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工務段生產經(jīng)營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法
為適應企業(yè)跨越式發(fā)展的要求,進一步強化生產經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作,全面完成xxx各項經(jīng)營目標,創(chuàng)建模范xxx,根據(jù)xx勞發(fā)[~]60號和[~]109號文件精神,結合本單位實際,特制定本辦法。
一、組織領導
1、成立生產經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組
組長:xxx長、黨委書記;
副組長:副xxx長、工會主席、
組員:行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。
2、生產經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室,負責xxx生
產經(jīng)營業(yè)績和基礎管理的實施及考核。
3、車間級單位相應成立生產經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作小組
組長:主任、總支(支部)書記;
組員:技術人員、計工員、工長。
二、考核范圍
機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。
三、實施工作程序及要求
1、為全面完成路局下達的生產經(jīng)營任務和各項經(jīng)濟技術指標,確保xxx生產經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。年初,xxx根據(jù)路局下達的責任目標和考核指標進行分劈,下達到各車間級單位、機關各科室進行承包,各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。
2、各車間級單位應按季開展生產經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作自查、分析、總結活動,提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產經(jīng)營基礎管理考核評分表”(附后),7月5日和12月31日前上報“生產經(jīng)營完成情況總結分析報告”。
3、行政辦公室應充分發(fā)揮在生產經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作中的統(tǒng)領和協(xié)調作用。每季開展經(jīng)營指標、基礎管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作,有針對性的提出整改措施,認真落實考核制度。
四、生產經(jīng)營業(yè)績的考核內容
(一)生產經(jīng)營業(yè)績考核內容包括:否決指標、經(jīng)營指標、生產指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。
1、否決指標:成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”(段~年安全工作奮斗目標,增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件);
2、經(jīng)營指標:成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等;
3、生產指標:xxx下達給各單位及部門年度生產(工作)指標。
4、安全指標:行車安全、人身安全、資產安全(含設備安全)無嚴重經(jīng)濟
損失、嚴重財務違紀(含私設小金庫);
5、服務質量指標:無嚴重及以上路風事件,因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件;
6、黨建和思想政治工作考核指標:黨委及支部工作定性定量考核。
五、生產經(jīng)營基礎管理工作的考核內容
(一)、生產經(jīng)營基礎管理的考核內容包括:安全管理、落實生產經(jīng)營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質量管理、物資及設備管理、計算機管理。
1、安全管理(責任部門:綜合技術科、各車間級單位)
認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產檢查評估工作實施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質量專項考核辦法”,嚴格按《xxxxx安全生產責任制實施考核辦法》,每季進行考核。
2、落實生產經(jīng)營責任(責任部門:行政辦公室、各車間級單位)
2.1、制定落實基礎管理工作、生產經(jīng)營指標的實施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局下達的全年生產經(jīng)營責任制目標,按照方針目標管理要求,制定段《生產經(jīng)營責任目標展開圖》。各單位、部門應對照xx《生產經(jīng)營責任目標展開圖》,制定具體的落實措施,要求展開到班組、落實到崗位(個人),并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的,應指定專人負責;牽涉到其它部門配合的,應盡力協(xié)助、共同完成。
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