工程監(jiān)理年終總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它可以促使我們思考,不妨讓我們認真地完成總結吧?偨Y怎么寫才是正確的呢?以下是小編收集整理的工程監(jiān)理年終總結,歡迎大家分享。
工程監(jiān)理年終總結1
在這里要首先要感謝公司領導,同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。
進入xx公司,我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛,但是伴著領導的關懷,同事的關心,一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,我們是家庭成員,公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位,需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗,他們的工作特點,學習他們的.人際關系的協(xié)調,
我們應該不時的交流工作經(jīng)驗,利用具體事例,達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員,要對照自己的工作找出差距、不足,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習。我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎,工作之初就高起點、嚴要求,來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得:
一、首先是做人的道理
我們從事的監(jiān)理工作,遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則,正逐步走向規(guī)范化,我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害,希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理,向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、是關于監(jiān)理人員工作方面的問題
(一)是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一
我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊,其水平遠遠不能滿足市場需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè),知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足,缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習,到工地不說外行話,并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,起到帶頭作用,新來的人員要拼命學習,注重實踐,干一點會一點,注重經(jīng)驗的積累,應盡快趕上。
(二)是注重工作方法,搞好關系協(xié)調
目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。監(jiān)理是一種服務行為,我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可,取得報酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收,確實無法解決的,要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調。否則關系弄僵,工作也干不好。對建設單位來說,如果我們只收費、不服務,那么結果只能是“為短期利益,出賣了自己的未來”。
(三)是嚴把質量關,對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收
必須做到親自檢查,結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,檢驗不到位,走過場,憑相當然簽字,那么早晚要出質量問題,出了問題你就要負法律責任。
最后,在公司領導的關懷和幫助下,我們會認真努力,為公司美好的明天做貢獻。
希望公司蒸蒸日上,履創(chuàng)輝煌。
工程監(jiān)理年終總結2
20xx年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,在這辭舊迎新的時刻,在此對過去一年的監(jiān)理工作情況進行總結回顧,是為了來年更好的工作,揚長避短,促進監(jiān)理工作的提高,自己監(jiān)理業(yè)務水平的增長。
以下分三個方面,對20xx年工作情況進行回顧,有不足之處,懇請各位同仁予以指正。
一、工作情況回顧
由我負責的xx大廈工程已順利結頂,于20xx年x月主體中間驗收,并于20xx年x月x日,市級安全文明標化工地驗收合格。
過去的一年所負責的`工程,質量、安全、進度情況總體正常,未發(fā)生質量及安全事故,質監(jiān)站、安監(jiān)站的多次檢查,未出現(xiàn)較大的問題,施工進度基本與總計劃相符,與業(yè)主、施工單位的溝通順暢,業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個好漢三個幫”,工作的順利開展離不開公司各級領導的信任,總監(jiān)的指導,以及各位同仁的幫助,在此表示由衷的感謝。
二、存在的不足之處
1、安全管理水平還有待加強。xx大廈工程是創(chuàng)建市級安全文明標化工程,施工單位自身安全管理意識較強,監(jiān)理提出的安全整改問題,均能及時落實整改。
2、督促施工單位報審資料不及時。施工資料報驗不及時,未能采取措施,督促施工單位及時報審。
3、監(jiān)理業(yè)務水平還有待提高,新規(guī)范、新標準的學習不足。
4、監(jiān)理工作屬于一個服務性質的工作,處理及協(xié)調好各方單位的關系,是監(jiān)理工作能否順利開展的基礎,個人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強,與各方單位的協(xié)調能力還有待于加強。
三、對明年的展望
展望20xx年,已開工數(shù)個和正準備開工多個項目,由此,我有理由相信工作并生活在這個良好的團隊中,來年公司的發(fā)展一片光明。我決心團結周圍同事,虛心向他們學習,及時總結經(jīng)驗,不斷提高業(yè)務水平,增強自覺性、積極性,提高同各方的協(xié)調能力,為公司發(fā)展壯大盡自己最大的努力!
工程監(jiān)理年終總結3
20xx年,在公司的正確領導下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標,本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神,通過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報:
一、現(xiàn)場工作總結
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,找出質量控制難點確定控制目標,同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收,要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實體與資料脫節(jié),確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議,并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調整,使進度計劃滿足實際工程需要,對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
二、存在的不足和建議
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限,知識面的.不足。如:
a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;
b、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;
c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。
在以后的工作中,對工程進度的控制還應該從實施情況著手,避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,對我們監(jiān)理人員進行培訓,以增強專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會
我做為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加的嚴格要求自己,努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務水平和工作能力,總結經(jīng)驗,更好的完成監(jiān)理工作。
工程監(jiān)理年終總結4
從20xx年x月x號至今,進入公司已有一年了,一年來在公司領導和監(jiān)理部領導的幫助下,完成了相應的土建監(jiān)理工作任務。在從事土建監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真地工作,現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理總結做如下匯報。
一、 工作情況
原先剛應聘來時公司領導和我說了這邊工作的特殊性,來之前也做足了充分準備。所以一到工地就立即主動地了解工地狀況及施工隊伍的情況并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,以便盡快地開展監(jiān)理工作進入到角色。
在監(jiān)理實際工作中,確實遇到了一些困難,如:一直以來施工單位沒有完善的質檢制度、沒有確立施工質量自檢組織及落實專人負責質量管理。工程上的隱蔽工程施工單位沒有按程序進行報驗,出現(xiàn)邊施工邊驗收,先施工后驗收。工人不聽管理人員管理,謾罵管理人員,野蠻施工等。給我們監(jiān)理工作帶來不便,給工程質量、安全留下隱患。
施工單位項目經(jīng)理部機構,沒有建立施工管理制度、質量管理體系,且施工班組勞動力的整體素質都比較差、經(jīng)驗不足,管理人員責任心不強,造成施工質量經(jīng)常達不到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求。
截至x月x日現(xiàn)場x棟主體工程樓層最高的已施工至x層梁板,最低已施工至x層。x棟首層砌體工程已開始施工,使用加氣混凝土砌塊材料,由于施工班組施工經(jīng)驗不足,加之施工單位對現(xiàn)場的管理力度不夠,技術交底不到位,不徹底。砌體整體質量不是很理想,灰縫過大,出現(xiàn)通縫、瞎縫及門過梁沒有按圖紙設計要求施工等問題。 面對困難本人并未退縮,知難而進。做好本職工作,加強日常巡視力度,對于不按程序走的`做法和施工中存在的問題,及時發(fā)現(xiàn),及時制止并提出整改要求,做好記錄并如實地反映給現(xiàn)場負責人,并在每次例會中要求施工單位落實整改。堅持每天記日記,詳細記錄每天施工現(xiàn)場的有關情況,為今后的爭端提供依據(jù)。但由于本工地的特殊性,加之施工班組不愿返工,施工單位不重視等等,整改一直都落實不到位,而且效果不是很理想,許多問題都未能得到妥善解決。 七個月來,收獲很大,也有不足。對于個別規(guī)范不是很熟悉,因此,今后必須繼續(xù)努力學習,不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
二、總結
新工地,新問題,給了我工作上的新思路,明確了自己今后的發(fā)展方向,也了解了自身的不足。很高興能來公司工作,今后我會繼續(xù)努力做好本職工作,多學習,多思考,多總結,更好的完成公司及監(jiān)理部交給的監(jiān)理任務。
工程監(jiān)理年終總結5
20xx年已經(jīng)結束,加入公司工作一年多時間,有很多收獲,經(jīng)歷了從一名沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗到逐步提升的一個過程,這也是一個充實的過程。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關心和幫助和提點,F(xiàn)嶄新的xxxx年已經(jīng)到來,本人就上年度重要工作情況總結如下:
一、個人年度主要工作內容
在我加入公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監(jiān)理工作。
二、崗位職責履行情況
在這幾個月的工作中,我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,根據(jù)細看施工圖、及領導提供的專業(yè)知識方面的書籍,找出不明白的問題,并向領導同事請教,一點一滴的積累經(jīng)驗,到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求,xxxx目標是成為一個完全符合標準的監(jiān)理員?偨Y一下自己學習和成長的方式就是理論結合實際,先看圖、再多到現(xiàn)場看具體施工,最后不懂的有疑問的向領導救援,如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學習,通過和他們交流從而從中學到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習慣,得知哪些地方是要重點核查的。對于要求施工方整改的'地方,等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成。工程資料方面,平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題,有責任心才能盡到監(jiān)理的義務。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。這幾個月的工作我收獲很大,但是也存在工作經(jīng)驗不足,專業(yè)知識欠缺等弱點,這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,不斷總結經(jīng)驗,吸取教訓,改正自己的不足,爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見
從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學、多做,按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養(yǎng),進一步融入我們這個集體,并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,提高自己的業(yè)務水平。
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