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競(jìng)聘上崗人員考核辦法
公司各部門:
根據(jù)公司競(jìng)聘小組會(huì)議決定,為規(guī)范競(jìng)聘上崗部門負(fù)責(zé)人的管理行為,提高管理水平,建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、忠誠(chéng)敬業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。公司在客觀、公正、便于操作的原則下制訂本辦法。
一、考核對(duì)象
公司各部門的全體員工。
二、考核機(jī)構(gòu)及成員
為順利推進(jìn)考核工作,公司設(shè)立競(jìng)聘考核工作小組,成員為: 組 長(zhǎng): 董事長(zhǎng) 副組長(zhǎng): 總經(jīng)理 法律顧問:董律師 監(jiān)督員: 賈鳳君 記分員: 董 娜
工作成員:楊帥、連越、鄭翔
公司綜合部為本次考核工作的具體組織和承辦部門;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
三、考核內(nèi)容
符合崗位責(zé)職的任職要求
工作態(tài)度、管理能力、工作責(zé)任心 ? 對(duì)本職崗位的認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新性對(duì)本職工作的專業(yè)性、職業(yè)態(tài)度和操守 四、考核時(shí)間及地點(diǎn)
競(jìng)聘上崗工作,從10月8日開始至10月15日結(jié)束,主要按以下步驟進(jìn)行。
。ㄒ唬┙M織發(fā)動(dòng)(10月8日)。對(duì)全體員工進(jìn)行動(dòng)員,公布方案、職位、程序,并印發(fā)到各部門,做到人盡皆知。
。ǘ┥陥(bào)(10月8日—9日)。全體員工填寫《職位競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表》,于10月9日下午5:00前報(bào)到綜合部,過(guò)期不候。填表時(shí)根據(jù)自己實(shí)際情況填寫,暫不確定具體競(jìng)爭(zhēng)的崗位。
(三)演講(10月10日下午2:00—6:00),填寫《職位競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表》的中層在全體員工會(huì)上進(jìn)行演講,演講的主要內(nèi)容包括:(1)競(jìng)崗的條件和理由;(2)工作思路;(3)完成目標(biāo)的措施。
。ㄋ模﹩T工考核根據(jù)以上考核辦法于(10月13日上午9:00—12:00)由部門主管組織考核。
。ㄎ澹┛己说攸c(diǎn):公司會(huì)議室、員工考核在各部門辦公地點(diǎn)。 五、考核方式及分值
六、考核分值的構(gòu)成及計(jì)算方式
考核采取百分制,根據(jù)考核人的權(quán)重分值進(jìn)行加權(quán)計(jì)算,最后得出個(gè)人考核分,具體權(quán)重如下:
董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)占40%;直接上級(jí)評(píng)價(jià)占30%;直接下屬評(píng)價(jià)占10%;工作關(guān)聯(lián)單位考評(píng)人員評(píng)價(jià)20%。
七、特別規(guī)定
有下列情形之一者,被考核者界定為考核不合格: (一)考核得分低于80分。
。ǘ┻`反國(guó)家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度及文件精神并受到記大過(guò)及以上處分。
。ㄈ┮騻(gè)人直接原因一次性給企業(yè)造成2萬(wàn)元以上(含2萬(wàn)元)損失或間接原因一次性給企業(yè)造成5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上損失。
八、考核結(jié)果的運(yùn)用
。ㄒ唬┤缈己撕细瘢瘓F(tuán)公司將依據(jù)考核結(jié)果任命其職位(正職、副職、主辦)。
。ǘ┤缈己瞬缓细,集團(tuán)公司將對(duì)被考核者另行安排工作,不服從者也可自動(dòng)辭職。
。ㄈ└鶕(jù)“崗變薪變”原則,凡崗位有變動(dòng)的人員,集團(tuán)公司將調(diào)整其薪酬待遇。
附件:《基本考核細(xì)則》表一
《基本考核細(xì)則》表二
《被考核人員分值匯總表》表三
二○一一年五月二十日
主題詞:競(jìng)聘上崗人員 考核辦法 通知 抄送:董事長(zhǎng),集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉佳玲、胡 勇
承辦單位:人事企劃部 2011年5月20日印發(fā)
表一
基 本 考 核 細(xì) 則
。ū颈碛筛骺荚u(píng)組成員填寫)
被考核人:
填表日期: 年 月 日
表二
基 本 考 核 細(xì) 則
(本表由被考核人所分管的單位負(fù)責(zé)人或所在部門員工填寫)
被考核人:
填表日期:年 月 日
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