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公司服務(wù)部年終工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的公司服務(wù)部年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年，公司的方方面面得到蓬勃發(fā)展，作為公司服務(wù)部門，一年來，我們能夠堅(jiān)持緊跟公司戰(zhàn)略部署，把握主動(dòng)，明確目標(biāo)，扎實(shí)措施，合力攻堅(jiān)，強(qiáng)勢奮進(jìn)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展做好保駕護(hù)航工作，為公司的快速發(fā)展做好自己部門的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下。
一、科學(xué)安排，份內(nèi)服務(wù)工作扎實(shí)
xx公司20xx年全面貫徹業(yè)務(wù)發(fā)展提升年的目標(biāo)，按照年初公司提出的提前一個(gè)月完成全年主要經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略部署與要求，我部門堅(jiān)持與其它部門一起，克難攻堅(jiān)，全力拼搏，較好地把握了全年業(yè)務(wù)發(fā)展的運(yùn)行節(jié)奏，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了部門全年主要經(jīng)營指標(biāo)。一是立足公司制定的“早謀劃、早溝通、早部署”工作方案，全年來部門內(nèi)一把手率先垂范，制定部門詳實(shí)的工作計(jì)劃，全面掌握好車輛日常派發(fā)和管理、車輛信貸資金的周轉(zhuǎn)情況，部門領(lǐng)導(dǎo)定期召開車輛管理月度會(huì)議，詳細(xì)了解車輛使用和管理具體情況，認(rèn)真傾聽司機(jī)心聲和意見，研究部署車輛管理工作并監(jiān)督組織實(shí)施和檢查。在日常工作作息中，從部門領(lǐng)導(dǎo)到普通司機(jī)用車能夠以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，確保實(shí)現(xiàn)安全用車之目標(biāo)，自上而下為全公司車輛管理工作營造了“安全第一、預(yù)防為主”的良好氛圍；二是以車輛信貸工作為重點(diǎn)，全面監(jiān)控車輛信貸工作的進(jìn)行情況，制定信貸款追繳政策，保證信貸資金的及時(shí)回籠，使公司的資金周轉(zhuǎn)順暢。三是工作上堅(jiān)持創(chuàng)新，我們部門作為車輛管理的主管部門，為切實(shí)做好車輛安全管理工作，強(qiáng)化司機(jī)遵章守紀(jì)的自覺性和安全意識，在指導(dǎo)下，組織全體司機(jī)向某簽訂《車輛安全行駛保證書》，把車輛安全管理責(zé)任逐層落實(shí)到人，保證在營運(yùn)管理中不發(fā)生主要安全責(zé)任事故，針對車輛安全工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，部門組織開展對司機(jī)的安全行車意識、車輛管理制度和駕駛操技能等三方面進(jìn)行全面檢查和專項(xiàng)整治，竭力消除各種導(dǎo)致車輛安全隱患，做到了防范于未然，實(shí)現(xiàn)了全年出車的“零事故率”。
二、亮點(diǎn)頻出，服務(wù)工作局面可喜
一是管理中制度更新亮點(diǎn)出。年初以來部門將各項(xiàng)制度進(jìn)一步落實(shí)，加強(qiáng)了對駕駛員和有車單位負(fù)責(zé)人教育和管理。年初至今，部門利用休息時(shí)間不定期組織檢查，同時(shí)對違章駕駛員進(jìn)行幫教工作，通過大力度檢查基本杜絕了私車現(xiàn)象發(fā)生，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改，不留隱患。
二是教育中安全普及亮點(diǎn)出。一月份專門召開了“專、兼職駕駛員安全教育大會(huì)”，會(huì)上分別從車輛安全行駛，駕駛員的素質(zhì)教育，車輛維護(hù)保養(yǎng)，《新道路交通安全法規(guī)》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，以及車庫的安全防火防盜等多方面作了強(qiáng)調(diào)，建立了車庫安全防火的檢查記錄及交接班記錄等，在一月份的駕駛證年審考試達(dá)到一次性全部通過，換證、登記、照相工作，一天全部結(jié)束。xx月中旬，部門特聘請交警支隊(duì)有關(guān)專家來公司授課，對駕駛員進(jìn)行安全教育、事故防范、機(jī)械性能及道路行駛的有關(guān)要求進(jìn)行了培訓(xùn)，并特別強(qiáng)調(diào)駕駛員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
三是成本控制亮點(diǎn)出。按照年初的計(jì)劃我們采取責(zé)任明確到人的管理辦法，嚴(yán)格控制汽油消耗量，基本杜絕了外修車輛，（截止11月份油料費(fèi)比去年同期節(jié)省了xx萬元，剔除油料漲價(jià)因素，修理費(fèi)節(jié)省了近x萬元），良好的管理辦法取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
三、存在的問題和解決的方法
未來的時(shí)間里，我部門將繼續(xù)深入貫徹公司上層的指示要求，全面提升為群眾服務(wù)的水平，樹立好“學(xué)習(xí)意識、執(zhí)行意識、實(shí)干意識”，繼續(xù)以安全為中心，以管理為重點(diǎn)，以降損節(jié)支促發(fā)展為目的，做好全公司的經(jīng)營生產(chǎn)保障工作，計(jì)劃如下：
一是進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法規(guī)》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)，降低交通事故率，做到管理與教育想結(jié)合，堅(jiān)持長期、牢固、扎實(shí)。
二是堅(jiān)持安全機(jī)制的保持杜絕帶“病”行駛等不安全隱患，通過長期不懈的檢查，完善管理，警鐘常鳴，來達(dá)到我們車輛管理的目的。
三是為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生，部門將與人力資源部聯(lián)合舉辦專、兼職駕駛員考核上崗，聘請專業(yè)的駕駛學(xué)校老師考核評分，對于不合格的駕駛員要做到“該交的交，該開的開”，決不手軟，為公司的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
四是繼續(xù)穩(wěn)定做好車輛信貸工作。積極把好信貸關(guān)，做好資金追繳工作，保證公司資金的良好循環(huán)，最終促進(jìn)公司業(yè)績的蒸蒸日上！
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