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工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào)

時(shí)間:2022-12-16 11:57:32 簡(jiǎn)報(bào) 我要投稿

工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào)范文(精選15篇)

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,越來越多人會(huì)去使用簡(jiǎn)報(bào),簡(jiǎn)報(bào)是指我們?nèi)粘>鸵粋(gè)題目而簡(jiǎn)單向聽眾簡(jiǎn)述報(bào)告內(nèi)容的過程。什么樣的簡(jiǎn)報(bào)才是有效的呢?以下是小編整理的工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào)范文(精選15篇),歡迎閱讀與收藏。

工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào)范文(精選15篇)

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇1

  為準(zhǔn)確掌握全市農(nóng)村公路工程質(zhì)量安全狀況,根據(jù)市交通運(yùn)輸局相關(guān)工作要求和中心年度監(jiān)督工作計(jì)劃,針對(duì)近期省內(nèi)外交通建設(shè)工程暴露出的一些質(zhì)量安全問題,結(jié)合各縣(市)區(qū)農(nóng)村公路工程實(shí)際施工進(jìn)度,市交通質(zhì)安中心于7月27日開始,對(duì)全市農(nóng)村公路工程組織開展第一次質(zhì)量巡檢活動(dòng)。

  此次巡檢活動(dòng)由市交通質(zhì)安中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),并委托第三方試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)具體進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),檢查范圍覆蓋市轄三區(qū)五縣(市)納入2022年度安徽省交通建設(shè)計(jì)劃的.縣鄉(xiāng)道升級(jí)改造、建制村通雙車道、自然村通硬化路、聯(lián)網(wǎng)路、農(nóng)村公路危橋改造、村道安全防護(hù)等工程項(xiàng)目及阜陽市交通運(yùn)輸局下發(fā)計(jì)劃的2022年度農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)大中修工程項(xiàng)目,檢查內(nèi)容主要包括:路基、路面、橋梁、交安設(shè)施的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo),原材料中的砂、碎石、水泥、石灰、鋼筋、支座等品種及各縣(市)區(qū)建設(shè)單位、部分項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位的工地試驗(yàn)室和質(zhì)量安全管理內(nèi)業(yè)資料。

  目前中心已開展了對(duì)太和縣、潁東區(qū)和潁泉區(qū)農(nóng)村公路工程的檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,檢查組現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向受檢單位進(jìn)行了反饋。巡檢活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行,待巡檢結(jié)束后中心將根據(jù)檢查結(jié)果形成巡檢通報(bào),印發(fā)給各縣(市)區(qū)交通局,并要求項(xiàng)目建設(shè)單位認(rèn)真總結(jié),舉一反三,落實(shí)整改,市交通質(zhì)安中心將對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)核。

  此次巡檢活動(dòng),對(duì)督促項(xiàng)目參建單位進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,促進(jìn)我市農(nóng)村公路工程建設(shè)質(zhì)量安全管理水平不斷提升,更好爭(zhēng)創(chuàng)“四好農(nóng)村公路”起到積極推動(dòng)作用。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇2

  為保障公司和各項(xiàng)目20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),貫徹落實(shí)公司“現(xiàn)場(chǎng)出市場(chǎng)”、“打造精品工程”等工作精神和要求,金居建設(shè)組建兩個(gè)檢查小組分別對(duì)各項(xiàng)目開展自查自糾巡檢工作,重點(diǎn)巡查項(xiàng)目工作質(zhì)量情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題,提高公司項(xiàng)目質(zhì)量的管控能力,使施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全更加規(guī)范化、制度化。

  檢查期間,檢查小組堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)樓層,實(shí)地檢查工程施工情況、工程質(zhì)量以及安全生產(chǎn)和文明施工。對(duì)于表現(xiàn)良好的'項(xiàng)目,給予充分的肯定;對(duì)于表現(xiàn)不好項(xiàng)目,拍照取證并標(biāo)注清楚相關(guān)項(xiàng)目部,相關(guān)樓層,具體部位,現(xiàn)場(chǎng)指出并督促立即整改。

  從現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果來看,各項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)都非常重視,做到了關(guān)鍵崗位專人監(jiān)督,質(zhì)量安全生產(chǎn)管理有序,做到了墻面平整,墻角垂直,墻體養(yǎng)護(hù)及時(shí),安全防護(hù)到位,各樓層均能夠工完場(chǎng)清。公司董事侯總在巡檢時(shí)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部一定要在確保質(zhì)量,形象,安全的前提下,堅(jiān)定目標(biāo),不折不扣的按時(shí)完成工期節(jié)點(diǎn)。

  通過本次檢查,大力提升公司項(xiàng)目施工管理水平,重點(diǎn)解決項(xiàng)目管理過程中進(jìn)度、回款、質(zhì)量、安全、文明施工等方面存在的突出問題,強(qiáng)化和規(guī)范了公司項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,提高了各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全管理意識(shí)與監(jiān)督、驗(yàn)收責(zé)任,企業(yè)文化與形象,同時(shí)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大提供有力保障。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇3

  5月31日—6月2日,省水利廳監(jiān)督處二級(jí)調(diào)研員張長(zhǎng)江帶隊(duì)來我市對(duì)重點(diǎn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全情況、水行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督履職情況等開展巡查。市城鄉(xiāng)水務(wù)局黨組成員、副局長(zhǎng)張統(tǒng)亮陪同活動(dòng)。

  巡查組一行對(duì)秦口河(無棣段)綜合治理工程開展了實(shí)地檢查,察看了工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理情況,聽取了各參建單位工作匯報(bào),查閱了工程檔案資料,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了反饋。隨后,召開工作座談會(huì),聽取了我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作履職情況的匯報(bào),檢查了質(zhì)量監(jiān)督工作檔案資料。

  巡查組對(duì)我市水利工程質(zhì)量安全管理工作成效給予了充分肯定,并對(duì)下步做好水利工程質(zhì)量安全管理工作提出了要求。一是要高度重視巡查反饋的有關(guān)問題和意見,夯實(shí)工作責(zé)任,逐一限期落實(shí)整改。二是要舉一反三,認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理各項(xiàng)制度,確保水利工程建設(shè)安全有保障、質(zhì)量有保證。三是要持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督能力建設(shè),加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作的'監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),提升質(zhì)量監(jiān)督效能,健全質(zhì)量監(jiān)督工作長(zhǎng)效機(jī)制。

  市城鄉(xiāng)水務(wù)局水政水資源科、建設(shè)科、無棣縣城鄉(xiāng)水務(wù)局負(fù)責(zé)同志,秦口河(無棣縣段)綜合治理工程參建單位有關(guān)人員等參加活動(dòng)。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇4

  近日,為進(jìn)一步規(guī)范管理區(qū)建筑市場(chǎng)秩序,有效規(guī)范建筑工程質(zhì)量行為,確保建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全,住建局質(zhì)監(jiān)站對(duì)管理區(qū)內(nèi)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量行為檢查。

  此次檢查主要對(duì)監(jiān)理、施工單位的監(jiān)理日志及施工日志記錄情況、建筑工程質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料跟蹤情況、工程實(shí)體質(zhì)量落實(shí)情況以及檢查施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土滿足齡期的構(gòu)件進(jìn)行實(shí)體實(shí)測(cè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

  檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題:一是監(jiān)理日志不能完整體現(xiàn)監(jiān)管的施工工序;二是施工質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料中未裝置混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊的復(fù)檢報(bào)告,根據(jù)上述問題檢查人員現(xiàn)場(chǎng)要求并監(jiān)督施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)存在的`問題進(jìn)行立即整改。

  下一步,質(zhì)監(jiān)站將繼續(xù)及加大實(shí)施開展建筑質(zhì)量行為的巡查檢查,集中解決建筑施工質(zhì)量管理及監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管中存在的突出問題,有效提升管理區(qū)建筑工程質(zhì)量管理的總體水平。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇5

  為進(jìn)一步推動(dòng)我市水利工程質(zhì)量提升,更好地完成年度質(zhì)量工作考核目標(biāo),質(zhì)監(jiān)站邀請(qǐng)相關(guān)專家成立巡查組,于5月21日-24日對(duì)泰興楊思港閘站工程、泰州市南干河整治工程、姜堰區(qū)周山河灌區(qū)工程開展質(zhì)量提升專項(xiàng)巡查。

  巡查組以聽取工程建設(shè)情況匯報(bào)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、查看工程檔案資料、問題對(duì)接交流等方式開展巡查工作。在問題對(duì)接交流會(huì)上,巡查組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出具體整改意見,會(huì)后質(zhì)監(jiān)站將出具質(zhì)量監(jiān)督檢查意見書并督促相關(guān)參建單位進(jìn)行整改。

  市水利局高曄副局長(zhǎng)、市水利工程建設(shè)處張劍主任參加了南干河整治工程對(duì)接交流會(huì)。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇6

  8月4日至11日,水利部派出2個(gè)巡查組分別對(duì)我省、市、縣三級(jí)水行政主管部門及其質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履職情況巡查,對(duì)我省重大水利工程新孟河延伸拓浚工程質(zhì)量安全情況開展巡查。省水利廳副廳長(zhǎng)朱海生陪同。

  8月4日至9日,質(zhì)量監(jiān)督履職巡查組對(duì)省水利廳以及隨機(jī)抽取的揚(yáng)州市水利局、揚(yáng)中市水利局及其質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督履職情況巡查,并抽查了省、市、縣分別負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的劉老澗泵站加固改造工程、淮河流域洼地治理揚(yáng)州市寶應(yīng)縣境內(nèi)工程、揚(yáng)中市萬福橋閘站工程等3個(gè)在建工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施情況。巡查組主要檢查水行政主管部門建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)體系、落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任等情況,并對(duì)照《水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作清單》對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的履職情況進(jìn)行檢查。巡查組認(rèn)為,我省水利工程質(zhì)量監(jiān)督體系完善,質(zhì)量監(jiān)督履職工作扎實(shí)有效,創(chuàng)新開展質(zhì)量監(jiān)督工作清單和常見問題清單“雙清單”監(jiān)督,研究推廣基于“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”技術(shù)構(gòu)建質(zhì)監(jiān)移動(dòng)工作平臺(tái)力度大。巡查組也指出了巡查發(fā)現(xiàn)的`主要問題。

  8月5日至11日,工程質(zhì)量安全巡查組對(duì)新孟河延伸拓浚工程武進(jìn)區(qū)境內(nèi)太滆運(yùn)河河道工程I標(biāo)、V標(biāo)開展巡查活動(dòng)。巡查組通過聽取項(xiàng)目法人匯報(bào)、查閱文件資料和檢查工程現(xiàn)場(chǎng)等方式,對(duì)工程建設(shè)各方質(zhì)量和安全管理體系建立與運(yùn)行、工程實(shí)體質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、落實(shí)參建各方質(zhì)量和安全主體責(zé)任等情況進(jìn)行檢查。巡查組在充分肯定工程建設(shè)管理成績(jī)的同時(shí),指出巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求抓好問題整改,還就進(jìn)一步健全管理制度、加強(qiáng)監(jiān)管力度、提升管理水平提出具體指導(dǎo)意見。

  廳基建處,省水利工程建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站等單位負(fù)責(zé)同志參加巡查。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇7

  9月19日上午,南京市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和省公建中心召開2022年“質(zhì)量月”高校項(xiàng)目巡檢活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)暨黨支部“聯(lián)學(xué)共建”活動(dòng)。南京市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站副站長(zhǎng)吳翼、質(zhì)量監(jiān)督一科科長(zhǎng)周若涵,省公建中心副總經(jīng)理高飛、副總工程師林波,在寧部分高校房建工程責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。

  本次“質(zhì)量月”巡檢活動(dòng)以“推動(dòng)質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí),建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全高校工程”為主題,同時(shí)作為南京市質(zhì)安監(jiān)站第一黨支部與省公建中心黨支部開展的“聯(lián)學(xué)共建”系列活動(dòng)之一,有效促進(jìn)支部黨建與項(xiàng)目質(zhì)量管理工作深度融合。

  吳翼站長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)員講話時(shí)指出,各單位要立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,以“完善體系,策劃先行,嚴(yán)控過程,落實(shí)職責(zé),實(shí)時(shí)評(píng)價(jià),一次成優(yōu)”為工作原則,提升項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范各崗位人員質(zhì)量行為,營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍,不斷提升集中建設(shè)工程質(zhì)量水平。

  會(huì)上,周若涵科長(zhǎng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的各階段主要工作任務(wù)和質(zhì)量安全研討會(huì)、實(shí)地檢查、總結(jié)講評(píng)會(huì)等活動(dòng)組織安排進(jìn)行介紹。省公建中心副總工程師林波對(duì)省公建中心集中質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等方面的'管控措施進(jìn)行交流匯報(bào)。與會(huì)人員就工程建設(shè)質(zhì)量安全中的技術(shù)問題和難點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行深入的討論分析。

  高飛副總經(jīng)理在總結(jié)時(shí)指出,省公建中心高度重視工程建設(shè)質(zhì)量,高;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量事關(guān)一個(gè)學(xué)校、一個(gè)地區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也事關(guān)全校師生的福祉,更是集中建設(shè)管理工作的重中之重。省公建中心將嚴(yán)格執(zhí)行集中建設(shè)工程建設(shè)管理制度,精心組織施工,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè),知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,全力打造精品工程、安全工程、綠色工程、廉潔工程,確保高校工程的高質(zhì)量交付,為省級(jí)政府投資工程集中建設(shè)工作發(fā)展打造標(biāo)桿、勇挑大梁。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇8

  20XX年上半年質(zhì)量股在公司質(zhì)量部及項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行崗位職責(zé)按照集團(tuán)及公司的各相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收及過程監(jiān)督控制施工過程中質(zhì)量股發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神每天駐守工地監(jiān)守崗位半年來幾乎未曾休息重點(diǎn)環(huán)節(jié)更是24小時(shí)旁站監(jiān)督用實(shí)際行動(dòng)保障了工程質(zhì)量及進(jìn)度為施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

  一、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定和過程施工的檢測(cè)工作。

  工程自節(jié)后復(fù)工以來主要進(jìn)行了二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程及消防水池結(jié)構(gòu)、裝修的`施工。在二次結(jié)構(gòu)、裝修施工前我們對(duì)04年留下的質(zhì)量問題進(jìn)行了徹底的整改處理如試驗(yàn)車間回填土個(gè)別結(jié)構(gòu)梁柱、樓梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、貼磚等各分項(xiàng)工程施工前對(duì)相關(guān)工種進(jìn)行了關(guān)于施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工方面的教育培訓(xùn)過程中認(rèn)真監(jiān)督各分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格。試驗(yàn)車間的回填土由于年前結(jié)構(gòu)施工需要只進(jìn)行了初步回填春節(jié)復(fù)工后項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此問題高度重視督促外施隊(duì)嚴(yán)格按照回填方案及交底認(rèn)真進(jìn)行了返工處理。在返工中現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人監(jiān)督每一步填土的厚度嚴(yán)格按照事先在柱上做的標(biāo)記。同時(shí)打夯的遍數(shù)都超過了3~4遍最終施工結(jié)果符合規(guī)范要求。在二次結(jié)構(gòu)砌筑方面提前教育對(duì)相關(guān)工種、加強(qiáng)過程控制如砌筑使用加氣塊及陶粒小型砌塊對(duì)加砌塊砌筑要求為搭接長(zhǎng)度不小于1/3砌塊長(zhǎng)在砌筑中為了整體的模數(shù)要求加氣塊大部分進(jìn)行了切割增加了勞動(dòng)強(qiáng)度但保證了工程質(zhì)量要求墻拉筋的放置與砌筑同時(shí)進(jìn)行。通過此類教育、交底使施工質(zhì)量滿足要求各分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格未出現(xiàn)質(zhì)量問題。

  裝飾裝修階段主要是外墻面磚也是工程量最大的分項(xiàng)工程現(xiàn)已基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口、墻垛、陰陽角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規(guī)格較小調(diào)縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀效果。

  屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護(hù)層這一項(xiàng)因甲方未同意采取加強(qiáng)措施造成施工方法上存在質(zhì)量缺陷現(xiàn)在已有部分部位出現(xiàn)裂縫需要進(jìn)行修補(bǔ)。

  二、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查簽署工序質(zhì)量意見、保存原始質(zhì)量評(píng)定記錄

  復(fù)工以來質(zhì)量股共記錄保存檢驗(yàn)批101份優(yōu)質(zhì)工程符合率78施工檢查記錄76份對(duì)所記錄的相關(guān)問題嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤復(fù)查整改落實(shí)到位自檢記錄96份復(fù)查合格率85以上工程質(zhì)量情況良好。個(gè)別不合格項(xiàng)已按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改對(duì)造成工期延誤、材料浪費(fèi)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了罰款共開出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質(zhì)量。

  三、物資進(jìn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)監(jiān)督管理工作嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)配合技術(shù)部門對(duì)材料部門的物資材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查不合格、出廠證件不全、存在質(zhì)量隱患的一律不予進(jìn)場(chǎng)合格的進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)督試驗(yàn)部門進(jìn)行復(fù)試合格后方可應(yīng)用到工程上。

  四、存在的不足由于人員少監(jiān)督管理有時(shí)難以顧及全面但通過積極努力盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決保證了工程質(zhì)量。在質(zhì)檢工作中因外施隊(duì)伍技術(shù)工人很少新手、“學(xué)徒工”所占的比例太大很多根本沒有施工經(jīng)驗(yàn)再加上外施隊(duì)伍內(nèi)部管理松懈、混亂給質(zhì)量管理工作增加了較大的困難本人在質(zhì)量崗位上盡到了職責(zé)但工作很辛苦很累。為了工程的順利進(jìn)行、為了公司的形象只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神在以后的每個(gè)施工環(huán)節(jié)繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督控制確保順利完成施工任務(wù)。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇9

  20xx年,我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)工作,較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

  一、我能及時(shí)審閱工程勘察設(shè)計(jì)文件,針對(duì)工程特點(diǎn),編制監(jiān)督方案。并按要求進(jìn)行監(jiān)督交底,對(duì)監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目、對(duì)分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。

  二、在日常監(jiān)督管理工作中,我能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,對(duì)各方責(zé)任主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改,并按程序要求對(duì)違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查。

  三、能按照住建局近年來出臺(tái)的文件加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來,住建局出臺(tái)了一系列的新措施,新文件,如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題,我均能按照相關(guān)文件的要求對(duì)在建工程進(jìn)行實(shí)體監(jiān)督,對(duì)違反文件要求的`行為責(zé)令整改,并按程序要求對(duì)違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。

  四、能按時(shí)完成對(duì)工程的竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制資料審查,并對(duì)資料存在的問題進(jìn)行一次性告知,簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書。

  五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。

  20xx年,我在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助與支持下,學(xué)到了不少的新知識(shí),使自己的視野得到了顯著擴(kuò)大,自身素質(zhì)得以不斷的提高。

  由于我疏忽學(xué)習(xí),工作中時(shí)有遇事考慮不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限,工作中總有不盡人意之處。對(duì)此,我一定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助和理解,我一定會(huì)克服缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足,做一個(gè)稱職的監(jiān)督員。

  在20xx年,我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇10

  20XX年是金新化工項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年,年初公司制定了“兩爐出氣點(diǎn)火,主體裝置機(jī)械竣工,生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒”的奮斗目標(biāo)。在即將過去的這一年里面,工程部作為項(xiàng)目建設(shè)的急先鋒,圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理,設(shè)備管道安裝、安裝,電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以“百年大計(jì),質(zhì)量第一”為謹(jǐn)任?朔ぷ鲝(qiáng)度大,天氣惡劣等客觀不利條件,發(fā)揚(yáng)勇于拼搏,敢打硬仗的作風(fēng),保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。

  一.完善管理體系、落實(shí)管理責(zé)任

  為提高公司的項(xiàng)目建設(shè)水平,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系,建立并運(yùn)行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會(huì)為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體,以集團(tuán)內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐,以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),靜止設(shè)備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體,以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。

  通過近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐,工程部項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系,層層認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個(gè)作業(yè)面,使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。

  二.加強(qiáng)質(zhì)量控制體現(xiàn)專題特色

  工程部堅(jiān)持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量,以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上,并通過公司制定一級(jí)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,施工單位根據(jù)公司的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,制定并提交二,三級(jí)施工計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理及工程部項(xiàng)目組審批,確認(rèn)。工程部技術(shù)人員嚴(yán)格要求施工單位按照?qǐng)D紙施工,并通過工作聯(lián)絡(luò)簽,設(shè)計(jì)變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查,全程參與質(zhì)量控制。

  工程部通過摸索形成了召開質(zhì)量專題會(huì)解決討論重大的質(zhì)量問題的模式,通過與施工單位、監(jiān)理單位,面對(duì)面的交流,借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)。20XX年度以來共召開質(zhì)量問題專題會(huì)5次,協(xié)商解決了合成壓縮機(jī)基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中,工程部召集三化建,五環(huán)設(shè)計(jì)代表,監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會(huì),通過設(shè)計(jì)代表提出多種堵漏方案,會(huì)上各方積極發(fā)言取得一致意見,達(dá)成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封,然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案,并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8~10mm,保證角焊縫的強(qiáng)度。

  三.突出質(zhì)量控制重點(diǎn)凸顯質(zhì)量控制手段

  針對(duì)公司制定的分部工程一次驗(yàn)收合格率為95%,分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%的目標(biāo),項(xiàng)目組、質(zhì)量專業(yè)組,監(jiān)理單位齊抓共管,并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對(duì)造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀測(cè),并測(cè)量造粒塔的垂直度誤差,通過觀測(cè)垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上,在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢,確認(rèn)。通過這些措施從而確保大型設(shè)備機(jī)組的一,二次灌漿質(zhì)量。

  靜設(shè)備管道專業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量,重點(diǎn)從物資入場(chǎng)檢驗(yàn)做文章,聯(lián)合云天化檢測(cè)公司加大對(duì)入場(chǎng)設(shè)備缺陷、管道錯(cuò)邊量較大的檢測(cè)力度,并根據(jù)檢測(cè)的'缺陷的程度選擇現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)對(duì)于缺陷嚴(yán)重的堅(jiān)決要求物資部返廠退貨處理,有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項(xiàng)目部管理比較混亂,造成煤氣化界區(qū)施工進(jìn)度,施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專業(yè)組重點(diǎn)針對(duì)煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護(hù)不力等情況,同二化建項(xiàng)目部甚至施工隊(duì)長(zhǎng)逐一開會(huì)協(xié)調(diào)溝通,管道靜設(shè)備專業(yè)組重點(diǎn)抽查,時(shí)時(shí)跟蹤反饋整改信息,取得了可喜的效果。

  四.充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰激勵(lì)提高施工積極性

  每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會(huì),重點(diǎn)針對(duì)本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問題提交質(zhì)量專業(yè)組討論,并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對(duì)施工單位的考評(píng)方案,確定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的數(shù)額。通過這種獎(jiǎng)罰分明的原則,在對(duì)施工單位造成威懾的同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵(lì),大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20XX年年度以來共獎(jiǎng)勵(lì)8000元,罰款38300元。

  五.苦練基本功提高項(xiàng)目管理水平

  在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理上,我們始終堅(jiān)持“以人為本”,為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高,并特別重視知識(shí)的傳承,多次召開部門內(nèi)部的培訓(xùn)達(dá)到700多人次,通過培訓(xùn)達(dá)到了知識(shí)傳遞的效果,使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力,并通過師哥師姐面對(duì)面的傳授最快進(jìn)入項(xiàng)目質(zhì)量管理的角色中。

  六.加強(qiáng)同監(jiān)理的溝通落實(shí)專家意見

  工程部專職技術(shù)人員平時(shí)積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通,及時(shí)反饋施工中存在的質(zhì)量問題。每周參與周四的質(zhì)量例會(huì)及周五的監(jiān)理例會(huì)。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo),提出很多的建設(shè)性意見。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),試開車的裝置的逐漸增多,在大型裝置投用前,積極邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部的專家參加“三查四定”活動(dòng)。通過交流管理經(jīng)驗(yàn),提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。

  七.認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)

  9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量活動(dòng)月”的通知》,結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際,工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量,促進(jìn)度”的方針,努力營造人人重視質(zhì)量,人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動(dòng)月啟動(dòng)會(huì)議,開展質(zhì)量活動(dòng)月方針的宣貫,明晰了施工質(zhì)量控制責(zé)任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī),緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際,制定質(zhì)量活動(dòng)月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié),并完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快的進(jìn)展。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇11

  在市、區(qū)上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終緊扣開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐,堅(jiān)持監(jiān)督質(zhì)量安全保證體系運(yùn)行與監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量及實(shí)體防護(hù)相結(jié)合,全面要求與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合,監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的原則,將強(qiáng)化監(jiān)督管理與提高服務(wù)水平相結(jié)合,不斷開拓進(jìn)取,改革創(chuàng)新,規(guī)范高效的開展了一系列工作,取得了一定的成效,全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。

  一、依據(jù)監(jiān)督導(dǎo)則,扎實(shí)開展日常質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作

  全年共監(jiān)督房屋建筑工程1148個(gè),面積為615萬平方米,造價(jià)54.6億元,其中在建建筑工程862個(gè),面積為440萬平方米,造價(jià)39.7億元,在建市政工程40個(gè),造價(jià)4.213億元,開工工程417個(gè),面積為251萬平方米,造價(jià)為20.8億元,竣工工程312個(gè)單體,面積為174萬平方米,造價(jià)15億元;進(jìn)行監(jiān)督交底360次,外出監(jiān)督7352人次,發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督記錄》6600份,監(jiān)督檢測(cè)510次,監(jiān)督竣工驗(yàn)收312個(gè)單體,安全檢查357次,查出隱患1556條,發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》383份,其中責(zé)令局部停工32個(gè)工程,辦理塔吊和人貨電梯登記85臺(tái);創(chuàng)黃山杯1項(xiàng),琥珀杯1項(xiàng),省科技示范工程1項(xiàng),省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4項(xiàng),市級(jí)示范項(xiàng)目32個(gè)。

  二、加大監(jiān)督巡查,促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任

  在06年轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步修訂了《合經(jīng)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全巡查制度》,重點(diǎn)對(duì)日常質(zhì)量安全管理差的,保證體系不健全的工程進(jìn)行巡查。全年共監(jiān)督巡查109個(gè)項(xiàng)目,查出質(zhì)量問題253條,安全隱患235條,簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督檢查(巡查)記錄》109份,《安全監(jiān)督記錄》109份,提出監(jiān)督意見129條,出示黃牌8個(gè)。

  三、做好隱患排查,預(yù)防重特大安全事故發(fā)生。

  我們始終將建設(shè)施工安全監(jiān)管作為工作的重中之重,在日常的安全檢查、安全巡查之外,全面推行開工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險(xiǎn)源跟蹤制度,并將安全隱患排查作為施工安全監(jiān)管的重點(diǎn)。07年全區(qū)共進(jìn)行安全大檢查5次,隱患排查4次,塔吊、人貨電梯、深基坑專項(xiàng)檢查各1次,共查出隱患2652條,發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》473份,其中責(zé)令停工50個(gè)工程,責(zé)令暫停使用塔吊12臺(tái),責(zé)令拆除塔吊2臺(tái),有效的遏制了安全事故的發(fā)生。

  四、強(qiáng)化通病防治,嚴(yán)控住宅和節(jié)能工程施工質(zhì)量

  把裂縫、滲漏質(zhì)量通病防治和節(jié)能保溫工程驗(yàn)收做為專項(xiàng)治理來抓,積極推行《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》,加強(qiáng)對(duì)住宅工程的質(zhì)量監(jiān)管,嚴(yán)把分戶驗(yàn)收關(guān),對(duì)住宅工程的竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收公示和逐套驗(yàn)收,對(duì)存在較大質(zhì)量問題的工程不予驗(yàn)收,從源頭上減少了因工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致投訴的發(fā)生。強(qiáng)抓節(jié)能工程施工前的資料審查、材料送檢,節(jié)能施工中的樣板引路、重點(diǎn)部位檢查,節(jié)能施工后的專項(xiàng)驗(yàn)收。11月份組織了全區(qū)建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查,共檢查19個(gè)項(xiàng)目65個(gè)單體,查出問題94條,簽發(fā)監(jiān)督記錄19份,提出監(jiān)督意見36條,責(zé)令3個(gè)工程暫停施工。

  五、規(guī)范建筑市場(chǎng),積極開展綜合執(zhí)法檢查工作

  年中,根據(jù)市建委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、省建設(shè)廳組織開展全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》,我們組織開展了全區(qū)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查。11月份,根據(jù)市建委的要求,開展了建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法檢查,并以優(yōu)異的成績(jī)通過了市建委組織的檢查。8月和12月,組織了兩次勞務(wù)用工執(zhí)法大檢查,共檢查866個(gè)單體工程,涉及農(nóng)民工約5萬人,涉及拖欠工程款5000萬元,民工工資800萬元,對(duì)檢查出的問題已責(zé)令責(zé)任單位拿出措施整改。

  六、加強(qiáng)市政監(jiān)督,逐步提升市政工程質(zhì)量和施工安全水平

  為更好的開展市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作,我們制定了《合經(jīng)區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序要點(diǎn)》,指導(dǎo)市政質(zhì)量安全監(jiān)管工作。為規(guī)范道路維修工程建設(shè),編發(fā)了《關(guān)于對(duì)未回訪市政道路病害處理程序的通知》,明確了監(jiān)管程序。07年,共組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查15次,安全專項(xiàng)檢查20次,質(zhì)量安全巡查111次,組織監(jiān)督檢測(cè)6次,約談施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位7次,出示紅牌1張,黃牌5張。通過一系列措施,我區(qū)市政工程的質(zhì)量和安全管理水平有所提高。

  七、積極受理投訴,化解矛盾糾紛,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

  面對(duì)建設(shè)領(lǐng)域的各種矛盾糾紛,我們從維護(hù)開發(fā)區(qū)穩(wěn)定的大局出發(fā),建立投訴受理和處理機(jī)制,設(shè)立投訴專用電話和固定的.辦公場(chǎng)所,積極受理投訴,解決糾紛,化解矛盾。年內(nèi)受理民工工資投訴151起,涉及金額1743萬元,民工3415人,結(jié)案149起,結(jié)案率99%,受理質(zhì)量投訴50起,結(jié)案44起,結(jié)案率88%,安全事故工傷投訴16起,結(jié)案13起,結(jié)案率81%。

  八、加強(qiáng)效能建設(shè),強(qiáng)化宣傳力度,豐富監(jiān)管形式

  認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、區(qū)管委會(huì)、效能辦和建管中心一系列效能建設(shè)的要求,并結(jié)合實(shí)際,在員工中間深入開展了“查擺找補(bǔ)創(chuàng)”活動(dòng),要求員工查擺工作中存在的突出問題,并提出具體的整改措施,創(chuàng)新工作思路,注重落實(shí)在日常工作中。

  在“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”期間,采用組織觀摩、發(fā)放宣傳物品、交流會(huì)、邀請(qǐng)專家集中培訓(xùn)等方式營造“人人重質(zhì)量,人人講安全”的良好氛圍。在節(jié)假日、高溫季節(jié)、惡劣天氣時(shí),以群發(fā)短信(已發(fā)二萬多條)等形式及時(shí)提醒各責(zé)任單位做好質(zhì)量安全方面的防范工作,保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)。

  根據(jù)開發(fā)區(qū)自身的特點(diǎn),我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評(píng)制度》,以此作為日常監(jiān)督執(zhí)法監(jiān)管的手段。截至今日,今年我們已發(fā)黃牌34個(gè),紅牌11個(gè),約談相關(guān)單位23次,公示曝光46個(gè)單位,通報(bào)批評(píng)67個(gè)單位,同時(shí)對(duì)表現(xiàn)良好積極創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)進(jìn)行了表彰。

  九、積極參與配合、協(xié)助有關(guān)單位做好其他工作

  配合公安部門、計(jì)生部門做好流動(dòng)人口和計(jì)劃生育管理工作,使開發(fā)區(qū)順利通過上級(jí)部門的考核;配合地稅局做好建筑稅的征繳工作,基本保證建筑稅能夠留在開發(fā)區(qū);配合交通部門做好“黑頭車”的整治工作;認(rèn)真督促施工單位做好文明創(chuàng)建工作,清除施工工地圍墻“牛皮癬”。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇12

  今年,對(duì)我們公司是至關(guān)重要的一年,承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動(dòng)力同在。今天,我們?cè)诖苏J(rèn)真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚(yáng)好的、創(chuàng)造性的一面;團(tuán)結(jié)一致、繼往開來,開創(chuàng)公司新的輝煌。下面本人就過去三年來的工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一、工程項(xiàng)目管理

  近三年來,本人先后擔(dān)任省道334復(fù)線FX-5標(biāo)和FX-15標(biāo)、省道225線RD-3標(biāo)等工程等交通干線工程的項(xiàng)目經(jīng)理,施工合同總產(chǎn)值18000萬元,所有項(xiàng)目均已按合同要求保質(zhì)保量的完成。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我部人員上下一心,同施工隊(duì)一起攻堅(jiān)克難、努力拼搏;主要采取了以下幾點(diǎn)措施來實(shí)行項(xiàng)目管理。

  1.統(tǒng)一思想,明確分工,強(qiáng)化組織保障。

  在每個(gè)施工項(xiàng)目開工伊始,根據(jù)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的要求,并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我們先組織項(xiàng)目部和分隊(duì)骨干人員召開施工動(dòng)員會(huì),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和合同目標(biāo),對(duì)工程施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解,明確項(xiàng)目技術(shù)、試驗(yàn)、檢測(cè)、資料、報(bào)驗(yàn)等崗位人員職責(zé),劃定項(xiàng)目部和各施工隊(duì)的職責(zé)范圍,協(xié)調(diào)施工隊(duì)和公司各科室之間的材料、機(jī)械的供給和調(diào)配,努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。

  2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,努力創(chuàng)建精品工程。

  做了這么多年的交通干線工程,項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人,我深感責(zé)任重大,壓力巨大。為了合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也為了在省市縣嚴(yán)格而又頻繁的抽查中不出大的問題,首先,我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理和分隊(duì)長(zhǎng)為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò);形成質(zhì)量全員控制,一級(jí)抓一級(jí),人人肩上有指標(biāo)的良好局面。第二,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案;組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙和設(shè)計(jì)要求,編制切實(shí)可行的施工方案,對(duì)關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三,規(guī)范施工操作程序,建立技術(shù)交底制度;對(duì)一線操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn),為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān)。第四,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)

  巡查和試驗(yàn)檢測(cè)頻率;每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上路抽檢、巡查,重點(diǎn)查糾現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象,對(duì)工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話,不合格項(xiàng)堅(jiān)決予以返工,不留隱患。由于各項(xiàng)監(jiān)管措施切實(shí)有效,334-FX-5標(biāo)多次在業(yè)主月季考核中取得名列前茅的優(yōu)異成績(jī),受到業(yè)主好評(píng)。

  3.積極謀劃,努力化解工程施工外部矛盾。

  幾年來,隨著交通干線工程投入的增大,尤其是BT項(xiàng)目的實(shí)施,以前一些并不突出的工程施工外圍矛盾也不斷積聚和擴(kuò)大,對(duì)我們的項(xiàng)目管理和施工帶來極大的負(fù)面影響,如施工前的拆遷交地,施工中的土方供應(yīng)以及其它一些群眾矛盾。針對(duì)這種情況,我們項(xiàng)目部主動(dòng)協(xié)調(diào)縣局和沿線鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo),積極化解一些矛盾,甚至主動(dòng)出人、出機(jī)、出料協(xié)助。334-FX-15標(biāo)為BT工程,受征地拆遷補(bǔ)償款影響,地方矛盾進(jìn)一步放大;我們進(jìn)場(chǎng)時(shí),全段160多個(gè)拆遷戶中已拆遷的不足20戶,機(jī)械設(shè)備更是在一片阻撓中寸寸推進(jìn);面對(duì)諸多矛盾,我標(biāo)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各方,仍然取得令業(yè)主滿意的工程進(jìn)度。

  4.精心組織,科學(xué)安排,確保工程進(jìn)度施工。

  334復(fù)線是洋口港建設(shè)的`直通工程,工期要求近乎苛刻。我部首先加強(qiáng)計(jì)劃管理,對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解,超前控制。第二,定期召開項(xiàng)目例會(huì),回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況,布置下步工作計(jì)劃,分析解決施工中存在的問題。第三,合理安排,積聚有利施工要素;結(jié)合工程實(shí)際,合理劃分施工段落,利用有利天氣,延長(zhǎng)工作時(shí)間,提高機(jī)械使用效率。第四,優(yōu)化方案,突破關(guān)鍵點(diǎn);根據(jù)工程特點(diǎn)明確施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序,尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn),再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃,為施工一線做好服務(wù)工作。在334-FX-5標(biāo)路基施工中,由于業(yè)主落實(shí)的土源遲遲不能到位,我部主動(dòng)與當(dāng)?shù)卮逦?lián)系,采取先在綠化帶范圍內(nèi)借土填筑路基,并利用當(dāng)?shù)睾拥朗杩_漿回填,避免了因缺土而停工;在綠化帶已無土可取的情況下,再通過向當(dāng)?shù)卮迕褓I土、借土的方法,爭(zhēng)取到部分土源,為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。4.及時(shí)計(jì)量,嚴(yán)控施工成本,努力提高工程效益。

  企業(yè)合法經(jīng)營應(yīng)追求利益最大化,為股東創(chuàng)造更多的利潤,我們項(xiàng)目部作為公司的派駐機(jī)構(gòu),自當(dāng)以公司利益為重。首先,在工程計(jì)量上力求精益求精,

  對(duì)一線工人付出艱辛勞動(dòng)完成的工程量決不少報(bào)漏報(bào)。其次,嚴(yán)格執(zhí)行工程科下達(dá)的工程施工計(jì)劃,嚴(yán)格控制各種機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。第三,對(duì)合同外增加的費(fèi)用和需項(xiàng)目部定價(jià)的一些施工內(nèi)容及時(shí)報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)后實(shí)施,切實(shí)維護(hù)好公司利益。

  二、工程質(zhì)量管理

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)管理的重中之重,牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨,有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。近三年來,我公司累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)8億元多,總體來看,未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故,工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良率基本達(dá)到100%,各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級(jí),取得了一定的社會(huì)效益。成績(jī)的取得,主要得益于以下幾個(gè)方面:

  1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。

  總經(jīng)理同志多次強(qiáng)調(diào),質(zhì)量是明天的市場(chǎng),決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度,并成立了以他本人為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。

  2.強(qiáng)化質(zhì)量考核。

  為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各施工隊(duì)分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),以考核辦法、獎(jiǎng)懲措施為保障,實(shí)行年終考核評(píng)比;除直接予以獎(jiǎng)罰外,還與六項(xiàng)指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤,獎(jiǎng)得分隊(duì)心動(dòng),罰得分隊(duì)心痛,促使各分隊(duì)變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

  3.加強(qiáng)質(zhì)量控制,完善質(zhì)量管理體系。

  根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位,以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。

  4.加大投入,夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

  首先,公司堅(jiān)持“以人為本”,不間斷地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)人員,試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。其次,公司在財(cái)力緊張的情況下,每年新增機(jī)械設(shè)備達(dá)500多萬元,確保了施工能力的提升。再次,前年公司更是出資上百萬元籌建母體試驗(yàn)室,完善質(zhì)量檢測(cè)的基礎(chǔ)工作。

  回顧過去三年本人分管的質(zhì)量管理工作,雖然取得一些成績(jī),但還是暴露了不少問題。例如:海堤河橋兩側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)不合格鑿除,農(nóng)路二灰碎石局部厚度不足,小洋口海生路灰土和瀝青下封不規(guī)范(存在素土夾層和浮塵)。分析其原因主要有以下幾點(diǎn):

  1.部分員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。S334線(FX)作為重點(diǎn)工程,省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查,然在這樣的高壓態(tài)勢(shì)下,某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題,歸根結(jié)底,不是做不好,而是重視不夠,質(zhì)量意識(shí)薄弱。

  2.項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們?cè)诜治鲑|(zhì)量問題時(shí),很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制,我們必須認(rèn)真對(duì)待施工中的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié),真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí)。

  3.施工隊(duì)不能正確對(duì)待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益,往往自我放松,忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,工作馬虎粗糙,力求不被發(fā)現(xiàn),不出問題混過去就行了。

  今后,我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格,對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來,為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階;我們質(zhì)量管理部門將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)全體職工,群策群力,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以科學(xué)的態(tài)度,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:

  1.進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系,突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督,使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。

  2.強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查,關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)之一。

  3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則,讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處,并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。

  4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度,根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法,對(duì)各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),劣質(zhì)低價(jià),獎(jiǎng)罰分明。

  5.建立公司母體試驗(yàn)室并取得相應(yīng)資質(zhì)。試驗(yàn)和質(zhì)檢人員必須貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范和敬業(yè)精神,在日常基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和考核檢查中一切以數(shù)據(jù)說話。

  以上是本人的工作匯報(bào),不足之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正,多提寶貴意見。

  謝謝大家!

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇13

  市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站XX年上半年以省廳對(duì)質(zhì)量監(jiān)督考核為契機(jī)、以“質(zhì)量年”活動(dòng)為抓手,不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè),進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式,加強(qiáng)巡查力度,實(shí)行“差別化管理”,加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設(shè)、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作,穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作,積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè),切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量,圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

  一、XX年上半年工作小結(jié)

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  1、XX年初召開了XX年建設(shè)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會(huì),總結(jié)了XX年工作、規(guī)劃了XX年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù)。

  2、完成了XX年下半年“舜耕杯”評(píng)審,XX年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎(jiǎng)工程30項(xiàng)。

  3、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會(huì)議,加強(qiáng)村鎮(zhèn)工程管理水平,縮小城市差距,計(jì)劃XX年下半年出臺(tái)“**市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。

  4、全面落實(shí)了住宅工程竣工驗(yàn)收的改革,4月份起全面實(shí)行竣工住宅工程分戶驗(yàn)收制度。

  5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理協(xié)會(huì)會(huì)議、北京市分戶驗(yàn)收觀摩會(huì),并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。

  6、參與建委、省廳組織的'建筑節(jié)能檢查。

  7、召開了質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì),2月份在“質(zhì)量年”活動(dòng)全面啟動(dòng)。

  8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。

  9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場(chǎng)巡查,切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量年活動(dòng)。

  10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份,368個(gè)單位工程,建筑面積131萬平方米。總造價(jià)億元,收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)萬元。

  11、監(jiān)督竣工驗(yàn)收48項(xiàng)工程,通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。

  12、完成竣工備案40個(gè)單位工程,建筑面積萬平方米。

  13、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44份,質(zhì)量問題處理合格率100%。

  14、進(jìn)行不良行為記錄5次。

  15、受理質(zhì)量投訴3起,結(jié)案1起,其余正在處理。

  16、備案監(jiān)理合同31份265個(gè)單位工程,應(yīng)監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%;

  17、完成了XX年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及優(yōu)秀總監(jiān)的申報(bào)工作;

  18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。

  二、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

  1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈,在業(yè)務(wù)上,一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,另一方面積極參加盛部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì),以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、為了迎接省總站對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核,我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省總站考核辦法”,明確考核內(nèi)容,具體工作落實(shí)到人,通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,我站順利地通過了考核。

  三、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查,逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度

  1、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式,將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查,同時(shí)采取“差別化”管理模式,對(duì)質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。

  2、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格,下發(fā)44份《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》,對(duì)兩項(xiàng)工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)取證與調(diào)查筆錄工作,其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。

  3、進(jìn)行5次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。

  四、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作報(bào)告

  1、為規(guī)范工作管理制度,提高辦公效率,我站切實(shí)貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“xx市建委便民服務(wù)窗口”統(tǒng)一辦理,簡(jiǎn)化了辦事手續(xù),實(shí)行了一次性辦理,方便了服務(wù)對(duì)象。

  同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度:

 。1)首問責(zé)任制;

 。2)一次性告知制;

 。3)服務(wù)承諾制;

 。4)限時(shí)辦結(jié)制。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇14

  本年以來,我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu),嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn),并緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系,緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系;同時(shí),項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃來確保工程質(zhì)量,并以之來指導(dǎo)工程施工。本年度,工程處全體職工不懈努力,加班加點(diǎn),使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務(wù)。

  現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  二、質(zhì)量管理活動(dòng)情況

  1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

  施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口,是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn),也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,材料堆放雜亂無章,難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤,工程質(zhì)量也沒有保障。為此,我項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,文明施工,對(duì)施工便道采取硬化措施,并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道,使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保道路暢通,始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整、清潔,料場(chǎng)材料堆碼整齊,無自然混合現(xiàn)象,分存區(qū)域明確,各類標(biāo)識(shí)牌,警示牌、標(biāo)語牌齊全,施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊,施工人員上班遵守安全操作規(guī)程,時(shí)刻佩戴安全帽,特種作業(yè)人員持證上崗,管理人員掛牌上崗。

  2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),實(shí)行樣板引路,確保全線創(chuàng)優(yōu)

  我處的質(zhì)量目標(biāo):開工必優(yōu),一次成優(yōu),確保部?jī)?yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu);綜合項(xiàng)目單位工程合格率100%,優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質(zhì)量事故,減少工程質(zhì)量通病;竣工文件真實(shí)可靠、規(guī)范整齊,實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格。

  為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我處采取各項(xiàng)工程先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施,樁基、承臺(tái)、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個(gè)分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段,待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。本年度墩臺(tái)、箱梁、橋下道路工程全面展開施工,除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺(tái)、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外,工程處還加強(qiáng)對(duì)箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施,保證了施工質(zhì)量。

  3、建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)

 、佟⒊闪①|(zhì)量管理小組,建立健全各項(xiàng)管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn),自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),同時(shí)成立以工程處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工程施工實(shí)行全過程質(zhì)量管理,強(qiáng)化“誠信守法、爭(zhēng)創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全,人員配備充足,為了滿足現(xiàn)場(chǎng)大干的進(jìn)度要求,質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù),目前有專職質(zhì)檢人員6人,人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求,工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度,確立了工程處“守法誠信,爭(zhēng)創(chuàng)精品,持續(xù)改進(jìn),顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化,為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據(jù)。

  ②、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制,簽發(fā)責(zé)任狀,執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度,強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作。

 、、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部對(duì)一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外,并對(duì)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,隊(duì)對(duì)工班,工班對(duì)每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底,使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及施工工藝,從而確保了施工質(zhì)量。

  ④、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn),混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)及質(zhì)檢人員和由隊(duì)到工班組的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員,且邀請(qǐng)監(jiān)理針對(duì)一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會(huì)議。

 、荨⒓訌(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,所有的圬工施工,關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項(xiàng)目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員、試驗(yàn)人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。

 、、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會(huì)議,項(xiàng)目技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、物資及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加,質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,針對(duì)大體積混凝土質(zhì)量控制、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組,制定每道工藝具體實(shí)施、控制要點(diǎn),并對(duì)實(shí)施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場(chǎng)過程的全方位指導(dǎo)。

  ⑦、嚴(yán)控報(bào)檢程序,尊重監(jiān)理,嚴(yán)把原材料關(guān),加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢,資料填寫及時(shí)、準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完善,下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用,加大檢查頻率,加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。

  4、制定質(zhì)量控制措施,確保工程質(zhì)量

  為確保施工的過程質(zhì)量,有效消除質(zhì)量通病,工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施:

  (1)鋼筋焊接前,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊,在使用焊條或焊劑時(shí),要求操作人員按說明書要求確保干燥后進(jìn)行使用。

  (2)混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫,尤其是加強(qiáng)對(duì)大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中,做好降溫措施,定時(shí)進(jìn)行溫度測(cè)量,保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作,加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。

  (3)箱梁澆筑過程及養(yǎng)護(hù)階段,安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)西三環(huán)主線橋采用電子測(cè)溫儀配合預(yù)埋測(cè)溫導(dǎo)線進(jìn)行測(cè)溫,通過記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析,為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù)。

  (4)對(duì)于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前,質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn),結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實(shí)際情況,總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行分析,并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。

  (5)現(xiàn)場(chǎng)提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查,安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行操作,同時(shí)做好施工人員和設(shè)備安全的.必要預(yù)防措施,做出預(yù)控方案,保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場(chǎng)張拉數(shù)據(jù)記錄,進(jìn)行整理分析,為后續(xù)施工提供經(jīng)驗(yàn)。

  (6)箱梁模板安裝前,嚴(yán)格按安全管理要求對(duì)箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收,同時(shí)做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作,在支架上測(cè)放出箱梁中心線和位置線,要求準(zhǔn)確,并經(jīng)常校核。

  (7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型,第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋,第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型,能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成,采用平板車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng),采用塔吊或25T汽車吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

  (8)倉面清理:在具備澆筑條件后,采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車用手持式水槍對(duì)模板面進(jìn)行全面清理,形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排出。

  三、取得的成績(jī):

  在總包部組織對(duì)全線的檢查中,我處不論從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面都得到一致好評(píng),在多次履約考核和進(jìn)度考核中榮獲第一名。

  本年二月授予“先進(jìn)單位”“先進(jìn)班組”稱號(hào)

  本年3月份履約考核進(jìn)度第1名

  本年3月份履約考核第1名

  河南省工程建設(shè)QC小組一等獎(jiǎng)

  本年5月份履約考核第1名

  本年6月份履約考核進(jìn)度第1名

  本年6月份履約考核第1名

  本年9月份履約考核第1名

  本年10月份履約考核第1名

  本年11月份履約考核第1名

  全年未出現(xiàn)任何大小安全、質(zhì)量事故,分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)到了95%以上。環(huán)保方面得到當(dāng)?shù)卣吧霞?jí)部門的肯定;在人才培養(yǎng)方面,鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術(shù)人員。

  四、下一年度計(jì)劃

  本年,我們的成績(jī)是肯定的,但是我們的不足也是不容忽視的,特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面,由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢,對(duì)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng),不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過程控制,給質(zhì)量控制帶來很大難度,如:個(gè)別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等;安全方面,節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆;冬季施工的質(zhì)量保證問題等等。面對(duì)這些問題,我們需要引起高度重視,才不會(huì)因小失大,以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。

  下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,任務(wù)緊,工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重,力爭(zhēng)在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作:

  1、高度重視質(zhì)量工作,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行規(guī)范施工,特別是路基方面搞好位移觀測(cè)及沉降觀測(cè)工作,應(yīng)按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求,嚴(yán)格控制原材料、松鋪厚度,碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實(shí),并做好施工記錄;砼、漿砌圬工:選料應(yīng)合格,砌筑時(shí)砂漿應(yīng)飽滿,勾縫應(yīng)美觀,泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);搞好內(nèi)業(yè)資料工作,填寫應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完善,特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔,為申報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì),為切實(shí)保證工程質(zhì)量,確保5月底全線通車的目標(biāo),項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展:

  2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),認(rèn)真開展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作,保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行,使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。

  3、實(shí)施全員、全過程、全范圍的質(zhì)量管理,開展多種質(zhì)量管理活動(dòng),制定獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)罰分明。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程、各個(gè)環(huán)節(jié)及有關(guān)因素都有效的控制起來,并形成一個(gè)綜合的質(zhì)量體系。

  4、完善自檢體系,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工過程中的檢查、檢測(cè)和驗(yàn)收嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行,實(shí)行層層管理、分級(jí)驗(yàn)收制度。

  工程質(zhì)量巡查簡(jiǎn)報(bào) 篇15

  20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè),堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制,年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo),抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任,全面開展質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查20余次,結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì),定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn),及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患,確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,現(xiàn)將2011年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下:

 。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

  1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

  公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%

  2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況

  公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)工程,嚴(yán)格按照過程控制流程,上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)均達(dá)到100%。

 。ǘ⑼晟瀑|(zhì)量管理制度,做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

  1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

  公司制定了施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),并做好計(jì)量工作,確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

  2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

  公司加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場(chǎng)培訓(xùn)并考核,考核成績(jī)與薪酬掛鉤,充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性。

  3、加大監(jiān)督、檢查力度,對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核

  在質(zhì)量檢查制度方面,公司采取的是“三撿制”:自檢、互檢、專檢;在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅(jiān)持按圖紙施工,按規(guī)范施工;產(chǎn)品過硬)的方針進(jìn)行施工,做到掛牌施工,責(zé)任到人,思想到位,在實(shí)施過程中,各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們嚴(yán)格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎(jiǎng)勵(lì),由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng),進(jìn)行獎(jiǎng)罰,以此提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性,并同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

 。ㄈ、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作

  每月認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng),通過質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高建設(shè)和管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

  (四)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度,保證竣工工程質(zhì)量

  我公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,成立竣工驗(yàn)收委員會(huì),負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),聽取有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告;審閱工程檔案資料,對(duì)工程的'建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面作出全面評(píng)價(jià),審核竣工決算;對(duì)尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗(yàn)收,對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書。

  展望2012年,我們要做的工作還有很多,很多的現(xiàn)實(shí)情況下,我們的工作會(huì)受到很多的阻撓,也會(huì)遇到冷眼。不過這些都是暫時(shí)的困難,只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作,就一定能夠做好,不管有多大的困難,我們都能夠克服。2012年,我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個(gè)新的臺(tái)階!

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