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熱力公司維修班工作簡報

時間:2024-09-26 09:23:24 煒玲 簡報 我要投稿

熱力公司維修班工作簡報(精選12篇)

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,越來越多地方需要用到簡報,簡報是指我們?nèi)粘>鸵粋題目而簡單向聽眾簡述報告內(nèi)容的過程。簡報到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的熱力公司維修班工作簡報,歡迎閱讀與收藏。

熱力公司維修班工作簡報(精選12篇)

  熱力公司維修班工作簡報 1

  20xx年初屬于冬季采暖季運行階段,這期間主要接待用戶投訴,與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控,對換熱站的運行溫度進行檢查,隨時與熱源和分公司進行溝通,保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運行。由于20xx年日常維修檢修將全面進行OA系統(tǒng)的申報,所以催促各分公司將20xx年的計劃錄入OA系統(tǒng)中,如果發(fā)現(xiàn)問題,及時與其它部門進行溝通,確保20xx年OA系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報,20xx年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入OA系統(tǒng)中,夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃。

  采暖期結(jié)束以后,進入了夏季維修檢修階段,我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外,以學習、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場,解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具,對一些項目有了更直觀的認識,當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問,這對于以后的工作起到了指導性的作用。

  7月份公司進行一次網(wǎng)打壓試驗,主要目的是檢驗管線的承壓能力,以及閥門是否嚴密,及時的記錄打壓過程中的.數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)管線存在的問題,保證冬季管網(wǎng)的正常運行,在打壓的過程中,我對換熱站的運行情況更加的熟悉,提高了自身的能力。

  夏季維修檢修的驗收是在9月份,用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收,按照每個分公司上報的項目進行檢查,對一些特殊的項目進行了詢問,為即將到來的供熱期進行充分的準備,保障冬季換熱站正常運行,同時要求各分公司在OA系統(tǒng)中進行材料的補報,與供應部進行溝通完善OA材料庫中的材料。

  10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水,為提前供熱做好準備,由于政府要求供熱公司提前供熱,各生產(chǎn)單位都比較緊張,我督促各分公司按時上報材料計劃,保證材料及時到位,采暖期開始后與其他調(diào)度共同負責供熱生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作,并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單,并及時與分公司聯(lián)系,按照相關要求對對用戶進行回復。

  20xx年末各分公司進行申報20xx年度常規(guī)檢修計劃,對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進行匯總,并且對一些特殊的項目進行審核,將xx年計劃與xx年進行對比,督促各分公司在OA上進行20xx年度計劃的錄入,最終確定20xx年度計劃。

  20xx年既是忙碌的一年更是充實的一年,我在這一年里學到了許多,積累了一定的工作經(jīng)驗,掌握了許多專業(yè)技能,在新的一年里我要更加的努力,為公司發(fā)展奉獻自己力量。

  熱力公司維修班工作簡報 2

  20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、xx公司20xx年工作會議精神,認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領導的關心與指導下,在全體員工共同努力下,各項工作穩(wěn)步推進。

  一、重點工作完成情況

  1、積極努力、齊心協(xié)力,順利完成供暖期供暖任務

  圍繞打造xx“暖心”品牌,每日對換熱站設備運行情況、運行參數(shù)進行全面檢查,并在次日晨會通報檢查情況,確保換熱站設備運行正常、參數(shù)調(diào)整科學合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性,統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運,確保供暖用煤儲備充足,為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟、政治、社會三大責任,樹立了良好的社會形象,贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

  2、精細管理,切實做好節(jié)能降耗工作

  供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計,并在第二天的晨會上對異常指標進行通報,分析并查找原因,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理;每月定期召開節(jié)能運行分析會,對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論,并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的`情況下,為了節(jié)約燃料成本,公司調(diào)動運行人員挖掘設備潛力,提高運行經(jīng)濟性的同時,強化了生產(chǎn)成本測算工作,加大了運行方式的優(yōu)化分析力度,積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,極大地緩解了供煤壓力,降低了運行成本。

  3、不斷完善安全管理機制,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

  公司不斷完善安全管理機制,進一步明確安全生產(chǎn)主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責,健全公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡,按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責任書,逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》,安全生產(chǎn)責任制落實到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求,結(jié)合公司實際,制定詳細的檢查計劃,明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位,確保“春檢”工作的全面完成。

  4、認真開展停暖后檢修工作,為下一供暖期打下堅實基礎

  為做好年度檢修工作,我公司提前準備、周密部署,組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,下發(fā)了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃,對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃。

  安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢修工藝、現(xiàn)場管理、檢修進度檢查監(jiān)督、指導,對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會,嚴格要求檢修進度按計劃開展。

  截止6月30日:四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成;144座換熱站檢修已全部完成(城南52座,城西57座,疏附17座,疏勒18座);計劃更換補償器17組(城南7組,城西9組,疏附1組),已更換補償器13組(城南6組,城西6組,疏附1組),城南1組補償器計劃7月15日前完成,城西3組補償器計劃7月15日前完成;供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處(城南10處,城西12處,疏附4處,疏勒3處),已完成23處,余6處計劃7月15日前完成。

  6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。

  為保證公司20xx年度經(jīng)營目標順利完成,20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標,并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標進行月度分解預測;考慮到熱費資金回籠的實際狀況,做好現(xiàn)金流管理,年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測,通盤考量、平衡后基本可以保證當年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,并對下年資金適度預留;為加強綜合計劃執(zhí)行剛性,截止3月未,各項費用發(fā)生均可控在控,預計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標。物資采購、外委服務等各項合同簽訂,嚴格履行公司制度,未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,合同法律把關率100%,合同上系統(tǒng)率100%。

  7、工程建設改造工作有序開展

  老城區(qū)改造提升實施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設計工作,二網(wǎng)改造選點和設計工作已完成,供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

  8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備。

  熱費回收是歷年的重點和難點工作,為切實解決這個難題,安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計,并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū),為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作,并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。

  二、存在的不足

  1、熱費回收率較低,據(jù)公司目標值差距較大。

  熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元,回收率為76.74%;20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元,回收率為95.33%;20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元,回收率為83.64%;20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元,回收率為83.73%。

  原因分析為:去年二網(wǎng)改造工程滯后,部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費;管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,影響供熱質(zhì)量;部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,管網(wǎng)分支閥門關不嚴或銹蝕嚴重,二網(wǎng)漏水就導致停站,嚴重影響供熱質(zhì)量,用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費;及往年暖氣不熱,要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費;20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等,此部分用戶由于經(jīng)濟貧困,繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低,等等都導致熱費收繳率較低。

  針對以上問題,公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖,制定清繳、停暖方案,明確目標和責任。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書,在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強制停暖措施;加快法院開展起訴工作進度,強調(diào)法律震懾力。

  2、部分指標未完成年度計劃。

  本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%,升高原因一是今年所購進燃煤煤質(zhì)較同期有所下降(本期燃煤入廠熱值22.1MJ,同期燃煤入廠熱值23.1 MJ,同比降低1 MJ,)二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低,不易燃燒,且煤種繁多,鍋爐燃燒不穩(wěn)定,參燒比例降低,影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%,主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,換熱站均增大設備運行負荷(部分換熱站今年2臺泵運行,而同期1臺泵運行),影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施:一是嚴把燃煤質(zhì)量關,根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況,吸取經(jīng)驗,選擇合適煤種和做好參燒試驗,及時調(diào)整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設備調(diào)整,在保證供水流量的情況下,盡量單臺泵運行。

  三、下一步工作重點

  1、加強熱費回收,緩解經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不理想,導致公司資金鏈運作緊張,使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通,督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會,一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。

  2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作。

  3、積極開展技改工作,提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作,即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,系統(tǒng)投入運行,實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

  4、對老舊、新建管網(wǎng)進行打壓試驗,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢修項目結(jié)束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求,確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。

  5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作,完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設工作,供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行,實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

  隨著xx市城市化建設進程的不斷加快,城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴大,集中供熱的任務也將隨之增大,供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細致的管理方法、全心全意的服務精神,發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風,團結(jié)奮斗、頑強拼搏,以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中,為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。

  熱力公司維修班工作簡報 3

  忙碌的采暖期雖已過去一個多月,但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈!芭瘹獠贿_標,是否退費”、“按照流量計費的,怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時開通的是否退費”、“供熱開始連續(xù)幾天冰涼,是否給退費”等等,現(xiàn)在用戶來電咨詢最多的就是退費問題,這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費明細中,對于分戶計量的咨詢格外多。

  近兩年,公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費制度的同時下,怎樣在原來的'基礎上實現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點。越來越多的小區(qū)安裝了流量表,實行流量計費。供暖分戶計量的推廣得到用戶的大力肯定:一是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度,以達到室內(nèi)供熱溫度的舒適性;二是計價對比科學,用戶可自行經(jīng)過調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費用,節(jié)約資源;三是節(jié)能環(huán)保,減輕對環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用戶,強烈要求按表計量,以達到節(jié)約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點:

 、侔戳髁坑嬞M用戶反映流量表與管徑不符,導致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱,建議按現(xiàn)場實際情況設計安裝流量表,如:中房新街里10樓帶閣樓用戶,上下兩層,面積在150M左右,只有一套鎖閉閥,但是安裝DN20的流量表。

 、谝灿杏脩粢虬惭b流量表后導致家中暖氣效果不理想,強烈要求拆除流量表,如:怡和嘉園、綠島印象。

  ③還有用戶因不會使用流量2表溫控器,導致用戶流量表上安裝的止回閥自行關閉,造成暖氣不熱。

  熱力公司維修班工作簡報 4

  一、供熱經(jīng)營基本情況:

  20xx年的冬季供熱工作,從xx年的11月14日開始至xx年的3月16日,歷時四個月,供熱58.74萬噸,結(jié)算供熱量49.62萬噸,占年計劃的99.24%,較去年同期減少2.77萬噸,減少比例為5.28%。其中,工業(yè)用汽為32.78萬噸,辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸,居民采暖用汽7.58萬噸;供熱收入為3861.19萬元,較去年同期增長515.3萬元,增長比例為15.4%。

  二、開展的主要工作

 。ㄒ唬、20xx年,公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作,在調(diào)價過程中,得到了物價局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日,縣物價局召開了聽證會議,對我公司的水暖供熱價格進行了確認,同時調(diào)整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米;居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價格作了調(diào)整,但在五區(qū)三縣中,我公司的供熱價格仍然是最低的,而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本,整體上公司的供暖還是虧損的。

  (二)、20xx年度,公司以提高供熱質(zhì)量為己任,重點做好了熱力設施改造工作,投資286萬元鋪設了工業(yè)園東管線,同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣,事故影響范圍大的實際,公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造,檢查整改了管線保溫,并及時消除了農(nóng)機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進行了有針對性的改造,一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73,減少了管道阻力,提高了熱水輸送壓頭,解決了末端用戶供熱效果差的問題;二是對廠內(nèi)變頻器進行了維修,保證了其功能正常發(fā)揮;三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置,保證了循環(huán)水水質(zhì),供暖效果大大好于往年。為了明確責任,促進管線巡視維護,公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應急救援預案》,有效提高了事故情況下的應急保障能力。

 。ㄈ、加強供暖宣傳服務工作,利用供暖季來臨之際,公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳,并配備了兩部供熱搶修服務車,專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,服務至上”的工作態(tài)度,贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實際,超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作,制定了《熱用戶室溫測量辦法》,公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款,提高了服務質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組,各小組輪流值日,大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫,及時登記測溫結(jié)果,對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋,得到了用戶的一致好評。組織業(yè)務員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,通過調(diào)查統(tǒng)計,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,為今后提高供熱質(zhì)量與服務質(zhì)量掌握了第一手資料。

 。ㄋ模⒓訌娪脩艄芾,實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,我公司取消了用戶管損,并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。組織業(yè)務員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對,對達到預交款80%的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核,根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準。

  (五)加大對盜熱行為打擊力度,對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,借助法律手段進行了追繳和處罰,通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動,增強了居民供熱商品觀念,促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查,共查出非法和不正當用汽戶42家,其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家,對查出的情況及時進行了落實,追回取暖費及滯納金共計5萬余元,有效地維護了供熱秩序。

 。、積極做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調(diào)整供暖價格文件,在時間緊,任務重的情況下,冬季汽款預收工作取得了較好成績,截止12月底汽款累計預收達1220萬元,成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面:一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進行了廣泛宣傳,同時組織業(yè)務員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,進行現(xiàn)場宣傳。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談、溝通,拉近與用戶間的距離,耐心細致的解答了用戶提出的問題,得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的;二是堅持不交費不送汽的原則,特別是依據(jù)劃分的用戶等級,對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽,同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議;三是與修造車間配合,對不能實施停暖用戶安裝了閥門,做到了整座樓或整個單元的控制,實現(xiàn)了單元整體交費,保證了收費正常進行。

  過去的`一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進,才能夠拾遺補缺,持續(xù)進步。

  三、供熱工作存在的主要問題

 。ㄒ唬⒐衢_發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理,零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,導致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗,還不便于管理。

  (二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設施在其居室內(nèi),不好查處。

 。ㄈ、收費管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預交款的情況下,經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后,協(xié)議履行不到位,致使資金未能及時收回。

 。ㄋ模、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

  成績只能代表過去,奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟,搞好城區(qū)集中供熱,20xx年度計劃供熱量60萬噸;結(jié)算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案,倡導和推進分戶計量工作,結(jié)合縣城東擴,循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高,同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡沖突的實際,在東苑小區(qū)設計建設循環(huán)水供暖分配增壓站,積極進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎設施建設工作。

  針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化,管道保溫損壞嚴重,管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢,20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下:

 。ㄒ唬⒐┡Y(jié)束后,對管網(wǎng)進行全面檢查,確定管網(wǎng)運行方式,停運中管線,運行南北管線,并制定管網(wǎng)整改檢修計劃。管網(wǎng)整改檢修原則為:儀表前的保溫由我公司承擔,儀表后的下達整改通知。

 。ǘ⒓訌姽芫W(wǎng)巡視檢修力度,做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷,當日檢修;主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理;主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

 。ㄈ⒓訌娡饩W(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作,做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對儀表進行鑒定,孔板式流量計每年檢定兩次以上;常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計量數(shù)據(jù)的對比分析工作,及時了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因,發(fā)現(xiàn)和制止不正當用汽行為,確保儀表準確、可靠連續(xù)運行。

 。ㄋ模⒓訌姽嵩O備及換熱站的管理工作,嚴格按照供熱曲線供熱,及時調(diào)整用戶流量分配,加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù),以降低供熱成本,提高公司的經(jīng)濟效益。

 。ㄎ澹、加強管網(wǎng)改造力度,對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換、防腐或防滲漏,以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造,以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

 。、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓新的較大用汽戶,提高供熱量,降低供熱損耗。

 。ㄆ撸f(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力,以滿足用戶所需壓力最低要求為準。(夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa)夏季應杜絕超壓力供汽,以提高管網(wǎng)蒸汽流速,減少供汽疏水量及提高儀表準確性。

 。ò耍、逐步減少對部分小用戶的供熱。

  20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去,新年度的供暖工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們在04年度取得了一定的成績,但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務,我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻。

  熱力公司維修班工作簡報 5

  制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。本季實現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米,取暖費收入xxx萬元,比去年同期增收xxx萬元,收費率達100%。

  一、20xx—20xx年度供熱工作簡要回顧

  1、新區(qū)工程順利竣工

  20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年,公司肩負著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任,面對困難與挑戰(zhàn),公司迎難而上,精心規(guī)劃,高效施工,新建換熱站x座,鋪設管網(wǎng)xxx米。歷時xx天,新增供熱能力xx萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工,不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎。

  2、供熱準備細致到位。

  上一采暖期結(jié)束后,公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作,制定“三修”實施方案,并將節(jié)能增效列為工作重點來抓,多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查。十月底,全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕,公司實行了統(tǒng)一試運行,提前解決了運行中存在的問題。與此同時,嚴格實行煤炭質(zhì)量檢驗制度,煤炭進場率100%,煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中,綜合收費率達100%,創(chuàng)近年新高。

  3、供熱效果好于往年

  面對持續(xù)低溫的嚴寒天氣,為避免供熱期間溫度大起大落,設備故障導致溫度偏低等問題出現(xiàn),熱源廠加強運行管理,實行定時、定點、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應急處置預案,對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面,公司加大了對換熱站的督查指導力度,及時化解區(qū)域內(nèi)熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%,冬季供熱運行質(zhì)量和服務水平明顯好于往年,供熱綜合評比指標又創(chuàng)新高。

  4、體系管理優(yōu)勢顯著

  一年來,公司建立了統(tǒng)一的考核、獎懲、業(yè)績體系,完善了以崗位工作職責為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風十規(guī)定體系。通過定崗定責,減員增效的方法,進一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上,樂于奉獻的良好局面,保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

  5、服務水平再次提升

  20xx年,公司成立服務報修中心,24小時文明服務,為及時處理用戶反映的`問題提供了快捷、方便的平臺。新建收費服務廳x個,全面升級收費管理系統(tǒng)。維修隊伍堅守崗位,隨時備戰(zhàn)搶修,全力解決供熱難題;槿藛T堅守公司利益,工作中遵紀守法,不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務不僅為企業(yè)樹立了新的形象,也為服務水平的再次提升提供了動力。

  6、行風建設保持穩(wěn)定

  公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點,狠抓行風建設。結(jié)合生產(chǎn)、收費、稽查、服務報修中心等部門的工作特點,制定專項要求,全力提高窗口部門的工作效率和服務質(zhì)量。積極履行社會責任,通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時,也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻。

  在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到工作中存在的問題:一是還有部分管網(wǎng)老化嚴重。二是科學化管理水平有待提高,運行成本需進一步降低。三是技術(shù)力量薄弱,缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風建設還要加強。

  二、20xx年度供熱工作的目標和任務

  20xx年,面對新形勢、新任務、新要求,我們必須要有充分的準備和相應的對策,堅定信心,振奮精神,全力抓好以下幾方面的工作:

  1、扎實做好20xx年度供熱準備工作

  準備工作的好與差,直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準備工作要突“早”字,體現(xiàn)“細”字,狠抓“實”字。為此,一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個采暖期出現(xiàn)的問題,有的放矢的制定出今年的檢修改造方案,并報公司備案存檔。二要結(jié)合財力制定具體的儲煤工作計劃,選好煤質(zhì),根據(jù)市場煤炭價格,適時采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作,組織收費人員誠信收費,依法收繳,確保應收盡收。同時加大稽查測量力度,確保收費率達到100%。

  2、提高企業(yè)科學化管理水平

  一要改革生產(chǎn)管理模式,著力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力,進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設備的生產(chǎn)潛力。二要增強節(jié)約意識,杜絕浪費現(xiàn)象。

  3、完善班組學習制度

  職工的技術(shù)素質(zhì)直接關系到企業(yè)的發(fā)展,職工除了自身的努力外,還需要班組有計劃地組織開展經(jīng)常性學習。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間,制定符合自身實際的學習制度,充分調(diào)動起職工的學習積極性。學習內(nèi)容要貼近生產(chǎn),學以致用。集中學習的時間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務等情況靈活掌握,做到學習、工作兩不誤,真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實力。

  4、推行崗位管理模式

  強化崗位責任,實行績效工資、崗位工資,不斷完善崗位職責和績效考核體系,從而更有效地調(diào)動職工積極性。

  5、進一步抓好隊伍建設和行風建設

  我們要把轉(zhuǎn)變工作作風作為一項長期任務來抓,通過樹立行風學習榜樣,堅持深入基層、表彰實干精神等形式,教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律,克己奉公,用實際行動打造出一支紀律嚴明,能打硬仗的隊伍。

  同時,要繼續(xù)完善供熱服務體系,提高報修、投訴等工作的處理效率和水平,努力實現(xiàn)從規(guī)范服務到優(yōu)質(zhì)服務的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務方面先進典型的宣傳推廣,促進全公司行風水平的進一步提高。 20xx年供熱工作的目標已經(jīng)明確,我們相信,有縣、局兩級的正確領導,有公司各部門的同心協(xié)力,有廣大干部職工的真抓實干,我們一定能夠克服各種困難,全面完成今年供熱工作的各項任務,向全縣人民交上一份滿意的答卷!

  熱力公司維修班工作簡報 6

  伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對20xx-20xx年度供暖工作匯報如下:

  20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹:總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米,總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米,總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶,總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中,康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米,供暖使用建筑面積56424.54平方,供暖使用戶數(shù)705戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶);康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米,供暖使用建筑面積58949.94平方米,供暖使用戶數(shù)569戶(總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶)。

  精心做好供暖前的各項準備工作,確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前,在公司各個部門的相互緊密配合工作下,我們順利完成以下工作:

  1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工。

  2、熱力站房設備運行前調(diào)試、維護工作。

  3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行,沖洗管道,檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象,做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

  4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作。

  5、做好冬季供暖期間的工作任務安排,崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備,確保供暖期系統(tǒng)正常安全運行。

  抓好供暖運行工作,做到“暖萬家”的`目的。進入供暖期,市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化,導致了三次停暖事件發(fā)生,由于管道系統(tǒng)問題,市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低,促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達標。由此,引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒,業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們,我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會議,針對暖氣不熱問題共同研討,找出解決之道。

  第一次會議簡要:組織相關專業(yè)工程人員對熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行情況,逐一檢查,定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行均正常,暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施:市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。

  第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題,公司特別重視組織了專家熱力專題會,專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小,小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施:增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量,增加變頻-循環(huán)泵一臺,循環(huán)管更換為DN100。

  在公司的大力關注和支持下,提高了室內(nèi)溫度達標率,達到了“暖萬家”的目的。

  精心組織合理安排,用戶至上,服務第一。人員配備工作職責:

  1、熱力站房安排值班人員,做好供暖運行期間熱力站房內(nèi)設施設備運行檢查記錄。

  2、配備專職維修工,搞好每天管線、管道附件巡檢工作,并做好設備設施日常維護保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運行。

  回顧過去,展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作,有收獲也有不足。收獲:

  1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運行原理,了解相關管道附件的作用。

  2、供暖期到來前,供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應做的準備工作,為供暖打下堅實的基礎。

  3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排,及時解決問題。

  4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,是供暖工作順利進行的首題。

  不足:

  1、熱力站房設施設備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養(yǎng)工作未重視,造成供暖冷運行前準備工作量大,維修成本高。

  2、維修人員培訓、管理力度小,應對緊急情況手忙腳亂,技術(shù)人員力量薄弱。

  熱力公司維修班工作簡報 7

  10月19日,距離供暖季還有十余天。

  早上8點,秦皇島市熱力有限責任公司調(diào)度員葛冀源已經(jīng)到達春暉調(diào)度指揮中心,仔細查看管網(wǎng)水壓圖、供回水溫等供熱運行數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)上的各項數(shù)據(jù)是否正常,為這一季度供熱做最后準備工作。

  “除了監(jiān)控熱源參數(shù)是否正常并進行調(diào)節(jié)之外,我們還要協(xié)調(diào)上游熱源單位電廠,溝通冬季熱源負荷情況,均勻分配到400多個熱力站,熱力站再通過轉(zhuǎn)換供暖給用戶!备鸺皆唇榻B,春暉調(diào)度指揮中心相當于是供熱運行監(jiān)控的“神經(jīng)中樞”,他們要實時收集各項供熱數(shù)據(jù),使信息上傳下達,保障管網(wǎng)參數(shù)調(diào)整及時準確,確保今冬供暖工作順利進行。

  為了保障用戶溫暖過冬,市熱力公司采用“冬病夏治”的方法,在今年夏天已對上一個季度出現(xiàn)的問題,通過老舊小區(qū)改造、供熱改造,以及供熱設施的`更換和維修等進行了處理。據(jù)了解,今年大修技改期間共完成設備大修技改213項,電氣大修424項。外網(wǎng)維修152項共計17989米,不達標戶維修850戶。一次網(wǎng)大修27項共計3102米,閥門更換26臺,補償器更換29臺。老舊小區(qū)改造完成分戶改造1658戶、9.8萬平方米。

  在供熱領域工作11年的葛冀源,對于這幾年供熱服務的變化感受頗深,“前幾年咱們的供熱標準溫度是2℃,現(xiàn)在已經(jīng)變成18℃了,負兩度就不達標了!备鸺皆唇榻B,雖然數(shù)字上看只是兩度之差,但用戶會明顯感覺更暖和了。

  目前,市熱力公司已經(jīng)做好一次網(wǎng)的注水、冷運行和熱運行等準備工作,保證11月5日零時正常供熱。同時,春暉調(diào)度指揮中心和春暉應急保障中心將24小時全天值班,搶修的人員、物資、車輛,都已經(jīng)準備就緒,以便及時應對突發(fā)情況,確保用戶溫暖過冬。

  熱力公司維修班工作簡報 8

  隨著供暖季的臨近,許昌市住建局積極督促供熱公司,制定供熱設施維修保養(yǎng)計劃,認真開展供熱主管網(wǎng)、直供小區(qū)供熱系統(tǒng)隱患排查和維修保養(yǎng)工作。

  自今年3月供暖期結(jié)束后,熱力公司即開始了對許昌市區(qū)供熱主管網(wǎng)的檢查維修工作。截至目前,河南能信熱力公司完成供熱主管網(wǎng)檢修養(yǎng)護72公里,老舊管網(wǎng)改造1.5公里,相關供熱設施檢測養(yǎng)護347項,換熱站智慧化升級改造11座,換熱站檢修維護57座,庭院小型閥組更換1218個,直供到戶小區(qū)庭院供熱設施檢修及注水打壓工作均已全部完成。弘晟熱力公司完成電廠首站兩臺熱網(wǎng)加熱器清洗檢修維護,完成站房內(nèi)部水泵、閥門、電氣和自控系統(tǒng)升級改造等項目,高溫水供熱主管網(wǎng)完成40公里的管網(wǎng)維護,換熱站檢修維護4座,完成小區(qū)庭院管網(wǎng)和小區(qū)單元入口和用戶入口等供熱設施的維護保養(yǎng)。我市熱力管網(wǎng)設施的`巡檢維修工作已全部完成,具備供熱條件;直供到戶小區(qū)的收費工作已啟動,電子化客服系統(tǒng)已正常開通。

  同時,許昌市住建局督促各物業(yè)自管小區(qū)認真開展供熱設施檢修維護,做好冷水試壓工作。目前,各項工作正在有序推進中。

  熱力公司維修班工作簡報 9

  近期,針對突然降溫情況,曹發(fā)展集團旗下暖通熱力公司于10月15日開始對各小區(qū)進行注水試壓,客服工作人員24小時在線幫助用戶解決問題。

  為確保曹妃甸城區(qū)居民度過一個溫暖的冬天,公司自四月份就開展供熱“冬病夏治”工作,現(xiàn)已經(jīng)完成對所有熱力站、配電柜、補水泵和閥門等供熱設施的檢修工作,各小區(qū)供熱設施設備均已調(diào)試到最佳狀態(tài)。為進一步提升供暖安全生產(chǎn)保障能力,公司于10中旬,組成專項小組進行安全大聯(lián)查,就跑冒滴漏、私接亂改管線、私增供熱面積、私開閥門等現(xiàn)象進行了專項整治,對公司所有部門的消防安全、用電安全、施工現(xiàn)場、物資倉庫、辦公樓進行了地毯式安全隱患排查,并做好上崗人員安全再教育,全力做好今冬供熱準備工作。

  “入冬以前,咱們熱力公司就安排專人,到我家?guī)椭k理入網(wǎng)手續(xù),今年冬天我們家也能享受集中供暖了”家住四農(nóng)場的孫大爺說,今年熱力公司為新申請入網(wǎng)的住戶主動上門服務,用最快速度完成現(xiàn)場勘查、面積測量、管道接口等項工作,為600余新用戶解決了入網(wǎng)供暖問題。

  同時,暖通熱力公司為滿足上班族、老年人、場鎮(zhèn)居民等各類人群的'服務需求,推行系列便民服務。在柜臺收費的基礎上,開通支付寶、微信等繳費方式,讓用戶在家就能網(wǎng)上繳費;進一步簡化和公示業(yè)務辦理流程,讓用戶“一件事一次辦”;為特殊群體開辟“綠色通道”,提供“一站式”的服務;公司開通供熱服務熱線,24小時受理群眾反映,維修人員快速行動,讓廣大用戶真正感受到貼心、舒心、暖心的服務,以實際行動確保人民群眾溫暖過冬。

  熱力公司維修班工作簡報 10

  12月6日上午9點,淄博市環(huán)保供熱有限公司在橡樹灣社區(qū)舉行了“訪民問暖”活動啟動儀式。黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理趙維傳牽頭抓總,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),帶領班子成員、分公司負責人及供暖管家深入各分公司轄區(qū)小區(qū),通過“面對面服務,心貼心交流”,主動了解用戶訴求,征求用戶的意見和建議,實際解決供暖過程中存在的問題,切實做到送“暖”到家。

  12月5日,淄博市環(huán)保供熱有限公司成立了訪民問暖活動領導小組,并召開了啟動會議。趙維傳在會上指出,要以黨的十九屆五中全會精神為指導,堅持以人民為中心的發(fā)展觀念,認真貫徹落實集團公司《2020/2021年度“訪民問暖”活動實施方案》工作要求,踐行“用心服務,家家溫暖”服務理念,積極履行社會責任,努力打造“家家暖”服務品牌。

  公司總經(jīng)理趙維傳、集團公司運營管理部經(jīng)理田冰、副總經(jīng)理李金軍出席啟動儀式。李金軍強調(diào),在重點做好養(yǎng)老院、幼兒園等特殊群體走訪服務的`基礎上,進一步加大對問題反映集中、老舊小區(qū)、供熱末端小區(qū)入戶走訪工作。供暖管家要“全方位,無死角”為民服務,并現(xiàn)場征集用戶對于供熱工作的意見和建議,填寫《入戶調(diào)查表》,及時掌握第一手資料,以便更精準地為用戶提供服務。

  “我家里溫度都可以,就是有一組暖氣不熱”家住頤豐花園的李女士說道。趙維傳、田冰、李金軍入戶檢查后發(fā)現(xiàn)是積氣所致,處理結(jié)束后向李女士解釋道:“由于橡皮墊老化堵塞了排氣道,所以影響了熱循環(huán)!崩钆扛吲d地說,謝謝你們公司,服務很好也很專業(yè)!隨后,又對其他暖氣片進行逐一排查,確保沒有問題后才放心離開。

  在頤豐彩虹養(yǎng)老院,供暖管家王曉明、王建華與老人們親切交談,對老人的身體情況和生活狀況進行了詢問,并來到他們房間檢測溫度,檢查供暖設施,幫助排氣。謝大娘拍著供暖管家的肩膀高興地說道:“暖氣很熱,公司對我們老人很負責,謝謝你們,祝你們工作順利!

  “你好,我們是環(huán)保供熱公司供暖管家,今天做一個回訪,看看暖氣情況!庇浾吒S供暖管家王建華敲開了頤豐花園1單元302室王大爺家門。“這么多年一直很好,很暖和,我們老兩口身體不好,出不了門,多虧了供暖管家”,王大爺笑著說。對話的同時,只見溫度計定格在23℃。

  在恒興花園,記者隨供暖管家于明磊來到了37號樓1單元102室,在路上于明磊告訴記者這里屬于老舊小區(qū),保溫效果比較差,用戶老齡化比較嚴重,老兩口身體不好,上樓梯都費力,平時也會多照顧一下。“之前家里很冷,經(jīng)過供暖管家指導建議,改成了地暖后溫度就高了起來,服務也很專業(yè),我們很滿意”周大娘說道。

  針對此次“訪民問暖”活動用戶,各供熱分公司在發(fā)放供熱手冊、供熱明白紙、管家名片、填寫入戶調(diào)查表,建立臺帳的基礎上,逐一進行技術(shù)分析,確定下一步工作方案,切實為用戶解決問題,確保服務到位。此次活動不僅暖了屋子,也暖了心,公司將以群眾滿意率為重點工作目標,切實為百姓解決供熱問題,用實際行動保障萬千用戶的溫暖,以實干擔當踐行為民服務的初心和使命。

  熱力公司維修班工作簡報 11

  冬季供暖工作涉及群眾切身利益,是保障和改善民生的重要內(nèi)容。今年以來,保德縣供熱公司結(jié)合學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動,強化改善民生工作,時刻把群眾冷暖放在心上,充分利用非供暖期,積極對供熱管網(wǎng)、設備以及轄區(qū)內(nèi)居民小區(qū)管線開展檢修工作,全力為今冬的安全穩(wěn)定供熱做好準備。

  供熱事關百姓冷暖,是民生頭等大事,F(xiàn)在距離供熱期越來越近了,每一年,人民群眾對于供熱的.準備工作也都非常關注。今天我就帶著大家關心關注的問題,來到新城區(qū)供熱公司,看一看他們目前的準備情況。

  在新城區(qū)供熱公司廠區(qū)內(nèi),電修工人高宇和工人們正在有序開展供熱設施的檢修維護、保養(yǎng)工作,及時排除隱患,保證供熱設施設備完好和安全運行。同時,也早早做好了燃料儲備工作,保障供暖期燃料充足。

  現(xiàn)在鍋爐檢修都基本接近尾聲,主機大修后,正在回裝,所有主機、輔機全部調(diào)試完畢,預計在20號之前,就具備部分試運條件,所有維修人員加班加點全力以赴確保供暖。

  保德縣供熱公司為做好今年供熱工作,確保大家住上“暖屋子”,從上年度供熱運行結(jié)束后,就開始進行夏季檢修和管網(wǎng)改造工作。同時,針對去年供暖季出現(xiàn)的問題,保德縣供熱公司全員上下繼續(xù)開展好“我為群眾辦實事”實踐活動,堅持讓群眾滿意的理念,不斷強化服務意識,提高服務水平,增加了熱源供熱能力,解決了部分小區(qū)冬季供熱不足的問題,為今冬安全、穩(wěn)定供熱提供有力保障,切實增強群眾的獲得感、幸福感。

  我們目前注水工作已經(jīng)完成70%,并且大量儲備了煤,保證冬季發(fā)電正常用煤。我們對供熱所有的管道設備已經(jīng)進行了檢修,維修人員又連夜對各轄區(qū)站點供熱設施進行調(diào)試,精心做好熱源儲備、設備維護、搶修搶險等相關工作,加大對供熱管網(wǎng)和設施的巡查、檢修、維護力度,確保供暖系統(tǒng)安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。同時加大宣傳力度,積極回應群眾關切,及時解決群眾合理訴求,確保群眾訴求件件有回音、事事有著落,全方位提升供熱質(zhì)量和服務水平。以保證在冬季供熱期設備能夠正常穩(wěn)定運行,保障供暖效果,讓百姓溫暖過冬。

  熱力公司維修班工作簡報 12

  日前,在衡水恒通熱力有限責任公司騰達逸升換熱站,工作人員再次對站內(nèi)的配電系統(tǒng)、循環(huán)泵、換熱器等進行細致檢查。供暖期將至,全市扎實做好供暖前各項準備工作,加強對供熱管線巡查,確!芭鳌比缙谌霊簦屖忻駵嘏^冬。

  今年以來,衡水恒通熱力公司等單位持續(xù)開展市區(qū)供熱管網(wǎng)“冬病夏治”工作,組織工作人員摸排管網(wǎng)腐蝕老化、堵塞、跑冒滴漏等情況,對存在安全隱患的舊管網(wǎng)、供熱設備進行改造,截至目前,2022年度老舊管網(wǎng)改造工作已全部完工,為提升供熱質(zhì)量夯實了基礎。為確保供熱故障得到及時有效處理,熱力公司增加維修工人,并充分發(fā)揮供熱監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控、自動控制功能,做到結(jié)合天氣變化適時調(diào)整供熱參數(shù),保證供熱管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

  據(jù)悉,今年衡水市區(qū)新增容面積100多萬平方米。為了保障新增容用戶按時取暖,熱力公司通過電話溝通、主動上門等方式,積極與計劃用熱戶溝通聯(lián)系,督促其及時申請、跑辦手續(xù)。同時,提前準備管材、協(xié)調(diào)路由,第一時間開始施工,工作人員加班加點,倒排工期,高效推進工程進度。目前,根據(jù)有關方案,該市提前謀劃注水升溫試運行工作,9月22日起供熱主管網(wǎng)已開始注水,10月中下旬開始升溫。

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