采購專員年中工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的采購專員年中工作總結，歡迎大家分享。

采購專員年中工作總結1

　　作為一個采購開發(fā)專員，首先需要明確自己的工作職責和目標。我的主要任務是在維持公司正常供應鏈的前提下，不斷尋找新的供應商資源，開發(fā)新的產品，提高公司的產品競爭力和市場占有率。這需要我不斷學習和拓展自己的業(yè)務技能和市場知識，同時也需要我具備較高的商業(yè)敏感度和判斷力。

　　在工作過程中，我明確了以下幾點工作原則：

　　1. 深入了解市場需求。要做好采購開發(fā)工作，首先需要了解市場需求，掌握行業(yè)趨勢和發(fā)展動向。通過對市場的深入研究和了解，能夠更加準確地定位產品方向，為公司提供更有價值的開發(fā)方案。

　　2. 積極尋找新的供應商資源。作為采購開發(fā)專員，我們需要保持敏銳的市場洞察力和細致的供應商調查工作，及時發(fā)現(xiàn)并開發(fā)有潛力的供應商資源。通過與供應商的深入交流和合作，保持著雙方良好的合作關系，為公司的.采購業(yè)務提供穩(wěn)定的保障。

　　3. 精簡采購流程，提高采購效率。優(yōu)化采購流程能夠提高采購效率，降低采購成本，對公司的運營管理具有積極的促進作用。在采購流程中，我們可以通過引入采購技術工具、優(yōu)化采購流程、合理化采購結構等方式，提高采購效率和質量。

　　4. 提高產品品質和競爭力。通過不斷的產品創(chuàng)新和開發(fā)，不斷提高產品品質和競爭力，可以有效提升公司市場占有率。我們可以通過與供應商的緊密合作，引入新技術，提高產品的創(chuàng)新性和品質。

　　在實際的工作中，我根據(jù)以上原則開展了如下工作：

　　1. 深入市場調研。我通過與市場研究機構合作，收集了大量的市場調研數(shù)據(jù)，及時了解市場需求，對公司未來產品方向具有重要的指導作用。

　　2. 尋找新的供應商資源。我通過參加行業(yè)展會、互聯(lián)網搜索、拜訪工廠等方式，積極尋找新的供應商資源，不斷擴大采購渠道，提高公司采購效率和質量。

　　3. 優(yōu)化采購流程。我通過引入采購技術工具、優(yōu)化采購流程、合理化采購結構等方式，降低了公司采購成本，提高采購效率，同時也保證了采購質量。

　　4. 提高產品品質和競爭力。我通過與供應商緊密合作，引入新技術和創(chuàng)新設計，不斷提高公司產品品質和競爭力，有效提高公司市場占有率。

　　總之，作為一個采購開發(fā)專員，我們需要通過專業(yè)的市場調研、精準的供應商開發(fā)工作、高效的采購流程和不斷提升產品品質和競爭力，為公司提供良好的采購保障和品牌保障，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和全面發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和探索，不斷完善自己的工作方法和技能，為公司提供更加優(yōu)質的服務。

采購專員年中工作總結2

尊敬的公司領導：

　　上(下)午好!

　　感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會!感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助!

　　20xx年1月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。

　　尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

　　接下來，我根據(jù)對上半年的工作進行述職：

　　一、上半年工作情況總結

　　1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

　　2、加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的`融入恒大的，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

　　3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。

　　4、每月定期培訓公司采購相關制度，不斷提高部門員工綜合素質，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面;每周召開部門會議，不斷總結日常采購工作中的經驗和教訓，提出改進，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。

　　5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。

　　6、每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

　　7、截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。

　　二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

　　1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

　　2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。

　　3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。

　　4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經驗，但采購經驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。

　　5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作。

　　三、下半年的改進方向：

　　1、不斷探索和改進工作方式、，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平;

　　2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

　　3、經常關注市場變化，抓住市場主動權，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開展。

　　4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監(jiān)督。

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