- 相關推薦
職工代表意見和建議
建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。下面是小編整理的職工代表意見和建議，歡迎閱覽。
職工代表意見和建議1
1、提高職工體檢、餐補、保險等的標準，增加職工福利，職工意見和建議匯總。不少員工反映，隨著物價的上漲，我行原定的體檢、餐補、保險等的標準已經不能滿足職工的要求，希望按照實際情況提高標準，最大程度給予員工關心、關懷。
如彭州支行、溫江支行、青羊支行、營業(yè)部、總行資金部的員工建議提高原定的每年200元/人的體檢標準，對年齡大的`員工體檢標準也要適當提高。彭州支行某員工表示，每月200元/人的午餐標準、過節(jié)費已不能滿足實際需求，建議提高相應的補助標準。另有該支行的某員工及高升橋支行的某職工建議，將看病的門診費、藥費、化驗費等日常費用納入報銷范圍，購買一些重大疾并門診醫(yī)療和意外傷害保險，進一步完善全行員工的福利。高新支行某員工特別提到，希望給年紀大的員工多一些上述方面的福利。
崇州支行及高新支行的員工表示，員工的工作服為2010年發(fā)放，經過長時間的柜面工作(會計條線需每日穿著)已磨損嚴重。柜面人員是我行給客戶留下的第一印象，陳舊的工作服對我行整體形象造成了影響，建議工會對工作服進行統(tǒng)一更換。
溫江支行某員工建議定期為女職工購買意外保險、“特殊疾病互助保險”等險種，并適當提高其他保險的標準。
2、提供個性化的福利，在細微處體現工會對職工的關懷。
如青羊支行某職工建議在職工生日時定制賀卡，讓員工感受溫暖；華興支行某職工建議發(fā)電影票、購書卡及參觀票等，提供豐富的精神文化生活；華興支行另一員工建議提供一些養(yǎng)身保健的理療，緩解工作中的疲乏；科技支行某員工建議發(fā)放成都及周邊景區(qū)門票，健身卡、運動卡、運動類用品等，鼓勵員工鍛煉。
職工代表意見和建議2
1、組織全行性的活動，使廣大員工都能參與到活動中來。
如崇州支行、華興支行、廣安分行、廣安分行鄰水支行的員工建議多組織全行員工都能參與的活動，提高基層職工的參與性，提供不同分支行員工交流和溝通的平臺，如爬山，旅游，拓展訓練等，范文。
2、促進異地分支行與成都市區(qū)支行之間、各分支行之間、各網點之間的溝通交流。
有的員工認為分區(qū)縣或片區(qū)開展活動更加合理。如雙流支行、科技支行的員工建議分區(qū)縣或網點組織活動，增強城區(qū)支行與郊縣支行交流互動，同時也為職工提供方便。科技支行的員工反映，“隨著成都銀行分支機構與人員的增加，組織全行性的活動難度會不斷加大。以地理位置相對集中的`單位開展工會活動即便于組織，也使分支行職工充分感受到總行工會的關懷，又增進了同區(qū)域分支行之間的交流�！� 營業(yè)部某員工也建議以分支行為單位組織健身活動、各種興趣小組，由員工根據自己所需自行報名參加。資陽分行的員工建議多開展員工交流活動。他們反映到，“異地分支行員工由于各個網點距離較遠，加之銀行上班的特殊情況，基本上沒有機會到另外的網點參觀，特別是到城區(qū)支行�？梢远ㄆ诮M織部分員工到優(yōu)秀網點進行參觀，了解其他支行工作模式，取長補短，同時也是一次企業(yè)文化灌輸和學習機會。”
3、定期組織業(yè)務技能培訓、比賽，提高職工業(yè)務素質。
如廣安分行會計部某員工建議多開展職工業(yè)務技能培訓，提升職工綜合素質；資陽分行某員工建議在業(yè)務技能大賽中增加 “情景模擬測試”，即由總行出關于“業(yè)務辦理、應對刁難客戶、如何對外營銷打開市潮等題目，考核員工與客戶溝通、處理糾紛、產品營銷等能力。也可以每半年邀請德高望重的心理學、行為學等教授為全行員工進行一次關于心理健康、營銷心理、職業(yè)規(guī)劃等方面的課程，提升員工各方面素養(yǎng)。
職工代表意見和建議3
1、要加強學習，努力提高理論水平和政治素質，對領導班子提意見建議。
2、要在全面系統(tǒng)學習黨的基本理論、基本政策、基本知識、基本經驗的基礎上，重點學好黨章和民主集中制等黨內有關規(guī)定，深入學習中央關于落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會。
3、要堅持民主集中制，健全領導班子議事規(guī)則和決策程序，完善領導體制、工作機制和運行方式。要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善領導班子內部的工作分工、議事規(guī)則、決策程序，建立用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。根據換屆后領導班子配備的新特點，探索建立新的.領導體制、工作機制和運行方式，促進領導班子高效、協(xié)調運轉。堅持民主集中制，建立和完善科學決策、民主決策、依法決策機制，提高決策的能力和水平。
4、認真查找思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的問題，制定措施，抓好整改。要把深入基層、密切聯(lián)系群眾作為加強領導班子作風建設的具體實踐。建立和完善領導干部調查研究制度。
職工代表意見和建議4
根據《中共中央組織部、國家人事部〈關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見〉的通知》和《市市級事業(yè)單位機構改革實施方案》等文件精神，為保證事業(yè)單位轉制為企業(yè)工作的順利進行，現對轉制為企業(yè)人員分流安置提出如下意見：
一、人員分流安置的原則
事業(yè)單位轉制人員安置遵循：堅持有利于發(fā)展的原則，最大限度為改企轉制單位提供發(fā)展條件；堅持積極穩(wěn)妥的原則，正確處理好國家、集體、個人之間的關系；堅持公開、公平、公正的原則，嚴格按政策和程序進行分流安置。妥善做好人員安置，確保事業(yè)單位改企轉制工作的順利進行。
二、適用范圍
本意見規(guī)定的人員安置政策，僅適用于海辦發(fā)〔2005〕21號文件事業(yè)單位改企轉制中涉及到的事業(yè)單位在編人員。
三、人員安置和社會保險關系銜接辦法
在改企轉制過程中，人員安置可以根據不同情況，分別采取：職工身份置換、辭職自謀職業(yè)等途徑進行。
�。ㄒ唬┞毠ど矸葜脫Q
1、事業(yè)單位改制為國有或國有控股企業(yè)的，原在編人員由轉企后的單位全部接收，并根據《中華人民共和國勞動合同法》等有關法律、法規(guī)，通過變更勞動關系主體，確立新的勞動關系，實行企業(yè)勞動用工制度、分配制度。改企轉制人員進行身份置換，由轉制單位一次性支付經濟補償金。補償金標準按其工作年限每滿一年發(fā)給1200元經濟補償金；距退休年齡不足5年的，每滿一年發(fā)給1500元經濟補償金。工作時間不滿一年的，按一年計算。
2、事業(yè)單位改制為非公企業(yè)的，原在編人員原則上由轉企后的.單位全員接收，其人員進行身份置換，由轉制單位一次性支付經濟補償金。補償金標準按其工作年限每滿一年發(fā)給本人一個月工資的補償金。工作時間不滿一年的，按一年計算。
�。ǘ┺o職自謀職業(yè)。按照《xx市市屬事業(yè)單位機構改革人員分流安置意見》相關規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄈ┥鐣ｋU關系銜接。事業(yè)單位改制為企業(yè)前已經離退休的人員，原離退休養(yǎng)老金和醫(yī)療保障標準不變。單位轉企后，按規(guī)定參加企業(yè)社會保險，并享受相應的社會保險待遇。
�。ㄋ模┦聵I(yè)單位改企前已經離退休的人員，交由其原主管部門管理（無主管部門的由轉企后的產權單位代管）。改企后退休的人員，按我市有關規(guī)定，實行社會化管理。
四、其他規(guī)定
（一）改企轉制單位人員安置所需經費按原經費渠道解決。
�。ǘ┌仓脮r限。改企轉制單位人員安置工作自該改企轉制單位人員安置方案批準之日起3個月內完成。
五、加強領導
改企轉制人員安置工作是事業(yè)單位改企轉制中的一項重要任務，政策性強，涉及面廣，時間緊，任務重，必須切實加強領導，明確工作責任，確保改革順利進行。各部門、各單位的主要負責人是本部門、本單位改企轉制工作的第一責任人，要組織廣大職工認真學習上級有關機構改革文件，統(tǒng)一思想，提高認識，并注重做好職工思想教育和政策引導工作。要認真制定改革方案，狠抓措施落實，確保改革任務按時保質完成。市各有關職能部門要從全局出發(fā)，密切配合，整體聯(lián)動，形成合力，提高效率，為推進事業(yè)單位改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
市事業(yè)單位機構改革領導小組辦公室要加強監(jiān)督檢查，及時研究、解決改革進程中出現的新情況、新問題，主動為改企轉制的單位提供指導和服務。
職工代表意見和建議5
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度，。充分體現集體力量，班子的團結統(tǒng)一。
(3)、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。
(4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
(5)、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。
(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
(2)、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的`培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
職工代表意見和建議6
一、關于勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建
開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，是推動建立互利雙贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系的重要舉措，職工對工會意見和建議。按說這是一項非常重要的工作。但實際的情形是，企業(yè)老板不熱情，企業(yè)工會不熱心。和諧企業(yè)創(chuàng)建涉及到方方面面的事情，包羅萬象，要考核的指標內容很多，企業(yè)工會為了迎檢要準備很多的材料，認為勞民傷財，又沒有激勵的措施。文明單位創(chuàng)建就有激勵的措施。按照等級標準分為A級、AA級、AAA級。其中，A級標準要求企業(yè)：建立工會組織，依法撥繳工會經費；依法繳納社會保險費；建立勞動合同制度、集體協(xié)商制度、職工民主管理制度、安全生產監(jiān)察制度、勞動爭議調解制度和教育培訓制度等。AA級標準要求企業(yè)：在達到A級標準的基礎上職工人均工資水平不低于上年度本市職工平均工資水平等。AAA級標準要求企業(yè)：在達到AA級標準的基礎上職工人均工資水平不低于上年度本市在崗職工平均工資水平等。凡被命名為各等級勞動關系和諧企業(yè)稱號的企業(yè)享受不同等級優(yōu)惠待遇，A級勞動關系和諧企業(yè)，一年免于勞動年檢。AA級勞動關系和諧企業(yè)，兩年免于勞動年檢，勞動保障監(jiān)察機構不再對其進行日常檢查。AAA級勞動關系和諧企業(yè)，兩年免于勞動年檢，勞動保障監(jiān)察機構不再對其進行日常檢查和專項檢查，勞動保障行政部門和社會保險經辦機構免于對其進行社會保險稽核。市總工會對和諧企業(yè)創(chuàng)建達標單位給予一次性獎勵，真正做到讓業(yè)主有盼頭、干部有想頭、職工有甜頭。通過一系列機制的建設進一步推動勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，形成規(guī)范有序、公正合理、互利雙贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關系。
二、關于工會組建工作
工會工作發(fā)展到現在，工會的組建工作應該不是當前工會的中心工作了，而僅僅是一項基礎性的工作。在前些年各地抓項目建設、招商引資，新建企業(yè)如雨后春筍，繁星點點，建會工作當然首當其沖。那么自金融危機之后，企業(yè)之間競爭激烈，很多企業(yè)被淘汰出局，名存實亡。那么我們的著重點就應該放在工會組織的規(guī)范化建設，特別是星級工會的建設上來。引導企業(yè)工會發(fā)揮出實實在在的作用，讓工會成為凝聚職工、發(fā)動職工、教育職工的組織，這才是工會組建的目的所在，上級工會要為企業(yè)工會的發(fā)展創(chuàng)造條件。比如要為企業(yè)工會經費的收繳工作提供良好的外部環(huán)境和政策機制，等等。
三、關于困難勞模生活補助問題
勞模困難生活補助從20xx年開始發(fā)放，至今已有四年了。0x年6個發(fā)放18404元，0x年6個發(fā)放22263元，0x年6個發(fā)放24087元，xx年4個發(fā)放14921元。補助的'標準按年均200元增加，xx年1100元，xx年1300元，xx年又增加到1500元。雖然從xx年開始封頂600元，但一年下來一個人就要7200元。政府覺得負擔重，工會幫扶資金也經不起折騰，同時懈怠了困難勞模的創(chuàng)業(yè)斗志，座吃困難勞模救濟金，失去了勞模的本來風采。比如我區(qū)92年勞模何燕，65年生，原黃石市絲綢廠職工，獲得市勞模時年僅27歲，94年絲綢廠買斷，07年42歲就開始拿困難勞模生活補助，xx年5268元、xx年7200元、xx年7200元、xx年7200元，差不多3萬元了，今年我們辦公室的小劉又報上來了，又是7200元，我覺得吧這有點不對頭呀，就找她所在的社區(qū)和她本人談了談，還真談開了。因此我建議在勞模救助的問題上，把握兩點就可以了，一是對困難勞模僅僅實施臨時救助，由市總工會建立困難勞模數據庫，縣市區(qū)總工會將真正困難的勞模納入數據庫，并實施臨時救助，救助的標準可以適當高于一般困難職工，范文《職工對工會意見和建議》。二是由縣市區(qū)總工會將困難勞模的補充養(yǎng)老保險協(xié)調包辦到位。
四、關于工會工作考核工作
目前正直年關，市總各個口子、各條線正在各縣市區(qū)總工會和基層工會進行一年一度的考核驗收，年底工作千頭萬緒，忙工作收尾，忙明年謀劃，等等。市總能否組織集中性考核，建會建制一起考核。市總編制《工會規(guī)范化建設考評辦法》，通過“剛性考核定檔次，彈性考核定級別”，建立起科學、規(guī)范、可操作的考評機制，使每個工會組織工作有規(guī)范、對照有標準、奮斗有目標，讓工會主席一上任就知道自己現在應該先干什么、必須干什么，推動工會特別是新建工會組織盡快步入正常工作軌道。
五、關于工會經費的征收
搞工會工作再怎么搞，離不開工會經費；你再怎么行，就是離不開錢。有錢好辦事。行政事業(yè)單位工會經費的征繳工作，我們區(qū)總工會在去年與政府聯(lián)席會上已經得到解決，區(qū)財政將向區(qū)總工會獨立賬戶足額劃撥工會經費。難點是企業(yè)工會經費的征繳工作很難到位，企業(yè)欠繳、少繳、不繳現象十分嚴重。尤其是我們城區(qū)國稅部門更是沒有壓力和動力，他們只要完成市國稅局下達的指標任務就行，因此企業(yè)工會經費完全沒有達到應收盡收。我們曾經考慮過像配備工會協(xié)理員一樣，和區(qū)國稅部門協(xié)商配備一名工會經費征稽員。但是難度很大，因為不是征稽的難度，而是區(qū)國稅部門認為只是幫忙，只是完成上級國稅部門交辦的任務，對區(qū)國稅部門一點實惠都沒有，5%的提成全部在市國稅局，城區(qū)國稅局頂多是局長出去旅游一下。我們也沒有能力來打點區(qū)國稅局稅源管理科的8位同志。這就需要市總加強與市國稅局的協(xié)調聯(lián)系，研究出臺一個新的激勵政策。還有現在很多三產業(yè)的企業(yè)也具有一定的規(guī)模，那么地稅能否履行三產業(yè)企業(yè)工會經費代收任務，或者通過國稅以單管稅的形式征收三產業(yè)企業(yè)的工會經費，也值得我們工會認真研究。
另外，這些年來，鐵山因為小，也吃了不少虧，大部制改革，把我們的街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)改沒了；面對那么多工會組織，我們只能按塊塊(也就是區(qū)域)、按條條(也就是行業(yè))建立工會聯(lián)合會，來開展工會工作、覆蓋工會工作。但是聯(lián)合會沒有經費呀，靠市總撥的2000元錢根本不夠用。為了解決這個問題，我們鐵山區(qū)總工會創(chuàng)新了非公企業(yè)工會經費委托聯(lián)合會管理的辦法，并從中提取一定比例的經費來解決聯(lián)合會工會活動經費問題，說是創(chuàng)新，其實是逼出來的辦法，上無政策依據來佐證，下又要企業(yè)理解支持，是踩著紅線走。但是仍然有部分企業(yè)不愿意進來、有的企業(yè)進來了又出去了，原因是聯(lián)合會提取的比例有點高。那么我們下一步就準備下調提取比例，化解這個新出現的難題，完善工會經費委托管理機制。如果市總能夠通過協(xié)調國稅、地方工會協(xié)調企業(yè)，擴大工會經費的征繳面，那么進入聯(lián)合會委托管理的工會經費就越多，完全可以滿足聯(lián)合會日�；顒咏涃M的支出。同時懇請市總通過工會聯(lián)合會返還各企業(yè)工會經費。目前我們各個工會聯(lián)合會正在摸底統(tǒng)計所屬企業(yè)簽訂委托書情況、工會經費是否足額征繳情況、企業(yè)工會賬戶是否獨立工會經費是否工會主席一支筆，我們區(qū)總工會匯總后將報送給市總財務部，以便市總在這方面給予幫助。
【職工代表意見和建議】相關文章：
公司的意見和建議03-02
家長意見和建議08-17
員工對部門意見和建議03-07
對團組織的意見和建議02-28
家長對學校意見和建議12-01
經營改善的意見和建議11-07
學校建設的意見和建議10-28
學生對食堂的意見和建議10-28
教育教學意見和建議10-30