會議紀(jì)要
時間：****年**月**日下午**:**
地點：********
會議召集人：行政副總***
主持人：總經(jīng)理***
參加人員：*** *** *** *** *** ***
缺席人員：*** ***
記錄員：***
會議內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平，強(qiáng)化組織管理。
1、確定***公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。
3、***講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
①***公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、�***公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏
�、�***公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。
5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任***同志兼任營銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項管理工作;市場管理員***同志負(fù)責(zé)市場經(jīng)營管理工作。
6、員工發(fā)言：***主任提出了有關(guān)建立**配送中心的建議;***提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運營形式的相關(guān)問題;***對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見;***就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后，***總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在***的帶領(lǐng)下把市場公司的各項工作完成好。
*******有限公司
****年**月**日
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