班組長考核辦法

班組長考核辦法1

　　為全面落實"規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)"的要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)"有序可控、基本穩(wěn)定、良性循性、長治久安"的目標(biāo)，必須以安全預(yù)測為前提，以各項規(guī)章制度為依據(jù)，以班組管理為基矗結(jié)合本部門工作實際，車間制定班組長年度目標(biāo)三級考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

　　一、班組長年度目標(biāo)

　　1、安全管理

　�、�、班組安全關(guān)鍵項目嚴(yán)格卡控，沒有失控項目;

　　⑵、無路局發(fā)放的督導(dǎo)以上通知書;

　�、�、不發(fā)生段定一般事故苗子及其以上問題(包括交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故苗子);

　�、�、無路局認(rèn)定的責(zé)任不暢通;

　　⑸、無一般責(zé)任行車問題、隱患問題，發(fā)生路外傷亡定重要責(zé)任;

　　2、質(zhì)量管理

　�、�、在機(jī)車質(zhì)量上，無重大四修、責(zé)任臨修、內(nèi)定關(guān)系責(zé)任機(jī)破、關(guān)系責(zé)任機(jī)破、內(nèi)定責(zé)任機(jī)破、責(zé)任機(jī)破等問題。

　　⑵、修程機(jī)車、運用機(jī)車以及設(shè)備保養(yǎng)評定合格。

　�、�、無設(shè)備發(fā)生故障影響機(jī)車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序。

　�、取�無關(guān)鍵動力試驗設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、基礎(chǔ)管理

　�、�、不發(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問題;

　　⑵、不發(fā)生段定綜治不良反映及以上問題;

　　⑶、班組民主管理制度和勞動保護(hù)措施落實到位;

　　⑷、班組基本管理制度健全，基礎(chǔ)臺帳記錄規(guī)范、完整;

　　⑸、班組長及班組職工培訓(xùn)按計劃落實、考試合格;

　�、�、職工考勤管理嚴(yán)格，請假手續(xù)齊全，職工出勤率達(dá)98%及以上; ⑺、班組生產(chǎn)成本控制在計劃之內(nèi);

　　⑻、對班組職工進(jìn)行思想教育、隊伍穩(wěn)定，不發(fā)生任何不良反映; ⑼、黨、團(tuán)員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用，不發(fā)生任何問題。

　　二、班組長年度考核

　　1、安全生產(chǎn)方面

　　⑴、班組發(fā)生事故苗子，對安全隱患未及時處理解決的，扣除工班長當(dāng)月計件50%。

　�、�、班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機(jī)故，臨修及遲拔現(xiàn)象的，扣除工班長當(dāng)月計件的全部。

　�、�、班組安全預(yù)測不具體，未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除工班長當(dāng)月計件的20%。

　�、�、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實不到位，故障反饋處理不及時或不處理的，扣除工長當(dāng)月計件的5%。

　�、�、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的.，班組長撤職。

　　2、班組管理方面

　�、�、段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題，工長發(fā)黃色通知書。

　�、�、班組管理制度未落實，工作敷衍了事，好人主義嚴(yán)重的，扣除工班長當(dāng)月計件的10%。

　　⑶、班組環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，發(fā)黃色通知書。

　　⑷、上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見，班組未認(rèn)真落實的，班組長發(fā)白通。

　�、�、月計劃總結(jié)不具體的，班組長發(fā)白通。

　�、�、自控率考核記錄不全、公示不及時的，班組長發(fā)白通。

　　⑺、民主管理制度、勞動保護(hù)措施未落實的，班組長發(fā)白通。

　�、�、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的，班組長發(fā)白通。

　　⑼、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。

　　三、兩紀(jì)方面

　�、�、班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問題，造成不良影響的，扣除工長當(dāng)月計件15%。

　　⑵、班組月出勤不足97%，未達(dá)標(biāo)的，工長發(fā)黃色通知書。

　　⑶、班組人員發(fā)生"三大頑癥"，工長發(fā)黃色通知書。

　　⑷、發(fā)生上述⑴、⑵、⑶條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。

　　四、獎勵

　　1、提出質(zhì)量改進(jìn)意見、措施，故障隱患處理及時的，月考評加20分。

　　2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗收評比中取得好成績的，月考評加15分。

班組長考核辦法2

　　為促進(jìn)班組長的工作積極性，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績效，對班組長進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的.參考數(shù)據(jù)，特制訂本考核管理辦法。

　　一、考核范圍

　　本管理辦法考核范圍質(zhì)保部。

　　二、職責(zé)范圍

　　根據(jù)本辦法對班組長進(jìn)行考核，考核的方式為民主評議，綜合員工意見，作出合格和不合格的結(jié)論。

　　三、考核指標(biāo)和方式

　　1、考核指標(biāo)：

　　(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、現(xiàn)場管理;

　　(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

　　2、考核實施

　　根據(jù)本班組工作特點確定檢查周期為一個季度。

　　四、考核原則

　　為使班組長考核做到及時、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：

　　(1)在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。

　　(2)在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實進(jìn)行考核。

　　(3)不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定考核。

　　五、班組長考核記錄的保存

　　對照班組長考核記錄保存一年。

　　六、其他

　　1、本班組長考核管理辦法自20xx年元月起執(zhí)行。

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