人事年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家收集的人事年終工作總結(jié),歡迎大家分享。
人事年終工作總結(jié) 篇1
歲月不居,時(shí)節(jié)如流。20xx年即將遠(yuǎn)去,20xx年姍姍而來(lái)。歲未年初之際,免不了對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,回顧過(guò)去以便更好地展望未來(lái)。
過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面力求做到“實(shí)、精、細(xì)”三字方針,恪守職責(zé),勤勉工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧。
20xx年人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:
一、招聘方面
1.根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。
2.規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
二、培訓(xùn)方面
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)公司的實(shí)際情況,更新培訓(xùn)資料,保證每位新進(jìn)員工都能先培訓(xùn)后上崗,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)。
三、制度方面
順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的.管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對(duì)有關(guān)部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)檢查。人事部人員雖然少,但在這一年里能任勞任怨,竭盡全力并卓有成效地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年的磨煉與洗禮,人事部綜合能力得予增強(qiáng),工作效益得予提升,取得了可喜的成績(jī)。
丑去寅來(lái)千里錦;牛奔虎嘯九州春。新的一年孕育著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在。我們將以“!钡那谇趹⿷,任勞任怨執(zhí)耕在人事部這片熱土上;我們將以“虎”的勇往直前,奮發(fā)向上攀登我公司工作目標(biāo)高峰,讓公司人事工作虎虎生機(jī),讓公司捷報(bào)與好運(yùn)虎嘯而來(lái)!
人事年終工作總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼間,來(lái)到“x公司”已經(jīng)1年多了。20xx年,我了解了公司的概況,包括公司的起源和發(fā)展,學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助,同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己,讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí),也讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。
一、下面我將分類(lèi)對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié):
1、招聘工作;
a、結(jié)合20xx年各部門(mén)人員需求計(jì)劃,并根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,通過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會(huì)(其中x次畢業(yè)院校雙選會(huì)),吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘,并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續(xù),建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息),并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》,20xx年公司新入職職工人數(shù)為:x人;
b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
c、為離職員工辦理離職手續(xù),督促其物品/工作交接的順利完成,20xx年公司離職員工人數(shù)為:x人;
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料,將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔,放置于x樓檔案室,并建立相應(yīng)的電子檔案,方便查閱;
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;協(xié)助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn),20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了x次針對(duì)入職x以?xún)?nèi)職工的培訓(xùn)課,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;
a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);
b、及時(shí)與符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同,并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加,20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為:x人;
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作,并及時(shí)辦理其社保的減少工作,20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為:x人。
5、值日及值班工作的綜合管理;
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來(lái),在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順利完成了x個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
6、管理公司工會(huì),定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng),并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì)
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助;
3、虛心請(qǐng)教,融入集體;
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;
5、工作中存在的.不足。
a、由于今年才入職,當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí),應(yīng)變能力不夠快,還有待提高;
b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù),說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心,以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,保證工作的順利完成。
三、明年工作計(jì)劃
在20xx年的工作基礎(chǔ)上,在20xx年里,我除了要做好基本的日常工作外,20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作:
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善,做到無(wú)漏洞;
2、將公司的文件、檔案整理完善,建立完整的檔案目錄表;工作總結(jié)
3、將公司人員社保購(gòu)買(mǎi)到位;
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷,增強(qiáng)員工的歸屬感,減少員工的離職率;
新的一年我將力爭(zhēng)提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識(shí)的培訓(xùn),及時(shí)更新自己的知識(shí),提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的20xx年年終工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。
人事年終工作總結(jié) 篇3
雖說(shuō)進(jìn)保集公司已于6個(gè)年頭,但是做人事后勤工作還是第一次,首先謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在這1年多的時(shí)間里,工作期間缺乏太多知識(shí)經(jīng)驗(yàn),是公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有同事給予我的幫助和支持。
在人事助理崗位擔(dān)任的工作職責(zé)有:?jiǎn)T工考勤管理、員工招聘、錄用、離職、檔案管理、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會(huì)議紀(jì)要、倉(cāng)庫(kù)管理、費(fèi)用結(jié)算等管理工作。除此之外,還協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。當(dāng)然我本身經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)人事工作的了解也不深入,所以,有什么不合理的地方,還請(qǐng)多多包涵。在以后的工作中能主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通。具體工作內(nèi)容如下:
一、員工的考勤管理:公司的考勤管理,現(xiàn)在的基本情況如下:
1、由各部門(mén)主管、領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng))直接對(duì)一線人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作進(jìn)行管理;
2、人事部在平時(shí)的'工作中對(duì)一線人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并接受反饋;
3、到每個(gè)月月底由各部門(mén)的主管上報(bào)本部門(mén)人員的考勤,然后我使用考勤系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)上報(bào)俱樂(lè)部人事部。
二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作
1、員工的招聘、錄用:目前公司招聘方式主要是通過(guò)人才市場(chǎng)、網(wǎng)上招聘、同鄉(xiāng)介紹等方式來(lái)解決人員缺乏等問(wèn)題。在招聘的時(shí)候?qū)W(xué)歷、語(yǔ)言交流能力、外形條件等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)后,再由部門(mén)主管認(rèn)同后確定是否錄用、上崗。
2、員工離職:由于公司行業(yè)的特殊性,員工的流失量較大。大多數(shù)均為年齡較小的外地打工者,當(dāng)著一個(gè)過(guò)渡時(shí)期,其次的原因主要表現(xiàn)為:錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn),住宿問(wèn)題得不到解決、員工晉升機(jī)會(huì)小等造成部分人員流失。為此,公司針對(duì)離職原因與欲離職人員進(jìn)行約談方式進(jìn)行了解。
3、試用期員工的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升:我公司目前對(duì)試用期人員的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升主要是由部門(mén)主管對(duì)新進(jìn)人員試用期間的工作表現(xiàn)做出判斷,將準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正、晉升的意見(jiàn)反饋給人事部,由人事部發(fā)出轉(zhuǎn)正、晉升通告,最后由經(jīng)理確定是否轉(zhuǎn)正或晉升。
4、人員檔案管理:新進(jìn)人員將以簡(jiǎn)歷表、身份號(hào)復(fù)印件等資料建立個(gè)人檔案,再以電子檔方式進(jìn)行錄入,以便于查詢(xún)。離職人員檔案在離職后調(diào)出做離職記錄。
5、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會(huì)議紀(jì)要的整理:針對(duì)業(yè)主驗(yàn)房、公共部位的整改、人員晉升、購(gòu)買(mǎi)新的大件設(shè)備等事件均以工作聯(lián)系單的形式,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)放于房產(chǎn)公司。并對(duì)公司員工大會(huì)等會(huì)議進(jìn)行記錄,以電子檔方式存檔。
6、倉(cāng)庫(kù)管理:在不影響工作的前提下,不浪費(fèi)一張紙,一支筆。嚴(yán)格配合財(cái)務(wù)控制成本。
7、費(fèi)用結(jié)算:藍(lán)郡物業(yè)現(xiàn)為前期服務(wù),故有一些費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付,每個(gè)月月底將費(fèi)用結(jié)算好之后(附有清單),經(jīng)理簽字確認(rèn)后到房產(chǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算。
20xx年很快過(guò)去啦,對(duì)于自己的工作表現(xiàn),總是欠缺太多。雖然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批評(píng),但是自己也深知自己之前的工作態(tài)度散漫,不積極。工作成績(jī)沒(méi)有明顯突出現(xiàn),未能給公司帶來(lái)幫助。通過(guò)這樣的總結(jié)以及公司不斷涌現(xiàn)有能力的新人,自己深感慚愧。人事部,是一個(gè)豐富多彩、知識(shí)淵博的部門(mén),只有通過(guò)公司給予的機(jī)會(huì),自己再不斷的努力學(xué)習(xí),在人力資源這項(xiàng)工作上學(xué)到更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為公司出一份力。
人事年終工作總結(jié) 篇4
在今年的工作中,人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但是,在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí),還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下:
一、人員招聘狀況分析
招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑,而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年,xx分公司共接收新分大中專(zhuān)畢業(yè)生xx人,社會(huì)招聘x人。
二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
分公司在持續(xù)地發(fā)展,內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,多種因素的影響,分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí),務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開(kāi)發(fā)工作。
為切實(shí)提升xx分公司的各項(xiàng)管理水平,組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)x次培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)xxx人次。外部培訓(xùn)為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng),聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),還開(kāi)展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范培訓(xùn),培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)xx人次。為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要,xx分公司開(kāi)展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試,以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng),前后兩批商務(wù)人員共x人回xx總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí),以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。
三、薪酬管理
薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作,部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā),執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后,預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加xxxx元。
以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工,以法律、規(guī)章、合同約束員工,是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的`指導(dǎo)下,基本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。
四、本年度工作存在的不足
一年來(lái),人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離,還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望,還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下:
人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,未能為公司的發(fā)展和決策帶給專(zhuān)業(yè)的參考意見(jiàn),未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶給專(zhuān)業(yè)的支持和咨詢(xún)以及指導(dǎo)。人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序,人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí),信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成,需要得到大家的用心認(rèn)可,并且人力資源需要為各個(gè)部門(mén)帶給更專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。公司的績(jī)效考核工作還比較粗放,指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一,沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工,把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。
缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃:培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行,但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過(guò)評(píng)估改善培訓(xùn)工作。專(zhuān)業(yè)水平還不足,工作也不夠主動(dòng)和自信,對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì),缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門(mén)的工作,尤其是服務(wù)工作。
五、下一年度的工作計(jì)劃
編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃,并報(bào)批;主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察,對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理;根據(jù)崗位職責(zé)等因素,建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案,推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí);宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí);加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,進(jìn)一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作,為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ);認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。
總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,從公司層面,要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活,享受工作,與公司共同成長(zhǎng)。
人事年終工作總結(jié) 篇5
20xx年,**縣人事局按照科技強(qiáng)縣的戰(zhàn)略要求,緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),創(chuàng)新思路,強(qiáng)化措施,不斷規(guī)范完善職稱(chēng)競(jìng)聘制度,深入推進(jìn)“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng),有效地調(diào)動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性,為**經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才智力支持。
一、科學(xué)設(shè)置崗位,嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)聘任,健全完善職稱(chēng)評(píng)聘的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
**縣現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員13193人,其中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員616人,中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3918人,是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。前幾年,因職稱(chēng)工作存在重評(píng)審輕管理的問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員普遍存在“職稱(chēng)到手,什么都有”的思想,個(gè)別人員甚至出現(xiàn)了“職稱(chēng)到手,積極性沒(méi)有”的不良現(xiàn)象,失去了職稱(chēng)評(píng)聘工作應(yīng)有的激勵(lì)作用。針對(duì)這些問(wèn)題,**縣及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),自20xx年起,在全縣范圍內(nèi)組織進(jìn)行了三輪專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任,逐步實(shí)現(xiàn)了職稱(chēng)工作由以評(píng)審為主向競(jìng)爭(zhēng)聘任為主的轉(zhuǎn)變。
20xx年,在第三輪職稱(chēng)競(jìng)聘中,以科學(xué)設(shè)崗為基礎(chǔ),以編制數(shù)額和結(jié)構(gòu)比例為標(biāo)準(zhǔn),宏觀管理高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置限額,強(qiáng)化聘約管理,加強(qiáng)聘后考核,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,全面推進(jìn)雙向競(jìng)爭(zhēng)聘任,收到了明顯成效。全縣共有9704人參加了競(jìng)爭(zhēng)聘任,其中:聘任高級(jí)職稱(chēng)588人,落聘23人;聘任中級(jí)職稱(chēng)3780人,落聘116人;聘任初級(jí)職稱(chēng)5336人。我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作:
。ㄒ唬└愫脛(dòng)員,提高思想認(rèn)識(shí)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任,評(píng)聘分開(kāi),從某種意義上打破了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的“鐵飯碗”,是人事制度的一項(xiàng)深層次改革。不少人存有疑慮,害怕競(jìng)爭(zhēng),不敢競(jìng)爭(zhēng),個(gè)別人甚至還有抵觸情緒。為此,我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了高規(guī)格的動(dòng)員大會(huì),縣政府領(lǐng)導(dǎo)做了動(dòng)員講話,縣直主管部門(mén)及所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,明確了競(jìng)聘工作的指導(dǎo)思想和要求。
為做好參評(píng)人員的思想工作,各單位在組織民主評(píng)議前向所有人員講明政策,全面公開(kāi)競(jìng)聘的目的、要求、方法、步驟,使大家端正了態(tài)度。對(duì)考評(píng)人員,提出了嚴(yán)格要求,引導(dǎo)他們出于公心,扎實(shí)認(rèn)真地組織評(píng)議。對(duì)競(jìng)聘工作中情況復(fù)雜、人員多、難度大的'重點(diǎn)單位,主動(dòng)深入進(jìn)行指導(dǎo),有效地推動(dòng)了競(jìng)聘工作的開(kāi)展。
(二)調(diào)查摸底,科學(xué)設(shè)置崗位。能否科學(xué)合理地設(shè)置崗位,直接關(guān)系到競(jìng)聘工作能否順利開(kāi)展。我們?cè)谡呖蚣軆?nèi),按照因事設(shè)崗、按需設(shè)崗的要求,科學(xué)合理地設(shè)置崗位。
1、調(diào)查摸底。對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的人數(shù)、職務(wù)層次、從事專(zhuān)業(yè)、評(píng)審時(shí)間進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查統(tǒng)計(jì),掌握了第一手資料,為全面把握崗位使用情況打下了基礎(chǔ)。
2、分類(lèi)指導(dǎo)。分類(lèi)指導(dǎo)是科學(xué)設(shè)崗的有效措施。為盡可能地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制又兼顧大局的穩(wěn)定,分類(lèi)制定了四條指導(dǎo)意見(jiàn):一是實(shí)有人數(shù)達(dá)不到高限比例的,按低限確定限額;二是實(shí)有人數(shù)超過(guò)高限比例的,按高限確定限額;三是達(dá)不到低限比例的,嚴(yán)格人員考核,考核不合格或有其他問(wèn)題的,予以降職或解聘;四是空出的職數(shù),對(duì)政績(jī)特別突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員予以低職高聘。
3、科學(xué)設(shè)崗。以縣編辦下達(dá)的各單位編制數(shù)為基礎(chǔ),按省市規(guī)定的設(shè)崗比例,測(cè)算了各單位的高、中級(jí)職數(shù)限額。并結(jié)合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗情況,審核批復(fù)了設(shè)崗方案。
(三)嚴(yán)格程序,抓好組織實(shí)施。在具體操作中,全面推行“政策公開(kāi)、條件公開(kāi)、崗位公開(kāi)、數(shù)額公開(kāi)、程序公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)”的六公開(kāi)原則。
為嚴(yán)格工作程序,各單位成立了由一把手為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),單位人事科長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、專(zhuān)家和群眾代表為成員的評(píng)審組織,具體負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作。各單位都召開(kāi)了全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加的聘任動(dòng)員會(huì)議,部署工作。每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自愿提出崗位申請(qǐng),提供參加競(jìng)爭(zhēng)的證件和材料,交由評(píng)審組織審查。應(yīng)聘人員結(jié)合本職業(yè)務(wù)工作,寫(xiě)出述職報(bào)告,在一定規(guī)模會(huì)議上述職,進(jìn)行群眾民主測(cè)評(píng)和專(zhuān)家評(píng)議。單位領(lǐng)導(dǎo)參照述職和民主評(píng)議等考核結(jié)果,集體研究確定擬聘人員,統(tǒng)一組織簽訂聘約,頒發(fā)聘書(shū)。
人事部門(mén)重點(diǎn)是搞好面上指導(dǎo)和宏觀管理,主要嚴(yán)把了五關(guān):一是各單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)崗方案和實(shí)施方案審批關(guān);二是申請(qǐng)不參加競(jìng)聘人員的資格審查關(guān);三是各單位競(jìng)聘委員會(huì)的組建關(guān);四是落聘人員的審核關(guān)。五是聘約的鑒證關(guān)。
人事年終工作總結(jié) 篇6
行政部作為公司的核心部門(mén),肩負(fù)著整個(gè)公司的管理責(zé)任。它的運(yùn)作直接關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
一、行政事務(wù)管理
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)工作(尤其是重點(diǎn)部門(mén)一定要重視,學(xué)會(huì)“十指”彈琴——不同部門(mén)要用不同的方法;從公司角度為員工服務(wù));
2.執(zhí)行公司的'規(guī)章制度(重在執(zhí)行和堅(jiān)持——對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期難以執(zhí)行的制度來(lái)說(shuō),自然會(huì)成為常規(guī));
3.加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查(堅(jiān)持原則),溝通內(nèi)外聯(lián)系,確保上情下達(dá),下情上報(bào)(立即行動(dòng));
4.負(fù)責(zé)督促(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)),調(diào)查落實(shí)會(huì)議文件中決定的事項(xiàng)(不管是哪一項(xiàng))
5.負(fù)責(zé)全公司組織體系和崗位職責(zé)的討論和修訂,負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理;
6.負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低成本就為公司賺錢(qián),省,省,再省——為你的嚴(yán)格節(jié)約加油!)。
二,人力資源管理與開(kāi)發(fā)
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位描述、人力規(guī)劃和考勤管理。
2.招募和使用:
提供工作分析的相關(guān)信息,使部門(mén)的人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),面試申請(qǐng)人做出最終的聘用和任命決定,做出晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和解雇的決定,編制工作分析和工作分析,制定人力資源計(jì)劃。通過(guò)這些,在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都合適”,即采用科學(xué)的方法,根據(jù)崗位要求安排員工到合適的崗位,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
3.工作報(bào)酬:
制定合理的薪酬福利制度,按勞取酬,擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)薪酬、保險(xiǎn)、福利等手段肯定和保障員工的工作業(yè)績(jī)。其次,各種提升員工士氣和生產(chǎn)力的激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的有效獎(jiǎng)勵(lì)。
4.培訓(xùn)和發(fā)展:
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)該把全員培訓(xùn)作為企業(yè)建立的基礎(chǔ),追求全員卓越、以人為本的管理模式。
提供培訓(xùn)發(fā)展需求和學(xué)員名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃:主要是指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢(xún),規(guī)范在職培訓(xùn)發(fā)展指導(dǎo),通過(guò)培訓(xùn)發(fā)展“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”來(lái)改善員工行為,從而達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
人事年終工作總結(jié) 篇7
時(shí)光荏苒,不知不覺(jué)間,充實(shí)而忙碌的年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),是非同尋常的一年。這一年的年初,我應(yīng)聘到x公司擔(dān)任人事部主管,揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái),到現(xiàn)在我已在x公司工作了一年多了;仡欉@一段時(shí)間的工作,我感觸很多。
一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,在同事們的積極配合與支持下,我不遺余力地做好人事管理工作,雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī),但我是在用心地做好每一件事,并努力使__公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué),人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講,我還是比較欣慰的。下面,我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結(jié):
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事管理工作更加規(guī)范。
俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是,由于種種原因,我公司的人事管理制度極不健全,人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是20__年以前制定的,一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化,這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面,我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事管理有章可循,有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái),我修改了員工考勤制度,并相繼起草了年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度,將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。
二、清理完善人事檔案管理工作,夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作。
我公司現(xiàn)有員工422人,除公司本部外,還包括下設(shè)的x、x和x三家分公司,員工區(qū)域跨度大,管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,所以,擔(dān)任人事部主管以來(lái),我在摸清員工基本情況,建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作:
首先,我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工完成了“員工第二檔案”的`建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)。
其次,我和部門(mén)同志一道,以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī),對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽,對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。
這些工作說(shuō)來(lái)容易,但卻是一項(xiàng)“大工程”,耗時(shí)耗力,枯燥乏味,在終止和解除合同的過(guò)程中,弄不好還會(huì)得罪人。但是,憑借對(duì)工作的責(zé)任感,我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿(mǎn)地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作,為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人事年終工作總結(jié) 篇8
今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下,全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神,順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是今年的人事工作總結(jié)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
人事部門(mén)是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門(mén),人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞,從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益,從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn),就會(huì)給職工利益造成損害,就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此,學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。
二、做好各項(xiàng)工作,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨,努力為基層單位和職工服務(wù)。一年來(lái),我們及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。
三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革
人才問(wèn)題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。一年來(lái),我們認(rèn)清新形勢(shì),明確新任務(wù),把握新要求,認(rèn)真做好人事人才工作,努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作,加大人才資源開(kāi)發(fā)投入,加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。三是用好人才,營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革,完善單位干部人事分類(lèi)管理體制,健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。從實(shí)際出發(fā),對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過(guò)采取各種措施,使的人才工作做到引得進(jìn),留得住,用的好,逐步建立一支專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理,整體素質(zhì)基本適應(yīng)的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
四、搞好內(nèi)業(yè)管理
科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來(lái),人事科把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中,做到工作月月有計(jì)劃,事事有安排,現(xiàn)任目標(biāo)明確,分工合作,齊抓共管,按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來(lái)開(kāi)展,使人事工作有章可循、有序開(kāi)展。做到各單位一般干部和職工的個(gè)人檔案按單位進(jìn)行分類(lèi)存放,做到歸屬清晰,內(nèi)容完善,同時(shí)建立好檔案目錄,做到查閱迅速、便捷高效。對(duì)不納入個(gè)人檔案的其他人事資料,按年度進(jìn)行整理存放,編寫(xiě)好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度,使檔案管理制度化。
為進(jìn)一步促進(jìn)人事人才發(fā)展,明年人事科將加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作,建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫(kù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,特別是高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作,為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作,做到科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔;繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力和辦事效率。
人事年終工作總結(jié) 篇9
我擔(dān)任的人事專(zhuān)員一職,主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作,配合相關(guān)指導(dǎo)制定、組織施行公司人力資方案。
1、招聘工作:
a、結(jié)合20xx年各部門(mén)人員需求方案,并根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,通過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以裝備各崗位;
b、20xx年行政人事部共參加了很屢次招聘會(huì)(其中十次畢業(yè)院校雙選會(huì)),吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘,并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續(xù),建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息),并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》,20xx年公司新入職職工人數(shù)為:800人(包含一線人員、新工程的增加) b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
c、為離任員工辦理離任手續(xù),催促其物品/工作交接的'順利完成,20xx年公司離任員工人數(shù)為:300人;
d、參與搜集整理20xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料,將其按年份及種類(lèi)進(jìn)展分類(lèi)歸檔,放置于檔案室,并建立相應(yīng)的電子檔案,方便查閱;
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)指導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;
協(xié)助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn),20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了30屢次針對(duì)入職員工及以?xún)?nèi)職工的培訓(xùn)課,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司開(kāi)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
最大限度地開(kāi)發(fā)人力資,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略目的提供人才保障。
人事年終工作總結(jié) 篇10
轉(zhuǎn)眼一個(gè)學(xué)期又到了尾聲,本學(xué)期在校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助協(xié)作下,我順利地完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下:
我每個(gè)月都有一系列的常規(guī)工作:按時(shí)核算職工的工資,并按時(shí)繳納各類(lèi)保險(xiǎn)及公積金等。除了這些常規(guī)工作外,每學(xué)期任務(wù)比較重的工作就是調(diào)整各類(lèi)保險(xiǎn)的繳納基數(shù)及住房公積金線上系統(tǒng)調(diào)整工作,我單位的失業(yè)險(xiǎn)是在市保險(xiǎn)局繳納,而其余的社保在自治區(qū)社保局繳納,這就導(dǎo)致我單位的社;鶖(shù)調(diào)整需進(jìn)行兩次。另外就是住房公積金的基數(shù)調(diào)整也是在本學(xué)期;今年年初開(kāi)始,住房公積金網(wǎng)上系統(tǒng)也上線了,我需要與多個(gè)部門(mén)簽署協(xié)議,并學(xué)習(xí)操作公積金的線上系統(tǒng)。本學(xué)期還進(jìn)行了新一輪的教師實(shí)名制工作,這讓我對(duì)所有教職工的信息又進(jìn)行了一遍梳理及更新。
另外我所處的科室是黨政辦公室,本學(xué)期學(xué)校開(kāi)展了“學(xué)肅反”活動(dòng),我們辦公室是主要統(tǒng)籌安排該學(xué)習(xí)的部門(mén),學(xué)習(xí)時(shí)要做好考勤工作和會(huì)議筆記。通過(guò)“學(xué)肅反”活動(dòng),我個(gè)人也得到了極大的提高,在工作中努力求實(shí),維護(hù)民族團(tuán)結(jié),遵守法規(guī)及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)同事,服從學(xué)校的各項(xiàng)安排部署。
本學(xué)期還進(jìn)行了義務(wù)教育均衡化復(fù)驗(yàn)工作,我負(fù)責(zé)的是人事檔案,按照上級(jí)部門(mén)要求,我按時(shí)按量地做好了各種花名冊(cè)及收集好了對(duì)應(yīng)的材料進(jìn)行裝檔。由于同辦公室的`同事休產(chǎn)假了,我便接手了我校的檔案管理工作。另外,我還是我校的安全員,每天早晚要進(jìn)行安全報(bào)備,每月要寫(xiě)安全工作總結(jié)。
工作的內(nèi)容總是不斷在更新,自我的工作素養(yǎng)也要不斷提高。以后我要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,作為行政人員,要記住領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事,平時(shí)做事要細(xì)心,要嚴(yán)格要求自己。明年工作我將更加努力,切實(shí)做到辦實(shí)事、求實(shí)效,增強(qiáng)工作的針對(duì)性,對(duì)每一項(xiàng)工作都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好。
人事年終工作總結(jié) 篇11
20xx年,是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習(xí),積極工作,同心協(xié)力,較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、開(kāi)展全員培訓(xùn),提升員工素質(zhì)
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化,讓所有的員工都了解,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞動(dòng)人力資源管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè),并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,參加培訓(xùn)人數(shù)X人,人均參加軍訓(xùn)X學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課X學(xué)時(shí)、參觀考察X學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出左右的培訓(xùn)心得,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),去支持公司,積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)14節(jié)的檢驗(yàn),員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”;“專(zhuān)業(yè)勤奮”;“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上,我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,積極學(xué)習(xí)了X,積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配
今年,我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
1、年初,我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置X及X就業(yè)的收尾工作。并與所安置的XX及X并簽訂了勞動(dòng)合同;
2、根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源局的要求,為X更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū),并著手為符合條件的X職工晉升初級(jí)職稱(chēng);
3、集團(tuán)公司自X年轉(zhuǎn)制后至X月末,對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),致使X職工未按時(shí)辦理退休手續(xù),導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的.理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系,而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金XX余塊;
4、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,面向社會(huì)招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——X招聘發(fā)布招聘信息,在兩周的時(shí)間里,共有XX人通過(guò)電話以及親自登門(mén)報(bào)名。我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選,共有XX被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;
5、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,養(yǎng)老保險(xiǎn)在元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金,因我單位從X月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi),所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)存在著很多問(wèn)題,通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司X的賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì),在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了X的錯(cuò)誤信息,做實(shí)了以前未做實(shí)的X的個(gè)人賬戶(hù),并補(bǔ)齊了以前漏繳的XX的養(yǎng)老保險(xiǎn),協(xié)助公司X位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)X余塊。
人事年終工作總結(jié) 篇12
20__年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng),給予我工作上的支持,我將更加認(rèn)真的對(duì)待20__年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。
心得體會(huì)范文人事行政工作復(fù)雜,目前部門(mén)已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要,有針對(duì)性,合理地招聘員工,配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理,不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。
對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析:在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因,并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比,從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多,積極告訴他們作出改整。
對(duì)于20__年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,對(duì)部門(mén)工作情況,人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的`勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)機(jī)制等制度。
加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的正常操作,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。
勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
20__年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì)繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作,盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
人事年終工作總結(jié) 篇13
今年以來(lái),根據(jù)《市人事廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人事局人力資源工作的通知》要求和市人事局關(guān)于人事局年度人事工作要點(diǎn),在省市各有關(guān)部門(mén)的支持和幫助下,在市人事局人力資源部和相關(guān)單位的配合配合下,我局人員配置得到了進(jìn)一步優(yōu)化,為市人事局的各項(xiàng)工作進(jìn)一步開(kāi)展打下良好基礎(chǔ),F(xiàn)將我局上半年人事工作總結(jié)如下。
一、人事工作基本情況:
一)人事管理工作
根據(jù)市委、市的安排,今年我們?cè)谀瓿踔贫ㄏ掳l(fā)市人事局關(guān)于做好20xx、xx年度人事調(diào)整工作的工作方案,并及時(shí)進(jìn)行了通知下發(fā)。
二)人事管理信息工作
按照“全員參與、專(zhuān)項(xiàng)管理”,“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“統(tǒng)一管理”的要求,我們?cè)诮衲甑哪瓿踔朴喠恕秞x年市人事局信息員年度工作要點(diǎn)》,并及時(shí)下發(fā)了市人事局人事局關(guān)于年度人事工作要點(diǎn)的文件精神。
三)人事調(diào)配工作
按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,我局人事工資調(diào)整工作在市人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,以市人社局為主體,以人事部門(mén)為參謀部門(mén),以各單位為中心,認(rèn)真對(duì)待調(diào)整工作。
二、人事工作開(kāi)展情況
一)全面完員調(diào)配工作
為保證人事工作的正常開(kāi)展,我們嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神和市人事局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,做好人員編制及調(diào)配工作,確保年初確定的工資總額在30000元以上的基層單位中全部實(shí)現(xiàn)工資發(fā)放。
二)積極做好人員信息的采集工作
為了做好人員信息采集工作,在市局信息室的指導(dǎo)下,對(duì)各單位的年度人事工作的基本情況做到及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)。
三)做好人員信息的報(bào)送工作
對(duì)市人事局人事工作要求,及時(shí)上報(bào)各類(lèi)人才信息,按要求上報(bào)人才動(dòng)態(tài),做好各類(lèi)人才動(dòng)態(tài)的登記和上報(bào)工作,及時(shí)上報(bào)各類(lèi)人才動(dòng)態(tài),做好人才儲(chǔ)備。
四)做好人員年報(bào)工作
年報(bào)工作是人事局人事工作的重要一環(huán),為了及時(shí)了解人員年報(bào)動(dòng)態(tài),我們?cè)诮衲甑哪陥?bào)工作中,做到及時(shí)、準(zhǔn)確,及時(shí)上報(bào)各類(lèi)人事信息。
三、人員招聘工作
根據(jù)市人事局下發(fā)的人員人數(shù)調(diào)配工作通知要求,今年我們及時(shí)與市人事局人才網(wǎng)、人才網(wǎng)等上報(bào)相關(guān)部門(mén)做好人員年報(bào)的上報(bào)工作。
四、人才儲(chǔ)備工作
今年我局在做好人力資源部人員的調(diào)配的同時(shí),認(rèn)真做好年報(bào)工作,及時(shí)掌握了全市各市人才信息,及時(shí)報(bào)送市人事局人才儲(chǔ)備信息。
五、人事工作中存在的不足
一)人力資源部門(mén)對(duì)人事工作的認(rèn)識(shí)不夠深切,認(rèn)為人事工作是一項(xiàng)公益性工作,人事工作是一項(xiàng)政策性、專(zhuān)業(yè)性、服務(wù)性工作。
二)在人才引進(jìn)上存在依賴(lài)性和盲目性,認(rèn)為是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性工作,不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。
三)對(duì)人力資源部門(mén)工作了解不夠。
四)在對(duì)外招聘工作上,雖然取得了一定的效果但還存在著不足。
五)人事工作中的細(xì)節(jié)考慮不周全,不夠全面。
六、下半年工作打算
一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高人事工作水平。
二)加強(qiáng)工作的前瞻性。
三)加強(qiáng)與各相關(guān)單位的交流與合作,不斷提高工作效率。
四)做好人事工作。
五)做好人事工作。
年月日,我們市人事局在市人事局及鎮(zhèn)、的領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)人社股、鎮(zhèn)相關(guān)科室的配合、支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、四中全會(huì)精神,緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)中心,以人事工作為主線,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展人事工作,較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我們主要做了以下幾方面工作:
一、人事工作的基本情況
一)人力資源的建設(shè)
今年,鎮(zhèn)人社股在人事股工作的指導(dǎo)下,根據(jù)鎮(zhèn)人社局的相關(guān)要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)鎮(zhèn)人社工作指導(dǎo)性文件精神,按照鎮(zhèn)人社局的總體部署,結(jié)合實(shí)際,在鎮(zhèn)人社股的領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的、四中全會(huì)精神為指引,以人事制度為契機(jī),充分發(fā)揮各級(jí)人社的'工作作用,積極開(kāi)展人事人員的培訓(xùn)工作,通過(guò)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全人事工作機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了人才隊(duì)伍的建設(shè),人事工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。
二)人事人員的管理工作
1.人事工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定與實(shí)施
今年,鎮(zhèn)人社股以全鎮(zhèn)為主體,全面實(shí)施“兩個(gè)目標(biāo)”,即工作目標(biāo)和鎮(zhèn)村目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的考核管理。
2.人才引進(jìn)工作
今年,鎮(zhèn)人社股積極配合鎮(zhèn)、村人社股,完成了全鎮(zhèn)30個(gè)村的33名人社引進(jìn)工作。
一)工作
3、積極推行社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),做好了全民養(yǎng)老保險(xiǎn)的接收工作。今年,鎮(zhèn)人社股對(duì)全鎮(zhèn)36名在職在外務(wù)工的老職工做好了摸底調(diào)查,為全鎮(zhèn)36名在校大學(xué)生辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),為全鎮(zhèn)7名在校學(xué)生辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),為35名離退休人員的發(fā)放了養(yǎng)老金。
4、認(rèn)真做好了離退休人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的核定工作,做到了人員的信息的準(zhǔn)確。
5、積極開(kāi)展好人事人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今年,鎮(zhèn)人社局在全鎮(zhèn)12個(gè)行政村,開(kāi)展了5期人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
6、認(rèn)真做好了退休、老的工作登記,做到了退休職工的信息的準(zhǔn)確。
7、對(duì)全鎮(zhèn)36名離退休職工的遺體情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查核算,對(duì)確發(fā)的遺體情況進(jìn)行了登記造冊(cè),為全鎮(zhèn)17名離退休職工建立了檔案。
二)人才工作
8、積極組織人才工作。今年,鎮(zhèn)人社局認(rèn)真組織人員對(duì)全鎮(zhèn)87名農(nóng)村勞動(dòng)者的農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)情況、就業(yè)情況、就業(yè)意愿等進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)和分析,為全鎮(zhèn)86名農(nóng)村農(nóng)村的退休人員辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠證》,并為全鎮(zhèn)43名農(nóng)村的退休人員辦理了再就業(yè)崗位的相關(guān)手續(xù)。
9、積極組織人才工作。今年,鎮(zhèn)人社局對(duì)全鎮(zhèn)91名農(nóng)村的再就業(yè)工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
10、積極組織人才工作。今年,在鎮(zhèn)人社局的領(lǐng)導(dǎo)下,我鎮(zhèn)人才工作的主要做法就是:一是認(rèn)真組織人才工作會(huì)議,對(duì)我鎮(zhèn)今年人才工作進(jìn)行研究、部署、檢查;二是認(rèn)真組織好各類(lèi)人才的培訓(xùn)工作。今年,我鎮(zhèn)在各級(jí)人社局的大力支持下,積極組織鎮(zhèn)村人員進(jìn)行培訓(xùn),全鎮(zhèn)共有208個(gè)行政村,545個(gè)村,258個(gè)社區(qū),10177名村民小組,65名企業(yè),108名企業(yè),10710名鎮(zhèn)屬單位的人才工作會(huì)議,為全鎮(zhèn)1000余名村民小組的建立工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
11、積極組織各種技能培訓(xùn)。今年,鎮(zhèn)人社局對(duì)全鎮(zhèn)263名農(nóng)村的農(nóng)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行了培訓(xùn),全鎮(zhèn)共有1327名農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員參加了市、鎮(zhèn)組織的技能培訓(xùn)。
三)人才工作
12、今年,鎮(zhèn)人社局在鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照鎮(zhèn)中心工作的要求,在全體人員的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了鎮(zhèn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
今年,全鎮(zhèn)1367名農(nóng)村的退休人員,其中農(nóng)村退休人員523人,占總數(shù)的14.7%。這一大大的成績(jī),對(duì)于人事工作提供了重要的保證,也給各項(xiàng)工作的開(kāi)展,都取得了良好的效果,為此,鎮(zhèn)人社局將進(jìn)一步加大工作的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化工作的管理,加大工作的監(jiān)督,強(qiáng)化工作的指導(dǎo),努力開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)工作的新局面。
人事年終工作總結(jié) 篇14
從我加入到人力資源部以來(lái),我感到收獲很大,也很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程。我看到人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才,專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
基于本人的工作職責(zé),為了能更好地做好以后的工作,現(xiàn)總結(jié)今年的工作情況如下:
一、整理公司員工檔案
對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況。填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、辦理公司員工勞動(dòng)合同
負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。
三、出具考勤報(bào)表
結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、完善公司的獎(jiǎng)罰制度
執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的.錯(cuò)誤。
五、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。
20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!
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