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倉(cāng)庫(kù)治理員的年終總結(jié)
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的贊助下，我牢牢環(huán)抱制品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分施展崗位職能，賡續(xù)改進(jìn)工作措施，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本身的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、抓學(xué)習(xí)，賡續(xù)進(jìn)步自身素質(zhì)。
增強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，進(jìn)步政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、盤算機(jī)操作、工商治理等知識(shí)，以求賡續(xù)進(jìn)步自身素。
二、強(qiáng)化工作職能，搞好制品治理。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀制品治理，在工作中可以或許嚴(yán)格要求本身，包管入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真和諧入庫(kù)及精確實(shí)時(shí)入庫(kù)。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，包管束品發(fā)貨的精確性。
4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了進(jìn)步發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以本身最大才能為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能精確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉(cāng)庫(kù)治理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，實(shí)時(shí)除理爛袋，依據(jù)環(huán)境整理庫(kù)房，并積極向5s治理接近。
三、存在問題及來(lái)歲
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)本身工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方法等問題也要正直態(tài)度、盡力降服。我對(duì)來(lái)歲工作也提出了初步假想，一是繼承增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢靠建立“辦事是第一位”的不雅念，二是繼承增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各種培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，進(jìn)步工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要盡力學(xué)好盤算機(jī)為以后的企業(yè)資源籌劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分籌備。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在制品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的贊助的下，我必然能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不掉隊(duì)的制品保管員。
現(xiàn)在的制品治理還存在一下問題：
1、勞務(wù)隊(duì)治理還需進(jìn)一步增強(qiáng)，其人員的不肯定性，工作模式的粗放化，為制品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的晦氣因素。
2、市場(chǎng)信息收集不敷詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法節(jié)制其分歧格品產(chǎn)生的環(huán)境下，應(yīng)提供必然的客戶要求信息，以便合理寄放。
3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不敷強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。分歧格品怎能熟視無(wú)睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的分歧格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。
4、外購(gòu)料治理力度不敷。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接收的品直鷥標(biāo)，什么指標(biāo)該接管，什么指標(biāo)不該接管，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了必然的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的昏黃意味。
希望以上問題可以或許引起相關(guān)注意，艱苦是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在盡力發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不夠，知恥而后勇，相信在人人的配合盡力下，制品治理必然會(huì)再極新姿。
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