酒店員工建議或意見

海逸酒店管理公司

公司簡介

海逸酒店管理有限公司成立于2003年，，前身為海逸酒店工作室。公司業(yè)務(wù)骨干正管理著河北華源世紀(jì)大酒店(四星級)。

海逸酒店管理公司的經(jīng)營理念是通過對所管酒店的管理，促進人才的成長和交流，促進所管酒店的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維修等方面達到高星級酒店先進水平，并注重提高酒店經(jīng)濟效益。我們的服務(wù)理念是：“專業(yè)人做專業(yè)事�！睂τ诠芾淼木频�，我們將因地制宜，合理劃分經(jīng)營格局，把握市場定位，設(shè)立經(jīng)營目標(biāo)，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，完善高星級賓館所需的配套設(shè)施，揚長避短，使各功能布局合理配置，充分發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢。

海逸酒店管理公司擁有一批業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)良好的專業(yè)管理人才，其中本科學(xué)歷人才占總?cè)藬?shù)的80%，50%骨干已獲得酒店職業(yè)經(jīng)理人總經(jīng)理資格證書(ITCA)。公司希望建造一個合作平臺，讓我們充滿激情的精英們能得到展現(xiàn)才能的機會，把我們成功的經(jīng)驗和創(chuàng)新帶給我們的業(yè)主，為我們的業(yè)主創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和品牌效益。我們將立足于現(xiàn)實，接軌于國際，培養(yǎng)多方位人才，積極拓展業(yè)務(wù)，探求發(fā)展機遇，打造精品工程。

海逸酒店管理公司期待與有緣人士發(fā)展酒店管理項目的友好合作!

管理對象

星級酒店、公寓式酒店、高檔社會酒樓、社會洗浴等

管理范圍

酒店的前期咨詢、籌建策劃、工程管理、開業(yè)管理、星級評定的籌備工作指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和人才獵頭等

管理方式

酒店全權(quán)委托管理 酒店管理公司與開發(fā)投資商(或業(yè)主方)簽訂委托管理合同，派出以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理班子，發(fā)揮專業(yè)特長和酒店集團管理優(yōu)勢，對托管飯店進行全權(quán)委托管理，即對酒店的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，按照經(jīng)營業(yè)績定期提取管理費。負(fù)責(zé)為業(yè)主培養(yǎng)出一支具備星級管理水準(zhǔn)、能獨立經(jīng)營管理的職業(yè)化員工隊伍。 酒店全程籌建管理 酒店管理公司在項目前期即接受業(yè)主方的正式委托，為業(yè)主提供全程籌建咨詢，包括：酒店選址、建筑風(fēng)格定位、規(guī)劃設(shè)計、功能分區(qū)和平面布局、室內(nèi)裝修設(shè)計和布置、對酒店家具、營業(yè)設(shè)備(水、電、空調(diào)等系統(tǒng))和酒店供應(yīng)物品的規(guī)格提出符合標(biāo)準(zhǔn)的建議。協(xié)助業(yè)主及其指派的專業(yè)建筑、工程、設(shè)計單位對項目進行規(guī)劃顧問;協(xié)助業(yè)主決定籌建酒店項目的設(shè)計、施工、設(shè)備和裝修;制定酒店施工、設(shè)備和裝修所需的指標(biāo);在進行以上每一項工作時，嚴(yán)格按照《酒店業(yè)ISO9002國際質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)》對業(yè)主提出建議�，F(xiàn)場進行設(shè)計咨詢、可行性投資決策分析、工地現(xiàn)場考察等，協(xié)助擬定經(jīng)營管理方案，市場調(diào)研，客源定位供開業(yè)經(jīng)營實施;并對可能出現(xiàn)的突發(fā)性問題提出意見和建議。在前期籌建階段，酒店管理公司為業(yè)主提供全方位專家服務(wù)。 酒店開業(yè)籌備管理 正式接受業(yè)主方委托，酒店管理公司根據(jù)酒店開業(yè)籌備需要和相應(yīng)酒店的星級要求，采取酒店專業(yè)人士定期或不定期到現(xiàn)場的方式，全方位協(xié)助業(yè)主籌備酒店開業(yè)前從工程驗收到開業(yè)慶典的一切工作。 制定開業(yè)前各項工作計劃;協(xié)助業(yè)主設(shè)置酒店組織管理機構(gòu)，合理定編定崗，精簡實效;協(xié)助調(diào)整酒店布局、功能分布、室內(nèi)裝修設(shè)計和布置，以及水、電、空調(diào)、消防安全和酒店內(nèi)部運作流程;協(xié)助建立酒店運行的基本模式(員工手冊、管理制度、崗位職責(zé)、操作程序、運行表單等);協(xié)助招聘、培訓(xùn)基層管理和服務(wù)人員;考核選聘，強化培訓(xùn)，協(xié)助策劃、舉行特色主題開業(yè)儀式，大力對外宣傳。 酒店酒店協(xié)助管理 酒店管理公司與開發(fā)投資商(或業(yè)主方)簽訂協(xié)助管理合同，派出酒店專家團隊，對酒店的經(jīng)營管理進行考評，提出有效增加收入、降低成本等方面的建議實施方案，供業(yè)主決定是否采用，業(yè)主是酒店經(jīng)營管理的負(fù)責(zé)人。

酒店業(yè)主顧問 正式接受業(yè)主方委托，酒店管理公司根據(jù)業(yè)主方的管理需求，為酒店把脈，診斷存在的問題并提出解決的辦法和措施;指導(dǎo)酒店實施現(xiàn)代化管理，開源節(jié)流，使酒店步入良性循環(huán)狀態(tài)(立項及可行性的評估，設(shè)計任務(wù)書及方案的咨詢)。 酒店扭虧為盈顧問 受托派出高級酒店管理專家和各經(jīng)營部門管理專家組成的管理班子，全面考評酒店的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，確保酒店資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)，為業(yè)主培養(yǎng)一支職業(yè)化的員工隊伍，打造一座名牌酒店。負(fù)責(zé)組建精干實用管理機構(gòu)，合理定編定崗，科學(xué)用人，高效節(jié)支。負(fù)責(zé)結(jié)合酒店實際情況和市場情況制定經(jīng)營方案及經(jīng)營指標(biāo)，并貫徹實施。推行激勵機制，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場管理，抓服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)服務(wù)特色。負(fù)責(zé)確定客源市場定位，采取有效措施，大力促銷，招攬客源，靈活經(jīng)營。負(fù)責(zé)有效控制成本，分解費用指標(biāo)，節(jié)支降耗。督導(dǎo)酒店在運轉(zhuǎn)中整改、完善、提高，保持良好經(jīng)營管理狀態(tài)，促使酒店進入良性運轉(zhuǎn)循環(huán)。 酒店營業(yè)策劃顧問 根據(jù)業(yè)主的專項需求，委派專業(yè)顧問對其提供多元化的酒店專業(yè)咨詢服務(wù)，包括工程、市嘗財務(wù)、營銷等方面，使該專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營管理水平達到全面提升，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。大型會議、冷餐宴會、美食節(jié)和圣誕大餐活動的營銷策劃和組織實施。為酒店把脈，診斷存在的問題并提出解決問題的辦法和措施。酒店各部專業(yè)管理和各項專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。為酒店進行專業(yè)的經(jīng)營市場分析。

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