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撰寫領導講話稿的幾點體會

時間:2024-05-27 19:44:39 秘書工作 我要投稿
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撰寫領導講話稿的幾點體會

 

    時下,不少秘書感到領導講話稿越來越難寫。這個難,我體會一是難在“多”上。隨著思想的解放,改革的深入,發(fā)展的加快,開放的擴大,領導方式的轉變,領導的公務活動越來越多,涉及的領域越來越寬,撰寫領導講話的任務也就越來越重。二是難在“短”上。越短越難寫,越短要求越高。三是難在“度”上。有些命題,有時感到難以把握,或難以準確把握。四是難在“牘”上。由于多種原因,長期以來,文牘主義的現(xiàn)象始終難以根除,容易陷入老套套,老生常談。這個難,充分說明領導的思維越來越活,聽眾的口味越來越高,形勢發(fā)展越來越快。這個難,解決的辦法很多、很多。仁者見仁,智者見智。各級領導、前輩秘書長們已經摸索了許多行之有效的方法,我們取之不竭,用之不盡。其中有幾句話,我一直感到受益匪淺。

撰寫領導講話稿的幾點體會

    第一句話,關門“當領導”。一篇文稿的成功與否,首先取決于領導是否認可,是否滿意。可以說,這是文稿的“生命線”。這就要求我們在文稿的立意上,盡可能地領會領導意圖,體現(xiàn)領導意圖,實現(xiàn)領導意圖。具體地講,就是要求我們在寫作構思過程中,一定要進入“忘我”境界,忘記自己的身份,關起門來做領導,從領導的角度去思考問題。如何把握領導的意圖呢?一是從黨和國家的大政方針中學習。特別要注意了解每個時期突出強調的方針政策,因為領導意圖從本質上講是黨、國家和人民意志的具體體現(xiàn),把握住這個方面就會把握住領導的總體思路。二是從一個時期領導的工作重點中捕捉。領導活動是領導意圖的具體體現(xiàn),了解領導活動動態(tài),有助于加深對領導意圖的理解,同時有利于把領導意圖具體化。三是從領導者思考的熱點問題中發(fā)掘。要掌握領導日常談論的重要思路和觀點,并對其連貫思索,這樣對領導的思想情況就會有系統(tǒng)、整體的理解。四是從領導的思維方式和講話習慣中領悟。根據(jù)個人的思維習慣、講話習慣寫作,使文稿與講話者的特征基本吻合起來,以求達到更好的效果。最好是當面征詢領導對一些熱點、難點、疑點問題的有關解決措施,澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿后再作較大改動,甚至推倒重來。

    第二句話,少說“普通話”。領導講話具有明顯的權威性、思想性、鼓動性。權威性可以說是固有的,因而思想性、鼓動性如何,是一篇文稿成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富,聽者就越入神;鼓動性越強,領導就越滿意。文稿要體現(xiàn)較強的思想性、鼓動性,必須少說“普通話”。就像“燒菜”一樣,必須有特點、講口味,才能贏得“消費者”。少說“普通話”,就是要講領導想說的話。有的領導喜歡文風平實,語言純樸;有的領導講究文辭、偏愛語言的對仗工整;有的注重文稿的思辯性、邏輯性;有的強調文章內容的實在。作為文秘人員,一定要對領導的文風愛好透徹了解,因人而宜,寫出符合領導“口味”的文稿來。少說“普通話”,就是要講群眾想聽的話。在考慮領導身份的同時,也不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份,注意運用符合聽眾身份的語言,并適當?shù)卮┎逡恍┓下牨娏晳T的事例,這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。如在機關干部會議上的講話,要講究點文采,理論性、邏輯性可以強一些。如果聽眾是基層干部和群眾,就要注意語言的平實,必要時引用一些民諺俗語,這樣,才有可能拉近與聽眾的心理距離,收到較好的效果。少說“普通話”,就是要講反映真實情況的話。關鍵的問題是善于講實話,敢于講實話,講究講實話的藝術。這里有兩點必須把握。阂皇欠执绲陌盐。不講沒有做或做不到的話,不講夸大的話,不講“過頭話”。二是場合的把握。領導講話必須考慮效果。只適宜在一定范圍或部分人員中講的,就不要在全體人員大會上講。

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