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（經(jīng)典）員工考核辦法
員工考核辦法1
一、計(jì)劃總結(jié)(查書面材料)。10分
1、制訂好工作計(jì)劃，目標(biāo)明確、措施有力、內(nèi)容充實(shí)。2分
2、認(rèn)真開展每周一次班隊(duì)課(新課程的綜合課)，每月一次主題隊(duì)活動(dòng)，有記載。4分
3、期末有工作總結(jié)，認(rèn)真分析工作中取得的成績(jī)及存在問題。2分
4、按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校下發(fā)的表冊(cè)的填寫。2分
二、學(xué)生管理(座談、調(diào)查、看資料等)。60分
1、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵守活動(dòng)紀(jì)律，成績(jī)好。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
�、傩＿\(yùn)動(dòng)會(huì)等團(tuán)體體育比賽，第一名得7分，第二名得5分，第三名得4分，第四、五名得2分。
�、谛＝M織的書畫、音樂、制作、口算、作文等比賽，一等獎(jiǎng)(或第一名)每人次得3分，二等獎(jiǎng)(或第二名)每人次得2分，三等獎(jiǎng)(或第三名)及以后名次每人次得1分。
�、蹍⒓�?xùn)|陽(yáng)市級(jí)及以上級(jí)別比賽的選手，每人次得2分，獲獎(jiǎng)?wù)咴侔慈缦聵?biāo)準(zhǔn)加分。
第一名加7分，第二名加5分，第三名加4分，第四到八名加2分;評(píng)等級(jí)的一等獎(jiǎng)加7分，二等獎(jiǎng)加5分，三等獎(jiǎng)加4分。
2、在爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)文明中隊(duì)(苗苗團(tuán))”活動(dòng)中，成效明顯。
每學(xué)期從第二周開始統(tǒng)計(jì)至最后一周為止。獲“五星級(jí)”每次得5分，獲“四星級(jí)”每次得2分。有恐嚇、干擾檢查言行的，由值周老師將該班定為“三星”及以下等級(jí)。
3、班隊(duì)組織齊全，分工明確，小干部工作能力強(qiáng)，至少每月召開一次班干部會(huì)議，推行小干部值日制，且有目的、有措施、有記錄。4分
4、有請(qǐng)假制度，出現(xiàn)學(xué)生曠課、逃學(xué)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系并報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，以便妥善處理。2分
5、按規(guī)定時(shí)間向?qū)W生收齊各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并上交學(xué)校，無(wú)違規(guī)收費(fèi)和非學(xué)校正當(dāng)需要代購(gòu)物品現(xiàn)象。2分
三、教育管理
1、加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)，善于與任課教師聯(lián)系并能配合任課教師做好教育教學(xué)工作，討論制訂提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施，各科成績(jī)達(dá)標(biāo)。10分
2、正面教育為主，利用晨談，班隊(duì)活動(dòng)等時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德、理想、紀(jì)律教育，每學(xué)期有2/3以上的學(xué)生接受過(guò)教師個(gè)別談心。5分
3、關(guān)心學(xué)生身體健康，經(jīng)常進(jìn)行交通安全，衛(wèi)生防疫等安全教育。學(xué)生近視發(fā)病率1-3年級(jí)控制在5%以內(nèi)，4-6年級(jí)控制在15%以內(nèi)。5分
4、認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生參加公益勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，每學(xué)期至少一次，有記錄。5分
5、密切與家長(zhǎng)聯(lián)系，每學(xué)年家訪(家訪有困難也要與家長(zhǎng)取得聯(lián)系)不少于1次，有記錄，學(xué)生在校有特殊情況時(shí)應(yīng)及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系。5分
6、承擔(dān)中隊(duì)觀摩活動(dòng)的`班級(jí)加10分。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、班主任(中隊(duì)輔導(dǎo)員)工作每周由值日，值周老師考核，每學(xué)期綜合考核一次。
2、學(xué)校設(shè)班主任每月津貼30元(學(xué)生數(shù)在60人及以上者每月津貼35元)，盡職者全額發(fā)給未盡職者視情扣獎(jiǎng)。
3、學(xué)校設(shè)班主任學(xué)期獎(jiǎng)金，依據(jù)得分情況發(fā)給第一名發(fā)給100元，第二名發(fā)給50元，第三名發(fā)給30元，第四、五名發(fā)給20元。各班得分情況向全體教師公布。
4、學(xué)校設(shè)班主任學(xué)期安全獎(jiǎng)50元。若在教師職務(wù)、職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故，查明原因，追究其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。對(duì)違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，或給上級(jí)及新聞媒體查實(shí)，曝光的，給予必要的經(jīng)濟(jì)處理和紀(jì)律處分。
員工考核辦法2
1、目的
1.1根據(jù)根據(jù)xxxxxx辦發(fā)【20xx】214號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定，為通過(guò)計(jì)件工資考核與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績(jī)效與工作勝任力，特制定本車間計(jì)件工資考核與二次分配辦法。
1.2在計(jì)件工資考核與二次分配過(guò)程中，促進(jìn)車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體職工的凝聚力。
1.3加強(qiáng)職工考評(píng)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)職工履行崗位職責(zé)的情況。
1.4為年終評(píng)比和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。
2、適用范圍
2.1本辦法適用于車間在崗計(jì)件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。
2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
3、職責(zé)
3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)計(jì)件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時(shí)修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)職工的計(jì)件評(píng)估結(jié)果，與職工進(jìn)行溝通，幫助職工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與職工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受職工申訴。
3.2工班長(zhǎng)和班組經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬職工的計(jì)件進(jìn)行評(píng)估。
3.3車間所有計(jì)件職工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)考評(píng)的人員進(jìn)行開放的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。
4、管理要求
4.1基本原則
4.1.1“三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。
4.1.2“四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。
4.1.3一級(jí)考核一級(jí)原則：采取上級(jí)考評(píng)下級(jí)的方法，最終考評(píng)結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長(zhǎng)或指定的考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)的考核工作，車間正副主任負(fù)責(zé)審核班長(zhǎng)或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。
5、考核程序
每月初（5號(hào)前）由各班組長(zhǎng)及專項(xiàng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件職工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件職工考評(píng)表》上，車間正、副主任對(duì)《計(jì)件職工考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
6、考核內(nèi)容及辦法
6.1考核內(nèi)容：月度計(jì)件考核就是考核職工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及職工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
6.2考核辦法考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為8分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績(jī)總分為55分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為段或車間爭(zhēng)得榮譽(yù)等）；
6.2.1勞動(dòng)紀(jì)律（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)
各班組長(zhǎng)平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長(zhǎng)及車間平時(shí)抽查等記錄進(jìn)行打分。
6.2.1.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
6.2.1.2遲到、早退：車間職工應(yīng)遵守段、車間的勞動(dòng)紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時(shí)間為超過(guò)規(guī)定的'作息時(shí)間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣計(jì)件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；
6.2.1.3串崗：車間職工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣計(jì)件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；
6.2.1.4曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)不來(lái)上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過(guò)一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過(guò)四小時(shí)則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50元/次），曠工時(shí)間累計(jì)計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣15分。連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報(bào)段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理；
6.2.1.5請(qǐng)假：請(qǐng)假須按規(guī)定辦理有關(guān)請(qǐng)假請(qǐng)假手續(xù)（請(qǐng)假人應(yīng)寫出請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)同意后報(bào)請(qǐng)車間同意須簽字認(rèn)可，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效），不得事后或電話委托他人請(qǐng)假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），事后或電話委托他人請(qǐng)假情況屬實(shí)者扣3分/天，不屬實(shí)者按曠工處理；
6.2.1.6職工每天堅(jiān)持參加以班組為單位的早會(huì)活動(dòng)，班長(zhǎng)主持會(huì)議、清點(diǎn)人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會(huì)議的班組，每次扣罰班長(zhǎng)計(jì)件分2分，職工無(wú)故不參加早會(huì)者給予每次2分的扣罰；
6.2.1.7每位職工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場(chǎng)所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣計(jì)件分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭(zhēng)吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月計(jì)件總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月計(jì)件總分50分，并交予段處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；
6.2.1.8職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；
6.2.1.9其他違反段有關(guān)制度規(guī)定、職工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；
6.2.2勞動(dòng)態(tài)度（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)
6.2.2.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
6.2.2.2主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.2.3職工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.2.4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：
6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人計(jì)件分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交段處理；
6.2.2.4.2不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣計(jì)件分20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人計(jì)件總分為0分，并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段處理；
6.2.3工作成績(jī)（總分55分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：xxx
6.2.3.1xxxxxx工區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù)＝檢修維修工作量占計(jì)件基數(shù)的70%（含配合施工）+處理故理和巡視及其它工作量占計(jì)件基數(shù)的20%+臨時(shí)任務(wù)作量占計(jì)件基數(shù)的10%。
6.2.3.2xxxxxx工區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù)＝（男職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的65%+處理故障工作量占計(jì)件基數(shù)的25%+車間班組安排的臨時(shí)任務(wù)工作量占計(jì)件基數(shù)的10%）+（女職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的90%+車間班組安排的臨時(shí)工作量占計(jì)件基數(shù)的10%）。
6.2.3.3其余工種：月度全額計(jì)件工資基數(shù)＝工作量占計(jì)件基數(shù)的80%+其他工時(shí)占計(jì)件基數(shù)的20%。
6.2.3.4職工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另作處理；
6.2.4生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負(fù)分）：
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：各主管技術(shù)員、各班組長(zhǎng)
6.2.4.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
6.2.4.2職工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（并按違反勞動(dòng)紀(jì)律中6.2.1.10條款進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月計(jì)件總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月計(jì)件總分為0分），并車間將上報(bào)段進(jìn)行處理；
6.2.4.3發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月計(jì)件分30分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長(zhǎng)計(jì)件分5分/次；
6.2.4.4每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
6.2.5設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分6分，可出現(xiàn)負(fù)分）
6.2.5.1職工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無(wú)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì)6分；
6.2.5.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次；
6.2.5.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無(wú)意）：第一次，扣計(jì)件分10分；年內(nèi)第二次，扣計(jì)件分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；
6.2.5.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月計(jì)件考核總分為0分，車間提出通報(bào)批評(píng)，并車間將責(zé)任人交段處理；
6.2.5.5未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；
6.2.6權(quán)重（總計(jì)15分，最高不超過(guò)15分）：
6.2.6.1加班和勞動(dòng)態(tài)度（3分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)：主任、書記、副主任
6.2.6.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽從車間安排加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；
6.2.6.1.2長(zhǎng)期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
6.2.6.1.3主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.6.2工作質(zhì)量（3分）
6.2.6.2.1發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；
6.2.6.2.2注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1分/次；
6.2.6.2.3全月無(wú)扣分現(xiàn)象，且工作成績(jī)一欄得分達(dá)40分者加0.5分；
6.2.6.3其他（2分）
6.2.6.3.1積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在段內(nèi)獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎(jiǎng)加2分，二、三等獎(jiǎng)加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分）；
6.2.6.3.2每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分的加分
6.2.6.3.3積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在段外獲得榮譽(yù)者加2分，另車間根據(jù)情況提出表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
6.2.6.3.4月內(nèi)計(jì)件考核分達(dá)98分以上者（不含98分），當(dāng)月計(jì)件分按100分計(jì)算，車間提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（50元）。
7、申訴
7.1被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；
7.2車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。
8、考評(píng)結(jié)果的處理
8.1考評(píng)結(jié)果作為職工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)及年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一；
8.2每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；
8.3月度計(jì)件考核分低于67分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定計(jì)件提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次計(jì)件考核分低于67分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；
9、考評(píng)要求
9.1本辦法報(bào)段，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。
9.2凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。
9.3考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
9.4車間領(lǐng)導(dǎo)和段勞資對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
9.5每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)段勞資備案。
10、本辦法從20xx年11月份起試行，解釋、修改權(quán)屬車間。
員工考核辦法3
一、總則
為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。
本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。 .以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。
二、考核的內(nèi)容
分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;
(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;
(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。 、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
三、考核方法
季度考核： 每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl-員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的`，在終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+.，如在一季的考核中全部為好的，在終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+.，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
員工考核辦法4
第一章總則
第一條為保證公司的業(yè)務(wù)工作的順利開展，本公司特制《員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則》。
第二條本實(shí)施細(xì)則對(duì)營(yíng)業(yè)人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。
第三條本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、業(yè)務(wù)工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。
第四條本實(shí)施細(xì)則適用于業(yè)務(wù)部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。
第二章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系
第五條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為：
(一)嘉獎(jiǎng);
(二)記功;
(三)記大功。
第六條業(yè)務(wù)工作懲戒分為：
(一)警告;
(二)記過(guò);
(三)記大過(guò);
(四)解職;
(五)解雇。
第七條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核：
(一)全年度累計(jì)三次記功=一次大功;
(二)全年度累計(jì)三次記過(guò)=一次大過(guò)
(三)功過(guò)相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告，一次記功抵一次記過(guò)，一次大功抵一次大過(guò)。
(四)全年度累計(jì)三次大過(guò)解雇。
(五)考評(píng)辦法。
1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加1分。
2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加3分。
3、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加9分。
4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減1分。
5、記過(guò)一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣3分
6、記大過(guò)一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣9分
第三章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則
第八條提供行銷新構(gòu)想，而為銷售部采用，記功一次。該行銷新構(gòu)想一年內(nèi)使銷售部獲利10萬(wàn)元以上，再記大功一次。
第九條業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的新產(chǎn)品而為生產(chǎn)部門采用，記功一次。該新產(chǎn)品一年內(nèi)使銷售部獲利10萬(wàn)元以上者，再記大功一次。
第十條提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，被銷售部采用為政策者，記功一次。
第十一條客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使銷售部避免蒙受損失者，記功一次。第十二條開拓新地區(qū)、新產(chǎn)品或新客戶，成效卓著者，記功一次。第十三條達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。
達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。
連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記大功一次。
超越年度目標(biāo)20%(含)50(不含)，記功一次。
超越年度目標(biāo)50%(含)以上者，記大功一次。
第十四條凡銷售部列為滯銷品，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。
第四章業(yè)務(wù)工作懲戒辦法
第十五條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十六條與客戶串通勾結(jié)，對(duì)公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。第十七條業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)往來(lái)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記過(guò)一次。
第十八條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。
第十九條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
第二十條業(yè)務(wù)人員外出開展工作，無(wú)故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實(shí)，記過(guò)一次。
第二十一條業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。
第二十二條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。
第二十三條上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過(guò)一次。
全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過(guò)一次。
第二十四條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過(guò)一次。
第二十五條不服從上司指揮者：
(一)言語(yǔ)頂撞上司者，記過(guò)一次。
(二)不遵照上司使命行事者，記大過(guò)一次。
第二十六條未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，記過(guò)一次。
第二十七條銷售部規(guī)定填寫的報(bào)表，應(yīng)繳而未繳者每次記過(guò)一次。
第七章附則
第二十八條本實(shí)施細(xì)則由銷售部制訂并負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本實(shí)施細(xì)則報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
第三十條本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后，銷售部既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。
第三十一條本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。
獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則三第一章總則
第一條為深入貫徹公司《員工獎(jiǎng)懲制度》，保證售后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利開展，本公司特制訂售后服務(wù)中心《員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則》。
第二條本實(shí)施細(xì)則對(duì)營(yíng)業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。
第三條本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、營(yíng)業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法細(xì)則、維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、維修工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。
第四條本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心零配件營(yíng)業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。
第五條零配件營(yíng)業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎(jiǎng)懲及其它部門人員的獎(jiǎng)懲辦法悉依《員工獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。
第二章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系
第六條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為：
(一)嘉獎(jiǎng);
(二)記功;
(三)記大功。
第七條業(yè)務(wù)工作懲戒分為：
(一)警告;
(二)記過(guò);
(三)記大過(guò);
(四)解職;
(五)解雇。
第八條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核：
(一)全年度累計(jì)三次記功=一次大功;
(二)全年度累計(jì)三次記過(guò)=一次大過(guò)
(三)功過(guò)相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告，一次記功抵一次記過(guò)，一次大功抵一次大過(guò)。
(四)全年度累計(jì)三次大過(guò)解雇。
(五)考評(píng)辦法。
1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加1分。
2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加3分。
3、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加9分。
4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減1分。
5、記過(guò)一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣3分
6、記大過(guò)一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣9分
第三章營(yíng)業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則
第九條提供行銷新構(gòu)想，而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該行銷新構(gòu)想一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬(wàn)元以上，再記大功一次。
第十條業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的.新產(chǎn)品而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該新產(chǎn)品一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬(wàn)元以上者，再記大功一次。
第十一條提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，被售后服務(wù)中心采用為政策者，記功一次。第十二條客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使售后服務(wù)中心避免蒙受損失者，記功一次。
第十三條開拓新地區(qū)、新產(chǎn)品或新客戶，成效卓著者，記功一次。
第十四條達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。
達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。
連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記大功一次。
超越年度目標(biāo)20%(含)50(不含)，記功一次。超越年度目標(biāo)50%(含)以上者，記大功一次。
第十五條凡售后服務(wù)中心列為滯銷品，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。
第四章營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法
第十六條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十七條與客戶串通勾結(jié)，對(duì)公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。
第十八條業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)往來(lái)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記過(guò)一次。
第十九條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。
第二十條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者(含：上班時(shí)間喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。第二十一條業(yè)務(wù)人員外出開展工作，無(wú)故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實(shí)，記過(guò)一次。
第二十二條業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。
第二十三條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。
第二十四條上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過(guò)一次。全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過(guò)一次。
第二十五條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過(guò)一次。第二十六條不服從上司指揮者：
(一)言語(yǔ)頂撞上司者，記過(guò)一次。
(二)不遵照上司使命行事者，記大過(guò)一次。
第二十七條未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，記過(guò)一次。
第二十八條售后服務(wù)中心規(guī)定填寫的報(bào)表，應(yīng)繳而未繳者每次記過(guò)一次。
第五章維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則
第二十九條積極鉆研業(yè)務(wù)工作，提供先進(jìn)維修技術(shù)方案，在節(jié)約消耗減少維修工時(shí)方面作出突出貢獻(xiàn)的，記功一次。
第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務(wù)，并及時(shí)上交創(chuàng)收收入，創(chuàng)收純收入按20%比例獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)收人。
第三十一條在參加促銷活動(dòng)或上門修車活動(dòng)中，工作努力，成績(jī)突出，為公司贏得良好聲譽(yù)而做出重大貢獻(xiàn)者，記功一次。
第三十二條完成全年度工時(shí)定額者，記功一次。
超越年度工時(shí)定額20%(含)50%(不含)，記功一次。超越年度工時(shí)定額50%以上者，記大功一次。
連續(xù)三年度完成工時(shí)定額者，記大功一次。
第六章維修工作懲戒辦法細(xì)則
第三十三條與客戶串通勾結(jié)，損害公司利益者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。
第三十四條維修人員連續(xù)三個(gè)月未完成基本工時(shí)指標(biāo)者，調(diào)離或解雇。
第三十五條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者(含：上班時(shí)間喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
第三十六條上半年實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定額70%者，記過(guò)一次。
全年度實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定期80%者，記過(guò)一次。第三十七條未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過(guò)一次。第三十八條不服從上司指揮者：
(一)言語(yǔ)頂撞上司者，記過(guò)一次。
(二)消極怠工者，記過(guò)一次。
(三)拒不服從工作安排者，記大過(guò)一次。
第三十九條動(dòng)用所維修車輛為自己或他人辦私事者，記過(guò)一次。
第四十條維修人員進(jìn)行收費(fèi)維修項(xiàng)目、部分收費(fèi)維修項(xiàng)目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次。
第七章附則
第四十一條本實(shí)施細(xì)則由售后服務(wù)中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條本實(shí)施細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
員工考核辦法5
一、專職檔案員崗位責(zé)任制
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》和上級(jí)有關(guān)檔案工作的法規(guī)，
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)遵守保密守則，做好檔案庫(kù)房的“十防”工作，確保檔案的安全。
(三)負(fù)責(zé)收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計(jì)本機(jī)關(guān)各門類載體的檔案。
(四)能獨(dú)立進(jìn)行檔案的分類、立卷、編目、微機(jī)、管理案卷的排列、檔案檢索工具的編制，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作。 (五)督促和協(xié)助兼職檔案管理人員整理立卷和移交需要?dú)w檔、入庫(kù)的文件材料。
(六)熟悉庫(kù)存檔案情況，能根據(jù)內(nèi)容，準(zhǔn)確、迅速找出所需要的檔案材料。
(七)辦理檔案的借閱登記，利用效果登記，定期檢查檔案的數(shù)量，及時(shí)催退借出的案卷。
(八)根據(jù)工作需要，編制各種專題目錄、索引等參考資料。
(九)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
(十)按時(shí)向省檔案局移交永久保存的'檔案及現(xiàn)行公開文件。
二、兼職檔案員崗位責(zé)任制
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》和上級(jí)有關(guān)檔案工作的法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)負(fù)責(zé)本部門文書檔案、照片檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等門類和載體的收集、整理工作。
(三)每年6月30日以前完成上一年度的文書檔案的歸檔工作，并向局檔案科移交。
(四)嚴(yán)格遵守檔案管理工作各項(xiàng)制度，保證應(yīng)歸檔文件材料齊全完整，其書寫載體材料符合規(guī)范。
(五)業(yè)務(wù)上接受局機(jī)關(guān)檔案科專職檔案人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
三、檔案員工作考核辦法
(一)檔案員工作考核根據(jù)《檔案員崗位責(zé)任制》規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。
(二)檔案員工作考核每年同干部考核同步進(jìn)行。
(三)考核采取個(gè)人、處室考核相結(jié)合的形式，個(gè)人先自評(píng)，再由領(lǐng)導(dǎo)審查，并簽注意見。
(四)考核評(píng)議根據(jù)《檔案員工作責(zé)任制》，分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等次，并根據(jù)評(píng)議結(jié)果確定其工作總成績(jī)。
(五)檔案員工作考核，應(yīng)與干部、職工、專業(yè)技術(shù)人員考核相結(jié)合，考核結(jié)果作為本人評(píng)選、轉(zhuǎn)干、升級(jí)、職稱評(píng)定和工作安排的主要依據(jù)。
員工考核辦法6
為進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)基層院“一把手”及班子的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)基層院隊(duì)伍建設(shè)和檢察業(yè)務(wù)建設(shè)整體水平的提高，結(jié)合我市檢察工作實(shí)際，制定本辦法。一、考核對(duì)象：縣、區(qū)檢察院檢察長(zhǎng)及班子成員（任職不足半年者不參加考核）
二、考核方法：由市院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，于每年年終根據(jù)考核對(duì)象所在的基層院年度量化考核各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況和平時(shí)考核掌握的情況，進(jìn)行總體評(píng)定，并結(jié)合主客觀因素，作出對(duì)“一把手”及班子成員的評(píng)價(jià)。
三、考核程序：1、被考核者述職并填寫《檢察長(zhǎng)工作績(jī)效考核表》和《班子成員工作績(jī)效考核表》，要求考核對(duì)象對(duì)自己一年的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并說(shuō)明自己的不足和今后努力方向。2、民主測(cè)評(píng)。3、聽取中層和干警意見（考核組可自行確定聽取意見的范圍和方式）；4、征詢當(dāng)?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)、紀(jì)委、政法委等部門對(duì)“一把手”及班子成員的評(píng)價(jià)意見；5、查閱有關(guān)資料。
四、考核內(nèi)容：
1、思想政治素質(zhì)；2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；3、工作作風(fēng)；4、工作實(shí)績(jī)；5、廉潔自律。
主要考核“一把手”及班子成員在抓好業(yè)務(wù)、帶好隊(duì)伍等方面所取得的成績(jī)和效果。根據(jù)“一把手”及班子成員的`職責(zé)范圍、工作目標(biāo)完成情況及單位工作實(shí)際情況，逐項(xiàng)考核。
五、考核評(píng)定檔次：
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職三個(gè)檔次。
1、經(jīng)考核達(dá)到90分以上，符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為優(yōu)秀檔次：①思想政治素質(zhì)高；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；③密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；④工作實(shí)績(jī)突出；⑤清正廉潔。
2、經(jīng)考核達(dá)到70分以上（含70分），多數(shù)符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為稱職檔次：①思想政治素質(zhì)較高；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；③聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；④工作實(shí)績(jī)比較突出；⑤能做到廉潔自律。
3、經(jīng)考核分?jǐn)?shù)在70分以下（不含70分），多數(shù)符合下列情況者，應(yīng)評(píng)定為基本稱職檔次：①思想政治素質(zhì)一般；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；③工作作風(fēng)方面存在某些不足；④能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出；⑤能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。
六、獎(jiǎng)懲：每年的考核進(jìn)行年終總評(píng)后，檢察長(zhǎng)評(píng)選出前3名、班子成員評(píng)選出前10名予以表彰。檢察長(zhǎng)考核成績(jī)?cè)诤?名、班子成員考核成績(jī)?cè)诤?0名者，進(jìn)行誡勉談話，當(dāng)年不能評(píng)為市級(jí)以上先進(jìn)或獲得其它榮譽(yù)稱號(hào)。
七、考核結(jié)果的使用及反饋：
１．考核結(jié)果由考核組提出意見，報(bào)市院黨組決定。
�。玻畬�(duì)市院黨組審核后的考核結(jié)果，應(yīng)向各縣區(qū)檢察長(zhǎng)進(jìn)行反饋，同時(shí)可向市委組織部及縣、區(qū)黨委和人大常委會(huì)通報(bào)。
3．經(jīng)考核認(rèn)為“一把手”不能勝任工作的，可建議進(jìn)行屆中調(diào)整。班子成員不能勝任工作、不積極配合“一把手”搞好工作的，可商請(qǐng)調(diào)離。
4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核工作中形成的材料，交市院政治部干
部處存檔。其中《考核表》存入被考核者本人的績(jī)效檔案，其它文字材料存入文書檔案。
5.考核結(jié)果較差的應(yīng)通知考核對(duì)象，考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以向市院提出申訴。
八、考核紀(jì)律：
1、考核必須客觀、公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，得分和扣分必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便不公正考核者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予黨紀(jì)處分。
2、考核對(duì)象在考核中不積極配合、消極應(yīng)付、敷衍了事者，將給予扣分。
3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。
4、考核對(duì)象弄虛作假者，一律按總分的50記分。
八、附則：
1、本辦法由市院黨組負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法自印發(fā)之日起施行。
××市人民檢察院
員工考核辦法7
一、安全、運(yùn)行、生產(chǎn)
1、凡安全生產(chǎn)上發(fā)生的重大事故均上報(bào)處理。一般性責(zé)任事故應(yīng)分清責(zé)任，分別扣責(zé)任人50%、安全員20%、所長(zhǎng)10%的月度安全獎(jiǎng)。
2、人為使一級(jí)漏電總保護(hù)拒動(dòng)一次，扣安全員30元、責(zé)任人100元；末端少正確試跳或少記錄一次扣責(zé)任人20元。
3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)掛鉤線一處，扣所長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員各10元、責(zé)任人50元；所領(lǐng)導(dǎo)及安全員發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人30元。
4、施工中，發(fā)現(xiàn)一次不戴安全帽、安全帶、違反操作規(guī)程作業(yè)者，一次扣當(dāng)事人50元，工作負(fù)責(zé)人20元。所用民工應(yīng)簽定臨時(shí)用工協(xié)議，施工中，民工應(yīng)戴安全帽，違者扣施工負(fù)責(zé)人20元。
5、高壓無(wú)票工作扣責(zé)任人一次50元，低壓無(wú)票工作扣責(zé)任人一次30元；私下承接施工任務(wù)，每次每人扣200——500元。
6、安全員每年、季、月定期組織開展安全活動(dòng)及安全分析會(huì)并記錄齊全，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，對(duì)每起違章事件均做到“四不放過(guò)”，善于發(fā)現(xiàn)問題且不隱瞞；否則一次扣20——50元。
7、努力做好電力設(shè)施的保護(hù)和宣傳工作，在責(zé)任區(qū)內(nèi)，因巡視、檢查不到位而發(fā)生外力破壞造成損失的，分別扣專職和護(hù)線員50—100元。
8、發(fā)生供電所內(nèi)部偷盜及火災(zāi)事故應(yīng)分清責(zé)任，一次扣所長(zhǎng)、安全員50—100元、值班員每人200元，巡視不到位加倍扣罰；無(wú)故退運(yùn)防盜警報(bào)器，一經(jīng)查實(shí)，扣值班人員每人30元。
9、千元及以內(nèi)的交通責(zé)任事故損失，駕駛員承擔(dān)50%，千元以上的除交警部門處理外，應(yīng)上報(bào)上級(jí)部門處理；駕駛摩托車必須證照齊全，未盡事宜請(qǐng)參照“交通法”執(zhí)行。
10、高、低壓線路、配電及設(shè)備堅(jiān)持按區(qū)域每月至少巡視一次并做好記錄，少一次扣20元。巡視中發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告或巡視不到位，一次扣責(zé)任人30元；凡檢查中發(fā)現(xiàn)的危及缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消缺，二次檢查仍保留的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元，專職10元。
11、正常業(yè)擴(kuò)無(wú)故拖延一天扣責(zé)任人每人20元，因工作失職導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)外流一次扣責(zé)任人100—200元；施工人員在施工中應(yīng)加強(qiáng)施工工藝的提高，每次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的一次扣責(zé)任人30元。
12、除自然因素外，因巡視不到位或工作失責(zé)而造成各類電氣設(shè)備損、毀（含各類熔斷器）者，按其價(jià)值扣專職5%、責(zé)任人20%作賠償。
13、線路設(shè)備完好率應(yīng)保持100%，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣專職及責(zé)任人5元；配電裝置私自變更一次扣責(zé)任人100元。
14、用電要申請(qǐng)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用電（含臨時(shí)用電），除處罰當(dāng)事人外，扣相關(guān)責(zé)任人：燈50元、力100元。
15、所有統(tǒng)配的工器具無(wú)故損壞、丟失者，工作負(fù)責(zé)人按現(xiàn)行價(jià)值的10%、直接責(zé)任人按40%賠償；個(gè)人工器具使用損壞不補(bǔ)，影響工作的，直接扣工資購(gòu)買。
16、每次新建、改建工程均有施工負(fù)責(zé)人通知技術(shù)、安全、核算、計(jì)量等專職驗(yàn)收合格后方可送電（照明由計(jì)量專職驗(yàn)收）；無(wú)故不參加驗(yàn)收者分別扣20元，驗(yàn)收不到位而造成設(shè)備損壞，參加驗(yàn)收者按其價(jià)值的20%賠償，未經(jīng)驗(yàn)收合格送電者，扣責(zé)任人50—100元。
二、電費(fèi)抄收、核算及計(jì)量管理
17、抄表人員應(yīng)于每月3號(hào)前將抄表單交至營(yíng)業(yè)廳，遲交抄表單一天扣20元，估表或委托他人代抄，動(dòng)力表一次扣30元、照明表10元；抄見率：居民低于98%、其他低于100%，扣抄表責(zé)任人30—50元，低于以上考核標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)的抄見率加倍考核。
18、抄表過(guò)程中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)計(jì)量表計(jì)的故障、用戶私自移表、啟封、增容、竊電，必須及時(shí)上報(bào)處理，否則一次扣抄表員20—50元；私自改變進(jìn)、接戶線以及用電性質(zhì)等違章現(xiàn)象一次扣責(zé)任人50—100元。
19、因工作馬虎或失職未發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障等而少收電費(fèi)者，抄收人員除負(fù)責(zé)追討應(yīng)收電費(fèi)外，動(dòng)力表及總表每套扣50—100元，照明表扣50元；計(jì)量外勤未及時(shí)處理造成損失的同上處罰。
20、抄收、核算、開票的差錯(cuò)率應(yīng)小于千分之二，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任人30元，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的由所務(wù)會(huì)討論，并給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
21、當(dāng)月電費(fèi)應(yīng)在當(dāng)月的25日前交清。一人一月電費(fèi)不清扣200元，第二月不清扣300元，連續(xù)三個(gè)月不清當(dāng)月扣400元。為及時(shí)掌握電費(fèi)完成情況，抄收人員電費(fèi)繳款單據(jù)不得滯留超過(guò)24小時(shí)，否則每次扣10元。
22、線損考核：參照上級(jí)下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行。10kv線損全所每高1%，扣所領(lǐng)導(dǎo)5元、核算員10元、技術(shù)員5元、計(jì)量員5元；低壓線損以臺(tái)片為單位，按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核，每超1%，扣責(zé)任人10元。
23、核算員、技術(shù)員必須按要求開好線損分析會(huì)，并做好記錄，少一次扣20元。
24、凡因欠費(fèi)需停電處理時(shí)，400v及以上用戶由所長(zhǎng)審批，停電前應(yīng)按有關(guān)欠費(fèi)停電程序辦理，停電后告知批準(zhǔn)人。
25、丟失封印鉗一把扣200元，并報(bào)上級(jí)備案查處；私自將封印鉗擅自轉(zhuǎn)借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計(jì)量裝置封扣的，一次分別扣100元。
26、進(jìn)出庫(kù)的計(jì)費(fèi)表要登記齊備，少、錯(cuò)一次扣20元、丟一只扣100元。
三、行風(fēng)、窗口及后勤服務(wù)
27、全所執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，違者一次扣20元；發(fā)生一次投訴，一經(jīng)查實(shí)扣責(zé)任人50元，并視情節(jié)給予另行處理。
28、接待客戶不熱情、不禮貌、不文明、出現(xiàn)文明忌語(yǔ)甚至和客戶爭(zhēng)吵、謾罵者，一次扣30—50元；認(rèn)真執(zhí)行掛牌上崗服務(wù)，未按規(guī)定執(zhí)行者經(jīng)查實(shí)一次扣5元。
29、不為客戶所想、所急，無(wú)故拖延貽誤辦理客戶用電手續(xù)、業(yè)務(wù)勘察、檢查、監(jiān)察、供電方案答復(fù)、裝表接電、工程施工和對(duì)客戶的各種故障不及時(shí)處理，以及接到客戶的報(bào)告未能及時(shí)為客戶更換、維修家用漏保器，派出的報(bào)修人員不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)或處理后不回復(fù)的；一項(xiàng)一次扣30—50元。
30、對(duì)供電所通知的報(bào)修故障處理不及時(shí)或超越搶修時(shí)間或處理不了又不匯報(bào)的，查實(shí)一次扣責(zé)任人20元；
31、各崗位每月應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)所長(zhǎng)簽字或?qū)徍说母黝悎?bào)表和交辦的其他工作，否則一次扣責(zé)任人20元。
32、凡值班脫崗，未能及時(shí)答復(fù)客戶電話及上級(jí)來(lái)電一次扣30元。
33、無(wú)故或借口不參加所內(nèi)會(huì)議、集體活動(dòng)一次扣30元；凡被集中抽調(diào)人員，無(wú)故不參加者按曠工1日處理。
34、遲到、早退及施工人員中午飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。
35、員工工作期間在辦公場(chǎng)所打牌、下棋、上機(jī)游戲等被查，一次扣20元；凡被舉報(bào)賭博及其它非法活動(dòng)查實(shí)的，一次扣300元。
36、員工所用手機(jī)原則上要求24小時(shí)開機(jī)（除夜間在住宅固定電話旁外），無(wú)故不接電話，經(jīng)查實(shí)確屬本人責(zé)任，一次扣30元。
37、營(yíng)業(yè)廳及相關(guān)人員應(yīng)做好各種傳票的填制、傳遞、電價(jià)定性、批準(zhǔn)、歸檔等工作，差錯(cuò)一次扣20元。
38、資料員應(yīng)及時(shí)收集，傳遞、填報(bào)各類資料、文件、圖表等，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)提供準(zhǔn)確的第一手資料，違者一次扣20元；信息化系統(tǒng)中各崗位人員資料未及時(shí)修正或未錄入填制的，一次扣責(zé)任人20元。
39、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)確保工具、器材的帳卡與實(shí)物相符，錯(cuò)一次扣10元，工具保管按制度執(zhí)行，擅借一次扣20元。
40、全所人員要做到人人講公德、個(gè)個(gè)講衛(wèi)生，主動(dòng)關(guān)心集體，愛護(hù)公物，做文明生產(chǎn)、文明環(huán)境的捍衛(wèi)者，否則視情處罰。
供電所員工獎(jiǎng)懲細(xì)則（試行）說(shuō)明
一、為樹立良好的企業(yè)服務(wù)形象，規(guī)范員工的工作、服務(wù)行為，創(chuàng)一流供電所，特制定本細(xì)則。
二、本細(xì)則分三大項(xiàng)計(jì)四十條，未列部分參照上級(jí)供電公司“農(nóng)村供電所員工守則”、縣公司的相關(guān)規(guī)定及我所各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。
三、執(zhí)行對(duì)象：全體供電所員工及臨時(shí)人員。
四、本細(xì)則各項(xiàng)獎(jiǎng)罰將由每月的所務(wù)會(huì)集體討論決定，其中的未列各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)除參照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行外，所領(lǐng)導(dǎo)將視情提出給予立功、受獎(jiǎng)人獎(jiǎng)勵(lì)。
五、本細(xì)則自年月日起執(zhí)行。
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供電所綜合考核辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)電力營(yíng)銷管理，努力提高供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，全面完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特制訂本考核辦法：
一、考核對(duì)象：供電所職工和農(nóng)村電工（待崗、內(nèi)退人員除外）。
二、考核辦法：實(shí)行各供電所人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報(bào)酬、效益報(bào)酬、月度補(bǔ)貼總額參與考核。本辦法中工資指供電所人員的工資和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報(bào)酬；獎(jiǎng)金指供電所職工的獎(jiǎng)金和農(nóng)村電工的效益報(bào)酬，按月度經(jīng)考核后由農(nóng)發(fā)公司下?lián)芄べY總額。各供電所應(yīng)依據(jù)本辦法制定相應(yīng)的《考核細(xì)則》，按月公布考核結(jié)果，并將考核結(jié)果于每月5號(hào)前報(bào)農(nóng)發(fā)公司審核后，由農(nóng)發(fā)公司制訂統(tǒng)一的工資明細(xì)單，各供電所應(yīng)按月將工資明細(xì)單上職工所得工資發(fā)放到位。
三、考核內(nèi)容：
�。ㄒ唬�、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、供電量：供電量實(shí)行按月度累計(jì)考核，供電量實(shí)績(jī)比指標(biāo)每上升1%，加發(fā)月度工資總額0。5%；供電量實(shí)績(jī)比指標(biāo)每下降1%，扣發(fā)月度工資總額0。2%。因供電量的升降在考核月度工資總額時(shí)，加發(fā)不超過(guò)3%，扣發(fā)不超過(guò)2%。
2、線損率：線損率實(shí)行按綜合變居民抄收月累計(jì)考核，對(duì)高、低壓線損和綜合線損率實(shí)績(jī)分別按以下規(guī)定進(jìn)行考核：
（1）累計(jì)10kv線損率比指標(biāo)每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣發(fā)或加發(fā)月度工資總額1。5%。
�。�2）累計(jì)400v線損率比指標(biāo)每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額3%。
（3）累計(jì)綜合線損率比指標(biāo)每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額6%。
�。�4）為提高電能質(zhì)量，降低線路損耗。加強(qiáng)對(duì)無(wú)功補(bǔ)償裝置的安裝、運(yùn)行管理。從元月起將對(duì)各供電所每條10kv出線功率因數(shù)進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)考核，凡功率因數(shù)低于0。84的每條10kv出線扣發(fā)月度工資總額的0。5%。
3、電費(fèi)回收：電費(fèi)回收實(shí)行按月度累計(jì)考核。
1、每月電費(fèi)回收上繳率必須達(dá)100%，考核日期為每月11日（含11日），結(jié)清全額電費(fèi)的按到帳電費(fèi)每萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)12元，另加發(fā)獎(jiǎng)金1000元；15日前（含15日）結(jié)清全額電費(fèi)的按到帳電費(fèi)每萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)6元。15日后仍沒有結(jié)清電費(fèi)的將按以下規(guī)定考核月度工資總額：凡累計(jì)發(fā)生欠費(fèi)金額在5萬(wàn)元及以下（電費(fèi)發(fā)票尾數(shù)除外），扣發(fā)月度工資總額4%，累計(jì)欠費(fèi)金額在5萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下，扣發(fā)月度工資總額8%，累計(jì)欠費(fèi)超過(guò)10萬(wàn)元的每5萬(wàn)元扣月度工資總額8%，依此類推，直至發(fā)給基本生活費(fèi)。
2、35kv企業(yè)的當(dāng)月電費(fèi)在11日前結(jié)清的加發(fā)獎(jiǎng)金500元，15日前結(jié)清的取消500元獎(jiǎng)金。15日后仍欠電費(fèi)的按欠費(fèi)總額的萬(wàn)分之五扣發(fā)工資總額。
4、陳欠電費(fèi)的回收：
�。�1）、實(shí)施收支兩條線以來(lái)，各供電所因種種原因拖欠公司的電費(fèi)，限底與公司財(cái)務(wù)結(jié)清，逾期未結(jié)清的，下轉(zhuǎn)到1月按新發(fā)生欠費(fèi)進(jìn)行累計(jì)考核，直至結(jié)清。
�。�2）、各供電所98年底以前的下欠電費(fèi)及其他應(yīng)收款，以底農(nóng)電財(cái)務(wù)核定的數(shù)額為基數(shù)，回收的陳欠電費(fèi)，上繳農(nóng)電財(cái)務(wù)入帳后提取30%用于一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�3）、確保電費(fèi)上清下清，杜絕新欠電費(fèi)的發(fā)生，凡發(fā)生下不清電費(fèi)每1萬(wàn)元扣發(fā)當(dāng)月月度工資總額2%。
4、平均電價(jià)：指農(nóng)村綜合變售電的平均電價(jià)。平均電價(jià)按綜合變居民客戶抄表月累計(jì)考核，平均電價(jià)指標(biāo)半年核定一次。因電價(jià)變更，平均電價(jià)指標(biāo)將及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。
1、累計(jì)平均電價(jià)實(shí)績(jī)比指標(biāo)每上升1%，加發(fā)考核月工資總額4%，每下降1%，扣發(fā)考核月工資總額4%。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“功率因數(shù)考核辦法”，發(fā)生應(yīng)執(zhí)行力調(diào)而沒有執(zhí)行或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的，每戶扣發(fā)所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)半個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩部制”電價(jià)，發(fā)生多收或少收基本電費(fèi)，每戶扣發(fā)所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)半個(gè)月綜合獎(jiǎng)（造成的經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)）。
4、嚴(yán)格按用電類別計(jì)量收費(fèi)，發(fā)生因電價(jià)執(zhí)行不正確造成多收或少收電費(fèi)的每起扣相關(guān)責(zé)任人半個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
5、其他責(zé)任考核：
1、電力銷售報(bào)表與銷售實(shí)際不符，電費(fèi)發(fā)票領(lǐng)取、使用、核銷與報(bào)表不符，分線分臺(tái)變統(tǒng)計(jì)線損不真實(shí)，每發(fā)生一起扣扣發(fā)營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)一個(gè)月綜合獎(jiǎng)、扣發(fā)所長(zhǎng)半個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
2、轄區(qū)內(nèi)動(dòng)力用戶月用電在300千瓦時(shí)及以上的用戶由供電所職工抄表和收費(fèi)，每發(fā)生一戶未按規(guī)定抄表和收費(fèi)的扣營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)50元。發(fā)生違反電價(jià)規(guī)定、損失電費(fèi)、電量在3千元或萬(wàn)千瓦時(shí)及以上的'責(zé)任差錯(cuò)，每發(fā)生一起扣月度工資總額2—6%，另扣當(dāng)事人和營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)、所長(zhǎng)一個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
3、截留、轉(zhuǎn)移電量電費(fèi)每發(fā)生一起扣發(fā)所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)和責(zé)任人三個(gè)月綜合獎(jiǎng)。農(nóng)電人員直接、間接參與各類竊電，數(shù)額較大的作待崗處理，性質(zhì)嚴(yán)重的開除公職，直至追究刑事責(zé)任。
4、各供電所應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷分析和線損分析，特別是對(duì)線損居高不下的臺(tái)變進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤分析，落實(shí)具體降損措施。任何單位不得將超標(biāo)線損電量折算成電費(fèi)開票，轉(zhuǎn)嫁給村電工。如發(fā)生以上情況，一經(jīng)查實(shí)全所當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)（農(nóng)村電工除外）。
5、各供電所應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行姜供電用〔〕78號(hào)文件精神，按月對(duì)農(nóng)電職工（含農(nóng)村電工）進(jìn)行綜合工作實(shí)績(jī)考核，填寫月度工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)分表，裝訂成冊(cè)，公布后在次月5號(hào)上報(bào)到營(yíng)銷部，未開展未上報(bào)此項(xiàng)工作的供電所，扣供電所所長(zhǎng)半個(gè)月獎(jiǎng)金，班長(zhǎng)100元。每月不按期發(fā)放農(nóng)電職工工資的，每發(fā)生一次扣所長(zhǎng)半個(gè)月獎(jiǎng)金。
6、無(wú)票收費(fèi)（含電費(fèi)、施工費(fèi)），一經(jīng)查實(shí)，責(zé)任人待崗3—6個(gè)月。性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除。
�。ǘ�、安全管理：
1、發(fā)生農(nóng)電考核事故，供電所人均扣三個(gè)月綜合獎(jiǎng)，扣農(nóng)村電工二個(gè)月效益報(bào)酬，主要當(dāng)事人扣半年綜合獎(jiǎng)，并根據(jù)情節(jié)，給予當(dāng)事人行政處分及待崗處理，直至追究刑事責(zé)任。
2、發(fā)生農(nóng)電統(tǒng)計(jì)事故，供電所人均扣一個(gè)月綜合獎(jiǎng)，扣農(nóng)村電工一個(gè)月效益報(bào)酬。
3、發(fā)生重大設(shè)備損壞事故或火災(zāi)事故，供電所公物財(cái)產(chǎn)被盜事件，人均扣100元，失盜物品或火災(zāi)損失達(dá)5000元及以上除追究當(dāng)事人責(zé)任外，按損失總額50%以上給予考核。
4、高低壓電氣工作票安全措施所列內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符，分別扣所
50元，班長(zhǎng)50元。發(fā)現(xiàn)無(wú)票工作當(dāng)事人給予半個(gè)月的待崗處理。
5、工作票按月裝訂，按期送審，（每月25日前）逾期扣生產(chǎn)班長(zhǎng)50元，工作票不合格，工作負(fù)責(zé)人扣20元，工作票簽發(fā)人扣30元。
6、發(fā)生施工倒桿、倒扒桿、高空墜落事故，人均扣100元，工作負(fù)責(zé)人扣一個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
7、發(fā)生習(xí)慣性違章，一次扣當(dāng)事人20元，扣工作負(fù)責(zé)人30元。
8、登桿不系安全帶和保險(xiǎn)繩一次扣當(dāng)事人50元，扣工作負(fù)責(zé)人100元。
9、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽扣當(dāng)事人20元，扣工作負(fù)責(zé)人50元。
10、停電工作不驗(yàn)電，不掛接地，擅自改變或減少安全措施事項(xiàng)扣當(dāng)事人30元，扣工作負(fù)責(zé)人50元，發(fā)生事故，視參照1、2、3條款考核及追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
11、交通要道口或施工地段環(huán)境復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的地方，應(yīng)采取可靠性安全防范措施，否則扣工作負(fù)責(zé)人50元。
12、線路巡視不認(rèn)真，重大缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人20元。
13、10kv配電線路因人為責(zé)任管理不善，跳閘一次扣供電所人均100元，扣農(nóng)村電工人均50元。
14、大風(fēng)雨10kv跳閘，缺陷巡視不到位，試送不成功，扣當(dāng)事人100元。
15、線下建房或交叉跨越不合格，或通道不符合規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣防區(qū)責(zé)任人30元。
16、供電所供電轄區(qū)內(nèi)不得私自調(diào)整配變，如需調(diào)整必須書面報(bào)告農(nóng)發(fā)公司，經(jīng)勘查核實(shí)批準(zhǔn)后，按配變調(diào)整手續(xù)進(jìn)行調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)整一處，扣所長(zhǎng)一個(gè)月綜合獎(jiǎng)，扣生產(chǎn)班長(zhǎng)二個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
17、配變、無(wú)標(biāo)志牌和警示牌有一處扣生產(chǎn)班長(zhǎng)50元。
18、對(duì)因公網(wǎng)用電設(shè)施有可能誤登、誤攀、誤碰，危及人身安全的帶電部位應(yīng)設(shè)安全警示用語(yǔ)或警示牌，發(fā)現(xiàn)有一處未設(shè)警示的扣防區(qū)管理人員20元。
19、保護(hù)器四率為100%，發(fā)現(xiàn)加楔或假投，一臺(tái)次扣當(dāng)事人500元，扣所長(zhǎng)500元。如發(fā)生事故參照1、2、3條款考核及追究當(dāng)事人責(zé)任。
20、總保護(hù)器試跳記錄不全、不真實(shí)，扣責(zé)任人20元。
21、安全工器具超周期使用發(fā)現(xiàn)一次，扣生產(chǎn)班長(zhǎng)50元。
22、定期巡視不到位，缺陷消缺不及時(shí)扣防區(qū)責(zé)任人30元。
23、工作期間不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30元。
24、發(fā)生事故不及時(shí)上報(bào)扣所長(zhǎng)一個(gè)月綜合獎(jiǎng)（三天內(nèi)）。
25、定期開展安全活動(dòng)，做到活動(dòng)有內(nèi)容討論有記錄，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)定期組織安全大檢查，不組織安全活動(dòng)，不開展安全大檢查，有一次扣生產(chǎn)班長(zhǎng)30元，扣所長(zhǎng)50元。
26、每二年按規(guī)程要求對(duì)配電變壓器進(jìn)行三阻測(cè)量，并有記錄，缺一項(xiàng)扣生產(chǎn)班長(zhǎng)一個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
27、不按時(shí)填報(bào)月、季、年報(bào)表或填報(bào)數(shù)據(jù)失真，不簽名，不蓋印章的一次扣生產(chǎn)班長(zhǎng)20元。
28、供電所車輛安全運(yùn)行管理按公司規(guī)定的車輛管理辦法執(zhí)行考核。
�。ㄈ⒋翱诮ㄔO(shè)：
供電所建立集報(bào)裝、搶修、咨詢、投訴、舉報(bào)等工作為一體的客戶服務(wù)中心。按照《農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法。
1、凡發(fā)生下列情況之一者扣供電所500元，扣相關(guān)當(dāng)事人100元。
�。�1）不統(tǒng)一著裝、掛牌上崗的；
（2）營(yíng)業(yè)廳不整潔、服務(wù)標(biāo)志、標(biāo)牌、客戶意見簿等不定置擺放或缺少的；
�。�3）接待客戶、接聽電話、不使用文明用語(yǔ)的；
�。�4）中心規(guī)定的各種記錄不全、記錄不規(guī)范的；
員工考核辦法8
政府食品安全委員會(huì)關(guān)于開展20xx年食品安全評(píng)議考核工作的通知
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣食品安全委員會(huì)各成員單位：
為認(rèn)真貫徹國(guó)家及省、市關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的一系列決策部署，準(zhǔn)確掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位食品安全工作開展情況，根據(jù)《食品安全法》、《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部食品安全責(zé)任制規(guī)定》和《***食品安全黨政同責(zé)實(shí)施辦法》（舞發(fā)〔20xx〕9號(hào)）要求，縣政府食安委將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位開展20xx年度食品安全工作考核評(píng)價(jià)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、考核目的
通過(guò)對(duì)評(píng)議考核，準(zhǔn)確掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位貫徹落實(shí)上級(jí)食品安全工作部署情況，客觀分析研判全縣食品安全形勢(shì)，查找薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提升全縣食品安全監(jiān)管能力和人民群眾滿意度，保障“舌尖上的安全”。
二、督察考核時(shí)間
7月督察、12月考核，具體時(shí)間另行通知。
三、考核內(nèi)容
《***20xx年食品安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《***20xx年食品安全工作評(píng)議考核細(xì)則》
四、考核方式
（一）考核自評(píng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位按照《20xx年***食品安全工作評(píng)議考核細(xì)則》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并向縣政府食安辦報(bào)送自評(píng)報(bào)告。
�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)考核�？h政府食安辦牽頭，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。
�。ㄈ┚C合評(píng)議�？h政府食安辦根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行計(jì)分，得出考核評(píng)議最終結(jié)果，形成考核報(bào)告，報(bào)縣政府食品安全委員會(huì)。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí)縣政府食安委對(duì)本次考核工作的部署要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確�？己斯ぷ饔行蜷_展。
�。ǘ┐_�？己速|(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位要按照嚴(yán)格按照本通知所附考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進(jìn)行自查，如實(shí)整理上報(bào)相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，積極迎接考核工作。
�。ㄈ﹪�(yán)肅考核紀(jì)律。建立考核工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧和形式主義，確保考核工作全面準(zhǔn)確、客觀公正、取得實(shí)效。
聯(lián)系人：***電話：*******
附件：
1、***20xx年食品安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）(各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及縣食安委各成員單位）
2、***20xx年食品安全工作評(píng)議考核細(xì)則（試行）（縣食安委各成員單位）
20xx年3月26日
附件一：
***20xx年食品安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（100分）
考核項(xiàng)目
細(xì)則分值
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
材料
得分
備注
工作部署
30
1、制定本行政區(qū)域食品安全工作計(jì)劃，積極開展農(nóng)村食品安全專項(xiàng)整治，加大農(nóng)村食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和突出問題進(jìn)行整治力度，制定工作方案，提出具體整治措施，統(tǒng)一部署安排，組織開展突出問題整治（20分）。
2、與行政村和監(jiān)管部門簽訂《食品安全工作責(zé)任書》，建立嚴(yán)格的.食品安全監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制度（10分）
有文件、綜合考核部署、隱患排查、工作總結(jié)。
工作部署
10
1.建立食品安全信息報(bào)送制度。高度重視輿情監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)分析處置能力。2.加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村聚餐的監(jiān)管。3.加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老院、福利院食堂的食品安全教育.
報(bào)送信息材料
能力建設(shè)
30
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安委、食安辦規(guī)范化建設(shè)，責(zé)任到人，安排專人具體承擔(dān)食品安全管理工作（15分）。
2、加強(qiáng)食品安全協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，建立檔案并定期培訓(xùn)，全面構(gòu)建覆蓋農(nóng)村、城鎮(zhèn)社區(qū)的基層一線食品安全協(xié)管員網(wǎng)絡(luò)（15分）
有牌子、有文件。
有文件。
能力建設(shè)
20
1、制定完善本行政區(qū)域食品安全應(yīng)急預(yù)案（5）。
2、組織應(yīng)急演練（以學(xué)校為重點(diǎn)）（15分）。
有方案，活動(dòng)，照片，總結(jié)
能力建設(shè)
10
加大政府資金投入力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府食品安全工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算并逐年增加。
查看20xx、20xx兩年度財(cái)政預(yù)算
加分及
否決項(xiàng)
加分項(xiàng)
由縣食安委、食安辦掌握日常工作評(píng)估
否決項(xiàng)
對(duì)發(fā)生區(qū)域性食品安全事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年終考核實(shí)行一票否決，取消評(píng)先資格。
***20xx年食品安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）
食安委職能部門（100分）
考核項(xiàng)目
細(xì)則分值
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
材料
得分
備注
工作部署
20
1、制定食品安全年度工作要點(diǎn)，召開專門會(huì)議（10分）。
2、與下級(jí)監(jiān)管部門簽訂食品安全管理目標(biāo)責(zé)任書。建立嚴(yán)格的食品安全監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制度（10分）。
有文件、臺(tái)賬。
能力建設(shè)
20
提高應(yīng)急反應(yīng)能力。建立健全重大食品安全事故應(yīng)急處置體系，對(duì)本監(jiān)管環(huán)節(jié)發(fā)生重大食品安全事故時(shí)，能有效控制，及時(shí)處置，查明原因，按時(shí)上報(bào)，反饋信息，防止將食品安全信息人為放大（應(yīng)急處置方案10分、措施10分）。
有方案、措施。
能力建設(shè)
60
按照縣政府食安委要求，認(rèn)真履行部門食品安全監(jiān)管責(zé)任，建立健全食品安全監(jiān)管制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，有效落實(shí)本部門食品安全監(jiān)管措施，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)評(píng)估體系。（根據(jù)各單位職責(zé)不同，按附件二執(zhí)行）
有工作方案，工作總結(jié)。
加分及
否決項(xiàng)
加分項(xiàng)
由縣食安委、食安辦掌握日常工作評(píng)估
員工考核辦法9
一、考勤制度管理：
上班時(shí)間
1、每天工作8小時(shí)。
2、上班時(shí)間根據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間，工廠根據(jù)實(shí)際需要，由廠長(zhǎng)安排，上報(bào)到公司。
3、上下班打卡。如有請(qǐng)假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。(詳情見公司考勤制度)
2、休假
1、工廠每位員工每個(gè)月4天休息。
2、工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休)
3、法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)休、輪休。沒有接到總部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。
4、其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。(具體實(shí)施辦法見公司總部文件)
5、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)后制表，結(jié)合每位員工的績(jī)效，做好工資，由廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。
6、人員流失和人員招聘(見公司總部人事管理文件)
二、倉(cāng)庫(kù)管理制度：
1、倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)管理。
2、所有到廠的物料必須入庫(kù)，做好登記。
3、各項(xiàng)物資要分類登記，每個(gè)禮拜檢查庫(kù)存情況。
4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的'頻率結(jié)合實(shí)際情況擺放。
5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開，并做好標(biāo)記。
6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長(zhǎng)的簽字才能發(fā)放。
7、各種物品在庫(kù)存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)際情況提出采購(gòu)申請(qǐng)。
三、采購(gòu)申請(qǐng)管理：
1、所有物品需要提前一個(gè)月打采購(gòu)申請(qǐng)。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。
2、常用、用量較大的物資請(qǐng)購(gòu)一次至少能使用6個(gè)月。
3、所請(qǐng)購(gòu)物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、用途、單價(jià)等明細(xì)。
4、請(qǐng)購(gòu)單格式見公司樣板。
5、臨時(shí)所需，需要當(dāng)?shù)夭少?gòu)等物品，必須要電話請(qǐng)示相關(guān)人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能開票的要說(shuō)明情況。
四、工廠績(jī)效管理：
根據(jù)公司規(guī)定。從20xx年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留200元，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績(jī)效基金。根據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月—2月公司補(bǔ)貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補(bǔ)貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補(bǔ)貼，員工自己扣發(fā)100元。
1、質(zhì)量管理
1.1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當(dāng)事人(水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元)。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給客戶，并扣50元績(jī)效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績(jī)效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負(fù)責(zé)任簽字。如沒有掛牌，扣當(dāng)事人(質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長(zhǎng)、)30元績(jī)效。
1.2、洗滌時(shí)效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指標(biāo)，以最少24小時(shí)，最多40小時(shí)為基準(zhǔn)，超過(guò)40小時(shí)不到50小時(shí)，每單扣50元，超過(guò)50小時(shí)不到60小時(shí)，每單扣70元，超過(guò)60小時(shí)，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過(guò)12天，扣當(dāng)事人50元績(jī)效。按月計(jì)算，低于24小時(shí)的單率在80%以上時(shí)，一次性返回績(jī)效獎(jiǎng)金池500元。
1.3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶衣物錯(cuò)誤，除賠償外，每單扣50元。
1.4、返洗率不得超過(guò)5%，如有超過(guò)扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)月績(jī)效50元
1.1.1事故率不得超過(guò)千分之三。如有超過(guò)，工廠負(fù)責(zé)所有責(zé)任。
11.2各崗位每月返工事故不得超過(guò)3%，如有，扣發(fā)管理人員當(dāng)月績(jī)效50元。
2、成本控制管理
2.1每天水電氣用量要有明細(xì)，并做成表格。
2.2做好每天的產(chǎn)量表，月報(bào)表。
2.3按產(chǎn)量比例，各項(xiàng)耗材要有控制，下降。
2.4根據(jù)兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實(shí)際耗材的價(jià)格(天然氣，電費(fèi)，水費(fèi)單價(jià)格不一樣)按每件的平均值計(jì)算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過(guò)1%的，扣管理員100元的績(jī)效，每個(gè)員工50元的績(jī)效。
五、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
各崗位按要求，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。
六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件
員工考核辦法10
一、 目的
規(guī)范公司員工崗位績(jī)效考核工作，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作能力和工作績(jī)效，從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、適用范圍
本辦法主要適用于經(jīng)理層級(jí)以下在崗員工。
三、 考核原則
(一) 公平、公正、公開的原則(二) 以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。(三) 定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。(四) 考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。(五) 考核者和被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。(六) 考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明、解釋。
四、 考核內(nèi)容和權(quán)重
序號(hào) 考核內(nèi)容 季度分值 年度考核權(quán)重 備注 1 部門預(yù)算完成情況 10 80% 季度考評(píng) 2 質(zhì)量目標(biāo)完成情況 10 3 崗位職責(zé)完成情況 80 4 部門評(píng)價(jià)系數(shù) 5 人事制度考核加分項(xiàng) 6 人事制度考核減分項(xiàng) 7 年末考核 100 20% 年末考評(píng) 說(shuō)明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評(píng)分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。
五、 考核周期
（一）季度考核時(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。（二）年度考核時(shí)間為每年度11月。
六、 考核方式
�。ㄒ唬� 季度考核1.“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：（1）根據(jù)各部門各崗位責(zé)任書，由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本年度該部門各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。（2）考核層級(jí)分為經(jīng)營(yíng)班子層、經(jīng)理層、班長(zhǎng)層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級(jí)的考核，原則上采用二級(jí)考核制，如，員工層的考核者為班長(zhǎng)層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營(yíng)班子考核制。2.“人事制度考核加分項(xiàng)” 、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。3. “部門評(píng)價(jià)系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門的績(jī)效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對(duì)被考核部門的評(píng)價(jià)偏差而設(shè)置的。經(jīng)營(yíng)班子和各部門根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫《各部門考核表》，對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對(duì)應(yīng)系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。（二）年末考核1.“部門預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門預(yù)算表，提供各部門該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分（時(shí)間）。詳見《完成部門預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項(xiàng)指標(biāo)及考核部門進(jìn)行考核。詳見《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。 3.自評(píng)（1）被考核者如實(shí)填寫《珠海國(guó)貿(mào)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司XX員工年度考核表》（見附件1）；中層管理人員還需提交XX年度述職報(bào)告。（2）自評(píng)僅作參考。4. 量表考核(1)管理人員的量表考核a.基層員工的量表考核此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工互評(píng)分組：a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會(huì)b.財(cái)務(wù)部、招商部c.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部d.保衛(wèi)部正副班長(zhǎng)評(píng)保衛(wèi)部、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。e.營(yíng)運(yùn)部收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。②中層管理人員評(píng)議基層員工分組a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部③分值權(quán)重： 本部門基層員工互評(píng)分值 非本部門基層員工互評(píng)分值 中層評(píng)分值 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 評(píng)分值 20 10 45 25 b.中層管理人員的`量表考核此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工評(píng)中層管理人員分組：a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部c.保安員評(píng)保衛(wèi)部中層管理人員d.收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部中層管理人員e.保安正副班長(zhǎng)、收銀正副班長(zhǎng)評(píng)中層管理人員②中層互評(píng)。③考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)中層。④分值權(quán)重： 本部基層員工 評(píng)分值 非本部基層員工 評(píng)分值 中層管理人員互評(píng)分值 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 評(píng)分值 15 10 30 45 (2)保安員量表考核a.對(duì)正副班長(zhǎng)的考核分值權(quán)重分配如下： 班內(nèi)保安員 評(píng)價(jià)分值 班外保安員、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值 正副班長(zhǎng)互評(píng)分值 保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值 20 20 25 35 b.對(duì)保安員的量表考核分值權(quán)重分配如下： 班內(nèi)保安員互評(píng)分值 正副領(lǐng)班評(píng)價(jià)分值 營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值 保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值 20 35 15 30 3(3)收銀員量表考核 a.對(duì)正副收銀班長(zhǎng)的量表考核分值權(quán)重分配如下： 收銀員評(píng)分值 正副班長(zhǎng) 互評(píng)分值 營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值 營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理 評(píng)正分值 25 30 10 35 b.對(duì)收銀員的量表考核分值權(quán)重分配如下： 收銀員互評(píng)分值 正副班長(zhǎng) 評(píng)價(jià)分值 營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值 營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理 評(píng)分值 20 35 20 25 4 (4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。
七、 考核面談
在每個(gè)考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對(duì)一績(jī)效面談。目的在于： （一）對(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法； （二）使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)； （三）指出員工有待改進(jìn)的地方； （四）制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；（五）協(xié)商目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；
八、 考核結(jié)果的使用
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的依據(jù)。季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值×季度職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額季度考核分值=季度部門評(píng)價(jià)系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值（三）年度考核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員工年度考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)。年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無(wú)特別注明均指年度結(jié)果）：年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=年度考核分值×職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。年度考核分值=部門評(píng)價(jià)系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值（四）年終考核結(jié)果按考核成績(jī)高低進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定：1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。2．稱職：75分（含75分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。
九、其它
（一）有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得為“優(yōu)秀”。1．全年請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)15天，事假超過(guò)7天者。2．不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。（二）被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。
員工考核辦法11
一、適用范圍
公司技術(shù)部全體員工；
二、考核種類
技術(shù)部員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；
三、月度考核
1、考核內(nèi)容：
�。�1）新產(chǎn)品研制：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的完成情況；
�。�2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況；
�。�3）工藝改進(jìn)：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況。
�。�4）內(nèi)部管理：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的技術(shù)部?jī)?nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃的完成情況或產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)的管理、控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。
（5）臨時(shí)工作：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況。
2、考核細(xì)則：
�。�1）年初公司經(jīng)和技術(shù)部充分溝通后，制定技術(shù)部年度計(jì)劃，包括新品研制計(jì)劃，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃、工藝改進(jìn)計(jì)劃及技術(shù)部?jī)?nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃；
�。�2）技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門工作計(jì)劃。（詳見《公司各部門績(jī)效考核實(shí)施辦法》及《技術(shù)部考核辦法》）；
�。�3）技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人（其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作），制訂每位員工月度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《技術(shù)部員工考績(jī)表》（附后），于每月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存；
�。�4）月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的`相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門經(jīng)理；
�。�5）月底技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績(jī)表》說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。
�。�6）技術(shù)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計(jì)劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃、
工藝改進(jìn)計(jì)劃、內(nèi)部管理該計(jì)劃及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《考績(jī)表》）。
�。�7）考核結(jié)束后，技術(shù)部于每月第三個(gè)工作日前將部門全體人員的《考績(jī)表》提交人事部；
�。�8）人事部將技術(shù)部全體人員《考績(jī)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
四、季度考核
1、考核內(nèi)容：
（1）新產(chǎn)品研制：
�。�2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：
�。�3）工藝改進(jìn)：
�。�4）內(nèi)部管理：
（5）臨時(shí)工作：
2、考核細(xì)則：
技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分。
五、年度考核
1、考核內(nèi)容：
（1）新產(chǎn)品研制：
�。�2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：
�。�3）工藝改進(jìn)：
�。�4）內(nèi)部管理：
（5）臨時(shí)工作：
2、考核細(xì)則：
技術(shù)部員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分。
六、獎(jiǎng)罰
1、月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)，部門經(jīng)理可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，以《獎(jiǎng)罰通知單》的形式報(bào)總經(jīng)理審批；
2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤：
■設(shè)計(jì)人員：
員工季度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)x季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)x季度部門績(jī)效權(quán)數(shù) 季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)= 個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù) 部門設(shè)計(jì)人員季度考核得分平均數(shù)
注：個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0；季度部門績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門季度考核得分/100
注：部門季度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），季度部門績(jī)效權(quán)數(shù)為1；部門季度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實(shí)際得分為權(quán)數(shù)。
■輔助人員：
員工季度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)x季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)x季度部門績(jī)效權(quán)數(shù) 季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)=個(gè)人季度考核得分/100
注：個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0；季度部門績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門季度考核得分/100
注：部門季度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），季度部門績(jī)效權(quán)數(shù)為1；部門季度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實(shí)際得分為權(quán)數(shù)。
后附技術(shù)部設(shè)計(jì)崗位及輔助崗位清單。 3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤：
■設(shè)計(jì)人員：
員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)x年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)x年度部門績(jī)效權(quán)數(shù) 年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)= 個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù) 部門設(shè)計(jì)人員年度考核得分平均數(shù)
注：個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0；年度部門績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門年度考核得分/100
注：部門年度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），年度部門績(jī)效權(quán)數(shù)為1；部門年度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實(shí)際得分為權(quán)數(shù)。
■輔助人員：
員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)x年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)x年度部門績(jī)效權(quán)數(shù) 年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)=個(gè)人年度考核得分/100
注：個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者（不含70分），年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0；年度部門績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門年度考核得分/100
注：部門年度考核分?jǐn)?shù)85分以上者（含85分），年度部門績(jī)效權(quán)數(shù)為1；部門年度考核分?jǐn)?shù)高于100分者，以實(shí)際得分為權(quán)數(shù)。
4、技術(shù)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)三個(gè)月或連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果部門設(shè)計(jì)人員前兩名者，除按規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。
5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于70分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。
6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?。
七、本考核辦法自20xx年xx月xx日起實(shí)施。
員工考核辦法12
一、參加考核人員：
安全員、爆破工、科員、井下監(jiān)控巡檢員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工、校驗(yàn)工、井口檢身工
二、具體考核辦法
安檢科現(xiàn)有安全員12人。
安全員定額工資為5400元，折合為180元/班；基本工資3000元/月，折合為100元/班，其余2400元折合為80元/班為績(jī)效考核工資。
具體考核細(xì)則：
1）、出勤率占績(jī)效考核工資的20%，（下井出勤和每日培訓(xùn)學(xué)習(xí)出勤）如每月出勤不足，扣除10%績(jī)效工資，反之則加；
2）、當(dāng)班安全無(wú)事故（人員傷亡及設(shè)備損壞）占績(jī)效考核工資的30%，若當(dāng)班一切正常，基本工資+30%績(jī)效工資，若有人員傷亡情況，扣除績(jī)效考核工資的30%，反之則加；
3)、工程質(zhì)量與進(jìn)尺驗(yàn)收合格占績(jī)效考核工資的50%，若當(dāng)班一切正常，工程質(zhì)量嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》完成，驗(yàn)收簽字后，基本工資+50%績(jī)效工資；按當(dāng)班完成進(jìn)度驗(yàn)收為準(zhǔn)，本人因不負(fù)責(zé)任，造成當(dāng)班質(zhì)量不合格的，扣除當(dāng)班績(jī)效工資，對(duì)不合格工程進(jìn)行驗(yàn)收簽字確認(rèn)的，扣除本人當(dāng)班雙倍工資。以作業(yè)規(guī)程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收為準(zhǔn)；按礦井月度綜合考核掙取當(dāng)月績(jī)效考核工資；
4)、隨機(jī)任務(wù)完成率不占績(jī)效考核，根據(jù)礦井及安全指揮中心整體任務(wù)完成情況及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行浮動(dòng)。
2、井下爆破工
安全技術(shù)科現(xiàn)有爆破工2人
爆破工定額工資為4200元，折合為140元/班；基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余1200元折合為40元/班為績(jī)效考核工資。
具體考核細(xì)則：
1）當(dāng)工作面爆破作業(yè)時(shí)，擔(dān)負(fù)工作面爆破作業(yè)安全工作，包括設(shè)置警戒的安全距離、火工品的存放、炮眼布置及炮土充填、風(fēng)筒的安全距離、傳感器的保護(hù)及一炮三檢現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定，當(dāng)班績(jī)效工資扣除；
2）當(dāng)井下無(wú)爆破作業(yè)時(shí)，負(fù)責(zé)主斜井安全文化長(zhǎng)廊的衛(wèi)生工作，堅(jiān)持做到無(wú)煤層、無(wú)黑點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)，加班進(jìn)行處理，否則，當(dāng)班績(jī)效工資扣除。
3、安全部科員
安全部現(xiàn)有科員5名，2名原有任命科員，2名為實(shí)習(xí)科員，1名女科員。
科員定額工資為3600元，折合為120元/天；基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余600元折合為20元/天為績(jī)效考核工資，實(shí)習(xí)科員定額工資為3000元，折合為100元/天，基本工資2400元/月，折合為80元/天，其余600元折合為20元/天為績(jī)效考核工資，女科員定額工資為1800元。
具體考核細(xì)則：
1）20元/天的績(jī)效考核為下井考核，一月規(guī)定18次下井，少一次，扣除20元，以此類推；
2）下井能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的隨機(jī)性任務(wù)，不能為下井而下井；
3）遵守上班紀(jì)律，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)無(wú)故不到，扣除基本工資。
4、井下監(jiān)控巡檢員
監(jiān)控校驗(yàn)科現(xiàn)有井下巡檢員12人。
井下監(jiān)控巡檢員定額工資為3600元，折合為120元/班，基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余600元折合為20元/班為績(jī)效考核工資，另外每班設(shè)置一名班組長(zhǎng)，補(bǔ)助10元/班，一月共計(jì)300元，實(shí)習(xí)監(jiān)控巡檢人員定額工資為2400元，折合為80元/班，基本工資1800元/月，折合為60元/天，其余600元，折合為20元/班為績(jī)效考核工資。
具體考核細(xì)則：
1）工作面?zhèn)鞲衅鲬覓觳坏轿唬淄�、一氧化碳、風(fēng)筒風(fēng)量、溫度），牌板填寫錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一次，扣除基本工資；
2）傳感器更換、風(fēng)瓦電閉鎖測(cè)試未按時(shí)進(jìn)行，扣除基本工資；
3）對(duì)新掘進(jìn)工作面監(jiān)控設(shè)備未及時(shí)布置到位或及時(shí)回撤監(jiān)控設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次，扣除基本工資；
4）對(duì)監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備保護(hù)不到位的，扣除當(dāng)班績(jī)效工資；
5）嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)班績(jī)效工資。
5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工
監(jiān)測(cè)監(jiān)控工定額工資為1800元，折合為60元/班。
具體考核細(xì)則：
1)對(duì)當(dāng)班井下發(fā)生突發(fā)性報(bào)警，未及時(shí)記錄、聯(lián)系井下監(jiān)控巡檢人員處理、向上級(jí)匯報(bào)的，扣除當(dāng)班工資；
2）瓦斯監(jiān)控報(bào)表按時(shí)填寫、不得提前超后，發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班工資；
3）嚴(yán)格遵守紀(jì)律，上班期間不得串崗、睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)班工資，并進(jìn)行罰款處理；
6、校驗(yàn)工
校驗(yàn)工定額工資為1800元，折合為60元/班。
具體考核細(xì)則：
1）對(duì)當(dāng)班下井人員便攜式瓦檢儀領(lǐng)用---記錄，發(fā)現(xiàn)漏記、假記者，扣除當(dāng)班工資；
2）對(duì)下井回收需更換的傳感器及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，不得無(wú)故拖延，確保能正常投入使用，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班工資；
3）對(duì)井下監(jiān)控設(shè)備、材料看管到位，發(fā)現(xiàn)無(wú)故丟失，予以罰款處理；
4）嚴(yán)格遵守紀(jì)律，上班期間不得串崗、睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)班工資，并進(jìn)行罰款處理；
7、井口檢身工：
井口檢身工定額工資為1800元，折合為60元/班。
具體考核細(xì)則：
1、脫崗、漏崗、私自頂崗的，扣除當(dāng)班工資；
2、井口公示牌記錄填寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確的.，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班工資；，
3、井口20米范圍內(nèi)衛(wèi)生不干凈，有煙頭、雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班工資；
6、發(fā)現(xiàn)檢身記錄弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班工資；
7、不按規(guī)定檢身的，未組織井口安全宣誓的，井下發(fā)現(xiàn)人員不佩帶自救器的，扣除當(dāng)班工資。
此考核辦法為試運(yùn)行階段，使用過(guò)程中逐步完善。推行此考核辦法，目的在于更進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全工作的責(zé)任心，提高我部室人員專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)工作能力，以身作則，在員工心目中樹立良好的安全工作帶頭形象，為搞好我礦的安全工作盡最大努力。
員工考核辦法13
山東能源龍礦集團(tuán)海灣大酒店山東龍口265700
摘要企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)內(nèi)部控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最為先進(jìn)的一種精細(xì)化管理模式。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，把價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，既是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理創(chuàng)新，也是通過(guò)市場(chǎng)化考核手段明確考核目標(biāo)，進(jìn)而量化績(jī)效考核，確定考核目標(biāo)權(quán)重，使績(jī)效考核體系更加科學(xué)、合理、實(shí)用和有效。
關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化；完善管控機(jī)制；合理確定價(jià)格；嚴(yán)格績(jī)效考核
改革開放的實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)必須與市場(chǎng)接軌、必須遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律才有活力、有希望，否則就只有死路一條。山東能源龍礦集團(tuán)海灣大酒店在引入市場(chǎng)化機(jī)制之前，采用集中管理的經(jīng)營(yíng)模式，存在員工應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化滯后，工作行為隨意導(dǎo)致材料浪費(fèi)，工作效率不高等現(xiàn)象。而在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理之后，不但擺脫了原有管理機(jī)制的一些弊端，激發(fā)了單位員工的積極性、主動(dòng)性，降低了生產(chǎn)成本，經(jīng)濟(jì)效益也明顯提升。具體來(lái)說(shuō)，海灣大酒店內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要舉措如下：
1建立市場(chǎng)化運(yùn)作管理機(jī)制袁全面推行市場(chǎng)化考核
針對(duì)酒店產(chǎn)品的特殊性，酒店統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，成立市場(chǎng)化管理辦公室，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，確定了內(nèi)部市場(chǎng)主體、產(chǎn)品類型、價(jià)格、考核兌現(xiàn)細(xì)則，由各專業(yè)崗位由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，部門經(jīng)理為實(shí)施組織者，崗位員工為執(zhí)行者，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為指導(dǎo)，灌輸“為誰(shuí)服務(wù)向誰(shuí)收錢，誰(shuí)受益誰(shuí)付費(fèi)”意識(shí)和“企業(yè)增效、員工增收”的目標(biāo)，實(shí)施市場(chǎng)化考核，促進(jìn)員工市場(chǎng)化考核理念和工作積極性。
2構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)作基本格局
根據(jù)集團(tuán)公司“三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)”構(gòu)建格局，酒店市場(chǎng)化管理辦公室對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)格局進(jìn)行了初步構(gòu)建。酒店作為一級(jí)市場(chǎng)主體，對(duì)外向客戶提供產(chǎn)品服務(wù)、對(duì)內(nèi)按既定價(jià)格收購(gòu)部門產(chǎn)品和服務(wù)；酒店二級(jí)市場(chǎng)體系即一線經(jīng)營(yíng)部門與后勤部室，根據(jù)酒店全面預(yù)算管理指標(biāo)分解，各部門作為獨(dú)立的核算實(shí)體，對(duì)外或交叉提供產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品價(jià)值以預(yù)算指標(biāo)為指導(dǎo)，核算到個(gè)體后進(jìn)行價(jià)格結(jié)算；酒店的三級(jí)市場(chǎng)體系即部門各崗位，各崗位員工做為三級(jí)市場(chǎng)主體，提供不同的服務(wù)和價(jià)值。
3合理制定內(nèi)部交易價(jià)格袁構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作體系
酒店店根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行相關(guān)規(guī)定，在明確服務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立結(jié)算流程，形成從上至下閉合的結(jié)算系統(tǒng)和內(nèi)部結(jié)算流程。3.1成立核算機(jī)構(gòu)，完善工作任務(wù)考核流程。根據(jù)全面預(yù)算指標(biāo)分解指導(dǎo)，酒店市場(chǎng)化管理辦公室按酒店寅各部門寅各崗位運(yùn)作體系進(jìn)行市場(chǎng)核算：酒店財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)酒店（一級(jí)）市場(chǎng)核算，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)情況月清月結(jié)，為酒店指標(biāo)考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)公示指導(dǎo)部門調(diào)整經(jīng)營(yíng)步驟。部門（二級(jí)）設(shè)有核算員，每日核算部門收入、成本、費(fèi)用等指標(biāo)完成情況，做到“日清日結(jié)、一周一匯總”。服務(wù)班組設(shè)立統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)（三級(jí)）市場(chǎng)核算，統(tǒng)計(jì)、分析班組及崗位的實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的產(chǎn)生、影響因素、工作量劃分等，作為三級(jí)市場(chǎng)體系業(yè)績(jī)考核依據(jù)。
3.2合理制定內(nèi)部交易價(jià)格，通過(guò)三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行提高經(jīng)營(yíng)效率。按照酒店內(nèi)部市場(chǎng)相互提供產(chǎn)品的實(shí)物形態(tài)，酒店分為實(shí)物產(chǎn)品、勞務(wù)（維修）服務(wù)和資產(chǎn)租賃三種，其中以勞務(wù)（維修）服務(wù)為主。價(jià)格核定原則是以酒店成本價(jià)值為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)分析和平衡確定內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)價(jià)格作為內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。酒店在制定產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)候，遵循了四個(gè)原則：公開、公正、科學(xué)、合理原則；完成預(yù)算指標(biāo)原則；不低于成本費(fèi)用原則；不超過(guò)外部市場(chǎng)價(jià)格原則。首先由部門按照這四個(gè)原則，制定初步價(jià)格方案，提交市場(chǎng)化管理辦公室審核，最后確定價(jià)格表。
4完善管控機(jī)制袁細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)袁構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)作的考核體系
市場(chǎng)化運(yùn)行的落腳點(diǎn)是科學(xué)、系統(tǒng)的`績(jī)效考核機(jī)制。酒店將全面預(yù)算管理和全面市場(chǎng)化運(yùn)作、全面風(fēng)險(xiǎn)防控與績(jī)效考核掛鉤，使“四全”管理成為有機(jī)的整體。
4.1建立市場(chǎng)化運(yùn)作管控制度，保證內(nèi)部市場(chǎng)化有序進(jìn)行。酒店依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)全面市場(chǎng)化運(yùn)作的管理辦法》，制定了《海灣大酒店重大（緊急）接待人事調(diào)配管理規(guī)定》、《海灣大酒店工程部有償服務(wù)工作流程及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》、《海灣大酒店洗衣房布草洗滌質(zhì)量規(guī)范》等制度，保證各利潤(rùn)中心提供的產(chǎn)品保質(zhì)保量，促進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的順利開展。為保證酒店整體利益的最大化，酒店保留對(duì)各部門的監(jiān)督權(quán)和調(diào)控權(quán)，建立市場(chǎng)化運(yùn)作仲裁機(jī)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)化管理辦公室、質(zhì)檢部、部門三方監(jiān)管數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證酒店的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制能夠穩(wěn)定、有序、高效地運(yùn)行。
4.2完善考核辦法，為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行提供有力保障。酒店以全面預(yù)算為指導(dǎo)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、費(fèi)用指標(biāo)考核，部門績(jī)效工資與經(jīng)濟(jì)效益同比增減掛鉤考核分配，制定了《海灣大酒店績(jī)效考核分配辦法》，即酒店將各部門的績(jī)效考核數(shù)與部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況掛鉤兌現(xiàn)，部門按照各指標(biāo)完成比例綜合考核績(jī)效，物耗、能源類輔助考核指標(biāo)一月一考核，考核后的獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)在部門績(jī)效中兌現(xiàn)。
5酒店全面市場(chǎng)化推進(jìn)過(guò)程中取得的效果
5.1促進(jìn)各崗位的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化，員工能夠自覺的把好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，做到“不接收、不制造、不傳遞”不合格的產(chǎn)品，做到每一個(gè)工序都能夠嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。近兩年來(lái)，酒店的顧客滿意度逐年提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量“零”投訴。
5.2降低了成本費(fèi)用。為了提高利潤(rùn)，各部門、崗位都想辦法節(jié)支降耗，形成人人為成本而算，人人為效益而干的工作氛圍，部門、班組鼓勵(lì)員工小發(fā)明、小改革，員工參與酒店管理的主動(dòng)性也大大增強(qiáng)。
5.3內(nèi)部制約機(jī)制逐步形成。各連接環(huán)節(jié)相互制約，出現(xiàn)問題及時(shí)追查責(zé)任，通過(guò)理順流程，不斷優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理難度，內(nèi)部管理機(jī)制日趨精細(xì)化。
5.4提高員工工作積極性。通過(guò)與預(yù)算指標(biāo)、績(jī)效考核掛鉤，員工學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺做到節(jié)支降耗，降低成本。員工工作積極性的提高直接反映在工作效率的提升上，利益分配機(jī)制促使各部門自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置。
員工考核辦法14
一、引言
員工個(gè)人績(jī)效考核辦法是企業(yè)管理中的一種重要工具，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，能夠促進(jìn)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率，并為企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。本文將探討員工個(gè)人績(jī)效考核辦法的重要性，并提供一些實(shí)施方法。
二、員工個(gè)人績(jī)效考核辦法的重要性
1、評(píng)估工作表現(xiàn)：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效考核辦法可以客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。這種評(píng)估有助于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
2、激勵(lì)員工積極性：通過(guò)個(gè)人績(jī)效考核，企業(yè)可以根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，從而激勵(lì)員工保持積極性和工作動(dòng)力。這不僅能夠提高員工的，還能夠提升整體團(tuán)隊(duì)的工作效能。
3、促進(jìn)職業(yè)發(fā)展：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效考核辦法可以為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。通過(guò)評(píng)估員工的表現(xiàn)，企業(yè)可以識(shí)別出有潛力的員工，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。
三、員工個(gè)人績(jī)效考核辦法的實(shí)施方法
1、設(shè)定明確的考核指標(biāo)：企業(yè)在制定員工個(gè)人績(jī)效考核辦法時(shí)，應(yīng)設(shè)定明確的考核指標(biāo)，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。這些指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀相一致，并能夠客觀地評(píng)估員工的'表現(xiàn)。
2、建立科學(xué)的考核體系：企業(yè)可以根據(jù)具體情況建立科學(xué)的考核體系，包括定期考核、臨時(shí)考核和項(xiàng)目考核等形式�？己梭w系應(yīng)具備全面、公正、公開的特點(diǎn)，確保員工個(gè)人績(jī)效的評(píng)估結(jié)果具有可信度和有效性。
3、提供及時(shí)的反饋與獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效考核辦法應(yīng)具備及時(shí)的反饋機(jī)制，及時(shí)向員工反饋其工作表現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。
4、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：通過(guò)員工個(gè)人績(jī)效考核辦法，企業(yè)可以識(shí)別出有潛力的員工，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。
5、定期評(píng)估與調(diào)整：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效考核辦法應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和員工工作的變化。定期評(píng)估可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，并對(duì)員工個(gè)人績(jī)效考核辦法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
員工個(gè)人績(jī)效考核辦法在企業(yè)管理中具有重要的作用，能夠評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。為了確保員工個(gè)人績(jī)效考核辦法的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的考核指標(biāo)，建立科學(xué)的考核體系，并提供及時(shí)的反饋與獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期評(píng)估與調(diào)整員工個(gè)人績(jī)效考核辦法，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求。通過(guò)有效的員工個(gè)人績(jī)效考核辦法，企業(yè)可以更好地評(píng)估員工的表現(xiàn)，并通過(guò)激勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
員工考核辦法15
一、 目的
實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，以多勞多得原則，實(shí)行工資的公平公正，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、適用范圍
本辦法主要適用于經(jīng)理層級(jí)以下在崗員工。
三、 考核原則
(一) 公平、公正、公開的原則
(二) 以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。
(三) 定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。
(四) 考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。
(五) 考核者和被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。
(六) 考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明、解釋。
四、 考核內(nèi)容和權(quán)重
序號(hào)考核內(nèi)容季度分值年度考核權(quán)重備注
1部門預(yù)算完成情況1080%季度考評(píng)
2質(zhì)量目標(biāo)完成情況10
3崗位職責(zé)完成情況80
4部門評(píng)價(jià)系數(shù)
5人事制度考核加分項(xiàng)
6人事制度考核減分項(xiàng)
7年末考核10020%年末考評(píng)
說(shuō)明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評(píng)分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。
五、 考核周期
（一）季度考核時(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。
�。ǘ┠甓瓤己藭r(shí)間為每年度11月。
六、 考核方式
�。ㄒ唬� 季度考核
“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：
（1）根據(jù)各部門各崗位責(zé)任書，由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本年度該部門各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。
（2）考核層級(jí)分為經(jīng)營(yíng)班子層、經(jīng)理層、班長(zhǎng)層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級(jí)的考核，原則上采用二級(jí)考核制，如，員工層的考核者為班長(zhǎng)層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營(yíng)班子考核制。
2.“人事制度考核加分項(xiàng)” 、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。
3. “部門評(píng)價(jià)系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門的績(jī)效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對(duì)被考核部門的評(píng)價(jià)偏差而設(shè)置的。經(jīng)營(yíng)班子和各部門根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫《各部門考核表》，對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對(duì)應(yīng)系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。
（二）年末考核
1.“部門預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門預(yù)算表，提供各部門該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分（時(shí)間）。詳見《完成部門預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。
2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項(xiàng)指標(biāo)及考核部門進(jìn)行考核。詳見《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。
3.自評(píng)
�。�1）被考核者如實(shí)填寫《珠海國(guó)貿(mào)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司20xx員工年度考核表》（見附件1）；中層管理人員還需提交20xx年度述職報(bào)告。
�。�2）自評(píng)僅作參考。
4. 量表考核
(1)管理人員的量表考核
a.基層員工的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：
①基層員工互評(píng)分組：
a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會(huì)
b.財(cái)務(wù)部、招商部
c.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部
d.保衛(wèi)部正副班長(zhǎng)評(píng)保衛(wèi)部、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
e.營(yíng)運(yùn)部收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
�、谥袑庸芾砣藛T評(píng)議基層員工分組
a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
�、鄯种禉�(quán)重：
本部門基層員工互評(píng)分值非本部門基層員工互評(píng)分值中層評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評(píng)分值
20104525
b.中層管理人員的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：
�、倩鶎訂T工評(píng)中層管理人員分組：
a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
c.保安員評(píng)保衛(wèi)部中層管理人員
d.收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部中層管理人員
e.保安正副班長(zhǎng)、收銀正副班長(zhǎng)評(píng)中層管理人員
�、谥袑踊ピu(píng)。
�、劭己祟I(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)中層。
④分值權(quán)重：
本部基層員工
評(píng)分值非本部基層員工
評(píng)分值中層管理人員互評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評(píng)分值
15103045
(2)保安員量表考核
a.對(duì)正副班長(zhǎng)的`考核
分值權(quán)重分配如下：
班內(nèi)保安員
評(píng)價(jià)分值班外保安員、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值正副班長(zhǎng)互評(píng)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值
20202535
b.對(duì)保安員的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
班內(nèi)保安員互評(píng)分值正副領(lǐng)班評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)
理評(píng)分分值
20351530
3(3)收銀員量表考核
a.對(duì)正副收銀班長(zhǎng)的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
收銀員評(píng)分值正副班長(zhǎng)
互評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理
評(píng)正分值
25301035
b.對(duì)收銀員的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
收銀員互評(píng)分值正副班長(zhǎng)
評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理
評(píng)分值
20352025
4 (4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核
年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。
七、 考核面談
在每個(gè)考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對(duì)一績(jī)效面談。目的在于：
（一）對(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；
�。ǘ┦箚T工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；
�。ㄈ┲赋鰡T工有待改進(jìn)的地方；
�。ㄋ模┲贫ǹ�(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
�。ㄎ澹﹨f(xié)商目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；
八、 考核結(jié)果的使用
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。
�。ǘ┘径瓤己私Y(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的依據(jù)。
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值×季度職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額
季度考核分值=季度部門評(píng)價(jià)系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）
每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值
�。ㄈ┠甓瓤己私Y(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員導(dǎo)航地圖下載工年度考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無(wú)特別注明均指年度結(jié)果）：
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=年度考核分值×職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。
年度考核分值=部門評(píng)價(jià)系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%
全年考核平均分=
部門考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值
�。ㄋ模┠杲K考核結(jié)果按考核成績(jī)高低進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定：
1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。
2．稱職：75分（含75分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。
3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。
4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。
九、其它
�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一者，其考核成績(jī)不得為“優(yōu)秀”。
1．全年請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)15天，事假超過(guò)7天者。
2．不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。
3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。
4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。
�。ǘ┍豢己巳巳鐚�(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。
十、附則
�。ㄒ唬┍巨k法由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審批后執(zhí)行。
（二）本制度自 日起試行。
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