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關(guān)于法律事務(wù)中心年度的工作總結(jié)
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來的工作成果，你有什么感悟呢？是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的關(guān)于法律事務(wù)中心年度的工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀！
法律事務(wù)中心年度的工作總結(jié) 篇1
過去的一年中，法律中心注意理論學(xué)習(xí)，努力研究業(yè)務(wù)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；眾志成城，積極主動(dòng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的法律參謀，積極為集團(tuán)的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；愛崗敬業(yè)，以高度的責(zé)任感對待集團(tuán)交給的各項(xiàng)法律業(yè)務(wù)，全力維護(hù)報(bào)社合法權(quán)益，減少報(bào)社的損失。較好地完成了當(dāng)年的預(yù)定目標(biāo)，盡到了部門的應(yīng)有職責(zé)。
在這一年的工作當(dāng)中，法律中心在訴訟案件、非訴業(yè)務(wù)、合同審查、糾紛防范以及制度建設(shè)和業(yè)務(wù)研究等方面均取得了較大的成績，截至20xx年12月1日共辦理各類案件138件，其中訴訟案件62件，非訴案件76件；共審查起草各類法律文書185件；共清回欠款140余萬元；根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要依法出具各類法律建議書和法律意見書52份；根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8份；完成三項(xiàng)集團(tuán)科研課題，發(fā)表業(yè)務(wù)研究類文章二十余篇；受理集團(tuán)內(nèi)外法律咨詢數(shù)百起。
一、案件總數(shù)138，基本與去年持平（去年136）
訴訟案件62件（去年58件），略有上升，其中新聞官司17件，經(jīng)濟(jì)糾紛增幅較大達(dá)到19件，占訴訟案件總數(shù)的31%，其中勞動(dòng)爭議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。
案件特點(diǎn)：
1、案件總數(shù)及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)爭議為主，總體情況與去年相比沒有太大的變化，這也標(biāo)志著法律工作進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段；
2、經(jīng)濟(jì)糾紛數(shù)量增加，表明集團(tuán)多樣化經(jīng)營的深入發(fā)展急需市場準(zhǔn)則的介入，但是今年19件經(jīng)濟(jì)糾紛案件多為經(jīng)濟(jì)欠款引發(fā)，類型單一且多為歷史性糾紛，因?yàn)橹芷陂L的原因我方勝訴后往往執(zhí)行困難，而我方被訴則情況相反。
3、勞動(dòng)爭議案件數(shù)量反彈，這說明勞動(dòng)人事制度仍然存在深層問題需要解決，僅僅通過個(gè)案的處理不能全面解決問題。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛，其他均為老報(bào)業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛，這說明老報(bào)業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理。
4、非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務(wù)成倍增長，非訴糾紛和公司改制、注冊等業(yè)務(wù)增多，個(gè)案的復(fù)雜程度明顯上升，很多已經(jīng)超過訴訟案件。法律咨詢成為日常性工作的重要部分，受理集團(tuán)內(nèi)外各類法律咨詢數(shù)百起。表明法律中心的職能已經(jīng)由簡單的處理糾紛轉(zhuǎn)變?yōu)榧m紛防范和全面服務(wù)。
二、合同審查
截止20xx年12月1日，共起草、審查合同等各類法律文書185份，比去年同期（150件）增長23.33%，涉及標(biāo)的額246286.00（僅限于有標(biāo)的額的和較易統(tǒng)計(jì)的法律文書）；涉及分社（記者站）、子報(bào)刊、物業(yè)管理公司、發(fā)行公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品采購部、基建處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處等我方送審主體。
特點(diǎn)：
1、在起草、審查法律文書的'同時(shí)，還積極參與相關(guān)的招投標(biāo)活動(dòng)以及合同糾紛的和解談判活動(dòng)，體現(xiàn)了全面參與的原則，在最大程度上保障了報(bào)社（集團(tuán)）的權(quán)益。
2、繼去年公布第一批合同示本后，今年又公布了關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的十余份合同示本，對集團(tuán)各部門、單位規(guī)范簽訂有關(guān)合同提供了依據(jù)，同時(shí)也提高了簽約效率。
3、為強(qiáng)化監(jiān)審力度，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的情況下，著重對重要部門、重要事項(xiàng)的重要合同進(jìn)行了跟蹤收查。該項(xiàng)工作的開展，保證了《若干規(guī)定》的全面實(shí)施，開始逐步體現(xiàn)合同審查的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
三、清債工作
今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數(shù)量低、債權(quán)質(zhì)量差，費(fèi)用特別緊張。但經(jīng)過全體人員的共同努力，回款額達(dá)到了140萬元，基本完成預(yù)定工作任務(wù)，減少了報(bào)社的損失，對報(bào)社相關(guān)部門的規(guī)范經(jīng)營起到了促進(jìn)作用。
四、法律建議和內(nèi)部立法
為了實(shí)現(xiàn)中心對內(nèi)法律監(jiān)控、法律服務(wù)的職能，今年的工作加強(qiáng)了法律建議書的范圍和作用，針對各種實(shí)際問題和形勢發(fā)展，先后發(fā)布法律建議書52份，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8件。強(qiáng)化法律把關(guān)和監(jiān)督職能，加強(qiáng)對案件的預(yù)防和法制宣傳教育，對集團(tuán)發(fā)展中一些重大情況及時(shí)提出了建議和對策，強(qiáng)調(diào)法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發(fā)生。
五、重視政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)研究取得較大成果。
法律中心堅(jiān)持常年的學(xué)習(xí)制度，集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，《新聞侵權(quán)案例評析》一書作為法律中心集體的科研成果，完成了寫作修改等前期復(fù)雜工作準(zhǔn)備出版，該書歷時(shí)兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結(jié)。另外《新聞?dòng)浾吲c著作權(quán)》、《報(bào)業(yè)集團(tuán)的商標(biāo)戰(zhàn)略》兩個(gè)課題年內(nèi)業(yè)已完成。加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務(wù)論文二十多篇。
法律事務(wù)中心年度的工作總結(jié) 篇2
20xx年度，項(xiàng)目部以促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展、確保項(xiàng)目資金安全為目標(biāo)，從逐步完善項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制著眼，堅(jiān)持事前防范為主，事后補(bǔ)救為輔的工作原則，突出加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理和風(fēng)險(xiǎn)交底，明確工作思路和重點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目法律事務(wù)水平進(jìn)一步提升，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、合同管理規(guī)范化
按照公司要求，合同辦聯(lián)合其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，切實(shí)完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節(jié)的管理制度，形成了規(guī)范化和制度化合同的管理體系。
在合同論證階段，主動(dòng)參與技術(shù)、物資部分的討論與計(jì)劃，從到貨時(shí)間，供貨質(zhì)量，采購成本等各方面考慮，做到集思廣益。在合同起草階段，及時(shí)做好與供應(yīng)商的溝通，避免出現(xiàn)出現(xiàn)不符合當(dāng)?shù)厥袌龌蛘哌`反當(dāng)?shù)貒傻那闆r發(fā)生。在合同談判階段，聯(lián)合技術(shù)、物資部門，針對包分商的價(jià)格、質(zhì)量、供貨時(shí)間等方面進(jìn)行聯(lián)合談判，避免出現(xiàn)供貨不及時(shí)或者質(zhì)量缺陷。在履行合同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行制度化的動(dòng)態(tài)跟蹤，避免意外情況的發(fā)生。
項(xiàng)目所在國印度尼西亞是一個(gè)發(fā)展中國家，法律、法規(guī)并不是很健全，有很多法律也與國內(nèi)的法律不同。以報(bào)稅為例，最新的稅務(wù)法，要求企業(yè)免稅必須在三個(gè)月以內(nèi)完成，如果超過三個(gè)月以上的，就不予免稅。這就要求我們在簽訂合同的時(shí)候，既要符合國內(nèi)的法律、法規(guī)，也要充分了解印尼法律，避免一些不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。
本項(xiàng)目是一個(gè)國際項(xiàng)目，需要同時(shí)在中國、雅加達(dá)、巴厘巴板同時(shí)駐守相關(guān)人員，同時(shí)在這三個(gè)地方都會(huì)發(fā)生采購。本著節(jié)約采購成本的原由，分包合同簽訂被分成三個(gè)地方，分別規(guī)定其采購范圍，進(jìn)行集約化管理。在國內(nèi)部分，主要負(fù)責(zé)三大主機(jī)及大部分輔機(jī)的采購；在雅加達(dá)部分，主要負(fù)責(zé)大型的印尼采購部分；巴厘巴板負(fù)責(zé)輔件等零星物資采購。
雖然項(xiàng)目采購地點(diǎn)較為分散，但是項(xiàng)目對各分包合同進(jìn)行集約化管理。任何一宗采購的進(jìn)行，都會(huì)同時(shí)與另外兩個(gè)地方進(jìn)行溝通，保持采購的整體統(tǒng)一，避免重復(fù)采購。
在一個(gè)陌生的國家承擔(dān)采購任務(wù)，相對來說是有一定困難的。面臨著一個(gè)完全陌生的市場環(huán)境，大部分經(jīng)營實(shí)體對中國水電不甚了解。所以在開拓市場的初期，嚴(yán)格履行合同，樹立起中國的`良好信譽(yù)就顯得尤為關(guān)鍵。
正是考慮到這一點(diǎn)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行合同，力圖做到百分百履約。并努力做好與供應(yīng)商的溝通工作，及時(shí)消除與合同的誤解，在當(dāng)?shù)孬@得了良好的聲譽(yù)。
二、做好設(shè)備物資采購工作
�。ㄒ唬┮�(guī)范設(shè)備和物資采購程序
按照公司設(shè)備物資管理分手冊，項(xiàng)目部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險(xiǎn)。
為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，項(xiàng)目部保障辦制定了嚴(yán)格的采購管理程序文件，目前共有印尼東加火電項(xiàng)目部采購管理程序、印尼東加火電項(xiàng)目部當(dāng)?shù)夭少徆芾沓绦蚣?xì)則、印尼東加火電項(xiàng)目部采購招投標(biāo)工作操作流程、印尼東加火電項(xiàng)目部設(shè)備物資管理辦法四個(gè)文件，切實(shí)做到設(shè)備物資采購價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無延期。
為避免出現(xiàn)采購設(shè)備物資差錯(cuò)，項(xiàng)目部保障辦會(huì)在采購前嚴(yán)格審查核實(shí)具體的設(shè)備物資型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失等風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┌词┕みM(jìn)度和主合同要求編制設(shè)備和物資采購計(jì)劃
根據(jù)電廠安裝進(jìn)度特點(diǎn)，根據(jù)主合同要求，結(jié)合MASTER LIST設(shè)備清單，項(xiàng)目部保障辦制定項(xiàng)目/年度采購計(jì)劃，再由設(shè)計(jì)院根據(jù)圖紙編制招標(biāo)文件技術(shù)
規(guī)范書，項(xiàng)目部保障辦編制采購計(jì)劃申請表，報(bào)國際公司成套辦批復(fù)，啟動(dòng)采購程序。
�。ㄈ┎少徍贤瑢徟c處理
按照中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司國際工程承包業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理辦法規(guī)定，項(xiàng)目部對集團(tuán)國際公司供應(yīng)商管理平臺(tái)以外的潛在供應(yīng)商制定“供應(yīng)商資格預(yù)審表”，報(bào)集團(tuán)公司審批后，將潛在供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商范圍。項(xiàng)目部采取邀請招標(biāo)、詢比價(jià)等采購方式，采用綜合評審法確定首、備選供應(yīng)商，經(jīng)綜合評議確定預(yù)中標(biāo)價(jià)格。組成合同談判工作小組，經(jīng)合同談判后確定實(shí)際采購合同價(jià)格，采購合同均須經(jīng)項(xiàng)目部、國際公司、集團(tuán)國際公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)簽。項(xiàng)目部根據(jù)采購合同條款跟蹤合同履行情況，對三大主機(jī)設(shè)備及重要輔機(jī)設(shè)備生產(chǎn)有計(jì)劃的實(shí)行監(jiān)造。并緊密聯(lián)系供應(yīng)商，及時(shí)掌握其生產(chǎn)進(jìn)度等，建立臺(tái)賬信息。
（四）采購合同支付
根據(jù)具體的設(shè)備，所有供貨合同都明確規(guī)定了具體的支付條款，對預(yù)付款、投料款、驗(yàn)收款和質(zhì)保金支付都有明確的合同約定支付條款。項(xiàng)目部在年度資金計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按月制定月資金支付計(jì)劃。每批次設(shè)備物資出口后，供應(yīng)商嚴(yán)格按照我方的增值稅發(fā)票開票通知書開具增值稅發(fā)票，局國際公司專人負(fù)責(zé)審核發(fā)票的真實(shí)性并統(tǒng)一管理出口退稅業(yè)務(wù)。項(xiàng)目部保障辦根據(jù)合同支付條款，編制資金支付月計(jì)劃，按程序編制支付申請單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)國際公司、集團(tuán)國際公司完成支付流程。
三、財(cái)務(wù)資金管理工作
（一）完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度
根據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化要求，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行一年多來在項(xiàng)目管理上取得的經(jīng)驗(yàn)和不足和項(xiàng)目的特殊性，建立和完善修訂了項(xiàng)目部《財(cái)務(wù)管理辦法》、
《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》，重新制定了項(xiàng)目部《資金管理辦法》、《賬務(wù)處理程序》、《會(huì)計(jì)稽核制度》、《崗位責(zé)任制度》、《成本核算辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《伙食費(fèi)開支管理辦法》等等。著重梳理了資金支付、現(xiàn)場采購結(jié)算、對業(yè)主結(jié)算等的流程，明確了各部門的相應(yīng)職責(zé)和業(yè)務(wù)處理程序。
（二）建立健全內(nèi)部控制制度
根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部控制的需要，財(cái)務(wù)辦制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、財(cái)務(wù)分析辦法、“三重一大”事項(xiàng)決策制度等。同時(shí)，指導(dǎo)行政、采購、物資、合同等部門建立和完善各部門的業(yè)務(wù)管理程序制度，并做好制度之間的有效銜接。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行
強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，對各部門負(fù)責(zé)人、骨干等進(jìn)行財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部控制程序等的指導(dǎo)培訓(xùn)，便于將財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作銜接順暢，實(shí)現(xiàn)高效率，各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金支付審批程序項(xiàng)目部每年年初編制年度資金預(yù)算，每季度初根據(jù)實(shí)際資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)整，嚴(yán)格按資金預(yù)算進(jìn)行資金支付。同時(shí)財(cái)務(wù)辦在付款前根據(jù)財(cái)務(wù)制度、合同條款等嚴(yán)格審核每筆資金支付審批手續(xù)，原則上只有在業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理等聯(lián)合會(huì)簽的情況下財(cái)務(wù)辦才予以辦理。
四、做好索賠工作
為作好項(xiàng)目索賠工作，項(xiàng)目部成立以合同辦為首的索賠工作小組；建立了工地施工日志登記制度，由專人負(fù)責(zé)登記；建立了影像收集、定期存檔制度。
�。ㄒ唬┮虍a(chǎn)品質(zhì)量與供貨廠家之間的索賠法律風(fēng)險(xiǎn)對策
1、建立了開箱驗(yàn)貨單制度。對產(chǎn)品油漆、外觀、數(shù)量、尺寸等，具備開箱驗(yàn)收條件，一律將驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行登記，作為驗(yàn)收單的必要組成成分，為支付提供依據(jù)；
2、建立了質(zhì)量問題廠代負(fù)責(zé)制。凡因產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題造成不能安裝，或造成影響其他設(shè)備安裝的問題，一律書面通知駐現(xiàn)場廠代，由廠代出具處理方案并簽字，作為以后向各廠家索賠的依據(jù)；
3、建立重大質(zhì)量缺陷或事故專家會(huì)審制度。對于因質(zhì)量缺陷造成的重大事故或嚴(yán)重影響施工工期的產(chǎn)品，除由廠代負(fù)責(zé)出具處理意見外，還聘請專家對其結(jié)構(gòu)性能和對整個(gè)電廠的安全運(yùn)行進(jìn)行評價(jià)。
�。ǘ┡c設(shè)計(jì)院之間的索賠法律風(fēng)險(xiǎn)對策
1、建立圖紙會(huì)審制度。項(xiàng)目部聘請了多位從事火電站施工多年的專家，駐守工地，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院圖紙的會(huì)審，對設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和嚴(yán)重增加工程投資的設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審，并出具初步意見；
2、建立設(shè)計(jì)疑問、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤設(shè)代負(fù)責(zé)制。駐守現(xiàn)場的設(shè)代對發(fā)給設(shè)計(jì)院的關(guān)于設(shè)計(jì)疑問、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的工程聯(lián)系單出具修改意見，并簽字確認(rèn)，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工和對設(shè)計(jì)院索賠的依據(jù)。
�。ㄈ┡c聯(lián)營體合作伙伴─設(shè)備安裝的索賠法律風(fēng)險(xiǎn)對策
1、建立專工制度。每個(gè)施工區(qū)域或?qū)I(yè)由一名專工負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)幾名專業(yè)人員，對其負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備安裝負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，避免安裝錯(cuò)誤造成對設(shè)備的損壞，引起不必要的索賠；
2、建立施工過程全程跟蹤及影像記錄制度。對于施工過程全程影像記錄能有效掌握第一手資料，為與安裝單位之間的索賠做準(zhǔn)備；
3、建立施工缺陷通報(bào)免責(zé)制度。對于施工過程中有可能影響設(shè)備運(yùn)行安全的質(zhì)量缺陷，全部以書面通知安裝單位，一為提醒處理，二為免責(zé)。
五、妥善處理勞務(wù)用工關(guān)系
項(xiàng)目部中方員工共計(jì)73人，其中勞務(wù)派遣用工6人，雇傭當(dāng)?shù)貑T工34人，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照印尼的勞工法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行人員招聘，簽訂勞動(dòng)合同，購買社會(huì)保險(xiǎn)，項(xiàng)目部出臺(tái)《印尼籍勞務(wù)人員管理辦法》，規(guī)范用工管理，明確印尼員工的權(quán)利與義務(wù)，避免勞務(wù)糾紛。
六、完善對外往來函件管理
對往來函件建立了嚴(yán)格的專人接收發(fā)放制度、存檔制度、所有業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽制度以及函件時(shí)效定期清理制度。
1、建立了專人接收發(fā)放制度：現(xiàn)場函件接收發(fā)放以及處理會(huì)簽由專人負(fù)責(zé)；
2、對于收到函件：收到函件后及時(shí)掃描歸檔并發(fā)送相關(guān)人員及項(xiàng)目班子成員，同時(shí)建立嚴(yán)格的文件傳閱記錄，收集相關(guān)人員處理意見，并根據(jù)處理意見進(jìn)行回復(fù)；
3、對于發(fā)送函件：建立嚴(yán)格的發(fā)函全員會(huì)簽制度，無會(huì)簽單則不予簽發(fā)，同時(shí)對所發(fā)函件及時(shí)掃描歸檔并發(fā)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；
4、存檔制度。建立紙質(zhì)版和電子版雙存檔制度；
5、來往函件時(shí)效定期清理制度：嚴(yán)格控制函件處理及收發(fā)函件的時(shí)間，確保不延誤。
七、法務(wù)工作中的不足及改進(jìn)措施
在法務(wù)工作取得突出成績的同時(shí)，也應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部人員法律知識(shí)相對不足，法律意識(shí)相對淡薄，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。項(xiàng)目部應(yīng)更多地開展法務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)和法律咨詢活動(dòng)，提高項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力，將法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)切實(shí)帶入到日常的工作中，促進(jìn)項(xiàng)目部合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長。
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