。通過積極學(xué)習(xí)、合作協(xié)作，我們的班組在工作中樹立了良好的形象和口碑，取得的過硬工作成績和良好的經(jīng)濟(jì)效益也為公司發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
一、經(jīng)濟(jì)效益顯著
本班組不僅完成了年度安問題解決計劃的目標(biāo)，而且還多次超額完成任務(wù)目標(biāo)。在本年度經(jīng)濟(jì)萎靡不振的大環(huán)境下，我們的班組卻實(shí)現(xiàn)了亮眼的業(yè)績。同時，我們還深入研究生產(chǎn)過程中的問題，制定合理的生產(chǎn)計劃和方案，成本決策更加合理化，工作效率提高明顯。目前，我們的年度單位產(chǎn)值已經(jīng)超過了計劃數(shù)。
二、技術(shù)水平提高明顯
班組成員始終嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和技術(shù)規(guī)程，盡全力提高技術(shù)含量和質(zhì)量保證能力，并不斷在工作中創(chuàng)新和改進(jìn)。我們積極主動地完成配合多個部門維修和改進(jìn)機(jī)器設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們先后參加了多次知名行業(yè)會議，學(xué)習(xí)了前沿的技術(shù)知識和工程實(shí)踐，提高班組成員的技術(shù)層次。目前，我們的技術(shù)人員熟練掌握、應(yīng)用了各類新技術(shù)裝備，頻繁發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題。
三、創(chuàng)新意識強(qiáng)烈
班組成員創(chuàng)新意識強(qiáng)，不斷推進(jìn)新技術(shù)的研發(fā)和使用，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的`提升與產(chǎn)品生產(chǎn)裝備的完善。班組成員積極探索新技術(shù)，研發(fā)出新產(chǎn)品，在實(shí)際應(yīng)用中得到了很好的應(yīng)用。同時，我們也制定并推廣新的管理方案和生產(chǎn)流程，為員工提供更加舒適的工作環(huán)境。目前，我們的管理模式和生產(chǎn)方式已經(jīng)成為公司參考的模板。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
班組成員是一個高效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，競爭者變成了同事，同事變成了友人，通過不斷的溝通、合作共同推動工作的發(fā)展。我們營造了良好的員工文化，讓員工工作生活在大家庭中，不斷加強(qiáng)員工之間的溝通，傳遞正能量。我們培養(yǎng)了有責(zé)任心、有創(chuàng)新能力、有團(tuán)隊(duì)合作精神的高素質(zhì)技術(shù)人員，使其為公司的發(fā)展注入活力。
五、質(zhì)量意識高
班組成員始終把質(zhì)量作為第一要素，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的質(zhì)量方針。掌握一項(xiàng)技術(shù)不僅要學(xué)會做，更要學(xué)會學(xué)習(xí)，讓自己始終處于技術(shù)前列。我們把主動創(chuàng)新、不斷開拓、不斷進(jìn)取作為奮斗目標(biāo)，執(zhí)著追求技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，不斷提升我們的專業(yè)素養(yǎng)。
以上就是我們班組的主要工作情況，我們會再接再厲，更加努力，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！
優(yōu)秀班組申報材料 2
我司XXX班組作為一支專業(yè)的生產(chǎn)班組，歷經(jīng)多年的刻苦努力和不懈奮斗，取得了豐碩的成果，為公司作出了卓越的貢獻(xiàn)。獲得評選“優(yōu)秀班組”這一殊榮將是我們努力的鼓舞和一個新的起點(diǎn)，我們將一如既往地對待工作，不斷提高自身素質(zhì)，保持創(chuàng)新和創(chuàng)新精神，為公司的`發(fā)展作出更加卓越的貢獻(xiàn)！
一、使用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量
我們班組始終堅(jiān)持以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)，贏得了客戶的廣泛好評。我們不斷地優(yōu)化生產(chǎn)工藝，升級設(shè)備，完善流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
二、注重安全生產(chǎn)，營造和諧工作氛圍
我們班組高度重視安全生產(chǎn)工作，定期開展安全大檢查和演練，對人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和知識普及，最大限度保障生產(chǎn)安全。同時，我們也注重營造和諧的工作氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和相互支持，增強(qiáng)班組凝聚力。積極組織各種文體活動，使員工在工作中產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。
三、精益求精，努力提高工作效率
我們班組一直以來不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理效率，實(shí)行精細(xì)化管理，在工作流程中進(jìn)行細(xì)致的分工和精益求精的精神，追求更高的工作效率，采取各種措施降低生產(chǎn)成本，使得公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
綜上所述，我們班組堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、用戶需求為導(dǎo)向”為工作原則，堅(jiān)持創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助、嚴(yán)格要求，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，我們將不斷努力，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)提升，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
優(yōu)秀班組申報材料 3
作為鐵前系統(tǒng)重要部門，擔(dān)當(dāng)者燒結(jié)礦供應(yīng)的重要任務(wù)，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子以“一切服務(wù)于煉鐵”的經(jīng)營理念，結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新求進(jìn)的管理思路和精神，致力于打造具有燒結(jié)特色的“聚力”文化和合力團(tuán)隊(duì)。在“聚力”文化的強(qiáng)烈指引下，凝心聚力“五型”班組應(yīng)運(yùn)而生，將班組建設(shè)工作推向了一個新的高度，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理注入了無盡的活力和生命。
燒結(jié)廠經(jīng)過多年的努力打造了具有燒結(jié)特色的聚力文化班組類型，班組建設(shè)成果主要體現(xiàn)在制度改革、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)教育、人才培養(yǎng)、班組文化、注重實(shí)效等方面。
(一)改革創(chuàng)新突出特色，精細(xì)管理再創(chuàng)輝煌
燒結(jié)廠緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，從自身出發(fā)進(jìn)行改革，對燒結(jié)廠綜合管理制度、績效管理制度進(jìn)行了重新修訂，使一切工作逐步細(xì)化，同時將企業(yè)效益與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊密掛鉤，充分調(diào)動班組的積極主動性，開展對標(biāo)管理、指標(biāo)攻關(guān)、勞動競賽等活動，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營水平的大幅提升。
1、建章立制，使班組管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，通過不斷的探索和研究，制定了《燒結(jié)廠綜合管理考核制度》、《班組建設(shè)管理考核辦法》、《師帶徒管理考核辦法》、《教育培訓(xùn)管理考核辦法》等各項(xiàng)制度，使一切工作有章可循，有據(jù)可依。
2、緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀，結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際，修正班組建設(shè)管理思路。從公司發(fā)展大局出發(fā)，分析基層班組現(xiàn)狀，提出了符合燒結(jié)廠實(shí)際的班組建設(shè)管理思路，并對《燒結(jié)廠綜合管理制度》、《燒結(jié)廠班組建設(shè)管理辦法》進(jìn)行不斷的修訂和完善，為班組長以上管理人員更好地把握班組建設(shè)原則指明了方向、提供了方法。
3、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。燒結(jié)廠為每一位員工搭建了一個崗位成才的平臺，同時建立了后備人才庫，通過競聘選取優(yōu)秀人才，加入到企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，競聘不只參考員工文化程度、工作時間、業(yè)務(wù)技能等方面，還通過競職演講、現(xiàn)場答辯、理論考試等途徑來綜合評分。體現(xiàn)“能者上、庸者下”的競爭機(jī)制，達(dá)到管理比貢獻(xiàn)、競爭比實(shí)力的良性氛圍。本年度已有7人通過競聘踏上了管理之路。
4、細(xì)化強(qiáng)化考核機(jī)制。在保證公平的基礎(chǔ)上，加大班組建設(shè)考核力度，通過五大職能科室的綜合管理考評每月評選出優(yōu)秀班組和末位班組，進(jìn)行考核獎勵述職，連續(xù)末位進(jìn)行淘汰。此方法在班組管理建設(shè)中創(chuàng)造了巨大的影響力，促進(jìn)了班組生產(chǎn)管理水平的大幅提升。截止11月份，班組建設(shè)實(shí)際投入獎勵金額達(dá)26.8390萬元。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)整體提升
燒結(jié)廠把教育培訓(xùn)工作作為提升員工素質(zhì)，服務(wù)生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。整個培訓(xùn)工作緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極實(shí)踐生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合，理論與現(xiàn)場操作相結(jié)合的模式，有效地發(fā)揮教育培訓(xùn)在生產(chǎn)及管理中的作用，為設(shè)備升級后的生產(chǎn)工藝及管理提供了強(qiáng)有力人力資源保障。
1、促進(jìn)教育培訓(xùn)專業(yè)化。燒結(jié)廠不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，成立教育培訓(xùn)專業(yè)小組，負(fù)責(zé)全年教育培訓(xùn)工作開展，從計劃審批-教案準(zhǔn)備-組織實(shí)施-效果評估，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)模式規(guī)范合理有序進(jìn)行。同時，根據(jù)分廠、作業(yè)區(qū)、班組實(shí)際，針對薄弱環(huán)節(jié)，形成了薄弱環(huán)節(jié)→理論培訓(xùn)→崗位練兵→實(shí)際能力→指標(biāo)攻關(guān)→效益結(jié)果→薄弱環(huán)節(jié)的重要循環(huán)結(jié)構(gòu)，通過不斷強(qiáng)化輪訓(xùn)，有效的提升了員工的綜合素質(zhì)能力。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施硬件建設(shè)。燒結(jié)廠投入金額達(dá)10萬余元，建成了現(xiàn)代化電教學(xué)習(xí)室4個，配備有音響、電視、投影機(jī)、電腦，使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了可視化、高效化、網(wǎng)絡(luò)化、興趣化，其中分廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)室可同時容納200余人同時參與培訓(xùn)，為廣大員工開展教育培訓(xùn)提供設(shè)施保障，為開展各種學(xué)習(xí)活動創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，同時也大大提高了員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情。
今年燒結(jié)廠利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)備開展各類培訓(xùn)84次，培訓(xùn)課時464小時，參加人數(shù)達(dá)2139人次。其中：公司計劃內(nèi)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)238課時，參加培訓(xùn)890人次；作業(yè)區(qū)培訓(xùn)72場，培訓(xùn)人數(shù)1249人次，培訓(xùn)課時達(dá)226個課時；班組培訓(xùn)開展達(dá)408場。通過大力開展不同形式和模式的培訓(xùn)工作，員工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能明顯提高，確保了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步推進(jìn)，收到了良好的效果。
3、形式靈活、百花齊放，全面開展班組培訓(xùn)工作。燒結(jié)廠充分利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、會議、報紙等媒介，及時將企業(yè)動態(tài)、文件精神進(jìn)行傳達(dá)，為了大力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時，開展形式多樣的教育宣貫活動，旨在激發(fā)各級人員的學(xué)習(xí)熱情。燒結(jié)廠還建立了職工書屋、訂購了期刊雜志、技術(shù)資料等，確立了學(xué)習(xí)日，還開展了勞動競賽活動、技術(shù)比武、指標(biāo)攻關(guān)、百師百徒活動，使員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。
20xx年燒結(jié)廠師帶徒獎勵達(dá)六萬余元，極大地調(diào)動了高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)師帶徒管理水平有效提升，技能人才素質(zhì)的迅速提高。
(三)陽關(guān)管理顯效益，親情文化暖人心
燒結(jié)廠廣泛拓寬溝通渠道，實(shí)行人性化陽光管理，充分營造班組溝通的和諧氛圍，關(guān)心關(guān)愛每位員工，切實(shí)解決廣大員工關(guān)心的每個問題和意見，從后勤保障上最大限度的解決員工最為關(guān)心的問題，給員工下一顆定心丸。
1、推行陽光管理。保證班組日常管理的公平、公開、公正，增加管理透明度，實(shí)行陽光管理，對班組員工違章、違紀(jì)進(jìn)行“三化”曝光，對告知、考核、考勤、工資等及時公布，有問題及時予以糾正，確保制度的嚴(yán)肅性，把員工最不放心的事情變成員工最放心的事情。
2、加強(qiáng)民主管理。堅(jiān)持每月召開班組級、作業(yè)區(qū)級、分廠級三級民主生活會，內(nèi)容涉及員工生活、工作的方方面面。下級對上級負(fù)責(zé)，不能解決的問題逐級上報，上級予以回復(fù)，重視每位員工的意見和建議，發(fā)揮員工的核心和主體作用，充分發(fā)揮員工的主人翁意識。
3、拓寬創(chuàng)新思路。合理化建議，管理創(chuàng)新是班組成員參與管理的重要手段和環(huán)節(jié)，分廠將合理化建議，管理創(chuàng)新納入班組建設(shè)加分項(xiàng)，并對通過項(xiàng)予以獎勵，充分調(diào)動廣大員工的積極性。
4、傳遞親情文化�！捌降取⑿湃�、欣賞、親情”是燒結(jié)廠多年來提倡并形成的“親情文化”，不僅是和諧燒結(jié)員工隊(duì)伍的粘合劑，更是激活生產(chǎn)潛力的催化劑。多年的實(shí)踐使我們積淀了濃厚的“親情文化”氛圍，各班組自發(fā)拍攝了親情照、全家福，構(gòu)建了“全家福”圖譜，自發(fā)形成了“親情互助”小組，工作中互相幫助，和諧溫暖的團(tuán)隊(duì)搭建起了一個溫馨的“家”，員工結(jié)婚、過生日采取送禮物、賀卡、發(fā)短信祝福，員工家人喪葬等事宜采取家訪等形式送去關(guān)心和關(guān)愛。
全年各作業(yè)區(qū)累計解決職工問題250余項(xiàng)；合理化建議84項(xiàng)，通過討論驗(yàn)證被確定為降本增效項(xiàng)目，現(xiàn)已逐步實(shí)施35項(xiàng)，創(chuàng)效350余萬元，為公司降本增效、扭虧為盈做出了貢獻(xiàn)；原料作業(yè)區(qū)員工楊富強(qiáng)一家三口發(fā)生車禍，燒結(jié)廠積極動員組織捐款8620余元，領(lǐng)導(dǎo)班子到醫(yī)院進(jìn)行了看望，董廠長將捐款親自送到了楊富強(qiáng)手中，給予安慰；老職工吉安平同志不幸身患白血病，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子聞訊，在全廠發(fā)出倡議，為吉師捐款獻(xiàn)血，共計捐款22775元，以幫其支付部分醫(yī)療費(fèi)用，并組織三批共十多人獻(xiàn)血5000毫升，以挽救我們員工的生命。燒結(jié)廠團(tuán)隊(duì)的大愛得到公司的充分肯定，20xx年燒結(jié)廠被授予集體“精神文明新風(fēng)獎”榮譽(yù)稱號。
(四)夯實(shí)班組安全工作，為分廠生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
面對產(chǎn)能升級、系統(tǒng)區(qū)域面積擴(kuò)大，人員綜合素質(zhì)參差不齊、交叉作業(yè)頻繁及交通現(xiàn)場安全隱患增多，給安全工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。燒結(jié)廠上下一心，攻堅(jiān)克難，從營造安全氛圍入手，通過開展安全主題活動，加大對安全文化的宣傳、教育力度，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，促使班組員工作業(yè)規(guī)范化。
1、積極開展安全活動，提升員工安全技能。
通過開展“四不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“9.15安全警示教育月”“119消防安全宣傳月”“安全承諾簽名”等活動，深入學(xué)習(xí)內(nèi)部事故案例或外部典型案例，進(jìn)行事故大討論，員工結(jié)合崗位實(shí)際談想法、提建議，并進(jìn)行煤氣、消防等應(yīng)急預(yù)案演練累計10次，參加人數(shù)累計1000余人次，有效提高了員工的安全意識和安全技能。通過“職業(yè)病防治法宣傳周”“6.5世界環(huán)境日”活動，進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查治理提高了員工職業(yè)病防范意識和自我保護(hù)能力，通過宣傳相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)營造了全員關(guān)心支持和參與環(huán)境保護(hù)的良好氛圍。還通過“事故隱患排查、整改”“地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理”等活動進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時消除隱患累計193項(xiàng)，營造了良好的安全氛圍。
2、堅(jiān)持隱患排查與整改。
全員設(shè)備管理是班組管理的重要內(nèi)容。落實(shí)了班組中每位成員的點(diǎn)檢、巡檢責(zé)任，每班定時對各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，并及時對查出的隱患逐項(xiàng)落實(shí)整改，形成了全員設(shè)備管理的模式，有力地保障了設(shè)備及人員的安全。
3、發(fā)揮青安監(jiān)督崗、群安員、兼職安全員的作用。
青安員、群安員，是班長搞好班組安全工作的得力助手，我們從提高青安員、群安員的安全技能和管理水平入手進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，調(diào)動他們的積極性、主動性，讓他們直接參與班組的安全管理工作中，配合班組長查隱患、糾違章；所有班組長為各個區(qū)域的兼職安全員，夯實(shí)安全責(zé)任。
5、加強(qiáng)“三化”檢查，設(shè)立曝光臺。
我廠實(shí)施日常工作“三化”曝光機(jī)制，分為分廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級，大院設(shè)立“三化”曝光臺，由四大專業(yè)科室將每天檢查情況通報，并附有圖片，做到有據(jù)可查，分廠還在燒結(jié)內(nèi)網(wǎng)通報；作業(yè)區(qū)、班組對作業(yè)區(qū)范圍的.檢查情況予以曝光，消除隱患，積極整改。
6、推行現(xiàn)場5S管理。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，分階段推進(jìn)“5S”管理工作，先后重新規(guī)劃和裝修了學(xué)習(xí)室13個，配備了嶄新的桌椅、飲水機(jī)、空調(diào)、資料柜、報刊架等，為員工創(chuàng)建一個安全舒適的侯工、休息環(huán)境。
(五)開展班組文化活動，彰顯團(tuán)隊(duì)聚力風(fēng)采
通過多年的實(shí)踐，我們積淀形成了具有燒結(jié)特色的班組文化，“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧奮進(jìn)”的班組文化精髓已經(jīng)成為班組和諧發(fā)展的‘軟實(shí)力’，更是催生創(chuàng)新力、迸發(fā)發(fā)展力的源泉。我廠除了利用原有的學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報欄外，還利用現(xiàn)代化的辦公條件開展形式多樣的學(xué)習(xí)。開發(fā)了有自己特色的網(wǎng)站、內(nèi)刊，堅(jiān)持做到形式設(shè)計新穎，內(nèi)容常換常新。包含企業(yè)精神、經(jīng)營理念、奮斗目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)等理念，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自己的位置、做好自己的事情。《燒結(jié)天地》成為班組的文化“大餐”，緊跟形勢加刊發(fā)行，各項(xiàng)制度、政策在第一時間以正確的輿論導(dǎo)向送到員工身邊。
以增強(qiáng)班組成員的凝聚力，打造和諧進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，持續(xù)開展豐富多彩的文化娛樂活動。堅(jiān)持進(jìn)行班前一首歌、安全宣誓等活動，激昂的歌聲和宣誓聲鼓舞著每個員工的士氣；各班組張貼全家福，讓員工在工作中不忘家庭的溫暖，時刻把安全放在心上；每季度舉行的“聚力”文化活動，豐富著員工的生活，是燒結(jié)廠一道靚麗的風(fēng)景線；班組結(jié)合崗位職責(zé)和實(shí)際工作，提煉出了各自團(tuán)隊(duì)的理念和遠(yuǎn)景，如燒四作業(yè)區(qū)的：練就鷹一樣的個人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)。原料作業(yè)區(qū)的：讓健康的“細(xì)胞”更具活力。電儀作業(yè)區(qū)的：不找任何借口。燒三作業(yè)區(qū)的：不斷進(jìn)取，超越極限。正是在班組文化的影響下，燒結(jié)團(tuán)隊(duì)才散發(fā)著魅力四射的活力。
(六)勤勞汗水孕育成功，聚力親情彰顯榮耀
20xx年在廣大干部員工的辛勤努力下，在聚力團(tuán)隊(duì)的努力配合下，燒結(jié)廠頂住各方面壓力，瞄準(zhǔn)月產(chǎn)60萬噸艱巨生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)連月攀升，區(qū)間成本再將21元目標(biāo)，這一切成果的取得都離不開我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝心合力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更是廣大員工集體智慧的必然結(jié)果。
1、生產(chǎn)方面：截止11月份，燒結(jié)廠生產(chǎn)入爐燒結(jié)礦5957594噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，超產(chǎn)55494噸。區(qū)間費(fèi)用由元月份的246.35元/噸下降到十一月份的163.68元/噸；冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/噸下降到十一月份的230.21元/噸。年累計入爐率75.66%，順利實(shí)現(xiàn)燒結(jié)礦入爐率≥70%的目標(biāo)。R合格率265㎡燒結(jié)為96.72%，400㎡燒結(jié)為96.62%，全部超出計劃≥95%指標(biāo)。設(shè)備作業(yè)率265㎡達(dá)到91.43%(扣外94.75%)；400㎡達(dá)到94.06%(扣外95.51%)，扣外設(shè)備作業(yè)率與20xx年同期相比較均有所提高。材料備件計劃指標(biāo)為4779萬元，實(shí)際消耗4663萬元，節(jié)約116萬元；外委維修費(fèi)用計劃指標(biāo)為744萬元，實(shí)際結(jié)算684萬元，節(jié)約費(fèi)用60萬元；修舊利廢節(jié)資81.24萬元。車輛計劃費(fèi)用為1476.34萬元，實(shí)際費(fèi)用為1399.12萬，節(jié)約費(fèi)用77.22萬元。
2、安全環(huán)保方面：20xx年燒結(jié)廠未發(fā)生任何重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。截止11月份排放廢水量為零；共回收粉塵163921.9噸，平均月回收14901.9噸；廢油全部回收；環(huán)保設(shè)備運(yùn)行率年平均為99.25%，環(huán)保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
3、降本增效成果：從二月末開始到十月末，各單位分別提報降本項(xiàng)目三次，累計173項(xiàng)，經(jīng)過評審之后，共有14項(xiàng)被列為公司級項(xiàng)目，有69項(xiàng)列為分廠級項(xiàng)目，通過全員不懈努力，已有70余項(xiàng)完成，累計年可節(jié)約費(fèi)用443萬元。十一月份各單位又提報各種建議各降本項(xiàng)目267條，通過廠務(wù)會研究決定，將其中36項(xiàng)又列為降本增效項(xiàng)目實(shí)施。20xx年針對降本增效項(xiàng)目完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和效益評估，并根據(jù)效益情況按一定比例進(jìn)行了獎勵，全年累計獎勵金額達(dá)到23770元。
4、榮譽(yù)獎勵：20xx年10月燒結(jié)廠被授予“精神文明新風(fēng)獎”榮譽(yù)稱號。20xx年表彰獎勵優(yōu)秀班組8人，先進(jìn)生產(chǎn)工作者11人，優(yōu)秀工程技術(shù)人員2人，優(yōu)秀安全管理干部、員工各3人，降本增效先進(jìn)集體1個，合計獎勵金額達(dá)五萬余元；
5、活動組織：20xx年我們在分廠會議室成功舉辦了龍鋼公司“班組事故預(yù)想交流會”、“班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會”，與各兄弟單位分享了班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。
綜述，當(dāng)十八大鏗鏘有力的提出“凝心聚力、攻堅(jiān)克難”的口號時，我們終于認(rèn)識原來我們早已與新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)班子的主張不謀而合。20xx年我們經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重重考驗(yàn)，在“聚力”文化的指引下，發(fā)揚(yáng)燒結(jié)廠“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的龍馬精神，大刀闊斧的開展對標(biāo)管理、降本增效、班組建設(shè)、教育培訓(xùn)等工作。通過加大獎罰力度，促進(jìn)了生產(chǎn)管理工作的大踏步前進(jìn)，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的手段。20xx年成績斐然，20xx年新的征程已經(jīng)來臨，我們將一如既往，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，再創(chuàng)燒結(jié)新的輝煌。
優(yōu)秀班組申報材料 4
要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任！看了《怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：
一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉。
萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中進(jìn)步。
二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不愧對同事的支持。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強(qiáng)6S管理，監(jiān)督檢查化驗(yàn)各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗(yàn)工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗(yàn)員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時必須按操作流程執(zhí)行。及時準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。
三、強(qiáng)化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的`思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升大家的主人翁責(zé)任感，把個人的.命運(yùn)和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原則進(jìn)行獎罰。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)=0，只有落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理，讓大家認(rèn)識到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情。
四、班組建設(shè)，班組長的帶頭作用
班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細(xì)的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備。
五、抓好安全工作。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講，人人抓。
2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。
3、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。
在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，不斷改進(jìn)工作，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長。
優(yōu)秀班組申報材料 5
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會了并有所體會到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參預(yù)班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的`工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣布傳達(dá)貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
五、存在的問題和不足
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的.安全隱患沒有嚴(yán)峻的指出或者沒有依據(jù)安全管理制度進(jìn)行懲處，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)峻懲處當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺�，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能時常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量確定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就確定會下降。我們已經(jīng)選擇實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭辯解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
在下一年，我們會連續(xù)努力，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化特長，做到更上一層樓。
優(yōu)秀班組申報材料 6
20xx年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年班組管理工作匯報：
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，保證班組安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的'教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。
新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
優(yōu)秀班組申報材料 7
20XX年的時間很快就過去了，回顧我們xx班組這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這一年的工作，使工作做得更好。xx班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對20XX年工作的總結(jié)匯報：
一、提高職工思想意識，加強(qiáng)了班組建設(shè)
為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機(jī)意識，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹立正確的思想認(rèn)識，用心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達(dá)的臨時性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成。
干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛(wèi)生建立工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。
二、實(shí)行成本管理，增強(qiáng)節(jié)能意識
節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的`成本價格，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：
1、水質(zhì)變化異常，源水中藻類和細(xì)菌含量過高，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染；
2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；
3、天氣炎熱，氨氮含量過低，采取的是折點(diǎn)后，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；
4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足
工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績，找出不足，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的潛力，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使xx班組的工作更上一個臺階。
優(yōu)秀班組申報材料 8
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的`工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的`按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。
同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的'教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。
同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。
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班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，本班組自20xx年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、安全管理方面
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。
二、生產(chǎn)管理方面
嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。注重培養(yǎng)班組員工的'成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象，引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時制度，認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
三、在現(xiàn)場管理方面
對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
四、班組成員思想工作方面
基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
五、取得的顯著成績
班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運(yùn)行，同時積極主動配合工程部、設(shè)備部進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果，是各為員工全心全意配合的結(jié)果，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進(jìn)的結(jié)果。
六、存在的不足與下一年度的打算
員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工對安全的認(rèn)識還有待提高等。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及焊工專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，不僅提高員工技能還要提高員工各項(xiàng)綜合素質(zhì)。
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20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效，所以，在20xx年的`班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情景，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)儉了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)儉了生產(chǎn)成本。
2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
優(yōu)秀班組申報材料 11
近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全路運(yùn)輸安全工作會議精神，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，按照局、站“建精品、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)建精品班組為動力，大力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，積極開展安全專項(xiàng)整治，班組自主管理能力明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場安全達(dá)到了有效控制，確保了運(yùn)輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個第一、兩個第二的好成績。幾年中，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)建精品運(yùn)轉(zhuǎn)車間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)宣傳教育，提升思想素質(zhì)。
在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會、點(diǎn)名會、班前預(yù)想會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例，堅(jiān)持不懈地開展了形勢教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育，開展了“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價值”主題教育實(shí)踐活動，增強(qiáng)了全班職工的責(zé)任意識和安全意識，使職工認(rèn)識到了鐵路運(yùn)輸安全工作面臨的新形勢、新任務(wù)，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，從而增強(qiáng)了主動性、積極性，為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障。
二、制定考核機(jī)制，提高安全意識。
班組安全工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體安全工作的基礎(chǔ)。首先樹立了“安全第一”的方針，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機(jī)制。充分利用學(xué)習(xí)會、點(diǎn)名會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文電、通報和事故案例，開展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。通過開展安全專項(xiàng)整治活動，深入細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類安全隱患和突出問題，針對查出的每一個問題，建立了問題庫，都進(jìn)行了認(rèn)真分析和處理，制定了整改措施，落實(shí)了責(zé)任人及整改時間。在開展安全專項(xiàng)整治活動中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認(rèn)識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化管理措施。
以創(chuàng)建精品班組、自控型班組為載體，以全面落實(shí)班組逐級負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長的作用，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程、全方位受控。開展了安全專項(xiàng)整治活動，查找了本班安全管理、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患，進(jìn)一步完善了班組安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對勞動紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，對照規(guī)章制度抓落實(shí)、嚴(yán)考核，通過完善規(guī)章制度，確保了安全穩(wěn)定。
針對管理中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度。通過細(xì)心管理提高整體素質(zhì)；通過“細(xì)節(jié)決定成效，管理決定興衰”管理理念的'滲透提升管理；通過認(rèn)真巡視到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，針對性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解“嚴(yán)是愛、松是害”的道理，使管理水平有了很大的進(jìn)步，整體素質(zhì)和水平得到了提高。同時充分發(fā)揮班組長和黨員作用，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到安全生產(chǎn)中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。
四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
職工整體素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，直接影響到班組安全生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，狠抓了全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)”工作，制定了學(xué)習(xí)計劃、教育培訓(xùn)計劃，利用名會進(jìn)行班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個人考核成績，作為職工提職、評先的一項(xiàng)重要考評內(nèi)容。通過實(shí)作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競賽等活動，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置能力，高效完成了本職工作。
五、加強(qiáng)綜合治理，保證工作穩(wěn)定。
通過堅(jiān)持不懈地抓職工路風(fēng)教育，不斷深化職工對路風(fēng)的思想認(rèn)識。一是開展了路風(fēng)專題教育和警示教育，使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn)、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，增強(qiáng)了職工自覺維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺性，提高了職工路風(fēng)意識和服務(wù)意識；二是結(jié)合全路“社會主義核心價值觀”主題教育、全局“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價值”主題教育活動，切實(shí)加強(qiáng)對職工的路風(fēng)教育與管理，抓了路風(fēng)正反典型的教育，將路風(fēng)與規(guī)章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容，學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定，警示職工認(rèn)清路風(fēng)問題的危害，使路風(fēng)教育入腦入心，在全班組營造了維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)光榮、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的濃厚氛圍。
優(yōu)秀班組申報材料 12
時光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個100目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下，我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。 在我看來一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因?yàn)榛A(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。
一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因?yàn)橹挥芯哂辛四哿φ麄�班組才會具有戰(zhàn)斗力，而這個凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個共同的奮斗目標(biāo)，有一個核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。班長就是這里的核心人物。
作為一個班長，特別是生產(chǎn)一線的班長我深刻地知道我的責(zé)任的重大，因?yàn)閺S里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來具體實(shí)施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。
第二：是對質(zhì)量工作的管理，因?yàn)槲抑牢覀兊漠a(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的`，是融不得半點(diǎn)馬虎的，所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對質(zhì)量的控制來影響大家，出現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因?yàn)槲抑乐灰覍|(zhì)量放松了一點(diǎn)就會影響一些人對質(zhì)量的放松與輕視，這是絕對不行的，產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強(qiáng)對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時解決，決不讓有問題的管子進(jìn)入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。
第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點(diǎn)，是我時時刻刻都注意的，因?yàn)槲覀兯诘墓ぷ鳝h(huán)境比較復(fù)雜，而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強(qiáng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。
總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并且在x＃線的四個班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯的成績，我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好，具有一定的戰(zhàn)斗力，在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處克服缺點(diǎn)，為公司三個300的目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)而努力。
優(yōu)秀班組申報材料 13
20xx年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團(tuán)公司，廠部及車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)班組員工的安全意識和自我防護(hù)能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個目標(biāo)，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點(diǎn)要素去做。
第一、統(tǒng)一認(rèn)識
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，崗位較多，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
第二、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立運(yùn)行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。
我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的運(yùn)行設(shè)備的安全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部意見對事故隱患與危險源進(jìn)行監(jiān)控并做好安全措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
第三、增強(qiáng)員工安全意識
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。然而只有員工具備了較強(qiáng)的安全意識，才能有效的`預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的.生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工的實(shí)際接受和理解情況，反復(fù)宣講使得人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：安全生產(chǎn)月、班前班后會、周二安全日、安全例會、事故案例分析會等。
其次，安全工作還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，一起事故對于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全、重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
第四、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力
落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓勵員工不斷提高技能水平。
針對我車間實(shí)際情況，對不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn)，對重大“危險源”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能，由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
第五、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。
第六、班組安全管理的六項(xiàng)要求
我班組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。
1、 堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、 堅(jiān)持每周開展班組安全活動，調(diào)動員工參與班組安全管理的積極性。
3、 堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，切忌僥幸心理。
4、 作好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、 各項(xiàng)記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。
6、 工作要塌實(shí)，不走過場，不搞臨時突擊。
第七、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
我班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故“的目標(biāo)，是在車間、廠部和上級部門監(jiān)督和指導(dǎo)下達(dá)到的，運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部和車間總是及時給予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應(yīng)的措施并及時的報告給車間及廠部，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助，甚至調(diào)集來消防水車給水塔進(jìn)行了及時的補(bǔ)充，才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。
安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)�？傊�，班組安全生產(chǎn)工作在以上幾點(diǎn)要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階。20xx年的安全生產(chǎn)成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家“的共同目標(biāo)。
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