目標(biāo)管理考核辦法(6篇)
目標(biāo)管理考核辦法1
為了加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作，確保工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，進(jìn)一步完善工作考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，按照考核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、操作性強(qiáng)、獎(jiǎng)懲分明的原則，制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市建設(shè)局工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作，成員如下：
組長(zhǎng)：局分管領(lǐng)導(dǎo)
副組長(zhǎng)：辦公室主任、人事科長(zhǎng)、計(jì)財(cái)科長(zhǎng)
成員：機(jī)關(guān)有關(guān)人員
二、考評(píng)等級(jí)
工作和目標(biāo)考核采用共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)百分制，等級(jí)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和通報(bào)批評(píng)四個(gè)等次。90分以上（含90分）為一等獎(jiǎng)，90—80（含80分）為二等獎(jiǎng)，80分以下為三等獎(jiǎng)。
三、考核方式
1、由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組，辦公室負(fù)責(zé)日常性工作。
2、目標(biāo)考核實(shí)行年終考核制，年終考核對(duì)各科室、各單位的全年年度目標(biāo)和臨時(shí)新增加目標(biāo)進(jìn)行考核，局考核小組對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)考核完成情況進(jìn)行評(píng)議定級(jí)后，報(bào)局務(wù)會(huì)審定。
3、考核內(nèi)容：
�、佼�(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況
�、谛略瞿繕�(biāo)和臨時(shí)追加交辦的重大事項(xiàng)完成情況
③獲獎(jiǎng)情況
④目標(biāo)管理情況
四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
（一）目標(biāo)考核實(shí)行百分制，各項(xiàng)目標(biāo)的分值以與本年度簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)所定分值為準(zhǔn)。
（二）加分原則
1、市委、市政府、市建設(shè)局下達(dá)的不在責(zé)任書(shū)范圍新增目標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)，根據(jù)各單位（科室）落實(shí)情況適當(dāng)加分。
2、對(duì)單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級(jí)部門(mén)表彰的加2分；獲區(qū)級(jí)街道先進(jìn)的加1分，總分不超過(guò)10分。
3、超額完成各項(xiàng)任務(wù)的酌情加分。
4、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的'工作受到市以上黨委、政府大會(huì)表?yè)P(yáng)的每事加2分；受到局領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)表?yè)P(yáng)的每事加1分。同事被同一上級(jí)多次表?yè)P(yáng)不累計(jì)加分。
（三）減分原則
1、目標(biāo)責(zé)任書(shū)各單項(xiàng)指標(biāo)未全面完成者，按未完成程度及對(duì)全局工作的影響程度，酌情扣減該單項(xiàng)指標(biāo)的分值。
2、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報(bào)批評(píng)或大型重要會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)的按每事扣2—5分。各單位（科室）負(fù)責(zé)的工作受局大會(huì)點(diǎn)名批評(píng)的按每事扣1—2分。同事被同一上級(jí)多次批評(píng)不累計(jì)扣分。
3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀(jì)違法行為，一經(jīng)查實(shí)扣2—5分。
4、未按要求和時(shí)限報(bào)送文件材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每次扣1—2分。
�。ㄋ模┮驀�(guó)家宏觀政策調(diào)控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務(wù)會(huì)確認(rèn)未完成和推遲完成的目標(biāo)項(xiàng)目，一律不加分、減分。
五、獎(jiǎng)懲措施
�。ㄒ唬┓脖辉u(píng)為一、二、三等的單位（科室），由市建設(shè)局予以通報(bào)表彰，按不同等次發(fā)給獎(jiǎng)金。
�。ǘ﹩挝唬ǹ剖遥┍煌▓�(bào)批評(píng)的，目標(biāo)考核得分排名在3名以后的單位（科室）負(fù)責(zé)人及工作人員，年底考評(píng)時(shí)不能評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。
�。ㄈ┰诳己酥信撟骷僬�，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消原評(píng)定的等級(jí)，當(dāng)年直接列入四等單位通報(bào)批評(píng)。主要負(fù)責(zé)人書(shū)面檢查，責(zé)令。
目標(biāo)管理考核辦法2
為認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)量化，健全公司管理體系和量化考核機(jī)制，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和對(duì)外形象，特制定本辦法。
一、目標(biāo)考核目的意義
公司目標(biāo)任務(wù)的完成是靠全體員工的共同努力，每一個(gè)職工工作的好壞，績(jī)效的高低，都直接影響到整體利益。因此，公司對(duì)所屬員工目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，是對(duì)完成工作肯定，對(duì)存在的問(wèn)題的懲處通報(bào)，通過(guò)考核制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，從而提高職工的工作能力，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、主人翁自覺(jué)意識(shí)，以推進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、健全考核機(jī)構(gòu)，明確考核職責(zé)
目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
成員：
考核工作的實(shí)施由xxx牽頭，各成員參與，仔細(xì)對(duì)照各崗位工作職責(zé)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行每月一次考評(píng)。
三、考核工作的原則
實(shí)行基本工資和職務(wù)工資即本職工作與出勤天數(shù)掛鉤考核；績(jī)效工資即工作效率與任務(wù)完成率掛鉤的考核辦法。對(duì)公司所屬員工當(dāng)月工作進(jìn)行客觀、公正、一視同仁、實(shí)事求是的考核，不參入個(gè)人好惡和感情成分。通過(guò)考核的結(jié)果可以掌握、了解職工的長(zhǎng)處和存在的缺點(diǎn)，有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從而激勵(lì)員工的工作積極性。
四、考核范圍
對(duì)員工所擔(dān)負(fù)的工種崗位：如銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)、每日工作匯報(bào)、工作日志、公司例會(huì)、出勤天數(shù)以及在崗工作的情況進(jìn)行對(duì)比綜合考核評(píng)分，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的部門(mén)和個(gè)人予以通報(bào)表彰，對(duì)工作較差的除責(zé)成整改彌補(bǔ)外，予以通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行相關(guān)處理。要求：各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定出各部門(mén)的'考評(píng)表格及內(nèi)容。
五、考核獎(jiǎng)懲
按照公司對(duì)各部門(mén)及個(gè)人所下達(dá)的崗位目標(biāo)任務(wù)，工作職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一對(duì)照、對(duì)比、檢查量化是否完成任務(wù),對(duì)工作中的管理工作不到位，檢查談話教育未落實(shí)，而出現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等，凡涉及到安全工作任務(wù)未完成的，實(shí)行一票否決制，直接扣減當(dāng)月的績(jī)效考核工資100元外，責(zé)成寫(xiě)出書(shū)面檢討，情節(jié)嚴(yán)重的按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。對(duì)崗位目標(biāo)內(nèi)的其他職責(zé)，按項(xiàng)進(jìn)行考核考評(píng)，并提出懲處意見(jiàn)，報(bào)考核組批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)科執(zhí)行。
六、考核反饋
通過(guò)考核，每月召開(kāi)一次全體員工考核反饋會(huì)，考核反饋會(huì)要有記錄，到會(huì)人員簽字。把結(jié)果及時(shí)反饋給員工，廣泛收集員工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真分析管理工作中的不足之處，從而采取有針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。
考核獎(jiǎng)懲：對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較好的員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，從而增強(qiáng)工作積極性和滿意感，促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)更加努力工作。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較差的員工，一是公司組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、幫助，并限期整改；二是按目標(biāo)任務(wù)完成的多少相應(yīng)懲扣工資中的目標(biāo)考核工資；三是情節(jié)嚴(yán)重，失職瀆職者，除追究相關(guān)責(zé)任外，作解除勞動(dòng)或辭退處理。
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有。
20xx年月日
目標(biāo)管理考核辦法3
1目的
為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2適用范圍
本辦法適用分公司各部門(mén)、全體員工。
3術(shù)語(yǔ)和定義
3.1責(zé)任部門(mén):負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門(mén)。
3.2監(jiān)督部門(mén):提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令部門(mén)。
4職責(zé)
4.1總工室負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門(mén)溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。
4.2各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo)的'分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4.3各監(jiān)督部門(mén)提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令。
4.4各部門(mén)具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見(jiàn)《20xx年管理目標(biāo)及指標(biāo)分解表》。
4.5責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，必須按公司歸口部門(mén)要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，定期對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。
5考核辦法
5.1環(huán)境目標(biāo)
5.2職業(yè)健康安全目標(biāo)
5.3質(zhì)量目標(biāo)
目標(biāo)管理考核辦法4
為加強(qiáng)各項(xiàng)稅收管理工作，努力實(shí)現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的奮斗目標(biāo)，提高工作質(zhì)量和效率，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)和促進(jìn)稅收任務(wù)的圓滿完成，制定本辦法。
一、考核對(duì)象
本辦法適用于縣局對(duì)科所以及科所長(zhǎng)對(duì)一般工作人員（包括工勤人員）的考核。
二、考核原則
�。ㄒ唬┲鸺�(jí)考核，以考促管；
（二）突出重點(diǎn)工作，突出抓薄弱環(huán)節(jié)；
�。ㄈ┛陀^公正，注重實(shí)績(jī)；
�。ㄋ模┻^(guò)程與結(jié)果并重；
�。ㄎ澹┛己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)管理考核工作實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，縣局局長(zhǎng)是本局目標(biāo)考核的總負(fù)責(zé)人。
�。ǘ┛h局成立常設(shè)的考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作：
�。ㄈ└骺己藱C(jī)構(gòu)職責(zé)
各考核機(jī)構(gòu)由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責(zé)如下：
1、考核委：負(fù)責(zé)制定、修訂、補(bǔ)充調(diào)整考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各科所進(jìn)行集中考核；審定考核結(jié)果。
2、考核辦：負(fù)責(zé)組織、安排、部署年度目標(biāo)管理考核工作，對(duì)目標(biāo)責(zé)任科所的自查結(jié)果和科所提供的對(duì)個(gè)人的`考核資料進(jìn)行收集、整理、匯總、審核和結(jié)果反饋和政務(wù)公告。
3、各科所：負(fù)責(zé)本科所人員考核排名，考核結(jié)束后，按規(guī)定時(shí)限將考核結(jié)果送考核辦；對(duì)本科所目標(biāo)管理進(jìn)行自查，結(jié)果按規(guī)定時(shí)限報(bào)送考核辦。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)州國(guó)稅局目標(biāo)管理考核辦法和本局實(shí)際工作確定。對(duì)個(gè)人的考核指標(biāo)由科所長(zhǎng)制訂，對(duì)科所的考核指標(biāo)由考核委根據(jù)州國(guó)稅局目標(biāo)管理考核辦法確定。
五、考核方法
�。ㄒ唬┛己顺绦�
�。�、對(duì)科所的考核每季進(jìn)行一次，考核委員會(huì)直接對(duì)科所進(jìn)行考核。考核中列出的問(wèn)題，科所要寫(xiě)出整改措施，積極整改。
�。病�(duì)個(gè)人的考核每月進(jìn)行一次，科所長(zhǎng)（主任）是本科所（室）的主考人員，對(duì)本科所被考核人員進(jìn)行考核�？己酥辛谐龅膯�(wèn)題，個(gè)人要寫(xiě)出整改措施，積極整改。
�。�、科所對(duì)一般人員考核，辦公室和人事監(jiān)察科合并考核，綜合業(yè)務(wù)科和巴仁稅務(wù)所合并考核，稅源管理科、計(jì)劃征收科獨(dú)立考核。
４、被考核人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，在科所考核結(jié)果出來(lái)后一日內(nèi)提交考核委裁定。
�。怠⒖己藭r(shí)間為次月３日前，考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月３日前將公共的日�？己速Y料收集完成并將統(tǒng)計(jì)考核情況。
�。ǘ┯浄址绞�
1、無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)科所，基本分值均為100分。對(duì)科所的考核分值按比例折合100分計(jì)算。
2、科所對(duì)個(gè)人的考核要填寫(xiě)考核表報(bào)送人事監(jiān)察科，并依據(jù)考核成績(jī)將被考核人員進(jìn)行排名（排名時(shí)，合并的考核組的科所長(zhǎng)要互相配合，綜合考慮），在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名�？扑L(zhǎng)在考核時(shí)，為體現(xiàn)多勞多得，應(yīng)當(dāng)對(duì)考慮對(duì)多崗人員適當(dāng)加分。
3、對(duì)科所由日常考核和實(shí)地考核90%及本局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10%組成。由被考核科所長(zhǎng)自評(píng)，考核委員會(huì)人員打分，進(jìn)行排名。
六、考核獎(jiǎng)懲
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與本年度評(píng)優(yōu)掛鉤�？扑琶B續(xù)2次第一的可以確定年度先進(jìn)集體；個(gè)人考核排名有6個(gè)月第一的可以確定年度公務(wù)員考核優(yōu)秀。對(duì)個(gè)人的考核，按科所長(zhǎng)確定的考核排名發(fā)放崗位津貼，每個(gè)等級(jí)金額相差30元。
�。ǘ⿲�(shí)行科所長(zhǎng)目標(biāo)管理考核末位淘汰制度。科所連續(xù)三個(gè)季度被排在最后一名的對(duì)科所長(zhǎng)給予告誡，連續(xù)四個(gè)季被排在最后一名的對(duì)科所長(zhǎng)實(shí)行末位淘汰。
�。ㄈ┙⒛繕�(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，由本局經(jīng)費(fèi)支付。個(gè)人在科所考核排名第一的，每次獎(jiǎng)勵(lì)200元，排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼�？扑ǹ己私M）考核排名第一的，每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼，均由全科所人員平攤獎(jiǎng)金和捐款。
目標(biāo)管理考核辦法5
為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)約束機(jī)制，完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，現(xiàn)將xxxx年對(duì)縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門(mén)、各鎮(zhèn)區(qū)、重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)管理考核辦法明確如下：
一、對(duì)縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門(mén)的考核
（一）考核對(duì)象
發(fā)改委、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、住建局、交通運(yùn)輸局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市場(chǎng)監(jiān)管局、科技局等縣節(jié)能工作重點(diǎn)部門(mén)。
�。ǘ┛己宿k法
根據(jù)市經(jīng)信委、市發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)x市“十三五”縣級(jí)人民政府（管委會(huì)）能源消費(fèi)總量和強(qiáng)度“雙控”目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法的通知》進(jìn)行考核。
二、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的考核
對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作分別按《xxxx年鎮(zhèn)節(jié)能工作責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》《xxxx年園區(qū)節(jié)能工作責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》實(shí)行百分制考核，重點(diǎn)考核規(guī)上工業(yè)企業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降率、規(guī)上工業(yè)企業(yè)六大高耗能行業(yè)產(chǎn)值占比降幅、全部工業(yè)應(yīng)稅銷(xiāo)售耗電下降率、重點(diǎn)節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)、能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)等內(nèi)容。
三、對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)的考核
�。ㄒ唬┛己藢�(duì)象
xxxx年全縣重點(diǎn)能耗企業(yè)。
�。ǘ┛己宿k法
采取百分制考核，其中節(jié)能目標(biāo)xx分，節(jié)能措施xx分。對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：超額完成（xx分以上）、完成（xx-xx分）、基本完成（xx-xx分）、未完成（xx分以下），考核結(jié)果將向全縣通報(bào)。具體考核辦法見(jiàn)《xxxx年重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核表》。
四、考核組織及獎(jiǎng)懲
1、考核工作由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織，相關(guān)成員單位參加，分別對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、各鎮(zhèn)區(qū)、重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行考核，評(píng)選節(jié)能先進(jìn)部門(mén)x個(gè)、先進(jìn)個(gè)人xx人、節(jié)能型企業(yè)xx家。
2、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的`節(jié)能工作考核得分按比例折算納入鎮(zhèn)區(qū)整體目標(biāo)責(zé)任制考核。
3、該項(xiàng)工作考核結(jié)果的運(yùn)用，由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果和上級(jí)相關(guān)規(guī)定研究決定。
目標(biāo)管理考核辦法6
為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，特制定二OO五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。
一、 考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門(mén)季度、年度經(jīng)營(yíng)和管理效果。
2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。
3、對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。
二、考核原則
根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。
三、 考核形式
指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。
四、考核對(duì)象、內(nèi)容
1、考核對(duì)象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內(nèi)容： A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B、管理指標(biāo)
五、考核細(xì)則
1、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評(píng)分單位為0.5分。
2、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。
�。�1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%
�。�2）財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。
�。�3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。
（4）年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷4
×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
�。�1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。
�。�2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律
1、 成立二OO五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：XX
成員：XXX XXX XXX XXX XX
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。
3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的各類(lèi)記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各類(lèi)記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。
5、考核紀(jì)律
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng)，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。
七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1、獎(jiǎng)金設(shè)置
XX分公司、XXX分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬(wàn)元；XX公司的`全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取�？偣靖鞑块T(mén)目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。
2、獎(jiǎng)金來(lái)源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、XX公司無(wú)權(quán)自提。
3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
各分公司、XX公司及總公司各部門(mén)季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門(mén)經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、 每季度目
標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、XX公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績(jī)效薪資掛鉤（其季度績(jī)效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí)，每下降2分（不足2分的按2分計(jì)算），其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)（此時(shí)以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。
八、要求
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)任務(wù)指標(biāo)，是全公司20xx年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動(dòng)指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要本著對(duì)XX事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門(mén)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。
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