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電子商務(wù)論文開題報告

時間:2023-05-06 17:32:47 開題報告 我要投稿
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電子商務(wù)論文開題報告

  一、電子采購的現(xiàn)實應(yīng)用要求

電子商務(wù)論文開題報告

  "買的便宜賣的貴,中間環(huán)節(jié)不浪費",有人這樣形象的歸納眼鏡企業(yè)贏利的三要素。在眼鏡企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)中,采購成本的降低是一個最容易見效的環(huán)節(jié)。有人做過這樣的統(tǒng)計,采購成本每降低1元所獲取的效益相當(dāng)于多銷售5-15元眼鏡產(chǎn)品。實施電子采購系統(tǒng),具有項目實施周期短、效果明顯的優(yōu)點。眼鏡企業(yè)內(nèi)部對于實施電子采購提出了更多的要求:

  1、降低采購成本的要求

  隨著眼鏡企業(yè)之間競爭加劇,公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛要求物資管理部門降低采購成本。這樣,衡量采購人員工作績效起碼有以下兩方面:第一,把眼鏡企業(yè)所需要的物品買回來以保證企業(yè)生產(chǎn)、運營的連續(xù)進行;第二,與上一年度或上一季度相比,采購成本降低的幅度。兩者在某種程度上是相矛度的,這就要求采購人員花相當(dāng)部分的時間和精力去策劃、去溝通、去協(xié)調(diào)才能達到預(yù)期的目的。

  2、采購知識體系更新的要求

  中國加入WTO,政府對關(guān)稅的進一步降低,國內(nèi)眼鏡企業(yè)將與國外眼鏡企業(yè)在同樣的條件下展開競爭。隨著競爭的加劇勢必要求眼鏡企業(yè)擁有素質(zhì)更高的各類人才,就采購人員來說,以前那種單一的"購買"色已一去不復(fù)返了,甚至要求采購人員應(yīng)成為下列某方面的專家:外語水平、工程技術(shù)背景、品管知識、物品知識、市場行情、總體策劃及協(xié)調(diào)能力、物流知識、E-采購知識等。

  3、網(wǎng)絡(luò)時代信息化趨勢的要求

  從全球眼鏡行業(yè)的采購發(fā)展趨勢來看,電子采購將越來越廣泛地被眼鏡企業(yè)管理者接受。而事實上,許多跨國公司已通過電子采購方式獲得了它們想采購的相當(dāng)部分物品,一些公司一年通過電子采購的金額就達數(shù)億美元之巨。實行了電子采購的眼鏡企業(yè)認(rèn)為電子采購比傳統(tǒng)采購方式有更多的優(yōu)點,一方面,因特網(wǎng)給采供雙方提供了更廣闊的選擇余地。另外,在采購單價及采購管理費用上的開支也可降低或較大幅度減少。

  二、電子采購在眼鏡行業(yè)的應(yīng)用分析

  提到電子采購,很多人都感覺屬于非常抽象的概念。其實,電子采購是企業(yè)傳統(tǒng)物資采購業(yè)務(wù)的一種技術(shù)創(chuàng)新,就象電話、傳真機一樣,為企業(yè)采購人員提供了一種完成定價過程的工具。通過下面的介紹,讓我們對電子采購在眼鏡行業(yè)的應(yīng)用有個初步了解,揭開電子采購神秘的面紗。

  1、電子采購業(yè)務(wù)分析

  眼鏡企業(yè)的電子采購,是通過互聯(lián)網(wǎng),尋找、管理合格的供貨商和物品,隨時了解市場行情和庫存情況,編制采購計劃,在線采購所需的物品,并對采購訂單和采購的物品進行在途管理、臺帳管理和庫存管理,實現(xiàn)采購的自動統(tǒng)計分析,實現(xiàn)陽光采購。

  眼鏡企業(yè)的電子采購方式主要包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購和單一來源的協(xié)議采購。

  電子采購既是電子商務(wù)的重要形式,也是采購發(fā)展的必然,它不僅是形式上和技術(shù)上的改變,更重要的是改變了傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的處理方式,優(yōu)化了采購過程,提高了采購效率,降低了采購成本。通過電子目錄,可以快速找到更多的供貨商;根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購電子數(shù)據(jù),可以選擇最佳的貨物來源;通過電子招標(biāo)、電子詢比價等采購方式,形成更加有效的競爭,降低采購成本;通過電子采購流程,縮短采購周期,提高采購效率,減少采購的人工操作錯誤;通過供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理,可以減少采購的流通環(huán)節(jié),實現(xiàn)端對端采購,降低采購費用;通過電子信息數(shù)據(jù),可以了解市場行情和庫存情況,科學(xué)制定采購計劃和采購決策。

  2、電子采購帶來的便利

  電子采購為眼鏡企業(yè)內(nèi)部的物資部門和外部供應(yīng)商之間搭起了一座信息交流的橋梁,對于買賣雙方都將帶來業(yè)務(wù)上的便利。對于物資采購、管理和執(zhí)行部門而言:采購執(zhí)行過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)完全的電子化;支持電子采購目錄的動態(tài)電子化管理;支持供應(yīng)商的電子化管理和關(guān)系維護;參數(shù)化的流程定制及修改功能;電子招標(biāo)采購支持在線發(fā)標(biāo)、邀標(biāo)、售標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、授標(biāo),支持評標(biāo)專家管理、招投標(biāo)費用管理;支持單價、總價、專家評標(biāo)等多種決標(biāo)方式;競價采購支持公開/邀請競價,支持價格決標(biāo)和專家評標(biāo)等多種決標(biāo)方式;強大的統(tǒng)計分析功能,幫助進行采購決策分析和采購績效考評;與眼鏡企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用軟件形成閉環(huán),實現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購物料數(shù)據(jù)以及采購結(jié)果數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)信息的無縫整合。

  對于參與電子采購平臺的供應(yīng)商而言,其便利性也是顯而易見的:增加了一個24小時營業(yè)的網(wǎng)上報價平臺;自助式的產(chǎn)品目錄服務(wù),使供應(yīng)商能及時將包括價格在內(nèi)產(chǎn)品信息與采購商交流;系統(tǒng)規(guī)范的采購流程起到規(guī)范供應(yīng)商交易業(yè)務(wù)行為的作用;信息的及時、有效、廉價溝通是互聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用系統(tǒng)的重要價值,以Email為基礎(chǔ)的多種信息傳遞、交流方式,及時了解采購方信息、有效進行交流。

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