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表示執(zhí)行力的句子（通用200句）
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，許多人對(duì)一些廣為流傳的句子都不陌生吧，從語(yǔ)氣上分，句子可以分為陳述句、疑問(wèn)句、祈使句和感嘆句。你所見(jiàn)過(guò)的句子是什么樣的呢？以下是小編整理的表示執(zhí)行力的句子（通用200句），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
表示執(zhí)行力的句子1
1、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
2、一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒(méi)有合適的人做，最好還是放棄它。
3、領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹(shù)立執(zhí)行文化。
4、企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。
5、優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。
6、行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
7、發(fā)掘有執(zhí)行力的員工。
8、執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。
9、細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次。
10、管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力。
11、關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力。
12、讓合適的人做合適的事。
13、了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
14、沒(méi)有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)的執(zhí)行力。
15、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
16、提高執(zhí)行力，從“一頁(yè)備忘錄”開(kāi)始。
17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個(gè)細(xì)小的疏忽。
18、快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。
19、執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。
20、執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
21、沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒(méi)有好的執(zhí)行力。
22、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法。
23、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
24、改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵。
25、執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。
26、6沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
27、有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。
28、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
29、善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。
30、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)為做的惟一出路。
31、集體的執(zhí)行力來(lái)自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的.實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力。
32、強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。
33、持續(xù)提升執(zhí)行力。
34、速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。
35、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
36、追求細(xì)節(jié)有多深入。
37、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
38、用我的熱心、愛(ài)心、細(xì)心、誠(chéng)心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
39、猶豫不決的人會(huì)降低執(zhí)行的效力
40、樹(shù)立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。
41、從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。
42、速度第一，完美第二。
43、戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行。
44、用心寫好一個(gè)“人”字，用情干成一個(gè)“事”字。
45、勝利第一，理由第二。
46、一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹(shù)工商形象。
47、制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力。
48、培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力。
49、通過(guò)執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
50、行動(dòng)第一，成敗第二。
51、執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間個(gè)細(xì)節(jié)。
52、在細(xì)節(jié)和過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高執(zhí)行力度。
53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
54、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。
55、執(zhí)行評(píng)估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)。
56、講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處。
57、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
58、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力。
59、執(zhí)行力離不開(kāi)指導(dǎo)力的支撐。
60、把問(wèn)題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。
表示執(zhí)行力的句子2
1、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2、批評(píng)和責(zé)備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
3、執(zhí)行要有結(jié)果，沒(méi)有任何借口
4、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
5、鎖定責(zé)任，這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。
6、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
7、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的！你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
8、如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來(lái)越高。
9、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)：“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心。”
10、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過(guò)你。
11、一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成！前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！
12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng)；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！
13、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
15、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
16、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
17、為什么中國(guó)企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
19、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來(lái)自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無(wú)上的執(zhí)行力。
20、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰(zhàn)斗力的羊。
21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
22、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心相信他說(shuō)的話。
23、在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中我們提倡民主，在戰(zhàn)略制定出來(lái)之前，所有人都應(yīng)當(dāng)各抒已見(jiàn)，提出自己的觀點(diǎn)，但一旦戰(zhàn)略制定出來(lái)之后，所有的人都應(yīng)該百分百支持決定，不折不扣去把它執(zhí)行好。這才是擁有強(qiáng)大組織執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。
24、任何計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中一定會(huì)遇到困難，一定會(huì)遇到障礙，一定會(huì)遇到挑戰(zhàn)，如果在執(zhí)行的過(guò)程中，還在討論或在懷疑戰(zhàn)略制定的是不是正確的，那所有的計(jì)劃目標(biāo)都將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
25、評(píng)判你的下屬是認(rèn)真的人還是聰明的人，有一個(gè)方法：認(rèn)真的人永遠(yuǎn)在做（行動(dòng)），聰明的人永遠(yuǎn)在想（計(jì)劃）
26、一個(gè)公司有沒(méi)有執(zhí)行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)，那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。
27、商業(yè)講究結(jié)果，你拿不出結(jié)果就不行。原則不是感情，感情再好也是個(gè)人問(wèn)題，不是公司之道。
28、你能監(jiān)督多少就授權(quán)多少，沒(méi)有監(jiān)督就不如不授權(quán)。沒(méi)有監(jiān)督手段的授權(quán)就相當(dāng)于你借錢不要人家打借條，鼓勵(lì)人家不要還錢！
29、執(zhí)行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執(zhí)行的根本。因?yàn)橹挥邪讶俗兂闪藞?zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。
30、在西點(diǎn)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡(jiǎn)單地服從命令，而在于引導(dǎo)、激勵(lì)部下，讓他們跟你的'思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。
31、西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅牢記“沒(méi)有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動(dòng)完成工作、完全執(zhí)行。正是這種主動(dòng)性和強(qiáng)大的執(zhí)行力保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力有方法有信心100%完成任務(wù)。用格蘭特將軍的話說(shuō)就是：我唯一的借口就是沒(méi)有任何借口。
32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來(lái)自個(gè)體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識(shí)通過(guò)下屬的服從就變成的強(qiáng)大的執(zhí)行力。
33、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
34、二十一世紀(jì)，有人用財(cái)力管理，有人用權(quán)力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聰明的人設(shè)計(jì)出來(lái)的最偉大的計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小處著手，整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)。
36、將軍和士兵的最大的區(qū)別就是：將軍要運(yùn)籌帷幄、掌握軍隊(duì)甚至民族的命運(yùn)，而士兵是機(jī)械地服從、堅(jiān)決執(zhí)行命令。這正是戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別。
37、習(xí)慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會(huì)找出成千上萬(wàn)個(gè)理由來(lái)辯解為什么不能夠把事情完成。西點(diǎn)將軍布萊德雷
38、遷就等于放棄，只有要求才是真愛(ài)。
39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內(nèi)心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個(gè)積極有力的團(tuán)隊(duì)面前，縱然是堅(jiān)冰也不再冷漠。
40、執(zhí)行不可能通過(guò)理論獲得，也不可能通過(guò)戰(zhàn)略獲得，唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個(gè)，那就是行動(dòng)。并且馬上行動(dòng)！
41、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現(xiàn)有的水平上，事實(shí)上你是在倒退。西點(diǎn)第一任校長(zhǎng)著名政治家、科學(xué)家喬納森·威廉斯
42、不論再?gòu)?qiáng)大的士兵都無(wú)法戰(zhàn)勝敵人的圍剿，但我們聯(lián)合起來(lái)就可以戰(zhàn)勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做什么事情都會(huì)游刃有余。正是這一點(diǎn)成就了百年西點(diǎn)。
44、一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃”只有在行動(dòng)中，我們才會(huì)感覺(jué)到生命的悸動(dòng)，才能讓生命具有價(jià)值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅(jiān)毅和高尚起來(lái)。
45、觀念改變，行動(dòng)改變，命運(yùn)就會(huì)改變、
46、每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)；所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等。
47、不明確重點(diǎn)的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒(méi)有上司想要的結(jié)果
48、承擔(dān)責(zé)任是所有執(zhí)行的起點(diǎn)與歸宿，一個(gè)有執(zhí)行能力的人，就是一個(gè)對(duì)自己有責(zé)任感的人。
49、執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓下屬覺(jué)得自己很重要！
50、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
表示執(zhí)行力的句子3
1、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。
2、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
3、贏家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃；輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口！
4、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
6、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！
7、大的公司為什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。
8、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
9、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。
10、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
11、如果沒(méi)有企業(yè)家的權(quán)威，就沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮；如果沒(méi)有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶的獨(dú)特價(jià)值。
12、簡(jiǎn)單的才是有效的。
13、取是能力，舍是境界。
14、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
15、執(zhí)行要有結(jié)果，沒(méi)有任何借口。
16、結(jié)果不好，就是不好。
17、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
18、如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來(lái)，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
19、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的.事實(shí)。
20、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
表示執(zhí)行力的句子4
1、執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。
2、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)成功的保證。
3、天行健，君子以自強(qiáng)不息。
4、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。
5、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
6、沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。
7、不善于向下屬學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，值得學(xué)習(xí)的地方不多。
8、領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事，乃是讓下屬發(fā)揮最大本事。
9、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力。
10、日事日畢，日清日高。
11、沒(méi)有執(zhí)行力，何談競(jìng)爭(zhēng)力。
12、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
13、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
14、高效團(tuán)隊(duì)鑄造一流企業(yè)。
15、結(jié)果不好，就是不好。
16、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，權(quán)利就是責(zé)任。
17、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
19、心中計(jì)劃十步，不如邁出一步。
20、管好了自己，就等于把別人管好了一半。
21、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
22、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽(tīng)左右的意見(jiàn)。
23、結(jié)果第一，解釋第二。
24、一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒(méi)有合適的人做，最好還是放棄它。
25、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
26、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
27、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
28、糾正的目的是為了讓其更好地工作。
29、所有成功取決于執(zhí)行而非空談。
30、領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹(shù)立執(zhí)行文化。
31、空談無(wú)用，執(zhí)行為重。
32、善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
33、杰出的策略必須加上，杰出的執(zhí)行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)章。
35、行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是綠葉。
36、執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開(kāi)始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本質(zhì)，正義乃道義的核心。
39、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
40、不成多面手，難當(dāng)一把手。
41、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度決定行動(dòng)的'高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
43、方向明確，思路清晰，計(jì)劃有序，執(zhí)行有力。
44、領(lǐng)導(dǎo)不是十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人。
45、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
46、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
47、不是我做了，而是我做到了。
48、做一個(gè)邊說(shuō)邊做的領(lǐng)導(dǎo)者。
49、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
50、領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)人們自覺(jué)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的行為組合。
51、說(shuō)一不二，說(shuō)到做到。
52、沒(méi)有平常心，易做失常事。
53、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
54、一百句空言，不如一個(gè)行動(dòng)。
55、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
56、建立威信，攜手共赴目標(biāo)。
57、平等待人，心靜如水；真誠(chéng)待人，心潔如鏡。
58、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
59、管理的好壞取決于員工的執(zhí)行力。
60、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)之星地方法。
61、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
62、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
63、沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就沒(méi)有優(yōu)秀的員工。
64、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
65、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達(dá)，更要善于傾聽(tīng)。
66、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
67、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
68、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
69、忘我的人，別人反而更不會(huì)忘記他。
70、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
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