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績(jī)效考核辦法實(shí)用15篇
績(jī)效考核辦法1
為進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)基層院“一把手”及班子的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)基層院隊(duì)伍建設(shè)和檢察業(yè)務(wù)建設(shè)整體水平的提高，結(jié)合我市檢察工作實(shí)際，制定本辦法。一、考核對(duì)象：縣、區(qū)檢察院檢察長(zhǎng)及班子成員（任職不足半年者不參加考核）
二、考核方法：由市院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，于每年年終根據(jù)考核對(duì)象所在的基層院年度量化考核各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況和平時(shí)考核掌握的情況，進(jìn)行總體評(píng)定，并結(jié)合主客觀因素，作出對(duì)“一把手”及班子成員的評(píng)價(jià)。
三、考核程序：1、被考核者述職并填寫《檢察長(zhǎng)工作績(jī)效考核表》和《班子成員工作績(jī)效考核表》，要求考核對(duì)象對(duì)自己一年的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并說明自己的不足和今后努力方向。2、民主測(cè)評(píng)。3、聽取中層和干警意見（考核組可自行確定聽取意見的范圍和方式）；4、征詢當(dāng)?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)、紀(jì)委、政法委等部門對(duì)“一把手”及班子成員的評(píng)價(jià)意見；5、查閱有關(guān)資料。
四、考核內(nèi)容：
1、思想政治素質(zhì)；2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；3、工作作風(fēng)；4、工作實(shí)績(jī)；5、廉潔自律。
主要考核“一把手”及班子成員在抓好業(yè)務(wù)、帶好隊(duì)伍等方面所取得的成績(jī)和效果。根據(jù)“一把手”及班子成員的職責(zé)范圍、工作目標(biāo)完成情況及單位工作實(shí)際情況，逐項(xiàng)考核。
五、考核評(píng)定檔次：
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職三個(gè)檔次。
1、經(jīng)考核達(dá)到90分以上，符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為優(yōu)秀檔次：①思想政治素質(zhì)高；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；③密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；④工作實(shí)績(jī)突出；⑤清正廉潔。
2、經(jīng)考核達(dá)到70分以上（含70分），多數(shù)符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為稱職檔次：①思想政治素質(zhì)較高；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；③聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；④工作實(shí)績(jī)比較突出；⑤能做到廉潔自律。
3、經(jīng)考核分?jǐn)?shù)在70分以下（不含70分），多數(shù)符合下列情況者，應(yīng)評(píng)定為基本稱職檔次：①思想政治素質(zhì)一般；②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；③工作作風(fēng)方面存在某些不足；④能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出；⑤能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。
六、獎(jiǎng)懲：每年的考核進(jìn)行年終總評(píng)后，檢察長(zhǎng)評(píng)選出前3名、班子成員評(píng)選出前10名予以表彰。檢察長(zhǎng)考核成績(jī)?cè)诤?名、班子成員考核成績(jī)?cè)诤?0名者，進(jìn)行誡勉談話，當(dāng)年不能評(píng)為市級(jí)以上先進(jìn)或獲得其它榮譽(yù)稱號(hào)。
七、考核結(jié)果的使用及反饋：
�。保己私Y(jié)果由考核組提出意見，報(bào)市院黨組決定。
�。玻畬�(duì)市院黨組審核后的考核結(jié)果，應(yīng)向各縣區(qū)檢察長(zhǎng)進(jìn)行反饋，同時(shí)可向市委組織部及縣、區(qū)黨委和人大常委會(huì)通報(bào)。
3．經(jīng)考核認(rèn)為“一把手”不能勝任工作的'，可建議進(jìn)行屆中調(diào)整。班子成員不能勝任工作、不積極配合“一把手”搞好工作的，可商請(qǐng)調(diào)離。
4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核工作中形成的材料，交市院政治部干
部處存檔。其中《考核表》存入被考核者本人的績(jī)效檔案，其它文字材料存入文書檔案。
5.考核結(jié)果較差的應(yīng)通知考核對(duì)象，考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以向市院提出申訴。
八、考核紀(jì)律：
1、考核必須客觀、公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，得分和扣分必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便不公正考核者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予黨紀(jì)處分。
2、考核對(duì)象在考核中不積極配合、消極應(yīng)付、敷衍了事者，將給予扣分。
3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。
4、考核對(duì)象弄虛作假者，一律按總分的50記分。
八、附則：
1、本辦法由市院黨組負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法自印發(fā)之日起施行。
××市人民檢察院
績(jī)效考核辦法2
為了提升職工對(duì)工作主動(dòng)性和積極性，本著公平、公正的原則，特制定本部門考核辦法。
一、總體原則
職工以績(jī)效工資800元為考核基數(shù)，考核的內(nèi)容以職工崗位職責(zé)、臨時(shí)性工作和參加的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行考核，考核職工的個(gè)人的基礎(chǔ)分值為100分，分為加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，被上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)和考核的分?jǐn)?shù)單獨(dú)計(jì)算。
二、崗位工作
1、根據(jù)部門職工崗位職責(zé)制定賦分項(xiàng)，未按要求完成或工作中時(shí)效性一般的`每次扣0.5分。
2、工作中出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤被公司考核的，每次扣1分。
3、工作中積極主動(dòng)，通過努力學(xué)習(xí)完成之前無法勝任的工作，每次加0.5分。
三、臨時(shí)性工作
1、由部門負(fù)責(zé)人發(fā)出工作通知，處室人員均可報(bào)名參與，凡是主動(dòng)參與報(bào)名均可加0.5分。
2、如多人參與，由最先報(bào)名人員負(fù)責(zé)承擔(dān)。每完成一項(xiàng)工作，根據(jù)難易程度加分，每次加0.5分，最高不超過3分。反之，如所承擔(dān)工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，給予扣1分。
3、工作通知發(fā)出后，如無人參與，則由部門負(fù)責(zé)人指定人員承擔(dān)，加分標(biāo)準(zhǔn)減半。
四、參加各項(xiàng)活動(dòng)
參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，每次加0.5分，通報(bào)表揚(yáng)或取得名次的每次加1分。
五、評(píng)先選優(yōu)資格
年終，按每人得分高低作為評(píng)先選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效考核辦法3
為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力，經(jīng) 月 日公司會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ，在公司各部門實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：
一、指導(dǎo)原則
堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核
二、考核對(duì)象：公司全體員工
三、考核內(nèi)容
實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。
工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指：自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達(dá)到了目標(biāo);有些因提高了銷售額而受到嘉獎(jiǎng)，有些則是因?yàn)榻档土顺杀净蚩s減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資。
四、考核方式
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組�？�(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的`分配。
五、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理，地面不潔，扣1分;
3、上班時(shí)間內(nèi)看與工作無關(guān)書籍、雜志，上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分;工作時(shí)間打牌、下棋、干私活，扣5分;
4、辦公時(shí)間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;
6、員工工作時(shí)間飲酒，扣10分;
7、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣5分;
8、下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00時(shí)間段，要保持手機(jī)開機(jī)，違反扣10分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分;
11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷，違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;
13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分;
績(jī)效考核辦法4
為進(jìn)一步提高我校班級(jí)管理的水平，提高班主任工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合當(dāng)前教學(xué)改革的新形勢(shì)，現(xiàn)將我校班級(jí)管理績(jī)效考核擬定以下辦法：
一、考核要求
考核即是對(duì)班級(jí)工作的一次考評(píng)，更是對(duì)班級(jí)管理的全面反思和提高，有關(guān)部門及班主任教師要通過每次考核，充分把握班級(jí)管理中的優(yōu)勢(shì)和不足、成績(jī)和問題，從而更好地確定今后工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，不斷提升班級(jí)管理的實(shí)績(jī)。
班級(jí)管理績(jī)效考核周期為一學(xué)期。
二、考核等級(jí)
本學(xué)期內(nèi)無學(xué)生違法犯罪，無學(xué)生輟學(xué)，無重大責(zé)任事故，受警告處分或以上學(xué)生人次不超過1人次。在此基礎(chǔ)上，各年級(jí)按考核總分進(jìn)行排名，第1名為“示范班級(jí)”；第2名為“先進(jìn)班級(jí)”；第3、4名為“文明班級(jí)”。（獲得榮譽(yù)的班級(jí)原則上不超過班級(jí)總數(shù)的三分之二。）
三、有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)
1、各班主任老師應(yīng)自覺遵守《師德規(guī)范》，以身作則，做學(xué)生的表率。熱愛、尊重、關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，無體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。及時(shí)、主動(dòng)、積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。班主任每月發(fā)放基本崗位津貼400元，全年按十個(gè)月計(jì)算。
2、凡被評(píng)為“文明班級(jí)”、“先進(jìn)班級(jí)”、“示范班級(jí)”,除予以校內(nèi)表揚(yáng)外，“文明班級(jí)”的班主任，每學(xué)期加獎(jiǎng)100元；“先進(jìn)班級(jí)”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)200元“示范班級(jí)”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)300元。
四、本辦法從20xx年1月起施行。相關(guān)考核細(xì)則見附件。
附件：太倉市科教新城南郊中學(xué)班級(jí)管理績(jī)效考核賦分表
指標(biāo)/內(nèi)容/分值/考核說明
班級(jí)文化 35分
1、每學(xué)期能認(rèn)真制定符合學(xué)校、班級(jí)實(shí)情的可操作的《班級(jí)學(xué)期計(jì)劃》（3）；期末按學(xué)校要求認(rèn)真做好總結(jié)工作（3）；每學(xué)期至少完成一份有質(zhì)量的德育案例、反思，或家訪手記，或主題方案等（4）。
10分
由德育辦統(tǒng)一建立《班級(jí)管理檔案》，相關(guān)文件收錄后，查閱有關(guān)文本資料，缺項(xiàng)減分。
2、有符合班級(jí)實(shí)際的《班級(jí)公約》，并公布上墻，學(xué)生履行率高（3）；班級(jí)環(huán)境整潔，布局全理，做到美化、藝術(shù)化（3）；能充分發(fā)揮班級(jí)黑板報(bào)宣傳陣地作用，宣傳內(nèi)容及期數(shù)做到每月更新（4）
10分
期初學(xué)校組織現(xiàn)場(chǎng)觀察并評(píng)比，缺項(xiàng)不得分；學(xué)校在每月中旬到各班進(jìn)行黑板報(bào)照片留樣（每期一分）。
3、師生能共同創(chuàng)設(shè)廉潔從教、勤學(xué)善思、積極向上的氛圍，師生關(guān)系融洽，學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活有信心、有目標(biāo)、有品味，課任老師對(duì)班級(jí)管理評(píng)價(jià)高（10）
10分
問卷調(diào)查，按相關(guān)比例計(jì)分
4、能營(yíng)造濃郁的書香班級(jí)，每學(xué)期班級(jí)學(xué)生圖書借閱率達(dá)人均5冊(cè)以上（5）
5分
根據(jù)校圖書室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)分，最高分為5分
班級(jí)常規(guī) 200分
5、見《南郊中學(xué)班級(jí)常規(guī)考核評(píng)比辦法》，從日常規(guī)、周常規(guī)、月常規(guī)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。
180分
根據(jù)學(xué)校的常規(guī)檢查總分情況，折合后計(jì)入考核總分
6、《班主任工作手冊(cè)》記錄規(guī)范、完整，符合有關(guān)要求。
20分
翻閱《班主任工作手冊(cè)》，按要求視情況酌情賦分。
班級(jí)實(shí)績(jī) 230
7、加強(qiáng)法制教育，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化效果明顯，無違紀(jì)違法犯罪的.現(xiàn)象發(fā)生。
30分
查相關(guān)資料，學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)行為受校級(jí)處分的，每人次扣5分；有違法犯罪現(xiàn)象的此項(xiàng)不得分。期中20分為基本分，5～10分為接受學(xué)校安排后作出特殊貢獻(xiàn)的班級(jí)加分。
8、班主任老師充分發(fā)揮引導(dǎo)核心作用，能協(xié)調(diào)其它科任老師做好班級(jí)教育、教學(xué)工作，能統(tǒng)籌各科均衡發(fā)展。
100分
按期末教育質(zhì)量分析計(jì)算“發(fā)展率”，結(jié)算方法為統(tǒng)計(jì)每次期末班級(jí)均分與年級(jí)均分的百分比，求前后兩次百分比的差值，按差值大小分年級(jí)排名。 1名100，2名98；3名96分；4名94，5名92，6名90。（根據(jù)市教培研中心發(fā)展率計(jì)算方法；因人數(shù)落差酌情加減分）
9、注重與家長(zhǎng)的聯(lián)系，聽取家長(zhǎng)的意見和建議，每學(xué)期與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系率達(dá)100%，（5）家校通開通率達(dá)85%以上（3），每月家校網(wǎng)校聯(lián)系信息不少15次（2）。
10分
查閱《家校聯(lián)系表》及“家校路路通”相關(guān)電子資料分別計(jì)分（不達(dá)要求不計(jì)分）。
10、認(rèn)真做好安全教育工作，無重大事故發(fā)生。
30分
查閱相關(guān)資料，有事故發(fā)生視具體情況酌情減分。
11、班級(jí)學(xué)生素質(zhì)整體提高，能熟記《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》，并能付諸于行動(dòng)，熱愛集體，關(guān)心他人，待人熱情，有禮貌，平時(shí)習(xí)慣好。
5分
通過考核、抽查部份學(xué)生，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、學(xué)生問卷等形式，視具體情況酌情賦分。
12、認(rèn)真做好班級(jí)學(xué)額鞏固工作。
20分
本學(xué)期內(nèi)班級(jí)內(nèi)每流退一人扣10分，流退二人不得分。（特殊情況特殊處理，由德育領(lǐng)導(dǎo)小組決定）
班級(jí)特色 60
13、鼓勵(lì)學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展，積極參加各類、各級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，并能取得較好成績(jī)。
20分
按學(xué)期內(nèi)所有競(jìng)賽活動(dòng)團(tuán)體總分排名計(jì)分，第一名10分、第二名9.5分，以此類推；凡有班級(jí)代表學(xué)校參加市級(jí)以上比賽加3分，能得獎(jiǎng)加6分；凡有學(xué)生參加學(xué)校組織的比賽并獲獎(jiǎng)，1人次加0.5分；凡代表學(xué)校參加市級(jí)以上比賽并獲獎(jiǎng)，每人次加1分，大市級(jí)1.5分，省級(jí)2分，全國(guó)2.5分。（累計(jì)加分不超過10分）。凡由年級(jí)組申請(qǐng)并得到學(xué)校同意組織的各類競(jìng)賽，酌情加分。
14、能經(jīng)常參加校級(jí)之間的交流，定期開展一次以上的班級(jí)文化的校園櫥窗展示活動(dòng)（5）；學(xué)生有一定的交流水平（10）。
15分
能主動(dòng)參加學(xué)校櫥窗展示活動(dòng)，較好完成得5分；有學(xué)生參加校內(nèi)學(xué)法交流、升旗儀式等演講活動(dòng)的每人次計(jì)1 分（累計(jì)加分不超過10分）。
15、班級(jí)管理有較高水平，并在一定層次上發(fā)表或交流的管理經(jīng)驗(yàn)和論文（10）；班內(nèi)學(xué)生有一定的文學(xué)素養(yǎng)。（10）
20分
參加班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)交流或發(fā)表相關(guān)論文，校級(jí)得1分，市級(jí)及以上得3分；學(xué)生參加作文或文學(xué)作品發(fā)表等活動(dòng)，校級(jí)得0.5分，市級(jí)得1分，大市級(jí)得1.5分，省級(jí)以上得2分，全國(guó)級(jí)2.5。（累計(jì)加分不超過10分）
16、認(rèn)真開展課外活動(dòng)，積極參加南郊中學(xué)特色班級(jí)建設(shè)，有突出事跡和成效。
5分
由學(xué)校另行制定相關(guān)細(xì)則，每獲一種特色稱號(hào)得5分。
注：關(guān)于發(fā)展率，以每學(xué)期期末考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，初一年級(jí)第一學(xué)期發(fā)展率計(jì)算以期中期末考試為依據(jù)。
績(jī)效考核辦法5
第一章、總則
第一條為適應(yīng)崗位職級(jí)體系和崗位績(jī)效工資制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)各機(jī)構(gòu)、各類人員的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)和績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)與提高廣大員工的工作能力，提升全行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于xxxx銀行所屬各類機(jī)構(gòu)及全體員工（不含總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。試用期人員不適用本辦法。
第三條、本辦法所稱的績(jī)效考核，指機(jī)構(gòu)、員工作為受約人，其上級(jí)機(jī)構(gòu)（或上級(jí)授權(quán)的特定人員）作為發(fā)約人，按規(guī)定的程序和方法對(duì)受約人考核期內(nèi)工作績(jī)效進(jìn)行的定量考核、定性評(píng)價(jià)，其結(jié)果作為對(duì)受約人進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲、職務(wù)調(diào)整、潛能開發(fā)和工作改進(jìn)的依據(jù)。
第四條、績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則：
�。ㄒ唬┲匾栽瓌t。以實(shí)現(xiàn)全行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持少而精。
�。ǘ┛陀^公正原則。結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是；充分溝通，調(diào)整完善。做到考核有據(jù)、獎(jiǎng)罰有理，及時(shí)、準(zhǔn)確、公正，避免非客觀因素影響。
�。ㄈ┓诸惪荚u(píng)原則。根據(jù)職責(zé)(能)定位、工作性質(zhì)及其與業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度，劃分組織及人員類別，實(shí)行差異化績(jī)效管理，分類確定績(jī)效考評(píng)辦法和指標(biāo)體系。
�。ㄋ模┘�(lì)約束原則。實(shí)行結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。
�。ㄎ澹⿲徤餍栽瓌t�？己伺c兌現(xiàn)相匹配，以年度考核結(jié)果為準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效工資分配。實(shí)施中實(shí)行累計(jì)分配方式，即根據(jù)不同崗位，分別按月、季、年考核期預(yù)分配，年終進(jìn)行總清算。
第二章、考核體系
第五條、基于不同績(jī)效考評(píng)對(duì)象，績(jī)效考核包括組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核兩個(gè)部分。
組織績(jī)效考核側(cè)重于對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)量化考核，重點(diǎn)評(píng)價(jià)各分行、各部門執(zhí)行總行所下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與落實(shí)總行工作任務(wù)的情況，立足團(tuán)隊(duì)考核，注重整體效應(yīng)。
個(gè)人績(jī)效考核側(cè)重于對(duì)個(gè)人的考核，區(qū)分人員崗位類別，以個(gè)人崗位績(jī)效目標(biāo)的完成情況反映任崗人的主要業(yè)績(jī)，并結(jié)合工作能力、工作表現(xiàn)的考評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位類別人員的全面績(jī)效評(píng)價(jià)。
第六條、基于不同績(jī)效考核組織，按照機(jī)構(gòu)層級(jí)，考核體系劃分為總行、分行和部門三個(gè)層面。
第七條、總行層面績(jī)效考核包括：總行年度組織績(jī)效計(jì)劃分解與制定，分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，總行職能部門、直屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考核，中層管理人員問責(zé)制，行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。
總行年度績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃分解與制定。為進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)管理傳導(dǎo)壓力，明確經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向和管理重點(diǎn)，總行面向總行職能部門和各分行，建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫，作為總行對(duì)機(jī)構(gòu)實(shí)施各類績(jī)效考核的基礎(chǔ)性指標(biāo)體系。每年年初，依據(jù)總行年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理重點(diǎn)，完成總行層面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)的分解，明確各機(jī)構(gòu)的年度績(jī)效考核指標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)值及計(jì)分方法，以機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效合約書的形式將經(jīng)營(yíng)任務(wù)下達(dá)給各機(jī)構(gòu)，作為對(duì)各機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人實(shí)行績(jī)效管理與考評(píng)的基礎(chǔ)。
分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。以各分行為考評(píng)對(duì)象，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（效益類、發(fā)展類、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理類）和服務(wù)類、人員類管理指標(biāo)，考核得分為各項(xiàng)指標(biāo)基本分與加(扣)分之和。計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門具體負(fù)責(zé)承辦各分行績(jī)效考評(píng)的方案研究、組織實(shí)施、日常協(xié)調(diào)、專業(yè)指導(dǎo)等日常工作，每年年初出臺(tái)《年度分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法》，考評(píng)得分直接決定分行的績(jī)效等級(jí)，同時(shí)也作為分行管理層個(gè)人績(jī)效考評(píng)的組成部分。人力資源部依據(jù)分行行長(zhǎng)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)得分，每年評(píng)估各分行的機(jī)構(gòu)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)調(diào)整分行管理層下一年度的崗位等級(jí)及工資等級(jí)。
總行職能部門、直屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考核。以總行各職能部門為考評(píng)對(duì)象，除共同承擔(dān)全行經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)外，設(shè)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)及服務(wù)類、人員類管理指標(biāo)。部門考評(píng)排名實(shí)行強(qiáng)制分布，并以此決定部門考評(píng)等級(jí)及年度績(jī)效工資總額，并用于核定部門員工考評(píng)等級(jí)的比例分布。
中層管理人員問責(zé)制。以總行部門正（副）總經(jīng)理、分行管理層成員為對(duì)象，以年度績(jī)效合約書中約定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)的序時(shí)完成進(jìn)度為主要問責(zé)依據(jù)，每半年開展一次，問責(zé)形式主要包括口頭問責(zé)警告、書面問責(zé)警告和黃牌警告。
行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。作為總行績(jī)效管理體系的有效補(bǔ)充部分，以年度個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果為基礎(chǔ)，面向考評(píng)等級(jí)為優(yōu)秀或某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有特殊貢獻(xiàn)的員工。每年年初制發(fā)評(píng)選通知，在總、分行兩個(gè)層級(jí)開展“年度最佳員工”和“年度特殊貢獻(xiàn)員工”的評(píng)選活動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過獲獎(jiǎng)?wù)咴聧徫还べY的3倍，獎(jiǎng)勵(lì)總額原則上不超過年度工資總額的3%。對(duì)評(píng)選出的員工進(jìn)行全行通報(bào)表彰，納入核心人才隊(duì)伍或后備干部庫，在破格晉升、任用、保有、培訓(xùn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)等各方面給予特別關(guān)注。
第八條、分行層面績(jī)效考核包括：分行年度組織績(jī)效計(jì)劃分解與制定，分行部門及支行組織績(jī)效考核。
分行年度績(jī)效指標(biāo)分解與制定。以分行部門和所轄支行為對(duì)象，依據(jù)分行年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理重點(diǎn)，由分行財(cái)務(wù)部門每年年初，對(duì)本行的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)進(jìn)行橫向與縱向分解，以機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效合約書的形式明確各單位的年度績(jī)效目標(biāo)，作為分行實(shí)施年度績(jī)效管理與考評(píng)的基礎(chǔ)。
分行部門及支行組織績(jī)效考評(píng)。以分行部門及支行為管理對(duì)象。對(duì)部門的組織績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)發(fā)展與綜合管理，結(jié)果直接影響部門績(jī)效工資總額和部門員工的績(jī)效考評(píng)等級(jí)分布；對(duì)分行所轄支行進(jìn)行組織績(jī)效考核，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、效益與服務(wù)，結(jié)果直接影響支行績(jī)效工資總額和支行員工的績(jī)效考評(píng)等級(jí)分布。
第九條、部門層面�？傂懈鶕�(jù)人員崗位類別，分別給出管理類、銷售類、專業(yè)類和運(yùn)行類人員的績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)意見，為各機(jī)構(gòu)部門的內(nèi)部員工績(jī)效考核提供指導(dǎo)與借鑒。
管理類人員。以組織績(jī)效考核為主，輔以管理人員行為能力考核。經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效考核以任期考核和年度考核相結(jié)合，專業(yè)管理人員以年度考核為主。正職管理者可通過個(gè)人績(jī)效合約形式與組織績(jī)效直接掛鉤，其他副職應(yīng)分擔(dān)正職績(jī)效合約，并接受正職對(duì)其分管工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。
銷售類人員。以客戶經(jīng)理為管理對(duì)象，以直接量化考核為主，可選擇實(shí)施傭金制或銷售業(yè)績(jī)積分制管理，重點(diǎn)考評(píng)客戶經(jīng)理的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)和客戶滿意度情況。績(jī)效指標(biāo)設(shè)置偏重個(gè)人業(yè)績(jī)，同時(shí)與組織績(jī)效掛鉤。
專業(yè)類人員。面向?qū)I(yè)類崗位人員，以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)實(shí)施工作業(yè)績(jī)考核，根據(jù)被考評(píng)者的行為能力與綜合表現(xiàn)，確定其績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
運(yùn)行類人員。面向柜員、業(yè)務(wù)處理和文員序列人員，以個(gè)人的業(yè)務(wù)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主，輔以行為能力考核。
第三章、績(jī)效合約
第十條、績(jī)效合約是指各級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表作為發(fā)約人，下級(jí)管理者或員工作為受約人，以書面形式對(duì)受約人考核期應(yīng)完成的績(jī)效目標(biāo)所訂立的協(xié)議，包括受約人、發(fā)約人的名稱、姓名、職務(wù)、合同有效時(shí)間、簽訂時(shí)間、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重、目標(biāo)值等內(nèi)容。
第十一條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)發(fā)約人績(jī)效合約指標(biāo)的分解，涵蓋受約人考核期重點(diǎn)工作和崗位主要職責(zé)，依據(jù)績(jī)效指標(biāo)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度和可量化程度，將組織績(jī)效指標(biāo)分為關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)兩類。
關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解，指標(biāo)設(shè)置主要包括效益類、發(fā)展類、風(fēng)險(xiǎn)管理類及內(nèi)控管理類等。關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃由指標(biāo)名稱、考核權(quán)重、指標(biāo)的目標(biāo)等級(jí)等項(xiàng)目組成，其中:經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按保本目標(biāo)T1、基本目標(biāo)T2、理想目標(biāo)T3三檔設(shè)置目標(biāo)值，原則上，保本目標(biāo)數(shù)值為基本目標(biāo)值的70%，理想目標(biāo)值為基本目標(biāo)值的130%。半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照"時(shí)間過半、任務(wù)過半"的要求確定，對(duì)于序時(shí)進(jìn)度有特殊要求的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可單獨(dú)明確序時(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)值。
關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)主要面向綜合管理部門，用于衡量考核期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的關(guān)鍵工作任務(wù)，每年年初由總行統(tǒng)一明確全行范圍的關(guān)鍵工作任務(wù)清單及其行動(dòng)計(jì)劃。主要包括重點(diǎn)工作任務(wù)類、服務(wù)類、人員類。任務(wù)指標(biāo)主要由指標(biāo)名稱、考核權(quán)重、指標(biāo)的目標(biāo)等級(jí)等項(xiàng)目組成，任務(wù)指標(biāo)的考核通過目標(biāo)分解、細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃、明確任務(wù)完成進(jìn)度等機(jī)制，對(duì)難以量化的關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。任務(wù)指標(biāo)按照指標(biāo)實(shí)際特點(diǎn)決定是否設(shè)置三檔目標(biāo)值。
第十二條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重指被考核指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度，反映受約人對(duì)該指標(biāo)的影響力、控制力和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。受約人對(duì)考核指標(biāo)的直接影響和控制力強(qiáng)，擔(dān)負(fù)的責(zé)任大，權(quán)重相對(duì)較高；受約人對(duì)考核指標(biāo)的直接影響和控制力弱，權(quán)重相對(duì)較低。
第十三條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值，每年核定一次，一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。如遇不可抗力因素或政策調(diào)整等特殊情況確需調(diào)整的，由受約人提出書面申請(qǐng)，按程序報(bào)批。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值為準(zhǔn)。
第十四條、考核指標(biāo)目標(biāo)建議值，一般不低于前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值，但處于行業(yè)周期性下降階段或與同行業(yè)其他企業(yè)相比仍處于領(lǐng)先水平的除外。
第十五條、績(jī)效合約一般應(yīng)在每年2月底前簽訂�？己似趦�(nèi)崗位調(diào)整的，已簽訂績(jī)效合約由新任人員繼續(xù)執(zhí)行；新任崗位未簽訂績(jī)效合約的，應(yīng)補(bǔ)簽績(jī)效合約；崗位分工調(diào)整的，應(yīng)重新簽訂績(jī)效合約。
第四章、績(jī)效考核方法
第十六條、對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更多采用定量考核；對(duì)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)更多采用定性評(píng)價(jià)。
第十七條、定量考核適用于易量化評(píng)價(jià)的指標(biāo)，包括效益、成本、質(zhì)量等結(jié)果性指標(biāo)，績(jī)效分值按下列公式計(jì)算：
單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值＝（指標(biāo)完成值÷指標(biāo)目標(biāo)值）×100（適用于定量考核指標(biāo)中目標(biāo)值為正數(shù)的增長(zhǎng)性指標(biāo)）
單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值＝100＋（1－指標(biāo)完成值÷指標(biāo)目標(biāo)值）×100（適用于定量考核指標(biāo)中的控制性指標(biāo)和目標(biāo)值為負(fù)的增長(zhǎng)性指標(biāo)）
第十八條、定性評(píng)價(jià)適用于不易量化的指標(biāo)，包括重點(diǎn)工作任務(wù)、服務(wù)（客戶、員工）滿意度、工作能力、團(tuán)隊(duì)工作等，依據(jù)績(jī)效合同約定和受約人實(shí)際表現(xiàn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下級(jí)和本人，按7級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)得出。
�。ㄒ唬┰u(píng)分等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)分具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：
評(píng)分等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不合格需要重大改進(jìn)需要改進(jìn)合格良好優(yōu)秀杰出
評(píng)價(jià)分60～69分70～79分80～89分90～99分100～109分110～119分120～130分
�。ǘ┒ㄐ钥己酥笜�(biāo)績(jī)效分值計(jì)算公式：
單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值＝∑指標(biāo)評(píng)價(jià)分×評(píng)價(jià)者權(quán)重/（評(píng)價(jià)內(nèi)容條數(shù)×評(píng)價(jià)人數(shù)）
第十九條、綜合績(jī)效分值按下列公式確定：
綜合績(jī)效分值＝∑（單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值×指標(biāo)權(quán)重）×經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)
初期，暫不考慮經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)。待全行經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、員工總數(shù)等因素加權(quán)測(cè)算，分類確定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。
第二十條、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合績(jī)效分值均130分封頂，超過130分的按130分計(jì)算。
第二十一條、為科學(xué)確定績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)行管理人員副職的年度綜合績(jī)效平均分值與其正職的年度綜合績(jī)效分值掛鉤。
第五章、績(jī)效考核程序
第二十二條、組織關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的確定。在每年年初，通過對(duì)總行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)的橫向與縱向分解，確定各分行、各部門的年度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；通過對(duì)總行重點(diǎn)工作任務(wù)的分解，結(jié)合組織職能以及內(nèi)外部客戶的需求，確定各分行、各部門的關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)；各分行結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，對(duì)分行的綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及關(guān)鍵性工作任務(wù)進(jìn)行橫向與縱向分解，設(shè)定分行部門及各支行的年度關(guān)鍵績(jī)效考核目標(biāo)。
第二十三條、個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的確定。依據(jù)機(jī)構(gòu)年度績(jī)效考核目標(biāo)，在上下級(jí)之間逐級(jí)簽署各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的`個(gè)人年度績(jī)效合約書；各直線管理者可依據(jù)所轄員工的職責(zé)特點(diǎn)，在進(jìn)行充分績(jī)效溝通的基礎(chǔ)上，自行決定采取績(jī)效合約書確定所轄員工的年度績(jī)效目標(biāo)。
第二十四條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整。各機(jī)構(gòu)的組織績(jī)效目標(biāo)及其負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效合約中設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)原則上不做調(diào)整。允許調(diào)整的情況有：總、分行對(duì)該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的要求發(fā)生變化的；內(nèi)部業(yè)務(wù)政策發(fā)生重大變化，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成重大影響的；外部金融、經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域市場(chǎng)資源及經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化的；經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)審議認(rèn)為需要調(diào)整指標(biāo)的其他情況。
如出現(xiàn)指標(biāo)調(diào)整，需報(bào)所在行主管行領(lǐng)導(dǎo)及行長(zhǎng)同意后，提交本級(jí)績(jī)效與考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審議通過方可生效。對(duì)于調(diào)低經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況，該項(xiàng)指標(biāo)的年終考評(píng)得分不得超過100分。
第二十五條、年度績(jī)效考核按以下步驟實(shí)施：
信息匯總。在考核期結(jié)束后，各相關(guān)部門按照考核方案的具體要求向考核牽頭部門提供考核相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和其他實(shí)施績(jī)效考核所必須的信息。
工作述職。各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人就本組織考核期內(nèi)的工作完成情況進(jìn)行年度工作述職。
實(shí)施機(jī)構(gòu)工作滿意度與個(gè)人行為能力的打分考核。依據(jù)有關(guān)考核規(guī)定，總行人力資源部牽頭組織測(cè)評(píng)人完成對(duì)總行各機(jī)構(gòu)工作滿意度及管理人員個(gè)人行為能力的打分；分行人力資源部門牽頭組織測(cè)評(píng)人完成對(duì)分行各機(jī)構(gòu)工作滿意度及管理人員個(gè)人行為能力的打分，并匯總有關(guān)評(píng)價(jià)得分。
關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核�？傂杏�(jì)劃財(cái)務(wù)部按照考核規(guī)定，統(tǒng)計(jì)各機(jī)構(gòu)及管理人員的各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，計(jì)算對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)得分;分行財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)并計(jì)算分行各機(jī)構(gòu)及管理人員的各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)得分。
關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)考核。人力資源部門牽頭負(fù)責(zé)各機(jī)構(gòu)、部門關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)的完成情況，計(jì)算考評(píng)分值。
考評(píng)匯總。各級(jí)人力資源部門匯總各部分考評(píng)得分，計(jì)算各機(jī)構(gòu)及各級(jí)管理人員的績(jī)效考評(píng)得分。
審定等級(jí)。人力資源部門將各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效得分及各機(jī)構(gòu)的組織績(jī)效得分，依據(jù)類別劃分進(jìn)行匯總排序，報(bào)送績(jī)效考核委員會(huì)、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定各自的考評(píng)等級(jí)。
反饋結(jié)果。人力資源部門將具體考評(píng)結(jié)果反饋給相關(guān)單位和個(gè)人，作為各單位改進(jìn)工作的參考。
各機(jī)構(gòu)依據(jù)本部門制定的考核辦法，計(jì)算所轄員工的績(jī)效考核得分，確定員工的考核等級(jí)。
每年度的考核工作計(jì)劃由人力資源部另行下文。
第六章、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
第二十六條、績(jī)效考核結(jié)果用于績(jī)效工資的分配與調(diào)整。其中：
評(píng)分等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)
綜合
績(jī)效分值60分以下60～75分76～85分86～95分96～105分106～115分116～130分
一類部門對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)0-0.890.911.111.221.351.5
二類部門對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)0-0.790.80.911.111.221.35
三類部門對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)0-0.720.720.80.911.11.2
其中，對(duì)綜合績(jī)效分值達(dá)到115分以上的人員，可以參與評(píng)選行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十七條、績(jī)效考核結(jié)果與其他獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用掛鉤。其中：
�。ㄒ唬⿲�(duì)績(jī)效特別突出的，除兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金外，還可給予通報(bào)表彰、授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。符合任用條件的，優(yōu)先予以提拔重用。
�。ǘ⿲�(duì)在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源節(jié)約、市場(chǎng)開發(fā)等方面做出重大貢獻(xiàn)的人員，按有關(guān)規(guī)定給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄈ⿲�(duì)綜合績(jī)效分值低于80分（不含80分）的，發(fā)約人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，分析原因，制訂針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提高工作能力；對(duì)綜合績(jī)效分值低于60分（不含60分）且無不可抗力因素的，應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)部門管理人員可按規(guī)定程序免除其職務(wù)。
第二十八條、對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、較大以上安全責(zé)任事故、重大經(jīng)營(yíng)案件、重大管理漏洞、重大違紀(jì)事件，給全行經(jīng)營(yíng)造成重大不良影響或財(cái)產(chǎn)損失的，經(jīng)績(jī)效與考核委員會(huì)討論提出處理意見，提請(qǐng)本行黨政聯(lián)席會(huì)議研究，并按有關(guān)規(guī)定給予行政、黨紀(jì)處分。
第七章、考核組織
第二十九條、總行成立績(jī)效與考核委員會(huì)，分行成立相應(yīng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、修改與解釋績(jī)效考核政策及辦法，審議績(jī)效合同，監(jiān)督協(xié)調(diào)績(jī)效考核全過程，審批考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案，為績(jī)效考核的有效運(yùn)行提供必要的資源支持。
第三十條、總行績(jī)效與考核委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核辦公室，作為其日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施工作。績(jī)效考核辦公室設(shè)在總行人力資源部。
第三十一條、總、分行的人力資源與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)績(jī)效考核各項(xiàng)實(shí)施辦法的有效運(yùn)行，確保各項(xiàng)規(guī)定與要求得以貫徹落實(shí)。
第三十二條、人力資源部門的主要職責(zé)：會(huì)同財(cái)務(wù)部門，牽頭制定、修訂、解釋績(jī)效管理體系的整體制度文件。組織推動(dòng)績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行，確保各層面、各部門的績(jī)效管理工作按照績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)定性考核方案的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)匯總考核期內(nèi)所有人員的績(jī)效考核結(jié)果，及時(shí)發(fā)放員工績(jī)效工資。組織、實(shí)施績(jī)效考評(píng)結(jié)果的溝通、反饋工作，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用到人力資源管理的相關(guān)領(lǐng)域。負(fù)責(zé)全員績(jī)效檔案的建立與保管。
第三十三條、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)：協(xié)同人力資源部門，參與制定與修改績(jī)效管理體系的制度文件。負(fù)責(zé)建立、分解、調(diào)整各組織及其負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，
制定定量考核方案。負(fù)責(zé)匯總、審核各組織的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，形成各組織及各管理者的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)得分。負(fù)責(zé)各級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)績(jī)效檔案的建立與保管。
第三十四條、相關(guān)專業(yè)牽頭管理部門的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本專業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解、數(shù)據(jù)匯總、反饋等工作，提供有關(guān)任務(wù)指標(biāo)的考評(píng)辦法與結(jié)果，組織實(shí)施本專業(yè)的先進(jìn)評(píng)選等工作。
第三十五條、各級(jí)直線管理者的職責(zé)：依據(jù)績(jī)效管理實(shí)施方案的整體要求，具體制定本單位的員工績(jī)效管理考評(píng)辦法;重點(diǎn)落實(shí)員工績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通職責(zé)，幫助員工持續(xù)提升績(jī)效水平和個(gè)人能力;負(fù)責(zé)組織實(shí)施轄內(nèi)員工的績(jī)效考核，并核定員工績(jī)效工資;針對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果，提出人員聘用建議。
第八章、后續(xù)管理
第三十六條、為及時(shí)掌握績(jī)效合同完成情況，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，幫助解決績(jī)效合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，科學(xué)開發(fā)人力資源，應(yīng)搞好績(jī)效合同簽訂后的管理工作。
�。ㄒ唬┛�(jī)效跟蹤。為保證績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)約人應(yīng)定期（一般為月度或季度）了解受約人績(jī)效指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與幫助。受約人應(yīng)掌握分管業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向發(fā)約人匯報(bào)有關(guān)情況。
�。ǘ┛�(jī)效監(jiān)控。定期召開工作進(jìn)度分析會(huì)，抓好季度分析、半年回顧、適時(shí)糾偏的績(jī)效跟蹤分析。建立完善績(jī)效跟蹤監(jiān)控的紅綠燈預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)運(yùn)行出現(xiàn)異常，要及時(shí)預(yù)警報(bào)告，并制訂針對(duì)性措施加以整改。
�。ㄈ┛�(jī)效反饋。為使發(fā)約人與受約人之間進(jìn)行有效溝通，幫助各級(jí)管理人員改進(jìn)工作，績(jī)效跟蹤、監(jiān)控、考核情況應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行反饋。反饋時(shí)，發(fā)約人應(yīng)根據(jù)受約人的績(jī)效完成情況，肯定成績(jī)，指出問題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制訂工作改進(jìn)提高計(jì)劃，并與績(jī)效合同一并存入個(gè)人績(jī)效檔案，作為年度考核分析的依據(jù)。
�。ㄋ模┛�(jī)效申訴。受約人對(duì)考核結(jié)果存有異議的，可按管理權(quán)限逐級(jí)反映。如需更改，應(yīng)填寫績(jī)效考核申訴表，按程序報(bào)批。
（五）績(jī)效面談。正式面談每年應(yīng)安排1～2次，并填寫績(jī)效考核面談?dòng)涗洷�。非正式面談可以根�?jù)工作需要隨時(shí)安排�？�(jī)效面談應(yīng)遵循彼此信任、直接具體、雙向溝通和面向未來等原則。
�。┤瞬砰_發(fā)。應(yīng)通過對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的對(duì)比、分析，找出被考核者素質(zhì)和能力與任職崗位的差距，設(shè)計(jì)并實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，提高管理人員的能力和水平。
第九章、附則
第三十七條本辦法由總行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。
績(jī)效考核辦法6
一、考核的目的
為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高辦公室人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提升個(gè)人工作能力，提高工作效率。營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運(yùn)行，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。
二、考核的原則
考核采取公平、公開、客觀性原則，針對(duì)部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)�？己朔譃�100分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核崗位范圍
辦公室所有人員
四、人員職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)業(yè)務(wù)考核(80分)事業(yè)單位績(jī)效考核辦法辦公室主任崗位
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對(duì)其他部門以公司名義起草的文件、通知負(fù)責(zé)核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí);檢查會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計(jì)劃的制定，按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
文書崗位
1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機(jī)密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、及時(shí)、完整、地做好收發(fā)文件的'收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、負(fù)責(zé)上級(jí)來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、準(zhǔn)確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。文稿編輯崗位
1、《鶴鄉(xiāng)房地產(chǎn)》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復(fù)發(fā)稿、標(biāo)題出現(xiàn)差錯(cuò)、內(nèi)容失實(shí)等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內(nèi)文、標(biāo)題嚴(yán)重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點(diǎn)綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標(biāo)題錯(cuò)、語法錯(cuò)、邏輯錯(cuò)、文字錯(cuò)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)等，每處扣罰0.1分。
3、校對(duì)工作。一審一校，負(fù)責(zé)初稿校對(duì)。如發(fā)現(xiàn)原則性錯(cuò)誤(如刊物期號(hào)錯(cuò)誤、目錄內(nèi)容與正文不符、欄目標(biāo)識(shí)與文章不同、文章重復(fù)使用)，每一處扣罰責(zé)任編輯當(dāng)月績(jī)效考核1分，發(fā)現(xiàn)普通差錯(cuò)(如文字差錯(cuò)、詞語差錯(cuò)、數(shù)字差錯(cuò))每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校，負(fù)責(zé)檢查一審一校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，每一處原則性錯(cuò)誤扣罰一審一校月績(jī)效考核2分，普通差錯(cuò)每一處扣0.2分;三審三校，負(fù)責(zé)檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，每一處原則性錯(cuò)誤扣罰二審二校月績(jī)效考核3分，普通差錯(cuò)每一處扣0.3分;三審三校結(jié)束后，稿件交由總經(jīng)理審讀，如還發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一處原則性錯(cuò)誤將扣除編輯部全體人員月度績(jī)效考核2分，普通錯(cuò)誤每一處1分。三審三校結(jié)束后，將稿件交總經(jīng)理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，給予編輯部全體人員季度績(jī)效加1分獎(jiǎng)勵(lì);雜志全年度無任何原則性錯(cuò)誤，并且普通錯(cuò)誤率不超過2‰，將在年度績(jī)效考核給予編輯部全體人員加5分獎(jiǎng)勵(lì)。
3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時(shí)出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當(dāng)季度2分;全年無延誤給予年度績(jī)效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì)。
4、投遞工作。投遞工作必須定時(shí)定點(diǎn)定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當(dāng)季績(jī)效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績(jī)效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì)。
5、做好網(wǎng)站宣傳策劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
后勤管理崗位
1、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評(píng)比獲得部門名次的加1分。
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
7、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時(shí)，重要郵件要直接送達(dá)當(dāng)事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報(bào)紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
9、負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
10、負(fù)責(zé)來客的接待工作和會(huì)議服務(wù)工作，做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
駕駛員崗位
1、堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好出車準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車任務(wù)，嚴(yán)禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分;
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。按時(shí)做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時(shí)清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機(jī)密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應(yīng)處罰。
(二)基礎(chǔ)考核(20分)
1、違反考勤制度，無故遲到早退每次扣0.2分;曠工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分
2、違反公司其他規(guī)章制度，受到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)一次扣1分;受到公司通報(bào)批評(píng)一次扣3分。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。
4、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。無故缺席一次，扣減1分�？己瞬缓细竦目�2分。
績(jī)效考核辦法7
一、 目的
實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，以多勞多得原則，實(shí)行工資的公平公正，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、適用范圍
本辦法主要適用于經(jīng)理層級(jí)以下在崗員工。
三、 考核原則
(一) 公平、公正、公開的原則
(二) 以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。
(三) 定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。
(四) 考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。
(五) 考核者和被考核者在績(jī)效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。
(六) 考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明、解釋。
四、 考核內(nèi)容和權(quán)重
序號(hào)考核內(nèi)容季度分值年度考核權(quán)重備注
1部門預(yù)算完成情況1080%季度考評(píng)
2質(zhì)量目標(biāo)完成情況10
3崗位職責(zé)完成情況80
4部門評(píng)價(jià)系數(shù)
5人事制度考核加分項(xiàng)
6人事制度考核減分項(xiàng)
7年末考核10020%年末考評(píng)
說明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評(píng)分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。
五、 考核周期
�。ㄒ唬┘径瓤己藭r(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。
�。ǘ┠甓瓤己藭r(shí)間為每年度11月。
六、 考核方式
�。ㄒ唬� 季度考核
“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：
�。�1）根據(jù)各部門各崗位責(zé)任書，由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本年度該部門各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。
�。�2）考核層級(jí)分為經(jīng)營(yíng)班子層、經(jīng)理層、班長(zhǎng)層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級(jí)的考核，原則上采用二級(jí)考核制，如，員工層的考核者為班長(zhǎng)層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營(yíng)班子考核制。
2.“人事制度考核加分項(xiàng)” 、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。
3. “部門評(píng)價(jià)系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門的績(jī)效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對(duì)被考核部門的評(píng)價(jià)偏差而設(shè)置的。經(jīng)營(yíng)班子和各部門根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫《各部門考核表》，對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對(duì)應(yīng)系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。
�。ǘ┠昴┛己�
1.“部門預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門預(yù)算表，提供各部門該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分（時(shí)間）。詳見《完成部門預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。
2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項(xiàng)指標(biāo)及考核部門進(jìn)行考核。詳見《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。
3.自評(píng)
�。�1）被考核者如實(shí)填寫《珠海國(guó)貿(mào)購物廣場(chǎng)有限公司20xx員工年度考核表》（見附件1）；中層管理人員還需提交20xx年度述職報(bào)告。
�。�2）自評(píng)僅作參考。
4. 量表考核
(1)管理人員的量表考核
a.基層員工的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：
①基層員工互評(píng)分組：
a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會(huì)
b.財(cái)務(wù)部、招商部
c.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部
d.保衛(wèi)部正副班長(zhǎng)評(píng)保衛(wèi)部、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
e.營(yíng)運(yùn)部收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
�、谥袑庸芾砣藛T評(píng)議基層員工分組
a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
�、鄯种禉�(quán)重：
本部門基層員工互評(píng)分值非本部門基層員工互評(píng)分值中層評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評(píng)分值
20104525
b.中層管理人員的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：
�、倩鶎訂T工評(píng)中層管理人員分組：
a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
c.保安員評(píng)保衛(wèi)部中層管理人員
d.收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部中層管理人員
e.保安正副班長(zhǎng)、收銀正副班長(zhǎng)評(píng)中層管理人員
②中層互評(píng)。
③考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)中層。
�、芊种禉�(quán)重：
本部基層員工
評(píng)分值非本部基層員工
評(píng)分值中層管理人員互評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評(píng)分值
15103045
(2)保安員量表考核
a.對(duì)正副班長(zhǎng)的考核
分值權(quán)重分配如下：
班內(nèi)保安員
評(píng)價(jià)分值班外保安員、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值正副班長(zhǎng)互評(píng)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值
20202535
b.對(duì)保安員的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
班內(nèi)保安員互評(píng)分值正副領(lǐng)班評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)
理評(píng)分分值
20351530
3(3)收銀員量表考核
a.對(duì)正副收銀班長(zhǎng)的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
收銀員評(píng)分值正副班長(zhǎng)
互評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理
評(píng)正分值
25301035
b.對(duì)收銀員的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
收銀員互評(píng)分值正副班長(zhǎng)
評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理
評(píng)分值
20352025
4 (4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核
年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。
七、 考核面談
在每個(gè)考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對(duì)一績(jī)效面談。目的在于：
�。ㄒ唬⿲�(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的`看法；
�。ǘ┦箚T工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；
�。ㄈ┲赋鰡T工有待改進(jìn)的地方；
�。ㄋ模┲贫ǹ�(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
（五）協(xié)商目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；
八、 考核結(jié)果的使用
（一）考核結(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。
�。ǘ┘径瓤己私Y(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的依據(jù)。
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值×季度職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額
季度考核分值=季度部門評(píng)價(jià)系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）
每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值
�。ㄈ┠甓瓤己私Y(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員導(dǎo)航地圖下載工年度考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無特別注明均指年度結(jié)果）：
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=年度考核分值×職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。
年度考核分值=部門評(píng)價(jià)系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%
全年考核平均分=
部門考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值
（四）年終考核結(jié)果按考核成績(jī)高低進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定：
1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。
2．稱職：75分（含75分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。
3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。
4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。
九、其它
�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一者，其考核成績(jī)不得為“優(yōu)秀”。
1．全年請(qǐng)病假累計(jì)超過15天，事假超過7天者。
2．不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。
3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。
4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。
�。ǘ┍豢己巳巳鐚�(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。
十、附則
�。ㄒ唬┍巨k法由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審批后執(zhí)行。
（二）本制度自 日起試行。
績(jī)效考核辦法8
一、考勤制度管理：
上班時(shí)間
1、每天工作8小時(shí)。
2、上班時(shí)間根據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間，工廠根據(jù)實(shí)際需要，由廠長(zhǎng)安排，上報(bào)到公司。
3、上下班打卡。如有請(qǐng)假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。(詳情見公司考勤制度)
2、休假
1、工廠每位員工每個(gè)月4天休息。
2、工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休)
3、法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)休、輪休。沒有接到總部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。
4、其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。(具體實(shí)施辦法見公司總部文件)
5、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)后制表，結(jié)合每位員工的績(jī)效，做好工資，由廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。
6、人員流失和人員招聘(見公司總部人事管理文件)
二、倉庫管理制度：
1、倉庫由專人負(fù)責(zé)管理。
2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。
3、各項(xiàng)物資要分類登記，每個(gè)禮拜檢查庫存情況。
4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的`頻率結(jié)合實(shí)際情況擺放。
5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開，并做好標(biāo)記。
6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長(zhǎng)的簽字才能發(fā)放。
7、各種物品在庫存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)際情況提出采購申請(qǐng)。
三、采購申請(qǐng)管理：
1、所有物品需要提前一個(gè)月打采購申請(qǐng)。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。
2、常用、用量較大的物資請(qǐng)購一次至少能使用6個(gè)月。
3、所請(qǐng)購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、用途、單價(jià)等明細(xì)。
4、請(qǐng)購單格式見公司樣板。
5、臨時(shí)所需，需要當(dāng)?shù)夭少彽任锲�，必須要電話�?qǐng)示相關(guān)人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能開票的要說明情況。
四、工廠績(jī)效管理：
根據(jù)公司規(guī)定。從20xx年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留200元，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績(jī)效基金。根據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月—2月公司補(bǔ)貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補(bǔ)貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補(bǔ)貼，員工自己扣發(fā)100元。
1、質(zhì)量管理
1.1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當(dāng)事人(水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元)。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給客戶，并扣50元績(jī)效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績(jī)效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負(fù)責(zé)任簽字。如沒有掛牌，扣當(dāng)事人(質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長(zhǎng)、)30元績(jī)效。
1.2、洗滌時(shí)效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指標(biāo)，以最少24小時(shí)，最多40小時(shí)為基準(zhǔn)，超過40小時(shí)不到50小時(shí)，每單扣50元，超過50小時(shí)不到60小時(shí)，每單扣70元，超過60小時(shí)，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天，扣當(dāng)事人50元績(jī)效。按月計(jì)算，低于24小時(shí)的單率在80%以上時(shí)，一次性返回績(jī)效獎(jiǎng)金池500元。
1.3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶衣物錯(cuò)誤，除賠償外，每單扣50元。
1.4、返洗率不得超過5%，如有超過扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)月績(jī)效50元
1.1.1事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負(fù)責(zé)所有責(zé)任。
11.2各崗位每月返工事故不得超過3%，如有，扣發(fā)管理人員當(dāng)月績(jī)效50元。
2、成本控制管理
2.1每天水電氣用量要有明細(xì)，并做成表格。
2.2做好每天的產(chǎn)量表，月報(bào)表。
2.3按產(chǎn)量比例，各項(xiàng)耗材要有控制，下降。
2.4根據(jù)兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實(shí)際耗材的價(jià)格(天然氣，電費(fèi)，水費(fèi)單價(jià)格不一樣)按每件的平均值計(jì)算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的績(jī)效，每個(gè)員工50元的績(jī)效。
五、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
各崗位按要求，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。
六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件
績(jī)效考核辦法9
為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作樂觀性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力，經(jīng)月日公司會(huì)各部門負(fù)責(zé)人爭(zhēng)論打算，在公司各部門實(shí)行績(jī)效工資考核，詳細(xì)考核方法如下：
一、指導(dǎo)原則
堅(jiān)持按勞安排，實(shí)行多勞多得的安排原則。以本績(jī)效工資考核
二、考核對(duì)象：公司全體員工
三、考核內(nèi)容
實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹�，分工作業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)和職工日常行為懲罰二個(gè)部分。
工作業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)指：自己的'責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否勝利地達(dá)到了目標(biāo);有些因提高了銷售額而受到嘉獎(jiǎng)，有些則是由于降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)
職工日常行為懲罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所擔(dān)當(dāng)?shù)膽土P。職工日常行為懲罰實(shí)行積分制考核，懲罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資。
四、考核方式
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月依據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的安排。
五、考核小組按員工所在部門設(shè)立懲罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、工作面不干凈，桌椅物品不潔凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不準(zhǔn)時(shí)清理，地面不潔，扣1分;
3、上班時(shí)間內(nèi)看與工作無關(guān)書籍、雜志，上網(wǎng)玩嬉戲、看電影扣1分;工作時(shí)間打牌、下棋、干私活，扣5分;
4、辦公時(shí)間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不順手關(guān)門，扣1分;
6、員工工作時(shí)間飲酒，扣10分;
7、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣5分;
8、下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防，扣1分;
9、早7：00——晚10：00時(shí)間段，要保持手機(jī)開機(jī)，違反扣10分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一選購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分;
11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷，違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參與公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;
13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分;
績(jī)效考核辦法10
一、目的
1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2、調(diào)動(dòng)員工樂觀性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。
二、適用范圍
1、公司全部部門;
2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。
三、考核周期
分為月度考核和年度考核。月度考核詳細(xì)周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。
四、考核原則
1、指標(biāo)量化考核原則�？己藢�(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必需詳細(xì)。
2、公正、公正、公開原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。
4、績(jī)效改進(jìn)與提升原則。通過與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，關(guān)心員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。
5、監(jiān)督和掌握原則。對(duì)績(jī)效考核過程和績(jī)效工資二次安排進(jìn)行監(jiān)督和掌握。
五、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、部門績(jī)效考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)比優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)。
六、考核的組織與職責(zé)
1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問題的裁定。
2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司方案重點(diǎn)工作完成狀況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。
七、考核對(duì)象
分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。
八、部門考核
(一)考核依據(jù)
1、公司年度、月度方案工作;
2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;
3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;
5、部門工作職責(zé)。
(二)考核內(nèi)容
1、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核根據(jù)《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提安排方法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績(jī)根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行考核。
(1)月度方案重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的'項(xiàng)目部月度方案重點(diǎn)工作完成狀況進(jìn)行考核。
(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)
由公司考評(píng)小組根據(jù)公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)管理指標(biāo)(20分)
由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。
(4)月度方案準(zhǔn)時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
根據(jù)《公司方案管理方法》要求，對(duì)月度方案編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。
以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)
2、對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容
(1)月度方案重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門/專業(yè)公司月度方案重點(diǎn)工作完成狀況進(jìn)行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評(píng)小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)臨時(shí)工作(10分)
當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)大事臨時(shí)支配給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度方案準(zhǔn)時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
根據(jù)《公司方案管理方法》要求，對(duì)月度方案編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。
以上對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)
(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算
1、考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)
績(jī)效成果區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)
分?jǐn)?shù)>97 1.1
93≤分?jǐn)?shù)≤97 1
90≤分?jǐn)?shù)95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9按實(shí)際分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)
績(jī)效考核辦法11
為發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。
一、考核辦法：
1、班主任考核分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級(jí)工作成績(jī)考核》兩部分，分別占50%和50%。
2、班主任常規(guī)工作考核分采用得分制和倒扣分制相結(jié)合的方法；班級(jí)工作成績(jī)考核分為班級(jí)綜合考核分。
3、班主任考核分?jǐn)?shù)=班主任常規(guī)工作考核分×50%﹢班級(jí)工作成績(jī)考核分×50%。
二、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：
1、能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，并按時(shí)上交者得5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
2、能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課，每學(xué)期不得少于15次，班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間不得少于40分鐘，要求班隊(duì)活動(dòng)課有主題，有內(nèi)容，有記錄。滿分15分，每舉行一次得1分，少一次倒扣1分。（以班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù)）
3、每天上好晨間談話課，并及時(shí)做好記錄。滿分30分，少上一次扣0。5分（以學(xué)校抽查和晨談?dòng)涗洖橐罁?jù)）
4、經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪或與家長(zhǎng)書面聯(lián)系一次，每家訪或書面聯(lián)系一次得1分，缺一次倒扣1分，全學(xué)期最多加分不超過60分。（以上交的家校聯(lián)系卡為依據(jù)）
5、每周一的升國(guó)旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加，紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，每次得1分，缺一次倒扣1分。（以常規(guī)檢查和班級(jí)日志為依據(jù)）
6、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)，學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議，每學(xué)期不得少于5次，要求有會(huì)議記錄，每組織一次得1分，少開一次倒扣1分。（以班干部會(huì)議記錄為依據(jù)）
7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)。每參加一次得1分，缺一次倒扣1分。
8、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會(huì)議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。（以學(xué)校常規(guī)檢查和會(huì)議記錄為依據(jù)）
9、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者加5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。
10、能積極撰寫有關(guān)教育管理方面的.論文，在縣級(jí)以上刊物發(fā)表或評(píng)比中獲獎(jiǎng)，縣級(jí)每篇加3分，市級(jí)每篇加5分，省級(jí)每篇加8分，國(guó)家級(jí)每篇加10分。
11、能積極組織學(xué)生參加各類競(jìng)賽，國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)得7分，國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)（省級(jí)一等獎(jiǎng)）得6分，國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)（省級(jí)二等獎(jiǎng)、市級(jí)一等獎(jiǎng)）得5分，省級(jí)三等獎(jiǎng)（市級(jí)二等獎(jiǎng)、縣級(jí)一等獎(jiǎng)）得4分，市級(jí)三等獎(jiǎng)（縣級(jí)二等獎(jiǎng)）得3分，縣級(jí)三等獎(jiǎng)（鎮(zhèn)級(jí)一等獎(jiǎng)）得2分，鎮(zhèn)級(jí)二等獎(jiǎng)得1分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)，最多加分不超過20分。（以競(jìng)賽公布的結(jié)果為準(zhǔn)）
12、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，無重大違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，得2分。如果發(fā)生重大違紀(jì)違法現(xiàn)象，扣5分。
13、學(xué)生好人好事受到社會(huì)相關(guān)組織表彰，得5分。
三、班級(jí)工作成績(jī)考核內(nèi)容：
1、出勤：學(xué)生出勤情況，遲到、早退和曠課情況。（以學(xué)校抽查和值日教師檢查結(jié)果為依據(jù)）
2、衛(wèi)生：教室內(nèi)外、地面、墻壁、走廊及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等處衛(wèi)生情況。（以學(xué)校衛(wèi)生大檢查和少先隊(duì)衛(wèi)生檢查結(jié)果為依據(jù)）
3、兩操及集會(huì)：升旗、廣播操、眼保健操學(xué)生出勤率和紀(jì)律情況。（以體育組檢查和學(xué)校抽查結(jié)果為依據(jù)）
4、紀(jì)律：
�、偕险n、課間、課外活動(dòng)時(shí)的紀(jì)律情況。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）
②愛護(hù)花草、樹木、環(huán)境，節(jié)約水電等資源情況；（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督
崗檢查結(jié)果為依據(jù)）
�、蹛圩o(hù)電力、消防等公共設(shè)施，愛護(hù)課桌板凳、門窗壁畫等公共財(cái)產(chǎn)情況；（以紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查和總務(wù)處期末檢查結(jié)果為依據(jù)）
�、苋粘Ｐ袨槭欠褚�(guī)范，紅領(lǐng)巾、校牌是否佩戴并規(guī)范等情況。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）
�。ㄒ陨纤捻�(xiàng)每周考核一次，分年段以分?jǐn)?shù)高低分為三個(gè)等級(jí)，一等得10分，二等得8分，三等得6分。）
5、教室布置：教室的環(huán)境布置情況，要求做到教室布置個(gè)性化，激勵(lì)用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化
。獲一等獎(jiǎng)得10分，二等獎(jiǎng)得8分，三等獎(jiǎng)得6分。（以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù)）
6、黑板報(bào)：每月按規(guī)定出好一期黑板報(bào)。獲一等獎(jiǎng)得10分，二等獎(jiǎng)得8。5分，三等獎(jiǎng)得7分。（以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù)）
7、參賽：參加各種校內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)（含校運(yùn)動(dòng)會(huì)），獲一等獎(jiǎng)得10分，二等獎(jiǎng)得8分，三等獎(jiǎng)得6分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。（以競(jìng)賽公布的結(jié)果為準(zhǔn)）
四、班主任津貼發(fā)放：
班主任津貼發(fā)放按以下辦法進(jìn)行：
1、班主任津貼由月考核津貼、學(xué)期考核津貼二部分組成。
2、班主任考核津貼：月考核津貼分為三個(gè)等級(jí)，一等比例占班級(jí)數(shù)的20%，二等比例占班級(jí)數(shù)的30%，其余為三等；學(xué)期考核津貼分為四個(gè)等級(jí)，優(yōu)的比例占班級(jí)數(shù)的20%，良的比例占班級(jí)數(shù)的30%，
學(xué)期考核分為60分以下的為不及格。
3、班主任月考核津貼一等為25元，二等為22元，三等為18元。學(xué)期考核津貼優(yōu)為60元，良為55元，及格為45元，不及格為0元。
五、班主任的獎(jiǎng)罰：
1、根據(jù)班主任工作考核成績(jī)，學(xué)校每學(xué)年組織一次優(yōu)秀班主任的評(píng)比，班主任考核總分名列前10名者，有資格參加優(yōu)秀班主任的評(píng)選。
2、班主任如有以下情況者，學(xué)校將不發(fā)放學(xué)期考核津貼。
�。�1）、不能經(jīng)常深入班級(jí)、深入學(xué)生，不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)生、家長(zhǎng)意見較大者；
�。�2）、因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故者或?qū)Π嗉?jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者；
�。�3）、因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無法開展者。
�。�4）有體罰或變相體罰班中學(xué)生的行為者。
�。�5）學(xué)期考核不及格者。
績(jī)效考核辦法12
為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。
一、考核對(duì)象
公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。
二、考核內(nèi)容和方式
�。ㄒ唬┛己藭r(shí)間：每月1日至31日。
�。ǘ┛己斯べY標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。
其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80％×10％；置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資×10％。
�。ㄈ┛己藘�(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。
�。ㄋ模┛己朔绞剑�
實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：
1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；
2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；
3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；
4、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。
三、考核流程
由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。
圖表1
四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲
�。ㄒ唬⿲�(duì)員工的考核
1、考核結(jié)果
考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：
A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；
B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；
C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。
2、獎(jiǎng)懲辦法
當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：
（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。
當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的`員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。
（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。
�。�3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60％發(fā)放。
�。�4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。
考核中過程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。
此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。
�。ǘ⿲�(duì)部門的考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）。
2、考核辦法
對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。
3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲
年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。
五、考核執(zhí)行程序
（一）計(jì)劃制定和返回：
1、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。
2、部門月度工作計(jì)劃：每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作計(jì)劃表》（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。
3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。
�。ǘ┛己恕R總
1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。
�。�1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負(fù)責(zé)人考核；
�。�2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；
�。�3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。
2、部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。
�。�1）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評(píng)表》（詳見附件4），對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；
�。�2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評(píng)表》（詳見附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；
（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。
3、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評(píng)定。
4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。
�。ㄈ┙Y(jié)果反饋
�。�1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；
�。�2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；
�。�3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；
�。�4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。
�。�5）年終，綜合部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)
�。ㄒ唬┛己巳藛T應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
�。ǘ┍巨k法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于20xx年8月起執(zhí)行。
（三）本《辦法》由綜合部負(fù)責(zé)解釋。
附件1：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃表
xx年xx月xx部員工工作計(jì)劃表
姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年
2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。
附件2：部門月度工作計(jì)劃表填
xx年xx月xx部工作計(jì)劃表報(bào)人
績(jī)效考核辦法13
第一條為提高辦公室工作人員整體素質(zhì)，激勵(lì)全體人員忠于職守，勤奮工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層，支撐全省發(fā)展，特制定本辦法。
第二條以“客觀、公正、民主、權(quán)責(zé)相符”為原則，按照領(lǐng)導(dǎo)打分與職工自我測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，實(shí)行百分制，按月考核。
第三條考核內(nèi)容及考核辦法：
1、工作任務(wù)，分值60分。根據(jù)崗位職責(zé)、崗位工作目標(biāo)完成情況和工作質(zhì)量、工作時(shí)限，由個(gè)人和辦公室領(lǐng)導(dǎo)分別打分，權(quán)重各為50％。
2、工作態(tài)度，分值20分。根據(jù)工作作風(fēng)、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)和機(jī)關(guān)、基層等方面的反映，由個(gè)人和辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)分別打分，權(quán)重各為50％。
3、文明辦公，分值10分。按照《辦公室文明辦公規(guī)定》，由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)打分。
4、勞動(dòng)紀(jì)律，分值10分。按照《辦公室考勤制度》和考勤記錄，由辦公室考勤人員打分。
第四條考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，當(dāng)月考核所得分?jǐn)?shù)的百分比乘以個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)（按人教處每季度考核結(jié)果測(cè)算）即為當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金數(shù)。
第五條扣發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金由辦公室領(lǐng)導(dǎo)掌握使用，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志。
第六條對(duì)因完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作、做出突出貢獻(xiàn)、獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)等原因取得的.績(jī)效獎(jiǎng)，分別按照25%、25%、50%的比例對(duì)相關(guān)人員、相關(guān)小組和辦公室其他人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條對(duì)因沒有完成部門指標(biāo)和重點(diǎn)工作，出現(xiàn)工作差錯(cuò)或較嚴(yán)重違紀(jì)事件，或者發(fā)生企業(yè)明令禁止的行為或現(xiàn)象被省局扣發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金，由相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)小組和辦公室其他人員分別按照25%、25%、50%的比例承擔(dān)。
第八條對(duì)考核低于85分或連續(xù)三個(gè)月處于末位的人員，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)向省局提出交流調(diào)整意見。
第九條本辦法自20xx年12月1日起執(zhí)行。
績(jī)效考核辦法14
一、指導(dǎo)思想
(一)以人為本：尊重教育規(guī)律和教師主體地位。結(jié)合教師工作專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，師德為先，過程、結(jié)果并重。
(二)優(yōu)化管理：完善工作規(guī)范和評(píng)價(jià)實(shí)施體系，優(yōu)化管理流程，建設(shè)公正秩序，營(yíng)造公平氛圍。實(shí)事求是，民主公開，講求實(shí)效。
(三)深化改革：進(jìn)一步深化人事分配和效績(jī)改革，將考核結(jié)果作為教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)職聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。
(四)促進(jìn)發(fā)展：進(jìn)一步強(qiáng)化過程激勵(lì)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)干部教師積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)教師不斷提高師德水平和教育教學(xué)水平，促進(jìn)自主發(fā)展。
二、考核辦法
依據(jù)教育部頒發(fā)的“小學(xué)教師標(biāo)準(zhǔn)”、教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件和人事部門考核要求，結(jié)合學(xué)校和教師隊(duì)伍實(shí)際，制定本辦法。考核獎(jiǎng)勵(lì)重過程，也關(guān)注結(jié)果;重規(guī)范，也鼓勵(lì)特色;重實(shí)績(jī)，也倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。
(一)工作規(guī)范：學(xué)校組織中層部門負(fù)責(zé)人結(jié)合管理目標(biāo)、職責(zé)要求，分部門制定工作規(guī)范，完善工作程序。
(二)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括過程性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和水平性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。過程性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和警示性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，前者指向教師工作規(guī)范達(dá)標(biāo)，后者指向教師禁止行為;水平性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有提高性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，前者指向教師單項(xiàng)績(jī)效，后者指向教師綜合績(jī)效。各類標(biāo)準(zhǔn)分部門具體編制。
1、基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：各部門根據(jù)工作內(nèi)容及工作規(guī)范，實(shí)施單項(xiàng)或綜合等級(jí)考評(píng)。
優(yōu) 秀：執(zhí)行規(guī)范要求，完成相應(yīng)任務(wù)，在一方面或幾方面有值得借鑒的特色。
良 好：執(zhí)行規(guī)范要求，完成相應(yīng)任務(wù)，在一方面或幾方面有值得借鑒的特點(diǎn)。
合 格：基本符合規(guī)范要求，完成相應(yīng)任務(wù)。
不合格：多項(xiàng)不符合規(guī)范要求，或未完成任務(wù)。
2、提高性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：各部門制定適宜的加分細(xì)則。
單項(xiàng)或綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)每次加0.2—0.3分。
單項(xiàng)或綜合評(píng)價(jià)為良每次加0.1—0.2分。
教師工作經(jīng)驗(yàn)、成果、特色等獲得一次校、區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)良好影響，依次加0.5分、1分、2分、4分、8分。
其他可作為加分的項(xiàng)目。
3、警示性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：各部門制定工作失誤或責(zé)任事故扣分細(xì)則。
工作失誤：工作不規(guī)范經(jīng)提示及時(shí)整改，未造成負(fù)面影響，每次扣0.1—0.2分。
三級(jí)事故：工作不規(guī)范經(jīng)提示不整改，造成一定的負(fù)面影響，每次扣0.5-1分。
二級(jí)事故：工作不規(guī)范經(jīng)提示不整改，造成較大負(fù)面影響，每次扣1-5分。
一級(jí)事故：工作造成重大負(fù)面影響，當(dāng)月部門基礎(chǔ)考核為0分。
4、校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
(1)師德良好，具有很強(qiáng)的大局意識(shí)和協(xié)作精神;
(2)在以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容的某一方面或幾個(gè)方面有做出了突出貢獻(xiàn)或發(fā)揮了突出表
率作用，有典型事例、印證材料：愛崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己、勤奮學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新、
熱愛集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從教、因材施教、關(guān)愛學(xué)生、全面育人(也可以是
與教育教學(xué)相關(guān)的其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容)。
(三)考核辦法
各類考核分月實(shí)施，學(xué)期小結(jié)，學(xué)年綜合。校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性評(píng)價(jià)學(xué)年末實(shí)施�？己艘允聦�(shí)為依據(jù)，簡(jiǎn)潔明了，注重操作性。
1、學(xué)月考核：分部門進(jìn)行。
(1)學(xué)月評(píng)分：各部門組織常規(guī)檢查或抽查，了解家長(zhǎng)、學(xué)生反饋，開展單項(xiàng)或綜合工作評(píng)價(jià)，并分別按評(píng)價(jià)等級(jí)加分或扣分。等級(jí)合格及以上可以獲得基礎(chǔ)分滿分;提高性評(píng)價(jià)加分不設(shè)上限;警示性評(píng)價(jià)扣分有上限，當(dāng)月扣減分?jǐn)?shù)不超過該部門當(dāng)月基礎(chǔ)分值(師德考評(píng)除外)。
A部門學(xué)月考核基礎(chǔ)分值：教學(xué)3分，德育2.5分,科研2分,辦公室1.5分，后勤1分。合計(jì)10分，全年累計(jì)100分。
B考核權(quán)限：
加分：?jiǎn)未渭臃?.5分以內(nèi)，部門考核、分管批準(zhǔn);0.5分及以上的加分，部門考核、分管審定、行政會(huì)議確認(rèn)。
扣分：工作失誤由部門考核認(rèn)定;三級(jí)事故由部門考核審定、分管批準(zhǔn);二級(jí)事故由部門考核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、校長(zhǎng)批準(zhǔn);一級(jí)事故由部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政會(huì)研究認(rèn)定。
(2)教師學(xué)月過程性評(píng)價(jià)得分：教師學(xué)月基礎(chǔ)分值減去扣分。
(3)教師學(xué)月水平性評(píng)價(jià)得分：學(xué)月加分累計(jì)。
2、學(xué)期考核：分部門小結(jié)，辦公室匯總。
(1)教師學(xué)期過程性評(píng)價(jià)得分：分部門累計(jì)教師學(xué)月過程性評(píng)價(jià)得分。
(2)教師學(xué)期水平性評(píng)價(jià)得分：累計(jì)教師學(xué)月水平性評(píng)價(jià)得分。
3、學(xué)年考核：結(jié)合教師總結(jié)申報(bào)、自評(píng)，實(shí)施綜合評(píng)價(jià)，落實(shí)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性評(píng)價(jià)。
(1)學(xué)年末，教師進(jìn)行自我總結(jié)、評(píng)價(jià)，填寫學(xué)年綜合評(píng)價(jià)申報(bào)表。
(2)學(xué)校組織考核工作小組，根據(jù)教師自評(píng)和過程考核情況開展綜合評(píng)價(jià)，核定教師過程性、水平性累計(jì)得分;評(píng)定校長(zhǎng)獎(jiǎng)：根據(jù)教師申報(bào)或部門推薦，研究確定候選人(或候選團(tuán)隊(duì))，根據(jù)貢獻(xiàn)大小和影響程度確定獲獎(jiǎng)等級(jí)，開展全校評(píng)議，滿意率85%以上，可以獲得校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)公示、溝通考核結(jié)果。
注：教師任一學(xué)月師德考核不合格，學(xué)年過程性評(píng)價(jià)、學(xué)年水平性評(píng)價(jià)均為0分。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
教師工作考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。
(一)適用范圍：全體在編在崗教師(含上掛和處借)。
(二)經(jīng)費(fèi)來源：上級(jí)教師績(jī)效撥款。
(三)分配比例：
1、基礎(chǔ)性績(jī)效：總額從國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效：總額從國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際確定具體比例為：
(1)教師學(xué)年過程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的60%。
(2)教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的15%。
(3)教師學(xué)年全勤獎(jiǎng)勵(lì)：總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的.20%。
(4)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：額度約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的5%。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、基礎(chǔ)性績(jī)效：對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了規(guī)定任務(wù)、學(xué)月考核合格及以上的教師，全額發(fā)放當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資。基礎(chǔ)性績(jī)效工資具體分配方案另定，教代會(huì)通過后實(shí)施。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效：根據(jù)對(duì)教師過程表現(xiàn)、工作水平與實(shí)際貢獻(xiàn)的考核，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。根據(jù)考核結(jié)果的不同，適當(dāng)拉開差距。
(1)教師學(xué)年過程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：教師學(xué)年過程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全校教師學(xué)年過程性評(píng)價(jià)總分×教師學(xué)年過程性評(píng)價(jià)得分=教師學(xué)年過程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
(2)教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全校教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)總分×教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)得分=教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
(3)學(xué)年全勤獎(jiǎng)勵(lì)：行政中心按學(xué)年統(tǒng)計(jì)，分上下學(xué)期計(jì)算全勤獎(jiǎng)(每學(xué)期遲到不超過3次，病假不超過3天)報(bào)行政會(huì)研究審核實(shí)施。
(4)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：結(jié)合貢獻(xiàn)和表率作用大小分一、二、三等發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資具體分配方案結(jié)合當(dāng)學(xué)年實(shí)際另定，教代會(huì)通過后實(shí)施。
根據(jù)考核結(jié)果，上報(bào)年度優(yōu)秀，因名額有限而并列，由學(xué)校研究確定。
四、保障條件：
1、成立教師工作考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，行政成員、部分教師代表任成員，全面領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施教師考核獎(jiǎng)勵(lì)工作;學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)牽頭和協(xié)調(diào)。
2、有關(guān)考核部門和人員嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，公開、公平、公正實(shí)施，主動(dòng)接受監(jiān)督。對(duì)失職或違規(guī)者，將予以批評(píng)并扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、各位教師認(rèn)真總結(jié)，積極申報(bào)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)勵(lì)工作過程和結(jié)果的溝通，尊重事實(shí)，加分全校公示，扣分知會(huì)本人，一級(jí)事故全校通報(bào)。
5、本辦法自公布之日起實(shí)施。
績(jī)效考核辦法15
一、績(jī)效考核目的
建立一種文化，用考核來制約和規(guī)范個(gè)人，獎(jiǎng)勤罰懶。研發(fā)人員績(jī)效考核的目的在于引導(dǎo)研發(fā)部門完成項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃，在設(shè)立績(jī)效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從激勵(lì)的角度出發(fā)，使員工明確實(shí)施績(jī)效管理是以完成工作目標(biāo)為主要目的，績(jī)效目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性。因此，績(jī)效考核應(yīng)以促進(jìn)員工的工作績(jī)效改進(jìn)和效率提升為目的，而不是以獎(jiǎng)懲為考核目的。
二、績(jī)效考核原則與建議
1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主�？�(jī)效指標(biāo)要盡量避免主觀評(píng)價(jià)（主要包括行為、態(tài)度等方面），應(yīng)以事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)來進(jìn)行考核。對(duì)于不可避免的主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)，要制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范評(píng)估行為。
2、考核對(duì)象：通常研發(fā)人員、室主任及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
3、考核方式：對(duì)于一般研發(fā)人員，采取室主任（組長(zhǎng)）考核、同級(jí)互評(píng)及分管主任考核三級(jí)考核形式；對(duì)于實(shí)驗(yàn)室主任采取主管主任（上級(jí)）、一般研發(fā)人員（下級(jí)）、及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級(jí)考核形式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取主管主任、室主任（組長(zhǎng)）及室內(nèi)考核綜合考評(píng)形式。按照所占權(quán)重，采用加權(quán)平均計(jì)分方式。
4、考核依據(jù)：分管主任、室主任及副組長(zhǎng)必須對(duì)每位被考核人在考核期內(nèi)創(chuàng)建考核檔案記錄，檔案記錄及考核前制訂的與本部門年度計(jì)劃有關(guān)的績(jī)效目標(biāo)作為績(jī)效評(píng)估的主要依據(jù)。
三、績(jī)效考核流程
1、績(jī)效考核目標(biāo)的預(yù)設(shè)（溝通交流橫跨整個(gè)績(jī)效考核的全過程）：
分管主任、實(shí)驗(yàn)室主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)及項(xiàng)目目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。目標(biāo)設(shè)定原則：設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則。
1）導(dǎo)向原則。依據(jù)研發(fā)部門總體目標(biāo)，層層水解，成立個(gè)人目標(biāo)。
2）SMART原則。即目標(biāo)要具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)到（Attainable）、相關(guān)的（Relevant）、有時(shí)間限定（Time―based）。
3）目標(biāo)數(shù)量相對(duì)較低原則。目標(biāo)不要太多，最多6～8個(gè)。
2、績(jī)效評(píng)價(jià)
基本情況及績(jī)效目標(biāo)順利完成情況，提早評(píng)估不好，其它考核項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，考核小組成員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，及時(shí)發(fā)布考核結(jié)果。
3、績(jī)效反饋與溝通
在績(jī)效評(píng)估完結(jié)后，上級(jí)必須把考核結(jié)果及時(shí)意見反饋給下級(jí)，并與下級(jí)展開溝通交流，有助于下級(jí)改良工作。在考核完結(jié)后，考核人必須與每一位直屬展開考核會(huì)面，會(huì)面的主要目的是：
1）肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為研發(fā)人員職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的.不斷提高指明方向；
2）探討研發(fā)人員工作中產(chǎn)生嚴(yán)重不足的原因，區(qū)分直屬和管理者應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的責(zé)任，以便構(gòu)成雙方共同普遍認(rèn)可的績(jī)效提升點(diǎn)，并將其列為下一考核周期的績(jī)效改良目標(biāo)；
3）在研發(fā)人員與上級(jí)溝通互動(dòng)過程中，確定下年度（或考核周期）的各項(xiàng)工作績(jī)效目標(biāo)；
4、績(jī)效改良（循環(huán)展開）
考核人幫助研發(fā)人員分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。如有必要，可修訂年度（或考核周期）的績(jī)效目標(biāo)，但必須經(jīng)過上一級(jí)主管同意后方可。
四、績(jī)效考核周期
對(duì)研發(fā)人員的考核周期相對(duì)來說比較長(zhǎng)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，暫定為6個(gè)月為一個(gè)考核周期。
五、考核結(jié)果測(cè)評(píng)
按考核結(jié)果在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行排序，并依據(jù)考核結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室主任對(duì)公司獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配，并將考核結(jié)果做為提薪、升職及公司先進(jìn)評(píng)選等方面的依據(jù)，并依此對(duì)不適合人員調(diào)換崗位。
一、總體設(shè)計(jì)思路
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為了全面并簡(jiǎn)約地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略融合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)制訂本方案
�。ǘ┻m用范圍
本公司所有技術(shù)研發(fā)人員
�。ㄈ┛己酥笜�(biāo)及考核周期
針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容分割為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核。
�。ㄋ模┛己岁P(guān)系
由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員共同組成考核小組負(fù)責(zé)管理對(duì)生產(chǎn)人員的考核
二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績(jī)指標(biāo)
工作業(yè)績(jī)考核表
人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重罰球
研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30
技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)至%
項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到20%
設(shè)計(jì)的可以生產(chǎn)性成果無法投入生產(chǎn)情況出現(xiàn)的次數(shù)多于15次
研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10%
技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)順利完成及時(shí)率為技術(shù)設(shè)計(jì)順利完成及時(shí)率為達(dá)至30%以上
技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到25%以上
技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)至25%
技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在10分以上
技術(shù)資料檔案及時(shí)率為技術(shù)資料檔案及時(shí)率為達(dá)至10%
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度指標(biāo)
工作態(tài)度考核表
標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分
工作責(zé)任心猛烈30存有24通常18無630
工作積極性非常高25很高20一般15無525
團(tuán)隊(duì)意識(shí)猛烈25存有20通常15無525
學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420
1、考核目的
為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。
2、考核原則
公平公正原則
3、薪資結(jié)構(gòu)
3.1工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金
3.2項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金
為引導(dǎo)公司研發(fā)部門的員工不斷展開技術(shù)改良及技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化公司的研發(fā)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目成立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參予項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。
項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金，長(zhǎng)周期項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審。具體操作方案如下：
4.1項(xiàng)目績(jī)效
4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效考核制度。
4.1.2由項(xiàng)目研發(fā)部門制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容包含項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成一致目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算等內(nèi)容。上報(bào)總裁審核，人力資源部門展開項(xiàng)目備案。
4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為五部分：項(xiàng)目成本改進(jìn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制、項(xiàng)目技術(shù)難度。其中：
A項(xiàng)目成本改良：成本減少百分比，參照成本減少的難度。
B項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無法達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。
C項(xiàng)目順利完成質(zhì)量掌控：由考核人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成一致率為展開考核。
D項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。
E項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面展開評(píng)價(jià)。
F部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理對(duì)項(xiàng)目成員展開項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配，建議努力做到公正，公平。能真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起著的促進(jìn)作用。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金x分配系數(shù)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2x研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審查備案。
4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。
5、綜合績(jī)效考核
5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核
研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核就是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作關(guān)鍵指標(biāo)，每年展開一次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。
研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核就是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作關(guān)鍵指標(biāo)，每年展開一次，評(píng)價(jià)結(jié)果做為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。
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