公司績效考核辦法

　　為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個(gè)人的工作績效直接掛鉤，針對公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績效。

　　2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。

　　3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。

　　4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。

　　第二條適用范圍

　　1、適用于各項(xiàng)目部工作人員

　　2、適用于機(jī)關(guān)工作人員

　　3、其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法

　　第三條考核依據(jù)

　　根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。

　　第四條考核原則

　　考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。

　　第五條考核等級(jí)劃分

　　等級(jí)劃分參考分?jǐn)?shù)百分比(上限)

　　一等90 10

　　二等85 20

　　三等80 40

　　四等75 20

　　五等70 10

　　第二章考核方式方法

　　第六條本績效考核辦法采取了評級(jí)量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：

　　層次

　　類別

　　適用考核表

　　考核

　　時(shí)間

　　考核

　　周期

　　高層

　　管理

　　副總

　　表一

　　年末

　　年度

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　表二

　　年末

　　年度

　　中層

　　管理

　　機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管

　　表三

　　年末

　　年度

　　機(jī)關(guān)職員

　　表四

　　年末

　　年度

　　項(xiàng)目副總、總工

　　表五

　　項(xiàng)目結(jié)束或年末

　　項(xiàng)目或年度

　　項(xiàng)目管理人員

　　表五

　　項(xiàng)目結(jié)束或年末

　　項(xiàng)目

　　項(xiàng)目技術(shù)人員

　　表五

　　項(xiàng)目結(jié)束或年末

　　項(xiàng)目

　　基層

　　操作

　　一般員工

　　表六

　　項(xiàng)目結(jié)束

　　項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束

　　3、評審委員會(huì)評審：由員工各單位主管對員工的考績進(jìn)行考評以后，應(yīng)送評審委員會(huì)進(jìn)行一一復(fù)核評審，評審委員會(huì)主要對員工的考核進(jìn)行復(fù)核，使員工的考核更加公平、公正。

　　4、主管核定：公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對評審委員會(huì)的考核決議有異議，可以交還評審委員會(huì)復(fù)議。

　　5、考核反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，如對考核的結(jié)果有異議，或認(rèn)為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實(shí)，向評審委員會(huì)提出復(fù)審要求，若經(jīng)評審委員會(huì)調(diào)查、討論后，認(rèn)為無須改變原考核決議的話，可呈主管核定后維持原議；若認(rèn)為申請復(fù)核者有理由，則請主管核定后，改變原考核決議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責(zé)任。

　　6、考核結(jié)果存檔：考核結(jié)果書面說明正本由人事部門保存至個(gè)人績效檔案，復(fù)印本由編制所在單位保管。

　　第三章考核結(jié)果的運(yùn)用

　　第八條考核結(jié)果作為晉升工資或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。

　　具體辦法由各項(xiàng)目部根據(jù)事實(shí)情況自行擬定。

　　第九條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)職、職稱評聘的依據(jù)。

　　考核結(jié)果四等(含)以下的，取消其當(dāng)年的職稱評聘(包括工人技師)資格。

　　連續(xù)兩次考核一等的，評聘技術(shù)職稱時(shí)優(yōu)先考慮。

　　第十條作為上崗的依據(jù)

　　績效評定有一次為四等的人員回培訓(xùn)中心待崗至少半年，績效評定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓(xùn)中心待崗。

　　第十一條作為安排員工參加公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的依據(jù)。

　　績效評定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以提高和更新科技和管理知識(shí)。

　　第十二條作為評先、評優(yōu)的依據(jù)

　　績效評定二等(含)以上的年底作為評先、評優(yōu)的根據(jù)。

　　此辦法下發(fā)后，其它績效考核表同時(shí)廢止。

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